產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)視域下新媒體

關(guān)鍵詞：新媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)藍海戰(zhàn)略核心價值

[摘要]：在當(dāng)今新媒體發(fā)展的探索中，由于缺失產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的審視，對新媒體的認(rèn)識存在不少誤區(qū)和錯位。本文從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度，運用產(chǎn)業(yè)價值鏈理論對新媒體的構(gòu)成進行分析，同時借助“藍海戰(zhàn)略”指向新媒體產(chǎn)業(yè)形成的路徑，力圖為新媒體產(chǎn)業(yè)的核心價值創(chuàng)新和商業(yè)模式選擇提供一種新的思路。

當(dāng)今新聞傳播界，新媒體成為一個最熱門的話題。業(yè)界，忙于圈地?zé)X，搶道起跑；而在學(xué)界，則忙于發(fā)表文章，抄抄拼拼。然而，在這一片熙熙攘攘之下，我們對新媒體的傳播規(guī)律、媒介形態(tài)、運營模式等到底了解多少呢？學(xué)界能為新媒體發(fā)展提供什么樣的理論支持呢？本文試圖從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)角度來審視新媒體，探討新媒體產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成與形成，期望為新媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供一種思路。

一、新媒體的經(jīng)濟學(xué)觀照

2006年10月24日，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的最新統(tǒng)計顯示，到9月底，全國手機用戶超過億戶，平均約每3人擁有1部手機。我國手機擁有量位居世界第一。2006年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，目前中國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)為12300萬人，位居世界第二。由此可見，中國擁有新媒體發(fā)展的巨大的潛在市場。

先拿網(wǎng)絡(luò)來說吧，在經(jīng)歷前些年的網(wǎng)絡(luò)泡沫之后，在去年，網(wǎng)絡(luò)媒體似乎又掀起了新一輪風(fēng)險投資熱：

2005年8月5日，百度公司在美國納斯達克掛牌上市，并創(chuàng)下2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來五年間納斯達克IPO首發(fā)上市日漲幅最高的紀(jì)錄。

2005年8月11日，雅虎宣布以10億美元以及雅虎中國的全部資產(chǎn)換取阿里巴巴40%的股份及35%的投票權(quán)，開創(chuàng)了國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的中國業(yè)務(wù)交由中國本地公司主導(dǎo)經(jīng)營的先例。

2005年11月7日，北京奧組委宣布，搜狐成為北京2008年奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商。這是奧運會歷史上第一次設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助類別。

然而，中國互聯(lián)網(wǎng)的盈利情況其實并不喜人，我們不禁擔(dān)心這些新媒體是否“虛火”上升。從國內(nèi)外網(wǎng)站的發(fā)展來看，美國是技術(shù)驅(qū)動最明顯的市場之一，但許多最成型網(wǎng)站的結(jié)局都是被互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大財團收購。因此，有人不客氣地指出：“并不是一塊肥沃的土地，太多人耕耘就成了沙漠。創(chuàng)業(yè)的浪潮太高就會有泡沫，破滅恐怕也是遲早的事情。”[1]筆者認(rèn)為，新媒體的“錢途”取決于其盈利空間和商業(yè)模式，而這又是建立在人們對新媒體的清醒認(rèn)識和基本判斷之上。

新媒體商品的計劃，第一次提到了新媒體這個詞語。1969年，美國傳播政策總統(tǒng)特別委員會主席羅斯托在向尼克松提交的報告中，也多處使用“新媒體”，從此，“新媒體”開始在美國社會流行并擴展到全世界。與傳統(tǒng)媒體不同的是，“新媒體”極具彈性，隨著數(shù)字技術(shù)的急速發(fā)展，幾乎每隔幾天就會出現(xiàn)一個新的媒介產(chǎn)品，并在沒有經(jīng)過精確確定之前被歸結(jié)到“新媒體”中間。例如，以前聯(lián)合國科教文組織曾定義：新媒體是網(wǎng)絡(luò)媒體。直到今天，人們對新媒體的定義也是五花八門：

“新媒體是音/視頻技術(shù)與因特網(wǎng)的結(jié)合。”[2]

“新媒體，是新興的數(shù)字媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體，它是建立在計算機信息處理技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的各種媒介的總和。”[3]

