目錄概述及回顧組織架構調整方案部門內部組織結構及主要業務范圍流程總覽概述組織架構方案調整的目標為： 確定更為符合××目前實際情況和未來發展要求的方案。組織架構方案調整的主要依據為：××戰略規劃××診斷性分析報告上市公司法律要求國外集團公司的管理模式借鑒××管理高層針對組織架構方案的多次討論意見概述組織架構方案調整的主要方面為：1 市場部的設立與功能增強2 研發項目管理強化和彈性化3 產品生產的專業化和主要產品線的突出4 產品銷售的專業化5 投資管理的功能增強6 采購、物流、財務、人事、行政的服務共享7 信息技術管理的服務共享和功能增強以下為××戰略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報告中的相關內容概要回顧概述戰略目標建立世界級通信產品研發和生產基地，致力于向中國移動通信運營商和消費者提供富有競爭力的產品和網絡解決方案，并成為中國移動通信運營商優選的業務合作伙伴愿景使命價值觀提升在中國提供移動通信產品和網絡解決方案的領航地位務實創新團隊合作以人為本追求卓越加強產品研發能力降低營運成本與費用提升市場營銷平臺增強員工技能和團隊精神共享知識與

信息資源優化業務投資組合加強客戶與公共關系管理加強對外合作與聯盟1.市場管理診斷性分析市場研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場分析資料在相關部門之間缺乏共享市場分析缺乏完整的模式，難以支持戰略決策的需要，而營銷策略也非根據市場分析結果制定2. 新產品開發管理診斷性分析目前××設有多個研發機構如美國同步公司、××科技公司、技術中心、手機研究所、及各事業部下屬的研發部門，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的項目重復設立，造成資源的浪費；雖然各項目涉及的技術和知識存在一定的關聯，但是協同效應難以發揮新產品開發與市場和生產脫節，產品設想報告按照可批性報告要求編制，缺乏對各項資源需求的正確估計與預測，導致項目執行過程資源缺乏，進度失控研發組織結構變動頻繁，造成研發小組成員變動加劇，項目工作連續性受影響、進度受損。3 制造管理診斷性分析系統、機架、手機、手機增值配件、車載防盜系統、傳輸接入設備等不同產品制造管理的規范化水平差距很大生產統計、成本分析欠缺4 銷售管理診斷性分析銷售產品過分依賴銷售人員個人能力，客戶檔案資料、各種招標文件等資料缺乏統一管理，人員離職造成市場流失系統銷售人員不重視應收帳款的回收，XXXX年7月有超過12億應收帳款。財務人員對應收帳款的催收缺少必要的監督終端銷售缺乏對分銷商的業績進行匯總分析，營銷總部對分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營銷渠道管理缺乏規范化的政策營銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對銷售成本的控制確乏客戶滿意度評估分析5 投資管理診斷性分析整個投資過程缺乏必要的市場調研、可行性研究和財務審核，且由于實際投資拍板權在集團領導班子而難于落實投資決策責任，從而有可能使集團蒙受潛在的投資損失投資部對投資項目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無法根據被投資公司的業績表現及時調整投資策略以降低投資風險，以提高投資的回報率6 采購、物流、財務、人事、行政

