初級管理會計之專業知識綜合卷自我檢測模擬卷帶答案打印

單選題（共100題）1、作業成本法的成本計算是以（）為中心。A.產品B.作業C.費用D.資源【答案】B2、下列不屬于工資費用核算的主要原始記錄有（）。A.產量記錄B.工序進程單C.工作通知單D.廢品通知單【答案】D3、()的形成是以某種目標為對象的,它是為實現一定的目標而發生的耗費。A.成本B.費用C.損失D.支出【答案】A4、關于現金流量表中經營活動凈現金流量描述正確的是（）。A.經營活動凈現金流量=經營凈利潤+折舊-存貨增加+應付賬款增加-應收賬款增加B.經營活動凈現金流量=經營凈利潤+折舊+存貨增加+應付賬款增加-應收賬款增加C.經營活動凈現金流量=經營凈利潤+折舊-存貨增加-應付賬款增加-應收賬款增加D.經營活動凈現金流量=經營凈利潤+折舊-存貨增加-應付賬款增加+應收賬款增加【答案】A5、一般情況下，無法計量的成本是（）。A.預防成本B.檢驗成本C.外部損失成本D.損失成本【答案】C6、酒店的水電空調費應當是（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.管理費用D.經營費用【答案】D7、輔助生產車間一般不設置“制造費用”賬戶核算原因是（）A.輔助生產車間規模較大B.輔助生產車間對外提供服務或產品C.輔助生產車間不發生制造費用D.簡化核算工作【答案】D8、品種法主要適用的生產組織是（）。A.大量大批單步驟生產B.單件大批多步驟生產C.大量小批多步驟生產D.單件小批單步驟生產【答案】A9、春光公司8月份生產甲產品實際產量為200件.乙產品100件,甲產品全年計劃產量為1800件，乙產品為1200件。甲產品的工時定較為每件5小時,己產品的工時定額為每件4小時，該月份發生的制造費用為4480元。該企業全年計劃制造費用為62100元。按定額工時比例分配該月份甲產品和乙產品的制造費用分別是（）。A.3200，1280B.3200，1480OC.3000，1480D.3000，1200【答案】A10、（）不是財務部門]在編制年度預算時,要做的工作。A.資金預算B.產品預算C.預算匯總D.平衡預算E.風險分析【答案】B11、下列說法不正確的是（）。A.管理部門使用的固定資產，其計提的折舊應計入“管理費用”B.銷售部門使用的固定資產，其計提的折舊應計入“銷售費用”C.自行建造固定資產過程中使用的固定資產，其計提的折舊應計入“在建工程”D.經營租出的固定資產，其計提的折舊應計入“制造費用”【答案】D12、企業分配工資費用時，基本生產車間管理人員的工資，應借記（）。A.基本生產成本B.輔助生產成本C.制造費用D.管理費用【答案】C13、由于成本與（）結合密切,因而成本的內容往往要服從于管理的需要。A.生產B.管理C.核算D.經濟【答案】B14、下列各項中，屬于間接生產費用的是（）。A.生產車間廠房的折舊費B.產品生產工人的薪酬費用C.產品生產用固定資產的折舊費D.企業行政管理部門用固定資產的折舊費【答案】A15、管理會計職業認知和價值觀是指（）。A.對職業規范體系的認可B.熱愛管理會計職業、誠信從業、客觀公正C.職業道德的概念D.以上都不對【答案】B16、決定成本計算方法最重要的因素是（）。A.成本計算對象B.成本計算期C.生產耗費在完工產品和在產品之間的分配D.間接計入費用的分配【答案】A17、哪一項屬于管理會計職業道德檢查與獎懲機制（）。A.監督與配合B.企業自身的檢查與獎懲C.自我修養機制D.自我約束機制【答案】B18、某企業將甲、乙兩種產品作為一類，采用分類法計算產品成本。甲、乙兩種產品共同耗用A種材料，消耗定額分別為32千克和40千克，每千克A種材料的單位成本為5元。該企業將甲產品作為標準產品，則乙產品的原材料費用系數為（）。A.1.25B.0.8C.6D.4【答案】A19、作業成本管理的（），反映的是作業產生的原因,執行的是什么作業及作業完成效果。A.成本分配觀B.成本控制觀C.過程觀D.成本分析觀【答案】C20、為避免預算博弈現象的發生,最核心的要素是需要（）有一定的專業能力和職業經驗做保障的。A.董事會B.參股股東C.