招聘計劃書目錄招聘規(guī)劃方案1、聘目標(biāo)及意義 -3-2、招聘標(biāo)準(zhǔn) -3-3、招聘情況回顧及總結(jié) -3-4、崗位需求情況分析 -3-5、招聘需求 -4-6、人員招聘政策 -5-7、招聘費用預(yù)算 -7-8、招聘部架構(gòu)及組員名單 -8-9、招聘實施 -9-10、錄用決議 -11-11、入職培訓(xùn) -11-12、招聘效果統(tǒng)計分析 -11-13、招聘標(biāo)準(zhǔn)及注意事項 -11-

招聘規(guī)劃方案1、聘目標(biāo)及意義伴隨企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)員工素質(zhì)目標(biāo)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大人力支持為宗旨，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂企業(yè)招聘規(guī)劃。2、招聘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、激勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全方面考評、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為標(biāo)準(zhǔn)；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全方面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜人才。3、招聘情況回顧及總結(jié)是企業(yè)發(fā)展壯大一年，面對嚴(yán)峻人員招聘問題，人力資源部經(jīng)過不一樣渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有些人員600人（以上依照8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而因為多方面原因造成新員工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模用人需要。4、崗位需求情況分析經(jīng)重復(fù)統(tǒng)計與核實，崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有些人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配置等方面，詳細(xì)分析以下：1、依照各部門人員缺口及預(yù)估量流失率，經(jīng)初步分析招聘崗位信息以下：（1）一線銷售人員1250人；（2）后勤及高管250人；（3）計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：員工招聘嚴(yán)格按照企業(yè)既定招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依照個崗位職務(wù)不一樣按內(nèi)部選聘方法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考評；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。5、招聘需求依照企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：招聘需求（人員需求）表職能中心部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計劃需求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月營銷中心北京部136500157575754040403030302525全國部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外聯(lián)部1350088855533311展廳部4080212121277755533客服部2340166644422221運行中心市場部40166644422221采購部810022211110000倉儲物流部1525044432221111研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111服務(wù)中心財務(wù)管理部1115022221111111人事部4130044433332211行政部2440166644422221監(jiān)察審計部425044432221111高管40166644422221共計5651500=SUM(ABOVE)38=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)126=SUM(ABOVE)126=SUM(ABOVE)92=SUM(ABOVE)87=SUM(ABOVE)87=SUM(ABOVE)70=SUM(ABOVE)666、人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才能力價值，采取分級界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。比如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘起源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格職業(yè)鍛煉，有良好基礎(chǔ)素質(zhì)一線市場、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘標(biāo)準(zhǔn)（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。6.3選人標(biāo)準(zhǔn)（1）適宜偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)壓力可培養(yǎng)大量人才；（3）現(xiàn)在企業(yè)迫切需要人才。6.4招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前途無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（詳細(xì)視情況另定）；（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護(hù)衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；（6）報紙、電視招聘：精品物報、前途無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；（7）其余方式（海報、傳單）：在企業(yè)附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補(bǔ)充招聘路徑：社會上組織一些無償招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。