“所謂新媒體是一個相對的概念，“新”相對“舊”而言。這里有兩個概念，一個是出現(xiàn)，是指以前沒有出現(xiàn)的；一個是影響，所謂影響就是受計算機信息技術(shù)影響而產(chǎn)生變化的，這兩種媒體形態(tài)是我們現(xiàn)在說的新媒體。”[4]

“新媒體是一種既超越了電視媒體的廣度，又超越了印刷媒體的深度的媒體，而且由于其高度的互動性、個人性和感知方式的多樣性，它具備了以前任何媒體都不具備的高度。新媒體是互動式數(shù)字化復(fù)合媒體。”[5]

“新媒體的內(nèi)涵是：20世紀(jì)后期，在世界科學(xué)技術(shù)發(fā)生巨大進步的背景下，在社會信息傳播領(lǐng)域出現(xiàn)的建立在數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)上的能使傳播信息大大擴展、傳播速度大大加快、傳播方式大大豐富，與傳統(tǒng)媒體迥然相異的新型媒體。新媒體的外延是：光纜電信通信網(wǎng)、都市型雙向傳播有線電視網(wǎng)、圖文電視、電子計算機通信網(wǎng)、大型電腦數(shù)據(jù)庫通信系統(tǒng)、通信衛(wèi)星和衛(wèi)星直播電視系統(tǒng)、高清晰度電視、互聯(lián)網(wǎng)-手機短信-多媒體的互動平臺、多媒體技術(shù)以及利用數(shù)字技術(shù)播放的廣播網(wǎng)等。”[6]

從這些新媒體概念中，我們看到更多的是從媒介技術(shù)的層面上來定義，從傳播學(xué)的視角來審視。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，我們對新媒體還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)和盲點。筆者認(rèn)為新媒體的成長須經(jīng)歷三個階段：新的媒介技術(shù)——新的媒介形態(tài)——新的傳媒產(chǎn)業(yè)。媒介和媒體是有區(qū)別的。媒介更多的首先是指傳播的介質(zhì)，它帶有更多的技術(shù)特征，比如說印刷媒介用的技術(shù)手段是紙、印刷機器等，而電子媒介用的技術(shù)手段是無線電波、有線電纜等。而媒體是一個經(jīng)濟學(xué)的概念。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)意義上的媒體，是指可以進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的傳媒經(jīng)濟實體。在這個視域里，我們對新媒體的不少認(rèn)識是模糊的。

誤區(qū)之一：傳播渠道等于傳播媒體。新的媒介技術(shù)可以給我們提供一種新的傳播渠道，但如果沒有內(nèi)容，那它就不能成為新的傳播媒體。例如數(shù)字技術(shù)用于電視，它在電視傳播中把模擬信號變成了數(shù)字信號，從而推出數(shù)字電視。但如果它只是讓傳播的圖像更清晰，并沒有增加新的傳播功能，那它也不能算是新的傳播媒體。這也是導(dǎo)致了當(dāng)前的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換不順的原因之一。

誤區(qū)之二：媒介產(chǎn)品等于傳播媒體。新的媒介產(chǎn)品可以形成一種新的媒介形態(tài)，例如博客，這種網(wǎng)絡(luò)個人日記已成為一種新的傳播載體。但它能否成為真正的傳媒呢？其實，博客在歐美并不盛行，外國人不喜歡通過寫網(wǎng)絡(luò)日志來表達自己的思想感情和政治抱負(fù)，所以博客近10年來一直處于互聯(lián)網(wǎng)的邊緣地帶。或許中國人表達自己思想的途徑太閉塞，以至于在互聯(lián)網(wǎng)上也必須去訪問量最大的新浪開博客。自2005年博客網(wǎng)獲得千萬美元風(fēng)險投資之后，國內(nèi)一下子涌現(xiàn)出19家博客服務(wù)提供商，但到2006年數(shù)百萬博客人群分撥站隊，新浪名人博客、搜狐IT博客、和訊財經(jīng)博客以及MSN日志各就其位。“寫的寫，看的看，廣告商卻并不認(rèn)可。”網(wǎng)友的一句調(diào)侃正中中國博客網(wǎng)站的“七寸”。