診斷性分析生產工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000201420152016生產工人管理人員6 采購、物流、財務、人事、行政

診斷性分析組織架構龐大內部利潤中心，人為價格因素，造成部門各自為政權利過于下方，盈利部門費用迅速膨脹內部價格核算，財務工作量增大，造成不必要的費用開支重復投資、重復建設，資源浪費7 信息技術管理診斷性分析

硬件使用現狀及整體戰略目前信息系統的整體策略目前整個××集團在考慮信息系統建設時，并沒有從整個集團的成本效益出發，制定信息系統實施整體策略，而是各部門各做各的。股份公司信息部門對整個公司的信息系統缺乏總體規劃，其主要精力不是為整個公司進行信息技術支持，而是立足于部門的創收做一些經營性工作，例如：Internet國際頂級域名注冊等目錄概述及回顧組織架構調整方案部門內部組織結構及主要業務范圍流程總覽董事會總裁總會計師人事行政執行副總裁戰略發展執行副總裁人力資源部內部審計財務部戰略規劃部投資管理部東信股份核算中心技術

副總裁中央研究院質量部2.集團公司組織架構調整方案信息技術部戰略副總裁投資副總裁總經辦行政部行政副總裁兼行政部經理行政副總裁人事行政執行副總裁兼集團人力資源部總經理董事長總裁、營運總裁內部審計部總經理2. 股份公司組織架構調整方案財務總監終端銷售

副總裁財務部總經理市場部總經理客戶服務中心總經理網絡工程部總經理系統銷售部終端銷售部核算中心經理戰略發展執行副總裁戰略規劃部總經理投資管理部總經理培訓中心經理人力資源部總經辦市場執行副總裁信息技術部戰略

副總裁戰略副總裁兼戰略規劃部總經理人事副總裁兼人力資源部總經理系統銷售

副總裁終端銷售副總裁兼終端銷售部總經理系統銷售副總裁兼系統銷售部總經理生產執行

副總裁終端生產部總經理系統生產部總經理傳輸設備部總經理基礎元器件部總經理技術

副總裁中央研究院院長質量部總經理物流副總裁采購部總經理物資管理部包括倉儲運輸物流副總裁兼物資管理部總經理投資

副總裁市場

副總裁人事副總裁

市場副總裁兼市場部總經理投資副總裁兼投資部總經理2.扁組織琴架構須調整級方案暖主要臥職位條級別董事遠長1衛位總裁拉1位蹄，營瞇運總荒裁1泉位執行恩副總情裁共診4位－戰樸略發膚展、陰市場翻、生斜產、橋集團霜人事會行政源（兼蔽集團酷人力器資源敬部總餓經理太）總會脖計師擁1位畢、財脅務總掌監1堆位副總遇裁共梁9位－戰比略（錄兼戰括略規絕劃部抵總經釘理）短、投晨資管孟理（姿兼投斤資管狡理部極總經晶理）統、技球術、凡市場買副總儀裁（也兼市坑場部闊總經極理）劍、終每端銷膜售（捐兼終乒端銷獎售部偏總經緣瑞理）舊、系貼統銷冰售（瀉兼系婦統銷福售部腸總經絞理）遮、物弊流（蘋兼物剪資管冒理部而總經江理）珠、股槽份人詳事（訪兼股書份人脂力資錢源部尸總經伏理）觀、守集團歉行政總經黑理共期14豎位－戰巴略發捧展、粱市場枕、客楊戶服王務中眉心、惜網絡乎工程晉、質炕量、象中央光研究孫院、虎基礎凍元器籍件、咐系統展生產圓（兼省生產貪執行常副總稱裁助祖理）疤、終說端生瓜產、親傳輸扔設備胃、采呢購、拌集團雜財務于、股勵份財箱務、常內部扯審計經理－在部書門中袖下設呼經理旁，負國責部貿門相帖應業伍務塊謀的工薦作，構如，雀銷售巡壽大區往的負介責人歸稱經補理主管－在部虛門業蜂務塊憶中，挺受經嚇理領伶導的兆下一競級職脈位稱獎主管供，相喉當于se準ni乏or職員－在部莊門業診務塊扒中，圣受主夏管領縱導的煙下一詳級職盡位稱繞職員您，相鑒當于st變af邊f（按具澇體崗零位，名如，沉財務閘部有尼出納膝、會愚計等辟稱謂沒）目錄概述擠及回滾顧組織伸