行政部年終總結及計劃3100字

行政部20xx年工作總結及工作計劃有關領導：20xx年是我參加公司行政部工作的第一年，總結剛剛過去的這一年工作倍感忙碌和充實，其中既有經驗也有教訓。美康公司為我們提供了諸多的工作實踐機會，使我們在不斷的學習和成長過程中積累管理經驗并逐步走向成熟。我們行政部在公司各級領導支持下，在各部門和相關機構的積極配合下，緊緊圍繞公司經營的發展目標開展工作，同時嚴格按照公司規定具體要求，努力發揮本部門工作的各項職能，圓滿地完成了相應工作任務。總結全年的各項工作，主要有以下幾個方面：一、認真確認各項崗位職能，努力提高行政管理水平。行政部是落實公司各項管理措施的關鍵崗位之一，這不僅要求我們必須有較高的內部協調能力，同時也需要有對外的社交和及與政府各職能部門間良好的溝通能力。作為公司行政人事部門，我們清醒地認識到自己的工作職責，銘記公司的各項經營目標的同時，努力做好承上啟下、內外溝通和左右協調等多種工作，有效的推動了公司各項經營指標的順利完成。面對紛繁瑣雜的事務性工作，我們首先從落實崗位責任制入手，在努力強化自我工作意識的同時，提高工作節奏和工作效率，冷靜處理各項棘手事務，力求把部門接手的全部工作處理做到準確和適度，避免疏漏和差錯。為了緊密圍繞公司制定的統一工作重點，我們還不斷開拓工作思路和創新方法，通過近一年的工作和探索，在工作模式和工作方法上有了創新，改變效果比較明顯。二、積極推進人員崗位招聘，全面開展全員績效考核。在全年的人員招聘工作中，我們能夠主動承擔并配合相關部們完成了人員招聘的面試、內部競崗等相應的多項工作，取得了良好的效果。我們在公司推行的全員績效考核的基本要求基礎上，還參與修訂了《績效考核管理規定》并經公司領導審核通過后予以頒布實施。修訂后的規定增強了可操作性，通過第四季度考評試用，較客觀的體現了員工的當前工作狀態。我們把績效考核的結果與員工的薪資調整相結合，較好的利用了激勵機制為公司增收節支，減少浪費創造了條件。三、落實各項崗位基礎工作，加強員工內部技能培訓。為了能夠適應公司的發展目標，我們注重落實各項崗位的基礎工作的同時，協助培訓主管對公司新進員工及老員工進行了團隊凝聚力、營銷意識的拓展培訓工作的培訓，在一定程度上提高了員工的綜合素質。為了提高辦事效率和公司協調性，在行政工作方面我們還改革了辦事處理程序，按照有關要求將證照的辦理工作和印章暫交由財務部們辦理。在檔案管理工作中，我們草擬綜合性文件和報告的處理程序，認真做好公司對內對外有關文件、公函的發放和督辦工作，及時傳達貫徹公司有關會議、文件和批示的精神，同時對公司的重要文件資料、合同和批文等進行及時的整理和歸檔，做好資料的歸檔管理工作。四、規范公司相關規章文本，嚴格進行人員考勤管理。為了規范和落實公司的各項規章制度，我們首先從公司的人員考勤控制和入離職員工處理手續入手，逐步實行關鍵崗位規程的建立與崗位狀態的監督，實現了公司人員出勤、加班、請休假、餐補、入離職手續交接等相關數據采集與分類，為公司相關規定的管理與實施打下了良好的基礎。在具體的物資采購與管理過程中，我們建立了辦公用品臺賬，在監督各部門的辦公用品的使用情況的同時，做好物品領用登記、出入庫登記。通過合理地采購辦公用品、辦公設施、交通工具和各部門申購的物品，以及聯系辦公用品、辦公設備、辦公耗材的供應、維修、保養合作單位，確保了公司整體穩定運行。在員工宿舍管理方面，我們定期做好公司單身宿舍的衛生、消防和維修等安全隱患排查工作，實現了人員入住和離職宿舍安排登記的連貫性。在后勤管理保障方面，我們負責包括食宿安排、飲用水、文化衫、文化墻制作、報刊雜志、圖書訂購，按期繳納辦公室、宿舍租金、水電氣費等多項具體工作，我們還努力配合和參與與其它部門及各分支機構之間的溝通和協調，部門配合工作較以前有明顯改善。通過理順制度建設流程，我們協助公司布實施了《出差管理制度》、《培訓管理制度》、《CRM啟用制度》、《人才引進費用報銷制度》、《內部舉薦獎勵制度》、《保密制度》、《首問責任制度》、《宿舍水電管理制度》、《勞動合同修訂版》、《醫師行為規范制度》、《宿舍管理制度》、《加班管理制度》、《員工編碼制度》、《內部競聘管理制度》、《員工編碼制度》、《中高階領導宿舍水電費管理制度》、《郵箱管理制度》、《遠程會診細則》及相關流程和表格，為公司的制度化、規范化管理，逐步向現代化管理邁進提供了依據。