近年來，以博客為代表的概念推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。概念的出現(xiàn)標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展進入新階段。在其被廣泛使用的同時，也催生出了一系列新的媒介形態(tài)事物，比如Blog，RSS，WIKI，SNS交友網(wǎng)絡(luò)等。對于這些新出現(xiàn)的媒介產(chǎn)品或媒介形態(tài)，能否成為新媒體的“明日之星”？我們可以放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)視域下進行掃描，從而作出新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基本判斷。下面我們先來認(rèn)識一下媒體產(chǎn)業(yè)。

二、新媒體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

通常認(rèn)為媒體有兩大構(gòu)成：渠道和內(nèi)容。其實作為一個產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)加上媒體運營的商業(yè)模式，沒有這個媒體是無法在市場經(jīng)濟中存活的，更談不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展了。對于媒體產(chǎn)業(yè)，渠道、內(nèi)容和商業(yè)模式三者缺一不可，那么這三者關(guān)系又是怎樣的呢？

傳播渠道是由媒介技術(shù)所支撐的。麥克盧漢認(rèn)為，媒體可以指任何一種能延長人的能力的技術(shù)。這種技術(shù)決定論至今仍然讓媒介技術(shù)的發(fā)明者們興奮不已。比如說數(shù)字電視，如果只是視頻圖像清晰度的提高和傳輸節(jié)目套數(shù)的增加，那么它就是一種新的媒介技術(shù)而已。如果基于數(shù)字技術(shù)這一平臺，開發(fā)出互動電視、手機電視等，那就是不同于傳統(tǒng)電視的一種新的媒介形態(tài)和傳播載體了。“只要媒體構(gòu)成的基本要素有別于傳統(tǒng)媒體,才能稱得上是新媒體。否則,最多也就是在原來的基礎(chǔ)上的變形或改進提高。”[7]就目前推出的數(shù)字電視和數(shù)字廣播還只是模擬廣播電視的升級換代產(chǎn)品而已。

傳播渠道與傳播媒體的界限有時是比較模糊的。“分眾傳媒”開創(chuàng)了新的傳播渠道——樓宇電視，一下子吸引了眾多廣告商的目光，似乎創(chuàng)造了一個新媒體的“分眾神話”。江南春也攜此赴美國納斯達克成功上市。但是，“如果僅僅是依靠注意力空缺時間的強制性來為其提供存在的合理性，那么它所提供的資訊將有可能淪為污染環(huán)境的‘噪音’，成為人們躲不開的媒體。”[8]在這個渠道相對過剩，內(nèi)容相對稀缺的時代，沒有內(nèi)容的媒介僅僅是一個傳播載體而已。因此，這種設(shè)置在商務(wù)樓宇、飛機列車、醫(yī)院學(xué)校里的液晶電視播放屏，這些缺乏自身內(nèi)容的大小“分眾”的發(fā)展必然會很快碰到天花板。內(nèi)容是劃分傳播渠道與傳播載體的重要標(biāo)志。

新的媒介技術(shù)決定新的媒介形態(tài)，而新的媒介形態(tài)又決定新的傳播內(nèi)容。例如車載移動電視，它播出的節(jié)目乍一看與傳統(tǒng)電視節(jié)目差不多，都是一種視聽傳播。其實不然，我們仔細(xì)分析一下，在公交汽車上嘈雜的環(huán)境里，誰又能聽清楚電視熒屏里的聲音呢？視聽傳播其實上已變成了以視覺傳播，因此它的內(nèi)容定制也應(yīng)有所改變。新的媒介形態(tài)必定對應(yīng)新的受眾群體、新的接收行為和新的媒介環(huán)境。

目前，許多傳統(tǒng)媒體紛紛開設(shè)了自己的網(wǎng)站，進軍新媒體領(lǐng)域。但是，這些新媒體網(wǎng)站大多是依托傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容供應(yīng)，看起來是節(jié)省了運營成本，但由于沒有根據(jù)新媒體特性開發(fā)的內(nèi)容產(chǎn)品，沒有形成新的受眾市場需求，增值空間也就十分有限。例如，時下談?wù)撟疃嗟氖謾C電視、手機電影和手機報紙，都是一種基于3G技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的移動媒體。其實，3G手機早在多年前已進入實驗階段，但為什么還遲遲未能投入商業(yè)運營呢？其中一個重要的原因就是還沒有找到合適的商業(yè)模式，包括與之相應(yīng)的內(nèi)容服務(wù)。