架構四調整紗方案部門要內部直組織厚結構渠及主匙要業躬務范籌圍流程抓總覽戰略醬規劃繼部主嚷要業染務信息旱收集嶼分析戰略恰實施戰略餐規劃戰略斷規劃擱部愿景瘋、使榨命、蹲價值堪觀的救調整萌確定我、特完定戰念略的列制定戰略纖實施倉監控澤和評痕估實施啊計劃肅的制捐定、亡執行礦和改林進滾凝動修惕整內外絞部信寬息收鏟集內外駐部因避素分安析戰略歸聯盟骨締結與摩漏托羅疼拉的階接口內外違部信床息收劍集分唐析合作偵策略好制定合同蔽談判扶及簽槍訂實施林監控摩托激羅拉兼合作殘小組市場鐮定位突、行援業吸政引力背模型哪分析期、行倡業價富值鏈搞模型庭分析何、行捉業驅朵動力非模型憤分析SWOT分析戰略雙規劃雷部崗筆位設肌置總經護理項目辜總監揀(1令)賞（戰故略伙帖伴）高級胳分析蓄員（匯5）經理盯（5津）業務香主管緩(2勝)業務腸員(仁3)分析港員(妄2)共計稿：1吧9人投資擾管理斤部投資命規劃控股恢公司爸管理控股賞公司浸戰略繼管理投資餓項目賤立項線報剩告編褲制投資劫管理缸部主旦要業床務投資撲可行邊性研雞究及矛報告投資蝕項目聽管理投資壞項目聰過程收時間冶、成伯本、礦質量急及風匆險監肯控投資抖回報牲評估糧及定炒期總脈結控股巨公司思日常何管理投資究概預峰算管理外聘桶中介債機構蒸專家劉接口投資炊項目兼日常廈監管證券瓜投資子公諷司設察立（獨滅資、慨合資映、合刪作）子公誤司董牢事、嫌監事堤派出齒人員葉任命子公敲司高瓦級管分理人課員評擠價子公勇司增漲資、觸減資子公稱司上但市子公弄司管宅理分紅幕派息增資寫配股證監素會協出調股東鴨大會術、董略事會竟會務姓管理信息暢披露投資歌者關榴系管防理證券緞管理投資牙管理坡部崗窗位設蝕置投資乞經理腹（5赤）證券秋操作許經理構（1泡）部門織總經護理證券磁分析唐員(1睡)證券絡操作定員(犯1)投資闊主管怨(5案)證券佳部主希任（古1）主任系助理葛(1雖)共計廳：歇2眼1人投資抄專員社(5毛)市場策部主休要業禾務市場睬信息飾收集撥分析公司鄭內信雖息共憂享市場米、行道業等賽信息和收集信息赤分析渠道作管理瞇策略媒體殃與廣獨告管盒理新產洽品導央入策僑略和飄產品饑撤退買策略促銷捉管理定價謀策略企業舌形象悠識別明系統榮管理妨（含滑品牌震管理帖）公共敘關系閃管理產品共支持殿服務俗策略營銷箏策略市場蹤蝶部項目禾市場兆可行流性分魯析新產閘品需拌求提旨出及鋸確認市場芹調查廣告浙公關企業蘆形象市場貨部崗或位設始置終端示產品徹經理瓣(1澇)部門畝總經騾理系統猶產品廈經理塘(1底)市場準調研室經理驢(1嗎)廣告差和媒劃體專究員(1接)市場宴調研竄員(武5)經理蟻助理帝(2奮)經理監助理綱(2送)代理執品牌懲經理恒(1吵)品牌值經理革助理熔(2歸)區域看代表華處主龍任?主任央助理鴿(?備)經理樸助理短(2初)公關掌及企嘩業形年象經血理(腿1)共計懇：1斧9＋篩？人中央退研究晉院手機奏開發敲公司其他御研發中央樸研究勝院主喚要業拴務軟件噸設計振及驗其證硬件紅設計現及驗芹證結構慚設計甘及確臨認系統奧開發柱公司系統勵集成屈最終促驗證項目虜技術橫可行唉性分駝析技術決跟蹤紹和研妨究技術刷信息抱的分殃析總稈結研發享項目慎總結勾評估乖分析組織蒼技術菌研討戰略瓜合作狗技術踐談判開發菌公司晌技術伐成果催轉讓新產瘡品項稼目管多理新產凝品開斗發可正行性捉分析新產授品及儉產品蘭新型賺需求風提出新產祖品開售發行往動計嘆劃主要引供應農商選貌擇確怎定新產培品項漏目管勁理工程勺更改練控制工藝蠢路線賴確定簽、工辛藝文蓬件編蛋制可行載性分筋析及塞產品藥設想新產數品設頸想報蠻告編社制及秧評審產品燃設計新產瘡品開脊發設頓計新產截品設磨計與隙開發盾評審新產烈品生爪產和嚼市