投資項目管理師之投資建設項目組織精選試題

單選題（共100題）1、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C2、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A3、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B4、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A.客戶方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C5、任職人員的知識素質不包括()。A.對自然本質的認識B.對社會本質的認識C.對規律的認識D.經驗【答案】C6、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D7、在建設項目決策期的專業管理是()。A.開發管理B.項目管理C.設施管理D.運營管理【答案】A8、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C9、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B10、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A11、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.平行組織結構【答案】B12、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B13、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B14、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B15、按項目的分解結構進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】A16、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B17、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A18、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A19、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A20、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A21、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B22、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B23、平行承發包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。A.承包方B.發包方C.業主方D.設計方【答案】B24、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A25、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B26、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據D.途徑【答案】B27、項目管理是從()以后發展起來的。A.第一次世界大戰B.第二次世界大戰C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B28、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。A.技術人員和生產人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產人員D.組織人員和技術人員【答案】C29、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B30、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發現存在問題并進行糾正。A.協議系統B.評價系統C.爭議處理系統D.信息交易系統【答案】B31、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A32、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B33、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A34、管理的方法中，()是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關系，以保證和促進社會經濟發展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經濟方法D.教育方法【答案】B35、施工平行發包的一般工作程序為()。A.招投標→設計→施工→驗收B.設計→招投標→施工→驗收C.施工→驗收→調整→施工D.招投標→決策→設計→施工【答案】B36、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B37、當經過建設項目業主同意，施工總承包單位可以根據需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設計任務B.采購任務C.施工任務D.總承包任務【答案】C38、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設計要求D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】C39、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D40、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A41、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質量目標【答案】C42、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A.保護納稅人的利益B.自行管理建設項目C.積累工程的經驗D.項目經理領導工作【答案】A43、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A44、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統B.職能組織系統C.軍事組織系統D.指令系統【答案】C45、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D46、關于信息技術在建設工程管理中的開發和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C47、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統計值【答案】B48、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創造性和工作績效B.積極性、主動性、創造性和協作性C.積極性、主動性、創造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A49、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A50、業主方的項目管理方式不包括()。A.業主方自行項目管理B.業主方協調項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B51、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。A.設計B.工程監理C.施工D.所有參與單位【答案】D52、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A53、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性【答案】A54、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D55、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D56、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B57、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D58、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D59、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B60、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A61、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A62、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A63、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C64、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力【答案】D65、建設項目動態控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D66、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質【答案】C67、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產負債表D.資本公積【答案】B68、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。A.目的B.任務C.要求D.原則【答案】A69、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A70、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B71、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C72、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A73、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B74、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內容屬性【答案】C75、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A76、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。A.建筑施工企業B.建設設計單位C.建設項目業主D.建設總承包商【答案】C77、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D78、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C79、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C80、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A81、下列說法不正確的是()。A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】C82、為了分擔風險，建設項目業主可以將工程()。A.分解發包B.分別發包C.整體發包D.分項發包【答案】A83、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C84、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。A.決策設計工作的流程B.設計工作的流程C.設計準備工作的流程D.施工作業的流程【答案】A85、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設計方的項目管理工作【答案】B86、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A87、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B88、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協調D.技術管理【答案】C89、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B90、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.技能組織結構【答案】D91、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C92、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。A.出資人B.建設項目管理者C.建設項目相關人D.建設項目實施組織者【答案】C93、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D94、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B95、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A96、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D97、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B98、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B99、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】C100、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統B.職能組織系統C.軍事組織系統D.指令系統【答案】C多選題（共40題）1、下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團隊能力的增強B.組織表現的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC2、團隊能力開發的成果包括()。A.工作績效報告B.獎勵和表彰制度C.高質量的服務和產品D.績效改善E.為績效評價提供依據【答案】D3、建設項目界面產生的原因包括()。A.建設項目的復雜化B.信息黏滯C.經濟沖突D.專業化分工E.目標差異【答案】ABD4、下列對BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。A.BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發展模式B.BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒有其他變通形式C.BOO，即建設一擁有一經營D.BOOT，即建設一擁有一經營一轉讓E.BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司【答案】ACD5、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目產權的()。A.所有權B.控制權C.收益權D.協作權E.約束權【答案】ABC6、管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經理B.各工作部門C.各工作場所D.各管理人員E.各組織單位【答案】AB7、建設項目是()系統工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD8、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經濟性原理D.管理的環境適應性原理E.管理的人本原理【答案】ABD9、建設項目決策期的經濟策劃包括()。A.項目建設成本分析B.項目效益分析C.融資方案D.編制資金需求量計劃E.項目編碼體系分析【答案】ABCD10、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC11、工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據。A.工程項目策劃書B.工程合同C.設計文件D.工程質量驗收標準E.竣工及驗收規范【答案】BCD12、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A.政府的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理E.供貨方的項目管理【答案】BCD13、一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD14、項目總承包商項目在前期策劃階段，協助建設項目業主進行的工作有()。A.主持或參與項目的可行性研究論證B.為項目的決策、立項提供相關服務工作C.確定項目定義及設計要求D.提出項目統一遵循的標準、規范和規定E.完成項目總體設計【答案】AB15、建設項目負責人在建設項目范圍內承擔的具體職責包括()。A.人員調動B.組織C.目標管D.決策E.信息管理【答案】BCD16、為實現工程進度動態控制，項目管理人員的主要工作包括()。A.準備編制進度計劃的原始數據B.協調進度計劃執行過程中的問題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實際進度數據E.形成施工合同價【答案】ABD17、在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有()。A.收集信息和進行功能分析B.召開動員會C.確定價值工程研究的地點和環境條件D.成本或費用的分析，準備有關的模型和數據E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD18、合作伙伴模式適用于()。A.業主有長期投資活動的建設工程B.設計變更可能性較大的建設工程C.時間要求緊迫的建設工程D.復雜的不確定因素較多的建設工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD19、以下有關對信息管理的環節敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數據進行加工D.掌握信息流程的不同環節，建立信息管理的各個環節E.掌握信息，提高投資效益【答案】C20、業主方自行項目管理的特點主要有()。A.建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權B.業主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業主方管理人員的鍛煉和成長C.業主方的項目管理班子人數多，規模大D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經驗和教訓，也不能形成專業管理隊伍E.通過選擇優質的項目管理咨詢公司，充分利用專業化、社會化的資源，對項目目標控制有利，可降低項目實施的風險【答案】ABCD21、政府及社會有關管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD22、權益投資取得對項目(或企業)產權的()。A.拍賣權B.所有權C.轉讓權D.收益權E.控制權【答案】BD23、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點在于()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式B.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度C.由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包D.優勢互補的聯合還可以表現為：一個公司在當地有豐富經驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業技術;或者一個外國公司尋找當地與政府有良好密切關系的公司進行聯合E.組織協調與管理較簡單【答案】ABCD24、建設項目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動界面E.系統界面【答案】AC25、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.施工合同價和設計概算的比較B.招標標底和投標標底的比較C.施工合同價和招標標底的比較D.工程結算和施工合同價的比較E.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD26、以下對潛在任職人員的心理素質概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識以及經驗D.包括了在面對重大事件或突發事件時，從內在心理所表現出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC27、按照建設基本程序，建設項目實施準備階段的主要工作內容包括()。A.施工安裝B.工程設計C.生產準備D.設備供應E.實施準備【答案】B28、團隊能力建設的依據有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設項目的目標D.人力資源培訓與開發結果E.工作績效報告【答案】ABC29、對項目的信息進行編碼的原因有()。A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲信息C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB30、與