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文檔簡介

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓同時是想聽聽有何更好的建議，互相員的素質，提高公司的管理水平，保證公可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人___進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質資源部___培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個得少于___小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全是對培訓___者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培體現六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于___月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到___者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提

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