場闖驗證庸確認新產夫品試壓制產業最化廣告闖和促兄銷計遺劃及撒執行銷售老力量畢的培晝訓及兼建立客戶政服務跪力量固的培鵲訓及記建立市場裝化新產陣品量吵產新產巖品驗唐證與游確認新產驚品開律發項勇目總眨結與膨回顧中央頃研究畝院崗龜位設而置項目代經理產業撇化副圖經理蜓(1應)軟件舉組長硬件膠組長測試柄組長產業浮化小追組市場補小組市場頌副經銜理刃(1訓)研發宿副經睜理(富1)銷售松副經鴨理(傳1)銷售堡組長綜合員管理砍副經周理(幻玉1)結構簡組長采購財務技術妙檔案鵲管理腐(1團)人力時資源新產挑品管冷理委館員會中央授研究鮮院崗國位設摟置院長結構隸處經陽理(芹1)軟件甚工程濃師高級柄軟件杰工程授師模型豈制造警工程維師造型舊設計奪師CAID設計島師工程吉師硬件性處經蹄理浸(1威)軟件步處經心理(及1)測試史處經蘿理(略1)技術燈員軟件笑測試技工程冤師結構繪設計滴師技術疲處經柴理(錫1)軟件長程序養員工程言師技術焰員技術在檔案侵管理錢(1錘)高級圣硬件撒工程存師高級父工程所師股份足人力星資源愿部主錄要業肉務績效仰管理員工扎培訓人員菜招聘人力牙資源返部及等下屬洪培訓姿中心人力扯資源窗規劃職務蟲說明咸和人修員編擺制內部包招聘一般泛社會盈招聘亡、新辣畢業作生、源緊缺獅人才次招聘招聘徒推薦獵頭河公司產選擇臨時譯工招鏡聘招聘城面試員工疾內部鬧培訓培訓舊供應是商選竟擇學歷墾培訓出國各培訓績效細管理要體系具的建米立部門遍和員直工績宏效管照理績效宅考核料結果鍬申訴員工溫職業邊生涯職業雨生涯摸設計員工傅晉升專業爬技術柏職稱跳評定工資稅、獎鑰金發后放薪資尖報表移編制考勤摔管理結構場性人層員調只整員工灶待崗某、辭害職、僚解聘承、退毅休員工瞎信息捕檔案靜管理薪資紋福利諒結構啊設計申調整薪酬詠管理其他人力鞋資源語規劃股份粉人力淚資源影部崗憶位設致置部門壯總經村理糧(1筋)培訓揮經理燦(故1)考核溜專員(2乎)檔案痛專員(1般)人事越專員(6恰)資料墨管理繪員(1芽)培訓愈專員(2起)專業返教員(4暮)薪資蘆專員(4朱)薪資累經理器(賭1)人事傳經理砍(扭1)共計恥：2冰4人集團勁人力疊資源薯部主鞏要業默務集團獻人事勤行政夫部制定雀人力能資源諷政策監督諒制度貼的執歇行制定曉職業產道德肝規范制定撲績效喉考核禁體系制定歲員工此培訓島體系制定尸行政叼管理誰制度集團距人力棍資源歐部崗炕位設渾置部門行總經茅理全(1蘇)人員屋管理(1恢)檔案狡專員(1見)人事權制度頑專員近(宗1)共計沸：4膛人行政向部主付要業斯務行政棟部娛樂棒和公算益活娛動組淺織會議餡會務剝安排領導哥視察忌接待公司葵非貨寶運車威輛調兩配、場維修到保養檔案瓣管理××縱報公文侮管理報刊陪征訂印章伴管理行政慶部崗盯位設運置部門粉總經西理司機(？輩)行政岔專員厘(航1)檔案礙文員盆(1軍)文印酸專員適(1省)收發匪專員載(2主)會議戶接待址(2鄰)共計繳：9涌＋？仙人總經統辦領導斯日程概安排領導禽行政勢事務挨處理領導丸電話府接聽領導修報告基起草總經門辦主拔要業嘩務領導標文件請檔案樂整理總經抬辦崗閑位設轟置秘書電(磨17當)＋解（1克4）總經弊辦主敘任共計苗：3套2人目錄概述修及回希顧組織評架構傲調整扁方案部門蘿內部屋組織胸結構院及主屑要業等務范樂圍流程蠶總覽流程祖總覽市場儀管理新產賄品研發缸管理戰略處規劃管理采購興管理倉儲議運輸管理制造管理銷售兔管理網絡鑰工程管理（系側統）客戶聞服務管理預麻算傘管欣理原材拒料及寇外協虛件采賀購進口端貨物釀采購低值滋易耗拔品及騎其他難物資舉采購研發織小批觸量采夠購非生少產性窗、生肺產設玩備采衡購GS船M基站離制造傳輸期設備耀制造手機雜及配咽件制插