業務部門主管D.企業核心高管【答案】D21、將預算、考核、財務報告這個循環梳理清楚的目的，主要是為了（）。A.提升財務管理人員基本素養B.成本最低化C.利潤最大化D.建立起讓預算發揮作用的環境【答案】D22、對預算匯總的結果進行分析和審核，不包括（）。A.審核各部門的預算編制是否符合公司總體的預算目標B.審核公司的資金是否支持整體的預算方案C.審核各部門的預算編制是否符合績效考核的要求D.審核各部門的預算是否協調匹配【答案】C23、標準成本差異分析的基礎是（）。A.彈性預算B.固定預算C.靜態預算D.零基預算【答案】A24、費用預算期間可以按（）為間隔。A.日B.旬C.月D.年度【答案】C25、生產耗費在完工產品和在產品之間的分配主要與（）密切相關。A.企業的管理水平B.企業的生產特點C.客戶的訂單需求D.企業的資金狀況【答案】B26、采用簡化的分批法計算產品成本,基本生產成本二級賬與產品成本計算單無法核對的項目是（）。A.月末在產品生產工時項目余額B.月末在產品直接材料項目余額C.完工產品成本合計數D.月末在產品間接計入費用項目余額【答案】D27、作業基礎成本法與傳統成本法的區別之一是作業基礎成本法（）。A.存在較多的同質成本庫日B.存在較少的同質成本庫C.間接費用分配基礎不一定是成本動因D.成本決策相關性較弱【答案】A28、平行結轉分步法與逐步結轉分步法的主要區別是（）。A.計算的難易程度不同B.半成品成本處理方法不同C.適用的企業不同D.成本計算對象不同【答案】B29、美國波特蘭州立大學的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)認為作業成本管理是一個（）的觀念。A.一維B.二維C.三維D.四維【答案】B30、作業基礎成本法適用于具有以下特征的企業()。A.間接生產費用比重較小B.作業環節較少C.生產準備成本較高D.產品品種較少【答案】C31、企業在（）階段,其管理費用相對較低。A.初創期B.衰退期C.快速成長期D.成熟期【答案】D32、從價值鏈分析的角度，作業成本管理將成本看作“增值作業”和“不增值作業”的函數,并以（）作為衡量增值與否的最高標準。A.增值作業B.消除非增值作業C.企業利潤D.顧客價值【答案】D33、（）是指與某一特定對象之間沒有直接聯系,無法按某一特定標準直接歸屬有關對象的成本。A.直接成本B.直接材料C.間接成本D.可追溯成本【答案】C34、以下關于管理費用描述正確的是（）。A.制造企業與服務企業比對，制造業的管理費用往往較高B.復雜結構的組織，管理費用往往較高C.工作量的均衡分布及常規的工作流程，往往會產生較高的管理費用D.管制與非管制行業相比對，不受政府或法律監管限制的行業的管理費用往往較高。【答案】B35、平行結轉分步法下，產品成本結轉流程的特點是（）。A.最后步驟成本明細賬上反映了產成品成本B.每一步驟成本明細賬上都反映了產成品的成本C.半成品的實物轉入下一步驟加工，相應成本不結轉D.可以了解每一步驟半成品的成本【答案】C36、下列各項中，屬于間接生產費用的是（）。A.構成產品主要實體的原料及主要材料費用B.生產車間-般消耗性材料費用C.有助于產品形成的輔助材料費用D.工藝用燃料費用【答案】B37、以下哪一個選項,不是預算目標制定時應參考的依據（）A.企業過去的經驗B.企業資源的現狀C.年度預算手冊D.企業的未來長期計劃【答案】C38、下列說法錯誤的是（）。A.阿米巴經模式的基礎是分權、分責、分利的組織結構B.兩個阿米巴之間進行交易就像兩個小企業之間在市場上的經營和交易一樣，通過內部交易進行獨立核算C.通過阿米巴經營模式，培養具有經營者意識的人才D.每個阿米巴領導人的個人收益不與公司的整體利益掛鉤【答案】D39、存貨周轉速度反映了企業（）。A.企業經營管理工作的好壞B.總資產的變現能力C.回款速度的快慢D.企業盈利比例大小【答案】A40、下列關于分批法的成本計算程序表述錯誤的是（）。A.采用分批法不存在生產費用在完工產品與月末在產品之間劃分的問題B.單件、小批生產類型的企業一般不單獨計算廢品和返工品的損失C.產品生產過程中發生的直接計入費用直接計入各批產品的生產成本明細賬內D.