風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序是指企業(yè)為了規(guī)避和掌控各種不確定因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定進(jìn)展的系統(tǒng)性的管理程序。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是相互關(guān)聯(lián)的，只有在企業(yè)將兩者融合起來進(jìn)行全面管控，才能真正提高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。以下是一份風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序。一、企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外環(huán)境進(jìn)行全面分析和評(píng)估，明確企業(yè)所處的環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便有針對(duì)性地訂立風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理策略。分析和評(píng)估的內(nèi)容包括：1.內(nèi)部環(huán)境分析：包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理制度、技術(shù)水平、資產(chǎn)負(fù)債情形等因素。2.外部環(huán)境分析：包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境等外部因素對(duì)企業(yè)的影響。3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：包括企業(yè)所處的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者的行為、市場(chǎng)需求等因素對(duì)企業(yè)的影響。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境的全面分析，能夠更好地把握企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，有針對(duì)性地訂立管理策略。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確其發(fā)生的概率和影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，重要包括：1.確定風(fēng)險(xiǎn)來源：包括自然禍害、金融風(fēng)險(xiǎn)、人為因素等。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度：包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的影響。3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率：包括風(fēng)險(xiǎn)因素的顯現(xiàn)頻率、持續(xù)時(shí)間等因素。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能夠清楚地了解各種風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、排序，并針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)行防備、避開或掌控措施。三、風(fēng)險(xiǎn)掌控風(fēng)險(xiǎn)掌控是對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控的緊要手段和管理方式，重要包括：1.風(fēng)險(xiǎn)防備：通過推測(cè)和防備措施來避開風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如引進(jìn)新技術(shù)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、培育員工綜合素養(yǎng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)避開：通過調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式等手段來避開潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、更改營銷模式等。3.風(fēng)險(xiǎn)掌控：發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過實(shí)行各種措施來掌控風(fēng)險(xiǎn)。如加強(qiáng)內(nèi)部掌控、推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等。通過風(fēng)險(xiǎn)掌控的手段和方式，企業(yè)能夠有效地掌控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響，保護(hù)企業(yè)的利益和可持續(xù)進(jìn)展。四、機(jī)遇評(píng)估機(jī)遇評(píng)估是指對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境中的各種機(jī)遇進(jìn)行評(píng)估，明確機(jī)遇的來源、進(jìn)展趨勢(shì)以及可為企業(yè)帶來的好處。機(jī)遇評(píng)估重要包括：1.確定機(jī)遇發(fā)覺來源：包括市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、科技等因素。2.評(píng)估機(jī)遇質(zhì)量和可行性：包括行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求等因素。3.評(píng)估機(jī)遇潛在價(jià)值：包括企業(yè)從機(jī)遇中能夠獲得的收益、市場(chǎng)占有率的提高等。通過機(jī)遇評(píng)估，企業(yè)能夠把握市場(chǎng)進(jìn)展的機(jī)遇，訂立戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。五、機(jī)遇開發(fā)機(jī)遇開發(fā)是指通過各種手段來開發(fā)和利用機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)展。機(jī)遇開發(fā)重要包括：1.訂立開發(fā)計(jì)劃：依據(jù)機(jī)遇評(píng)估的結(jié)果，訂立針對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃和措施，包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展等。2.指定負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)：依據(jù)開發(fā)計(jì)劃的需求，指定負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保計(jì)劃的順當(dāng)實(shí)施。3.資源投入：加大資源投入，包括人力、物力、財(cái)力等支持企業(yè)機(jī)遇的開發(fā)。通過機(jī)遇開發(fā)，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)展和提高市場(chǎng)占有率。六、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度為保證風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的有效實(shí)施，各種管理制度和體系的建設(shè)至關(guān)緊要。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度的建設(shè)重要包括：1.建立制度體系：包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等制度。2.落實(shí)責(zé)任制：明確風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的責(zé)任人，建立監(jiān)督機(jī)制。3.信息共享：加強(qiáng)與外部信息的交流和共享，適時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理制度的建設(shè)能夠提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的認(rèn)得，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的高效管理和掌控。綜上所