人員盤點分析報告人力資源部人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第1頁。盤點目錄一、盤點目的二、信息盤點及相關分析和策略（一）人員基本信息（二）人員結構信息（三）工作飽和度信息（四）入離職等信息（五）重點信息橫向對照人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第2頁。一、盤點目的展現公司人力存量及結構；便于公司領導及各部門領導對目前公司人力現狀進行總體把握；結合公司發展需要，發現公司存在的問題，并提供決策建議。

人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第3頁。（一）人員基本信息1、性別人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第4頁。（一）人員基本信息2、學歷人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第5頁。（一）人員基本信息3、年齡人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第6頁。年齡公司員工的平均年齡為28.74歲，主要集中在25歲-30歲（含）年齡段，占44%，符合我司研發型企業所需的創新這一特點。但是，25歲（含）以下人員占比稍大，達到27%。也就是說，畢業三年以內的人員數量相對來說稍多。2013年適當降低畢業三年以內專業人員的招聘，使之能控制在20%以內。人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第7頁。（一）人員基本信息4、司齡人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第8頁。司齡我司全體員工的平均司齡為2.13年；司齡在2年（含）以內的員工占比過重，達到65%。說明員工的企業忠誠度偏低。在后續的工作中，公司應加強落實政府提供的人才引進政策，公司及部門應該加強對員工的關注（如日常工作狀態、身體狀況、生活習慣等），進而提升員工的歸屬感，提升企業凝聚力。人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第9頁。（一）人員基本信息5、工齡人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第10頁。工齡工齡在6年以上的專家級員工員工占比不高。在后續工作中，加強專家級重點崗位員工招聘；加大2年-6年這一階段熟練型員工的培養力度，提升企業造血功能。人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第11頁。（二）人員結構信息1、管理干部與員工比例人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第12頁。管理干部與員工比例管理干部占比稍高，達到18%，干部與員工比例為1:4.5。后續應該落實干部任用辦法，制定干部培養方案及考核方案，形成能上能下的干部競聘上崗制度。人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第13頁。人員結構信息2、職能、研發、市場、高管比例人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第14頁。

職能、研發、市場、高管比例

IT業界的標桿企業，華為的部門結構呈啞鈴型，研發：職能：市場=40%：20%：40%。而我司的結構則為研發：職能：市場=78%：8%：14%。即便我司尚屬初創期，但是市場人員占比仍然偏低。后續應該加強市場人員招聘；鼓勵研發體系員工轉去市場體系。人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第15頁。（三）工作飽和度信息全年加班時數人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第16頁。（四）入離職匯總1、離職情況人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第17頁。離職情況全年離職136人，離職率為33.1%。其中公司主動優化的人員比例為4.14%，員工主動離職率為28.98%。離職率遠高于行業正常標準10%。離職原因排前三的為全面報酬、工作本身及工作環境。后續應該持續健全薪酬體系，使得公司整體薪酬水平保持與外界的動態一致；加強績效浮動、員工行為積分等激勵制度的推廣宣傳和應用；提升員工工作滿意度。加強加強專業技能培訓，提升員工專業技能水平，保持工作熱情和積極性。人員盤點分析報告全文共20頁，當前為第18頁。（五）重點信息橫向對照入離職情況、司齡、工齡、層次、加班數一級部門現

有

人

數入

職

人

數離

職

人

數司

齡工

齡人員層次加班

（小時）初級中級高級無效人

數占

比人

數占比人

數占比人

數占比總計人均A部門6521162.145.011320.0%2843.1%1929.2%57.7%3332.751.3B部門4110122.106.04614.6%1