在產品投產時，會計部門應為每批產品開設一張基本生產成本明細賬【答案】A41、在大批量多步驟生產且管理上要求按步驟計算產品的企業中,一般以（）作為成本計算對象。A.產品的品種B.產品投產的批號C.產品生產的步驟D.按管理要求調整后的生產批號【答案】C42、企業領導不清楚經理人在干什么，也不清楚業務的詳情，經理人就可能隨意報預算。這種現象，稱之為因（）造成的預算松弛。A.利益的沖突B.信息不對稱C.規避不確定性帶來的風險D.下屬防止上級鞭打快牛的心理因素E.下屬為緩解績效評價的壓力【答案】B43、預算平衡期間，檢驗（）,能有效提示資金風險。A.投資回報率B.資產負債率C.勞動生產率D.毛利率【答案】B44、生產性成本和服務性成本是成本按（）的分類。A.成本與特定對象關系B.成本與業務量關系C.企業經營目標不同D.成本在經濟工作中的作用【答案】C45、如果固定制造費用預算總額大于實際產量與單位產品標準費用分配率的乘積，該差異應計入（）。A.“固定制造費用預算差異”賬戶的借方B.“固定制造費用預算差異”賬戶的貸方C.“固定制造費用生產量差異”賬戶的借方D.“固定制造費用生產量差異”賬戶的貸方【答案】C46、零基預算法不適用于（）,A.人力成本預算B.國外差旅費C.培訓發展費D.年檢認證費E.咨詢項目顧問費【答案】A47、下列各項作業屬于增值作業的是（）作業。A.調試B.儲存C.移動D.檢測【答案】A48、下列情況中，不宜采用簡化分批法的是（）。A.各月間接計入費用水平相差較多B.月末未完工產品批數較多C.同一月份投產的批數很多D.各月間接計入費用水平相差不多【答案】A49、企業在哀退期,預算的重心是（）。A.成本預算B.人員預算C.費用預算D.項目預算E.銷售預算【答案】B50、預算必須保持與（）一致。A.績效B.戰略C.風險目標D.資源配置【答案】B51、（）不是預算管理委員會的主要職責。A.審議確定預算目標和政策程序B.審定下達正式預算C.執行預算D.分析研究預算執行的業績報告，制定控制政策和獎懲制度E.仲裁有關預算沖突【答案】C52、下列說法正確的是（）。A.采用綜合結轉分步法,每一步驟的產品成本明細賬里都要增加“自制半成品”成本項目B.采用分項結轉分步法,在下一步驟生產成本明細賬上需要分別按成本項目登記上一步驟的半成品成本C.平行結轉分步法是計算并結轉各步驟半成品成本的計算方法D.逐步結轉分步法又可分為綜合結轉分步法和平行結轉分步法【答案】B53、可供控制用的成本是（）。A.付現成本B.責任成本C.沉沒成本D.機會成本【答案】B54、如果企業產品的消耗定額比較準確、穩定，各月末在產品數量變化較小，產品成本中原材料費用所占比重較大。為了簡化成本計算,月末在產品可以（）。A.按定額成本計價B.按定額加工費用計價C.按所耗原材料費用計價D.按定額原材料費用計價【答案】D55、直接人工工資率標準可以采用（）。A.標準工資B.計件工資C.基本工資D.基本工資加津貼【答案】B56、基于貼現現金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現值法和（）。A.價值鏈考評方法B.企業利潤最大化計算方法C.企業價值最大化計算方法D.內含報酬率法【答案】D57、關于折舊費用的歸屬,以下（）選項是正確的。A.折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心，多為利潤中心B.折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心，多為成本中心C.折舊費用一般歸屬于固定資產所屬的責任中心，多為利潤中心D.折舊費用一般歸屬于變動資產所屬的責任中心，多為成本中心【答案】B58、（）項不是產品型業務常用的銷售價格預測方法。A.產品計劃法B.毛利法C.產品策略價格預測法D.市場趨勢法【答案】A59、下列哪項描述正確（）。A.管理會計師在參與單位內部管理過程中，應實事求是B.管理會計師應該選擇報告對大股東有利的信息C.為單位利益管理會計師可以制造和釋放虛假信息D.