倉促上陣的新媒體投資者和運營者往往忽略了影響新媒體發(fā)展最重要的一環(huán)，就是它能夠為市場和用戶提供什么樣的內(nèi)容產(chǎn)品。換句話說，就是什么樣的媒介產(chǎn)品是市場和用戶所需要的？這就要從媒體特性、傳播方式、接收方式、盈利模式等各方面來綜合考察，遺憾的是人們大多還是沿用傳統(tǒng)媒體的思路：手機+電視=新的傳播渠道+傳統(tǒng)電視節(jié)目，那么誰愿意在窄小的手機屏幕上觀賞一集45分鐘的電視劇或一部90分鐘的電影呢？對此，上海移動通信股份有限公司與上海文廣集團2005年2月4日聯(lián)手推出中國第一部短劇《新年星事》，每集3分鐘，共13集。為了慶祝中國電影100周年，由中博傳媒公司拍攝的系列電影短片《聚焦這一刻》，由8部獨立的影片組成，每部影片長3分鐘。然而，這些內(nèi)容仍然是由傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員制作的。新媒體的內(nèi)容制作完全不同于傳統(tǒng)媒體。例如，手機的短信和彩鈴，相對傳統(tǒng)媒體就是一種全新的文本。故此，他們的創(chuàng)作者基本上不是傳統(tǒng)新聞媒體從業(yè)人員。

2005年4月底，上海文廣新聞傳媒集團下屬上海電視臺正式獲國家廣電總局批準(zhǔn)開辦以電視機、手持設(shè)備為接收終端的視聽節(jié)目傳播業(yè)務(wù)。這是廣電總局在國內(nèi)發(fā)放的首張IPTV業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照。最近國家廣電總局正式頒布了自主研發(fā)的手機電視標(biāo)準(zhǔn)。國家發(fā)改委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)司表示：一定要按照對國際奧委會的承諾，在舉辦的2008年奧運會的城市提供3G服務(wù)。新媒體不僅需要新的技術(shù)新的渠道，更需要新的內(nèi)容和新的商業(yè)模式。

南方廣播影視傳媒集團副總裁張惠建認(rèn)為在未來三年里，他們的新媒體付費收入將超過廣告收入。清華大學(xué)陸地教授對此并不認(rèn)同，他認(rèn)為；“只要是傳統(tǒng)電視眾多公共頻道的運營模式不變，不管是什么視頻，除非有突出的差異化內(nèi)容，否則，新媒體視頻會被迫走廣播運營模式的路子。也就是說，必須依靠廣告來維生。”[9]

媒體還有大眾媒體和個人媒體、新聞媒體和娛樂媒體之分。按照過去美國的標(biāo)準(zhǔn)，受眾人口達到總?cè)丝诘乃姆种徊拍芩闶谴蟊妭髅健Ｔ趥髅礁叨确直娀慕裉欤@樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然已不現(xiàn)實。現(xiàn)在有人把手機、博客稱之為個人媒體，但如果沒有一定數(shù)量的受眾，從經(jīng)濟學(xué)角度來看就是沒有足夠的市場寬度，那就很難形成規(guī)模效益，成為具有商業(yè)開發(fā)價值的媒體產(chǎn)業(yè)。2005年，我國網(wǎng)絡(luò)廣告達到31億元，仍不及被視為弱勢媒體的廣播廣告市場。在網(wǎng)絡(luò)出版中網(wǎng)絡(luò)游戲占一半以上，2004年是36億，預(yù)測2006年將達億元人民幣。雖說手機電視和手機報紙的資費具有巨大的市場潛力，但目前還沒有成為事實。因此，目前以網(wǎng)絡(luò)、手機為代表的新媒體，與3000多億的中國傳媒產(chǎn)業(yè)相比，所占市場份額還是很小，還沒有形成與傳統(tǒng)媒體抗衡的新媒體產(chǎn)業(yè)。那么，新媒體產(chǎn)業(yè)成長的路徑在哪里呢？

三、開創(chuàng)新媒體的“藍海”