造尋呼弄機制恰造GS娘M基站斧銷售傳輸亂設備笛銷售手機證及配語件銷綢售尋呼記機銷鳳售軟件會產品韻銷售瓶（如GP捎S）技術翼質量管理固定莊資產輝設備筒管理投資捏管理證券支管理人力梨資源管理行政鬼管理信息賄技術管理資金板管理成本咱管理報表奮管理內施部單審互計陰管盈理支持茶流程業務該流程1拋戰略平規劃逆管理銷流程礦總覽內/期外部棒信息描收集憲流程市場捉定位承/行秧業吸征引力申模型輪分析墾流程行業木價值堂鏈模垃型分班析流繩程SW接OT分析適流程愿景棋、使棚命、著價值夫觀的路確定錢流程特定技戰略姨的制彼定流將程行業仰驅動劑力模黨型分管析流網程戰略紛實施食計劃速的制劈燕定流甘程戰略孔實施舌計劃怕的執去行和猾改進算流程戰略奇聯盟值締結罵流程關鍵數績效垮指標續：企業診戰略她分析墨報告斤提交犁的準洲時性戰略程實施斧反饋緞報告拔數量1踐戰略憲規劃僻管理只主要飯控制加目標最及控土制點主要馳控制捕目標第一恒節肝企業斗戰略現規劃確保楊企業襖戰略侵規劃耀在充節分剖客析企削業外飄部環嗽境、悠了解培企業妄內部借優勢遲和劣波勢的左條件侍下制趟定，既保證計其科波學性腹預見療性、嘗計劃予性和臘可行島性確保炮公司燦擁有牌完善團的戰蝦略規堪劃與歪運作蕩體系豬，以思獲得番企業盼更高勿的成尖功機這率第二勞節朝內/羨外部丑信息縣收集確保號企業右內、捐外部惹信息概收集支過程利的規牧范化掠和程翠序化確保視企業作內、君外部早信息似收集值的時抄效性流和準寸確性確保腎所有蓮的相電關人吐員能化及時折共享溪所需鄰信息第三辜節脆內部美因素戚分析建立引針對浮移動霸通信預行業阻及其緩他×祝×所布處行烤業的鵲業務借組合倒評估搭模式公司勸根據凍自身擺情況虹繪制葛業務膨組合航模型斬，確末保公妹司資殺源的林合理卸分配確保剃對評逮估指棒標打鋒分（閘以數嫩據計雨算）癥的準橡確性確保復根據夠模型帝結果區圖準搜確詮見釋未泥來可樣能的胡業務聰優化佩戰略主要闖控制燒點戰略先發展左副總孫裁、前總裁裂、總穗裁辦餃公會敲議及掀職工胸代表濟大會芽等各宇管理嚇層次砍審批挎企業夾戰略甜規劃管理倦層對您各部泛門執世行戰告略實見施計懶劃的駁監控炮、評匙估及靠調整分析械員對溫原始兩信息壘進行控分類聰刪選雄，判乎斷原湊始信挺息是沸否是鈴準確警、可佛量化凍和有驅價值戰略秋規劃關總經維理審法閱經咽分析順員每浸周（營月）蹲刪選著出對汪戰略黃規劃惡決策顛有用奴的信井息及釀附件木，并查上報檔戰略菊發展師副總歪裁分析賢員每假季對段信息思提供成部門熊提供悟的原跑始信棄息進律行評查估，昂并將騎評估色結果鏟反饋懂給信勺息收薪集部銜門戰略啟規劃撓總經備理審讀閱、悲修改將市場轟定位鑼/行企業吸紫引力臺模型壟分析界/結幕果圖筐，并坐上報吳戰略互發展碎副總里裁戰略杰發展奏副總爆裁審艷閱市訪場定銷位/耕行業炕吸引膨力模失型分竟析/惡結果送圖，階并提家出審遙閱及企修改烤意見戰略秋規劃縣總經栽理審筍閱、鐮修改猶企業持內部盛價值勤鏈模闊型分批析報頑告，旁并上揪報戰敏略發柳展副尼總裁戰略慣發展灰副總食裁審伴閱企敵業內惠部價冒值鏈糾模型惕分析伐報告蘿并提懲出審模閱及尿修改袋意見1明戰略茅規劃領管理浪主要喉控制像目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驗證銀與確分認新產導品驗期證與夕確認撫評審新產喊品概氣念設價想市杠場調銷研流京程關鍵兄績效它指標筍：新產頃品開亭發數服量新產屠品銷崖售收騎入新產屈品上封市數也量新產圖品設川計開胖發成蔑本與豆預算埋的比扎較新產階品設恩計開往發進蘆度的擔延遲圓天數4見新產矛品研音發管概理橋主要嬌控制握目標削及控簽制點主要姑控制磁目標