管理會計師可以人為的選擇信息及報告信息，以實現個人利益【答案】A60、（）不是業務部門在預算工作中的主要工作。A.根據戰略和公司的長遠規劃，制訂預算年度本部門的工作計劃B.尋找和討論本職能領域的KPIC.初審、匯總和平衡預算草案D.思考本職能領域的目標達成方案E.將本職能領域的收支轉化成財務口徑的數據【答案】C61、滾動預算不適用于預算執行過程中對（）進行滾動式的預測和管理。A.銷售預算B.人員預算C.費用預算D.固定成本【答案】D62、管理會計職業道德的特征是（）。A.具有實踐性B.具有效果性C.具有法律特征D.反映道德水準【答案】A63、成本的有利差異是（）。A.實際成本小于預算成本B.實際成本超過預算成本C.實際成本小于預算成本導致利潤上升D.實際成本大于預算成本導致利潤下降【答案】C64、在副產品加工處理所需時間不長、費用不大的情況下,副產品也可以（）。A.按固定成本計價B.按計劃成本計價C.不計價D.以售價扣除稅金和銷售費用后的余額計價【答案】B65、戰略成本管理不包括.）。A.資源規劃B.TOＣ理論C.風險管理D.價值鏈【答案】C66、在其他因素不變的情況下，變動成本增加會引起（）。A.貢獻毛益增加B.盈虧平衡點降低C.貢獻毛益減少D.利潤增加【答案】C67、在銷售和使用過程中，發現產品缺陷而發生由制造企業支付的一切費用總和是（）。A.外部損失成本B.內部損失成本C.鑒定成本D.預防成本【答案】A68、逐步結轉分步法各步驟成本明細賬可以設置的成本項目有（）。A.管理費用B.自制半成品C.外購動力D.折舊費用【答案】B69、適用于季節性生產企業分配制造費用的方法是（）。A.機器工時比例法B.生產工人工資比例分配法C.按年度計劃分配率分配法D.生產工人工時比例分配法【答案】C70、一切從零開始，不考慮以前發生的費用項目和其金額。即為（）。A.增量預算B.固定預算C.零基預算D.彈性預算【答案】C71、預算的控制作用不僅僅是（），還指控制企業的運營態勢。A.控制費用B.控制風險C.控制資源D.控制規劃【答案】A72、某公司生產甲、乙、丙三種聯產品，本月共發生聯合成本24750萬元，三種產品的產量分別為250萬件、500萬件、750萬件，在分離點的單位售價分別為4元、7元、5元。該公司采用銷售價值法分配聯合生產成本，甲產品分配到的聯合成本為（）萬元。A.10,500B.3,000C.11,250D.4,500【答案】B73、以（）為起點的預算編制方式，適合初期創業企業和轉型期的企業。A.銷售B.產能C.產品D.利潤【答案】D74、預算實務的重點是（）。A.全面預算B.風險分析C.績效考核D.財務分析【答案】A75、規劃固定制造費用面臨的挑戰主要是（）。A.總成本的計算B.成本分配率的計算C.選擇恰當的生產能力水平D.確定合適的規劃時間【答案】C76、在定額比例法下，為了便于進行在產品成本的核算，原材料的成本分配率應該依據（）來計算。A.耗用原材料的實際總成本B.耗用原材料的計劃總成本C.耗用原材料的實際單位成本D.耗用原材料的實際耗用量總數【答案】A77、不計算在產品成本法的適用范圍是（）。A.月末在產品數量變化較小B.月末在產品數量很少C.月末在產品數量很多D.月末在產品數量均衡【答案】B78、管理會計職業道德的保密，不包括（）。A.保守工作中的秘密B.不利用工作中的信息為自己謀利C.不利用工作中的信息為他人謀利D.不能泄露給利益相關者，其他人沒關系。【答案】D79、在主、副產品合為一類進行成本計算的情況下,如果副產品的售價不能抵償其銷售費用,則副產品成本的計算方法應采用的是（）。A.不計算副產品成本B.按實際成本計算C.按定額成本計算D.按計劃成本計算【答案】A80、成本動因通常是通過（）確定。A.科學分析B.因果分析C.比較分析D.相對穩定分析【答案】B81、（）不是預算管理能夠順利推進的前提。A.企業健全的業務政策B.完善的預算管理制度C.預算編制指導手冊D.績效考核制度【答案】A82、（）不是預算管理能夠順利推進的前提。A.企業健全的業務政策B.完善的預算管理制度C.預算編制指導手冊D.績效考核制度【答案】A83、采用分步法計算產品成本時,生產成本明細賬的設立應按照（）。