在市場經(jīng)濟中，一個媒體就是一個企業(yè)，傳媒業(yè)就是一個產(chǎn)業(yè)。按照美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克．波特的理論，產(chǎn)業(yè)是由相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群所組成，而這些產(chǎn)業(yè)集群是形成一個鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，我們把它叫做產(chǎn)業(yè)鏈。“無論是何種形態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，還是哪個層面的產(chǎn)業(yè)鏈，其本質(zhì)是以價值為紐帶將能夠決定和影響節(jié)點產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品主要價值部分連接所構(gòu)成的鏈。”[10]因此，產(chǎn)業(yè)鏈就是價值鏈。新媒體能否形成產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵看它的產(chǎn)業(yè)價值鏈有沒有形成，或者說打造出新媒體的產(chǎn)業(yè)價值鏈？

如何打造產(chǎn)業(yè)鏈？周新生教授認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)鏈打造最主要的內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)鏈伸展的方向和范圍，即考慮是橫向同業(yè)伸展，還是向上下游縱向伸展，還是按相關(guān)業(yè)務(wù)作延伸。”[11]這是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論。目前，我國新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的打造基本上是按此思路，它的內(nèi)容供應(yīng)和商業(yè)模式大多還是建立在傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸上。例如網(wǎng)絡(luò)媒體的商業(yè)模式，目前還是以傳統(tǒng)媒體的廣告盈利模式為主。其實，網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告效果并不明顯，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心調(diào)查：網(wǎng)民最反感的，第一位是網(wǎng)絡(luò)病毒，第二位是網(wǎng)絡(luò)廣告。為于網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)民們還會使用攔截工具來對付。由此可見，經(jīng)營廣告并不一定就是網(wǎng)絡(luò)媒體最好的盈利手段和商業(yè)模式。那么，它的商業(yè)模式又有什么呢？許多網(wǎng)絡(luò)媒體都在不斷地探索。過去幾個，新浪在旅游、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通訊和搜索等方面進行了很多嘗試，但大部分都失敗了。新浪CEO曹國偉無奈地表示，除了內(nèi)容和廣告，新浪不擅長別的。難道新媒體不能找到新的商業(yè)模式嗎？

喻國明教授認(rèn)為：“所謂產(chǎn)業(yè)價值鏈指的是以某項核心價值或技術(shù)為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統(tǒng)為目的、具有相互銜接關(guān)系的資源優(yōu)化配置與組合。”[12]就是說新媒體產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建或者說其產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成，是由其核心價值所決定的。目前，許多新媒體是在傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)鏈上延伸，也就是說這些新媒體還是建立在傳統(tǒng)媒體的核心價值上。如許多傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站和增值業(yè)務(wù)是作為傳統(tǒng)媒體的衍生產(chǎn)品，這種附屬關(guān)系必然制約了它的發(fā)展。

有什么辦法擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的桎梏呢？這是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。金教授和莫博涅教授為此寫出了一部顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維新著《藍海戰(zhàn)略》，他們把已知產(chǎn)業(yè)稱之為“紅海”，把未知產(chǎn)業(yè)稱之為“藍海”，并如何開創(chuàng)藍海提出了一整套系統(tǒng)方法。“藍海戰(zhàn)略”給我們開創(chuàng)新媒體產(chǎn)業(yè)以啟示。

“藍海”是怎樣開創(chuàng)出來的呢？兩位教授指出，價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石。論及傳媒業(yè)，就是說決定新媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不是建立在傳統(tǒng)媒體的核心價值上，而是建立可以建立在自己的核心價值上，從而形成屬于自已的價值鏈。那么，如何做到價值創(chuàng)新呢？藍海戰(zhàn)略有兩個重要的原則：重建市場邊界，超越現(xiàn)有需求是實現(xiàn)價值創(chuàng)新的關(guān)鍵一步。“要做到這一點，企業(yè)需要挑戰(zhàn)兩種常規(guī)戰(zhàn)略做法：一種是只關(guān)注現(xiàn)有顧客；另一種是追求市場細(xì)分，滿足顧客間的細(xì)微差異。”[13]對于媒體，受眾就是顧客。目前，無論是樓宇電視還是移動電視，都是在原有受眾市場細(xì)分上做文章，也就是說在原有的傳媒廣告市場蛋糕里切下一小塊。這樣做的話，一來競爭加劇成本提高，二來細(xì)分的市場份額也不會很大。江南春宣稱開創(chuàng)了“藍海”，分眾傳媒只做廣告，不做內(nèi)容。其實他們開創(chuàng)的只是廣告業(yè)的藍海，而不是傳媒業(yè)的藍海。