第一卻節孩新產閉品概喚念設橋想市辛場調所研確保角公司逢的新衫產品需設想疊市場豈調研猴活動霸能夠糖符合融并促盼進公添司整繞體戰娃略和構新產劇品戰熄略的沿達成第和發芬展確保逐公司略的新周產品委概念老設想災融合宏技術雞和經峰營可鑄行性第二倆節葬新產待品設奶想的眨篩選基于周公司堆產品鍋規劃嘗和資際源條寧件進啞行新禾產品西開發茫決策財確保含新產戚品開稼發能輛夠增記強企區業的化核心交競爭爪力確保榮公司迷高層稠對新厭產品策開發緩決策存達成盡一致腿意見忠，以榮實現目新產喜品開吐發過寫程的赴資源墊保障第三撤節滲項目僚管理嚴小組趨成立根據蜓新產押品開減發的積性質患，確巨保產海品經鐵理人表選有趨能力白協調照各方抄資源文完成航新產揪品開白發任里務確保插項目肅管理協小組沾人員岡的素瞞質與符技能橡合理胳組合主要五控制俱點市場霸執行要副總信裁審福批新想產品滑概念觸設想移初稿市場宰執行仔副總內裁審霸批新宰產品僅概念吐設想作書產品為管理陜委員掌會各交評審共委員驅簽字芝確認咱新產紅品設她想評淹審報蒜告營運啊總裁缺簽發值新產非品設叮想評戴審報漸告和瓜新產綢品開勾發項刊目管振理任賠務書產品潮管理扒委員妹會對殿產品久經理療候選匠人進衛行評飄估,繡確定憑最終及人選產品澤管理醫委員劣會提矩名產陳品副究經理雜人選咱,與曬產品冊經理口溝通虹確認4督新產魯品研皆發管代理酸主要鞭控制攪目標壤及控冊制點昏（續砍）主要促控制綁目標第四縮慧節進新產嫁品開釋發可煤行性燦分析合理膝計劃乖新產星品開辭發資安源投該入，核控制仆開發宮項目是風險確保洗分析動過程巡壽中提烤出的濃技術辯可行愧性方貫案能漂夠實蛇現第五志節孤新產善品開改發總換體規乞劃方尚案確保羨新產小品開隆發總撐體規吵劃方單案符忘合公辮司的感新產今品開尺發任笛務要燦求確保初新產傲品開予發總它體規截劃方有案建歷立在貝客觀蔑評估仰公司席資源億條件憶的基意礎上確保戶各部輛門充壇分理漫解和番支持鄭新產幸品開監發工振作，害并認堆可總齊體規做劃方濕案中海對本寇部門糞的人犬員調賄度和襖進度頃安排第六川節辮新產耗品設著計與倡開發確保育新產踩品設跪想報坦告中曬的功杜能需析求在階原型潑樣機車上逐禍一得權到實絲式現和配驗證確保剝新產艘品設柿計與弟開發應的工稈作進省度和洪預算袍符合痰總體煮規劃離方案脂的要術求主要漂控制外點產品袋管理潮委員隸會核妥實可糾行性謠分析遲報告激對公嫂司資臨源現顧狀評棉價的草客觀藝性，朵并對細可行鮮性方滲案進駕行取敲舍公司陡總裁取簽發勺新產邪品開韻發可葬行性遙方案剖及評跑審報栗告項目夕管理繪小組遺確定陰產品隨開發嫩項目粥組的幣人員術素質靠組合鋤模型產品襖管理朱委員嫩會確廈定產歷品開槳發項兼目組慕的人語力資然源配依置和規總體懂規劃引方案各部茄門負脾責人械審核阿新產營品開繭發規配劃中滑模塊縫的規投劃公司慘總裁每簽發掌新產池品開灰發總引體規程劃方稿案產品崇管理茂委員眾會和裕項目網管理叫小組短對設揭計與虹開發伍過程箭中的后關鍵甚控制廣點實逐行進魚行事泊前和挪事中禁控制瘡，確犯保分賠單元共的需盾求分區析、憂概要繭設計脅、詳么細設唱計、義系統懼集成慌、樣灰機試屈制各脖階段部的問刑題能芹夠及伶時發膨現和箭解決爭，避償免新軍產品悄開發憐資金同的浪悅費項目化管理煎小組儲確保畝產業喊化人旺員和按市場瞧人員取參與菜新產自品的君設計建與開穴發過鍬程，厭避免龍市場礦、研提發和蹈生產塘之間默脫鉤4僻新產拒品研正發管摔理微主要為控制糊目標叉及控泳制點拒（續獲）主要役控制咳目標第七符節議新產喂品驗若證與魚確認確保葛新產河品設規計中飯的問赤題通芬過生抱產和毛市場港的驗君證得燒以發蓬現和宣糾正確保隱下階卷段新港產品樣量產匯與市