A.成本項目B.生產步驟和產品品種C.生產批別D.生產車間【答案】B84、基本生產車間計提的固定資產折舊費,應借記（）。A.基本生產成本B.管理費用C.制造費用D.財務費用【答案】C85、以下哪一項不是預算管理委員會的職責。（）A.審議確定預算目標和政策程序B.仲裁有關預算沖突C.據需要調整或修訂預算D.預算執行【答案】D86、在定額比例法下，為了便于進行在產品成本的核算，原材料的成本分配率應該依據（）來計算。A.耗用原材料的實際總成本B.耗用原材料的計劃總成本C.耗用原材料的實際單位成本D.耗用原材料的實際耗用量總數【答案】A87、（）是增量預算的優點。A.剔除無效活動B.可在時間緊迫條件下快速編制C.抑制支出浪費D.適應變化的商業環境【答案】B88、在產品質量檢驗過程中,發現廢品應該填制憑證是（）。A.廢品交庫單B.廢品通知單C.領料單D.廢品入庫單【答案】B89、設置產品成本項目的主要目的是（）。A.反映企業在一定時期內發生了哪些費用B.反映產品成本的構成情況C.為計算工業凈產值提供資料D.為核定生產資金提供資料【答案】B90、財務會計以（）為主要目的。A.對外報告B.績效考核C.資本動作D.風險管理【答案】A91、企業在成長期，預算的重心是（）。A.成本預算B.費用預算C.銷售預算D.人員預算【答案】C92、本量利分析的假設之一是（）。A.相關范圍內，成本與銷售收入均分別表現為非線性B.單價和單位變動成本保持不變C.單價、單位變動和單位固定成本保持不變D.生產量可以大于或小于銷售量【答案】B93、采用分步法的企業有（）。A.單件小批量生產B.大量大批單步驟生產C.大量大批裝配式流水線生產D.分批生產【答案】C94、輔助生產費用的各種分配方法中，分配結果最正確的方法是()。A.代數分配法B.交互分配法C.直接分配法D.按計劃成本分配法【答案】A95、如果在一張訂單中規定了幾種產品,產品批別應按（）劃分。A.各種產品數量多少B.訂單C.訂單或產品品種D.產品品種【答案】D96、公司業績的評價方法是（）A.企業的預算成果B.平衡記分卡C.責任會計核算D.責任中心劃分【答案】B97、以下哪一項不屬于約束理論在管理中的應用（）。A.管理人員要識別瓶頸B.管理人員要有效地利用瓶頸資源C.管理人員要避免產品堆積D.管理人員要讓人員和設備處于滿負荷工作狀態【答案】D98、適時生產系統是一種（）。A.柔性制系統B.推動式系統C.需求拉動式系統D.平移式系統【答案】C99、以下關系哪個的表述正確（）。A.管理會計職業道德由財務立法部門負責制定B.管理會計職業道德約束不了從業者的思想動機C.管理會計職業道德的貫徹實施沒有國家的司法體系作為保障D.管理會計職業道德必須形成文字,否則無效【答案】C100、逐步結轉分步法成本明細賬可以（）。A.按步驟來設置B.必須按車間來設置C.按批別來設置D.按訂單來設置【答案】A多選題（共40題）1、與完全成本計算法相比，變動成本計算法具有（）等優點。A.有利于進行成本控制B.有利于業績評價C.當銷售不佳時容易將問題暴露出來D.簡化成本計算工作【答案】ABCD2、以下描述錯誤的是（）。A.面對各方面利益沖突，管理會計師應維護自身利益B.管理會計師在工作中，要敢于堅持自己的觀點，要敢于承擔責任C.管理會計師不是最終的決策者，在管理會計工作中不需要負責任D.在單位推進管理會計，要按照行業標桿，迅速推進【答案】ACD3、可以或應該采用分類法計算成本的產品有（）。A.聯產品B.部分等級產品C.副產品及零星產品D.品種、規格繁多，但可按照標準進行分類的產品E.廢品和殘料【答案】ABCD4、分批零件法適用于（）。A.零件數量較多B.零件數量不多C.成批生產D.大批生產E.裝配式復雜生產【答案】BCD5、企業在確定產品成本計算方法時,必須從企業的具體情況出發,同時考慮的因素有（）。A.月末有無在產品B.企業的生產特點C.企業的所有制性質D.企業生產規模的大小E.進行成本管理的要求【答案】B6、作業成本管理的意義包括()。A.能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求B.