新媒體要甩脫與傳統(tǒng)媒體的競爭，開創(chuàng)屬于自己的全新市場，就要尋找新的受眾并滿足他們的需求。因此，對于新媒體，“它們不應(yīng)只把視線集中在顧客身上，還需要關(guān)注非顧客；它們不應(yīng)著眼于顧客的差別，而應(yīng)基于顧客強烈關(guān)注的共同點來建立自己的業(yè)務(wù)項目。”[14]比如，對于傳統(tǒng)媒體，不看新聞只玩游戲的年輕人是非受眾，但在網(wǎng)絡(luò)媒體里，他們卻可以成為的受眾，成為新媒體市場的寵兒。

還是說回手機電視的內(nèi)容供應(yīng)。不論是樂視傳媒拍攝的手機電視劇《約定》，還是中博拍攝的電影短片集“聚焦這一刻”，都采用膠片拍攝的方式。其中樂視還租用了拍攝美國大片的設(shè)備，制作成本達到300萬。電影人由此樂觀地認(rèn)為，電影短片市場的出路就在新媒體。這一價值實現(xiàn)還是基于傳者的單向傳播，核心價值還是建立在傳統(tǒng)媒體之上。實際上，價格不菲的膠片拍攝效果在手機屏幕上根本上無法得到體現(xiàn)。無論是“聚焦這一刻”，還是“未來移動影像發(fā)展計劃”，都還局限于專業(yè)電影人在手機媒體上的表達。傳者與受眾的分立是傳統(tǒng)媒體的價值觀。新媒體的商業(yè)模式可以有很多種，但都應(yīng)建立在與傳統(tǒng)媒體迥然不同的核心價值之上。

全民參與、互動效應(yīng)才是新媒體發(fā)展的最大驅(qū)動力。WSFF是由洛杉磯一家移動技術(shù)公司發(fā)起的手機電影節(jié)，現(xiàn)在全世界每年數(shù)以萬計的手機用戶自己拍攝手機電影參加這一比賽。由于WSFF的巨大成功，這家公司專門建立了頻道用于播放手機電影。WSFF的目標(biāo)是像戛納電影節(jié)一樣，成為最大的手機視頻節(jié)目交易市場。喻國明教授認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)媒體第三代盈利模式是基于網(wǎng)絡(luò)全新的內(nèi)容生產(chǎn)DIY，就是自己動手制作，沒有專業(yè)資質(zhì)的限制，想做就做，每個人都可以利用DIY做出一份表達自我的產(chǎn)品來。DIY就是全民出版，全民傳播。被譽為“數(shù)字時代的麥克盧漢”的保羅．萊文森提出兩個觀點：一個是媒介的使用者是內(nèi)容，另一個是“處處皆中心，無處是邊緣”[15]。受眾同時也是內(nèi)容的創(chuàng)造者，傳播的雙向互動成為自我價值的實現(xiàn)，也就成為新媒體超越現(xiàn)有需求的核心價值。

當(dāng)然，新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還受政治歷史、人文環(huán)境和傳媒制度等諸多非市場因素的影響。新聞集團在進軍中國傳統(tǒng)媒體市場受阻之后轉(zhuǎn)身新媒體。2006年9月，默多克將其在鳳凰衛(wèi)視19．9％的股權(quán)出售給中移動。同時，新聞集團與中移動簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備推出無線原創(chuàng)音樂平臺。2006年10月，默多克宣布他的中國妻子鄧文迪正在幫助將旗下的社交網(wǎng)站MySpace帶入中國。MySpace是默多克去年耗資5．8億美元收購的美國著名交友網(wǎng)站。這個被形容為“一場豪賭”的事件，能否就此開創(chuàng)出新媒體產(chǎn)業(yè)的藍海呢？我們拭目以待。

但是，“藍海戰(zhàn)略”中有一點是要質(zhì)疑的，就是是否存在涇渭分明的“紅海”和“藍海”嗎？“新媒體和傳統(tǒng)媒體在‘時空’、‘差異化內(nèi)容’、‘服務(wù)模式’三個方面都應(yīng)形成互補，以形成‘跨平臺’傳播。”[16]“三網(wǎng)合一”、新舊媒體的融合，使得新舊產(chǎn)業(yè)之間的界線在模糊，這對于新媒體產(chǎn)業(yè)核心價值的重構(gòu)到底意義何在？這是需要我們考慮的。新晨范