7、招聘費用預(yù)算序號渠道分類明細(xì)收費項目費用（元）共計（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘趕集網(wǎng)置頂職位（10個）7000元/10個/年7000十萬火急（固定排名第四）60000元/六個月6000058同城榜中榜（固定排名第四30000元/六個月30000前途無憂職位數(shù)（200+40）個3000元3000職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800智聯(lián)招聘職位數(shù)280個，簡歷下載350個3960元39602現(xiàn)場招聘西國貿(mào)招聘會展位費3500元/次3500工體招聘會4500元/次4500國展招聘會4500元/次45003校園招聘房震科技大學(xué)宣講材料制作，人工費用1500元/場1500北京八維教育學(xué)校1500元/場1500北京金澤學(xué)校元/場1500中國人大元/場北京科技大學(xué)元/場首都師范大學(xué)元/場4媒體招聘電視《職來職往》欄目0元/次0報紙精品物報1200元/年1200前途無憂報1200元/年1200智聯(lián)招聘報1500元/年1500中華英才報1500元/年15005其余方式傳單印刷費，人工費用元/年海報5000元/年50006其余不可預(yù)期費用0元/年0合計：1851608、招聘部架構(gòu)及組員名單招聘經(jīng)理招聘經(jīng)理閆妍編制：1人組長：劉富偉組員：焦惠君韓靜編制：3人組長：武亞民組員：無編制：1人組長：閆妍（兼）組員：空缺編制：2人組員：彭建蕓徐雪編制：2人人力資源中心副總經(jīng)理張莉培編制：1人企業(yè)組編制：3人高端組編制：3人校園組編制：3人接待組編制：3人電邀組編制：3人組長：周莉組員：張學(xué)敏師洪劉彧李雪編制：5人8.1招聘團(tuán)體各組定崗定編明細(xì)序號組別組員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注1企業(yè)組劉富偉53-2企業(yè)組組長，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作，完成企業(yè)一線員工招聘面試工作。2韓靜配合組長工作，負(fù)責(zé)完成一線人員簡歷篩選。3焦慧君配合組長工作，負(fù)責(zé)完成一線人員初試選拔。4電邀組周莉550電邀組組長，負(fù)責(zé)電話邀約全方面工作，全方面配合企業(yè)組。5張學(xué)敏幫助組長完成電話邀約工作，由企業(yè)組提供簡歷，電邀組全體組員負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行電話邀約。6師洪7劉彧8李雪9高端組閆妍121高端組組長，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作，完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。10校園組武亞民110校園組組長，全方面負(fù)責(zé)校園招聘工作，完成校園宣講，學(xué)生選拔，培訓(xùn)安排等工作。11接待組彭健蕓220負(fù)責(zé)配合企業(yè)組及高端組來司面試人員接待工作，12徐雪9、招聘實施9.1第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，詳細(xì)方案以下：（1）主動參加現(xiàn)場招聘會，保持每七天2場現(xiàn)場招聘會參會（2）主動參加個人才市場專場和各相關(guān)學(xué)校無償招聘會；（3）聯(lián)絡(luò)北京各大專業(yè)學(xué)校老師負(fù)責(zé)推薦和信息通知；（4）發(fā)動企業(yè)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)絡(luò)，天天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃45%。9.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐步冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將主動籌備校園招聘會，以確保學(xué)生就業(yè)，所以，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，詳細(xì)方案以下：（1）堅持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)絡(luò)，確保人員面試質(zhì)量；（2）主動參加省內(nèi)部分院校大型招聘費，聯(lián)絡(luò)外省及北京周圍各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場企業(yè)介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，提議能有1-2為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)絡(luò)前期面試人員進(jìn)行，招聘信息轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃25%。9.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，降低或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，詳細(xì)以下：（1）堅持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)絡(luò)，每七天最少2次以上集體面試邀約；（2）每七天堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)絡(luò)，補(bǔ)充少數(shù)崗位空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)了解分析、在崗人員了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下六個月校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃15%。9.4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉行校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門貯備性人才，詳細(xì)以下：（1）建立校園招聘小組，主動參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備企業(yè)單獨舉行專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃15%。9.5第五階段：12月底至1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)絡(luò)招聘企業(yè)高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)匯報，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，詳細(xì)以下：企業(yè)年度招聘效果分析、企業(yè)人力資源分析、幫助企業(yè)戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制訂；建立、編制企業(yè)人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決議企業(yè)依照面試綜合結(jié)果，將會在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)日或3天內(nèi)通知應(yīng)聘者結(jié)果，并通知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)日，人力資源部應(yīng)通知基本日常管理要求3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，能夠溝通后延遲轉(zhuǎn)正。12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每六個月做一次全方面招聘效果統(tǒng)計分析；2、依照效果分析結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定時對新入職不足1年員工作溝通了解，并采取對應(yīng)管理方法和方法