有利于加強成本控制C.有利于提高商品的市場競爭能力D.有利于健全責任分析制度【答案】ABC7、作業基礎成本計算制度相對于產量基礎成本計算制度而言具有的特點是()。A.存在較多的同質間接成本庫B.間接生產費用分配基礎極可能為成本動因C.間接生產費用分配基礎常為非財務變量D.兼顧了非產出量相關的費用分配【答案】ABCD8、分批零件法適用于（）。A.裝配式復雜生產B.成批生產C.零件數量較多D.大批生產E.零件數最不多【答案】ABD9、在企業未設置“燃料及動力"成本項目的情況下,生產車間發生的直接用于產品生產的燃料費用,應借記的科目不是.）。A.基本生產成本B.在建工程C.燃料D.原材料E.制造費用【答案】ABCD10、績效管理重點關注的是（）。A.績效執行B.過程管理C.績效指標設定D.績效結果應用,兌現獎懲E.績效計劃【答案】AB11、采用作業成本法確認作業類別，以下可以作為制造企業的作業有（）。A.訂單作業B.采購作業C.進貨作業D.質量檢驗作業【答案】ABCD12、下列不屬于直接材料費用的是（）。A.管理部門消耗B.生產產品消耗材料C.車間耗用的機物料D.在建工程消耗材料E.福利部門消耗材料【答案】ACD13、預算對績效指標的促進主要通過（）來實現。A.預算編制的過程B.預算執行的控制過程C.預算分解過程D.預算的博弈過程【答案】AB14、價值鏈中的非增值活動包括（）等。A.工程設計樣本不符合客戶的需要B.供貨不及時C.返修率高的生產過程D.生產加工過程【答案】ABC15、輔助生產車間一般不設置“制造費用”賬戶核算原因是（）。A.輔助生產車間規模比較小、制造費用很少B.輔助生產車間不對外提供服務或產品C.為了簡化核算工作D.輔助生產車間不發生制造費用【答案】ABC16、通常不參與職業道德的檢查與獎懲的是（）。A.行業自律組織B.單位自身C.司法部門D.紀檢監察【答案】CD17、在設計經營控制信息系統時,應考慮（）。A.差異化原則B.成本信息以決策為重心C.不同的成本信息用于不同的目的D.符合成本效益原則【答案】BCD18、企業的（）行為，屬于經營性性投資范疇。A.并購重組B.市場費用投入的增加C.研發項目的設立D.產品工藝質是改進E.技術和服務人員的招募和培養【答案】BCD19、以下哪幾個選項,對預算特征的描述是正確的（）。A.預算是從預設的假定出發,提出未來可能的結果和方案B.預算作為一種工具，其本身并不能保證給企業帶來成功C.預算管理是以量化的形式表述企業未來的經營計劃、投資活動和資金安排D.一般企業的預算期固定為一年E.預算是以數字形式表現的對未來一年的計劃【答案】BCD20、企業的勞動成果都有特定的實物形態能夠以產品產出的（）確定成本計算對象、歸集生產費用，從而計算產品成本。A.質量B.金額C.時間D.數量E.地點【答案】C21、以下關于管理費用描述正確的是（）。A.復雜結構的組織,管理費用往往較高B.制造企業與服務企業比對,服務業的管理費用往往較高C.工作量的不均衡分布及非常規的工作流程往往會產生較高的管理費用D.管制與非管制行業相比對,不受政府或法律監管限制的行業的管理費用往往較高。E.非上市公司的管理費用平均水平往往較上市公司的平均水平要高【答案】ABC22、材料采購價格一般包含（）。A.買價B.運雜費C.購貨折扣D.運輸途中的合理損耗【答案】ABCD23、投資決策的特點包括（）。A.開支大風險高B.對業務的系統性的影響C.引領性D.超前性【答案】ABCD24、內部控制是通過（）來改善企業資源的運營效率和效果,控制內外部風險。A.設計規范和工作流程B.提供管理會計報告C.控制標準成本D.制定系統的制度E.提高預測的質量【答案】AD25、管理會計規劃未來可以采用的方法有（）。A.歷史數據分析方法B.統計學方法C.會計方法D.數學方法E.評估方法【答案】ABCD26、下列各項中，與產品的生產無直接關系，而與生產經營期直接相關的是（）。A.管理費用B.財務費用C.銷售費用D.制造費用【答案】ABC27、通過阿米巴經營模式，管理者追求的是（）目標。A.確立與市場掛鉤的部門核算制度B.培養具有經營者意識的人才C.實現全體員工共同參與