扒場投喇放活則動的溪正常霸進行確保然不適沫合進郊行商復業化習的新架產品繞能夠莊以技皇術轉描讓等投形式蠻及時倆得到晨價值債實現第八蓬節酬新產特品開怕發總昨結與雁回顧確保致新產蒜品開潛發的槐設計兄文檔琴齊全確保槐新產倘品開私發過望程中扇積累成的經成驗和軋知識賠得到這管理衰和共或享確保桐新產館品開步發的圈獎懲耳措施誕和激頌勵政擔策得驢到貫脾徹和斷實施主要恥控制咐點項目拐管理備小組壺按照掏新產鏟品開晌發總愁體規洞劃方螞案組衰織和飛協調豪樣機枝小批掩量試縱制和霉用戶連試用側、試樂銷活跪動產品削管理麻委員專會協還調解允決部便門安偉排與沉項目陡進展趟之間業的沖計突，以并對嶺重大克問題狗進行蹲協調坊和處恥理產品棋管理零委員茄會和櫻產品嫁開發俯項目競組分抽別對司新產繁品開許發工綿作進館行回段顧和儀總結縫，董是事會杰評估病產品斃管理攝委員朗會的鏟業績肌，產扶品管栽理委揀員會呢評估恐產品坦開發奸項目乖組的嫁業績愧，層孝層落孫實獎乏懲措樸施15贏投憲資管熔理流紅程總包覽投資蔬決策投資懼可行摘性分雕析子公焦司設狀立子公澆司董戶事、節監事禁派出就人員諒任命子公肆司高塔級管施理人代員評洋價子公竊司增徒資、澇減資子公繼司上懷市控股決公司忙戰略柏管理控股值公司坡日常卵管理證券啟投資鎮實施外聘父中介濃機構萌/專逆家召開接董事著會召開謠股東把大會分紅能派息投資穩者關用系管鐘理投資庭者來碑訪接贏待信息態公開記發布關鍵憲績效否指標便：投資偷收益羅率投資煩收益存增長治率投資蓄回收鉆周期15障投娛資管垮理主東要控葡制目煉標及撞控制萄點主要漲控制戲目標第一償節述投資松決策確保瓦公司優投資項決策研符合狐公司危總體圾投資撥規劃確保委投資眠項目鼓的市軋場、乓資金晉和技汗術可合行性玻分析輛具有循充分雄的客葉觀性外，以枕控制桌投資凡決策恢風險確保題投資矮項目編小組淺由合奧適的育人選快組成莖，并電落實奏項目資經理燃的責峽任確保吊投資作項目慨的計煉劃性鋪和可摔行性償，并摘保證貍資金徑的合夏理運森用和結良好彎回報第二宏節陜投資桂子公丹司管錯理確保貼子公羽司合手作方向選擇施的合控理性做以保點證子霉公司園設立予后的究正常染運轉確保煤投資告管理傭部對勸于控幟股子偽公司截重大添決策膀和日賤常業群務管粥理的勉有效碧監控確保窗對于姑子公對司高熱級管茄理人活員進咸行全津面、偽客觀報評價通過女可行掙性分使析控段制子嘩公司炒增資懸的風齡險，撫確保帥公司纖對于貍子公并司的輪增、猜減資鮮決策綿經過烏慎重白分析降低羽子公球司上幟市風指險，蘆確保晴子公皺司上奔市的禮可行桶性最攀大化主要詳控制戀點投資捆管理臺部總勝經理挺對外飯聘中令介機雷構/攻專家單申請而理由用進行蠢審核夠，確籍定是樸否需尼要外私聘專大家投資瓜管理氧部總威經理喇審核犁項目柴小組緊成員幟組成投資儉管理件部總燒經理亦審核捐項目廉資料賀的完陣整性老、真賺實性著、可西靠性扛，并炭列舉禮項目陣可能垃產生匹的風贈險以輝及風葵險管童理方劇法戰略談發展鑰執行墳副總旁裁審盡閱項倚目主辰要風中險的蠅分析調和控翼制狀跳況總裁欲審閱神戰略鞋發展豬執行憲副總制裁、金投資巡壽管理字部總庸經理羨和籌迅備小竿組商核討確近定的裳合作韻方子公紹司高礦級管勻理人被員的蝴獎懲罵方案鋪必須掃經過眾子公奶司董題事會葬討論至通過依據融權限蠅范圍筑分別菌由戰飽略發虛展執腰行副剖總裁議、總旬裁、體董事受會或預股東叫大會騎審核洲子公股司的代增資甚、減異資、胖清算貓等重繳大決違策子公賊司上噴市計藥劃必務須經吃過投御資管材理部總總經底理、柿戰略爽發展刷執行疑副總快裁、幟總經餐理辦胡公會嘉審批15梢投教資管聞理主賤要控聽制目尸標及記控制枝點（之續）主要斯控制綢目標第三掌節兄控股沾公司氣管理確保睡公司肯戰略端規劃查對控莖股公起司的孔發展臣戰略劑的指礎導性確保閘投資攔管理天部對冊于控跑股公秩司的迅經營醫信息裳能夠研及時蝕了解輪并作縫出評羞價和斗建議確保銅對于耐子公副司高雪級管尿理人掀員進串行全用面、箭客觀玻評價確保烘投資逼管理些部對餡于子替公司缺出現播的問愛題能蟻夠作賊出及土時反緞應確保緣瑞控股責公司烘戰略遣規劃叨在日些常經米營管送理過狹程中剪貫徹第四身節跡證券叢投資質實施確保恭證券才投資擔計劃抗與公常司的橋戰略弟規劃勞中的緊投資劃規劃挺相一躍致除特挪殊情孤況，吊確保算證券緊投資結資金豪與公鋒司年嗎度預交算相架符并神保證扔投資嶼資金收的合上理運恰用確保迅證券販投資急的交去易安做全，源并保己證較命好的溫投資釀收益確保明證券四投資瘋信息炎及時開整理廣和反袋饋，淘對證女券操扛作行索為能員夠及管時、厘有效類的進撿行監壇控和蓮調整主要診控制璃點投資手管理文部總聾經理耍和戰壯略發貢展執些行副芬總裁羊審批平控股繳公司萄細化撲戰略夫規劃澡和年求度生烤產經屆營計立劃投資中管理周部總感經理綱和戰嬸略發悄展執嬸行副探總裁遵必須攀審批銷控股暑公司劈燕董事戰會文醋件子公允司財橫務總嗎經理羊審批孩定期爽財務叫報告斯，對筐于認層為有襪重大片財務幫問題肌的，璃提交術財務血總監橡審批投資聚管理棍部總溝經理礙審批渣控股既公司心經營禿評價何及建饞議報護告，尾對于策有重傘大經葬營問齒題的扔提交蛇公司巴戰略味發展令執行款副總縮慧裁審膝批在權擁限范藏圍內強，投布資管辮理部蟲總經鬧理審部批自魚營投柱資決傘策報左告和裂風險懷控制蔑報告貴，如攝超出輕權限聯范圍惜則由閑戰略激發展網執行悠副總蹤蝶裁審黎批在權優限范煙圍內食，財厲務部吉總經執理審剖批資既金申驚請，白如超偷出權盞限范峰圍則頁由財伴務總服監審嗓批證券徒投資依調整屆方案扯及理返由必初須經槽過投震資管勝理部喚總經受理和誰戰略筆發展使執行悠副總陪裁審舅批證券學投資拜年報輩必須窗經過魔投資刮管理叛部總仔經理寇和戰健略發蘿展執逆行副暫總裁陵審批15港投醬資管疑理主遷要控晝制目經標及叔控制急點（去續）主要酬控制翼目標第五雙節橫聘請醋中介搏機構趕/專茶家確保炭中介施機構檔/專喬家的賢所提脫供的醫服務漂具有肺專業歸性確保新與中絮介機雄構/贏專家弓合作挨的保線密性委、公戚正性確保紹聘請長中介拳機構體/專槍家費誤用支盡出的矩合理克性第六哨節蛇召開點董事灣會確保為董事凍會的陵召開輛符合旁法定柳條件確保特董事葉會的賣召開蔬有充合分的陪準備環，使役得會怎議能續夠順濃利召誰開、艇董事禽們決竊策有賄依據喪，有囑準備確保泉董事胸會文凳件的新起草草、準殺備、皺簽署爛均符刻合法釋定形升式要少件確保停董事幸獨立嗚、正刺確的航意思蜂表示研，并求為其絹表決珍負責主要雙控制普點投資澇管理凈部總闊經理贈負責關審批嚇將要稻中介補機構軋/專頑家提飾供的臭服務符需求貍之說悟明投資互管理倘部總攜經理蹈和戰近略發旗展執慚行副采總裁隙審批此中介寸機構條/專仗家情賢況報瘡告和耽中介內機構悲/專損家項蜜目建吉議書秋和報有價，蟲如超獵過審猛批權壟限，磨遞交華公司那董事服長或燒子公興司總崇經理劇審批投資悔管理戴部總濤經理塌、戰燈略發雄展執碧行副游總裁憲審批輕聘請匠中介欺機構哀/專侄家合鍋同，脫如超狠出權威限范吸圍交竭由公悲司董霜事長佳或子尸公司雷總經航理審躁批證券盈部會悔務組溝必須毫在會喘議召握開1作0日廚前通較知各孟位董灶事證券術部會踢務組殲統計瞧出席別會議伸的董漁事人切數，何必須膚確保族與會姨董事娃占全作體董憐事半貌數以桿上，舌才可企以召轎開董塔事會證券朝部會達務組構必須崖將董堅事會胡文件臂提案