五、建立健全公司應急流程，加強應對突發事件能力。公司在生產經營中經常會遇到一些突發事件或問題，但由于沒有系統的應對措施或流程，往往耽誤其決策和處理引發更嚴重的問題，從而容易造成或加重公司的資金和名譽損失。我部門針對這一具體問題，積極主動與有關部門進行協調，幫助相關人員進行對外工作，為我公司突發事件的處理提供了范例，同時我們理順了對于突發事件的行政處理程序，對滯礙環節進行了及時清理，避免事態的進一步擴大。六、加強公司內部督導工作，努力提高自身管理水平。全公司在總經理的正確引導下，行政督導等各方面工作都逐步走向正軌，我們也在有效的督促各部門工作正常開展的同時，主動推動工作的進程，主動加深對醫療行業的內部了解和對各部門工作的熟悉程度，為提高公司的整體管理和自身的綜合能力創造了條件。按照相關要求，我們還承擔總經理辦公室工作管理工作，對公司各部門及各分支機構負責人周例會通知、會議的記錄、會后會議紀要的整理、會議紀要呈送董事長批示、會議紀要抄送各分支機構負責人、各負責人工作匯報的跟蹤逐項進行，保證了公司各項工作的具體落實。在每月各分支機構排班表、廣告計劃、月工作總結的收集和廣告計劃的審核工作中，我們均能直接參監督檢查。在每季度經營會議中，我們加強相關資料收集審核及經營會工作安排核對，爭取做到無差錯。作為行政部管理人員，我們自身素質和工作能力是決定部門是否能夠正常運轉的基礎，隨著公司的發展和新形勢的需要，加之自身經驗不足，我越發感到身上的擔子重大。因此，我們將利用一切時間和機會進行學習，逐步縮小與先進的差距，在不斷的學習和積累中盡快提高組織管理能力、綜合分析能力和協調辦事能力。20xx年的業務計劃和工作目標：20xx年的來臨對我們來說既是機遇也是挑戰，我們團隊將在新的一年里加強學習努力工作，在提高全員業務工作水平上下功夫，為公司經營目標的實現和各項業務的全面發展做出自己的貢獻。具體目標有幾下幾點：1、加強學習拓寬自己的知識面，努力學習和掌握醫療行業專業知識和相關常識，并加強對行業發展的了解，以及對周圍環境和同行業的調查，要對公司的統籌規劃及當前情況做到心中有數，為領導的科學決策提供相關依據與參考。2、本著實事求是的原則，嚴格做好本職工作。我們要在做到上情下達、下情上報等基礎工作的同時，及時了解員工思想動態，正確引導加強溝通，并及時反饋給相關領導，便于公司各級主管在此基礎上有針對性的安排部署工作，真正發揮領導的助手作用。3、注重公司的團隊建設，加強管理和團結一致，營造良好的工作氛圍，同時我們配合人力資源做好管理水平提升，并做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性，并重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，做好技術骨干人才的儲備工作。4、進一步完善績效考核制度體系，根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求。經過調查發現，我們公司的培訓工作比較薄弱，然而培訓工作是企業能夠不斷前進的動力之一，需要對現有員工以及新近員工進行必要的培訓才能夠不斷加強、充實團隊的管理以及技術實力。在新的一年里，我們打算加強對崗位入職后的培訓，開展員工互助學習和主動學習的相關崗位知識培訓，在提升工作效率的同時發揮自己的所長，盡快達到崗位任職要求。5、努力加強公司內部的協調力。協調各部門的工作是行政部門協助領導進行有效管理的一項基本職能，在現行的機構設置中，往往因職責交錯、利益相兼的問題導致部門之間意見分歧和相互矛盾現象經常發生，因此，我們在行政協調工作中，一定要站在公正和科學的立場上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，使全局利益上達到協調統一。行政部二○20xx年x月x日

第二篇：行政部年終總結和下年計劃2600字20xx年行政部工作總結20xx年馬上就要結束了，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為公司的發展默默的付出著，當然也存在著困難和不足。一、現先將行政部20xx年的日常工作做一下總結：（一）、公司車輛的管理：嚴格按照公司的《車輛管理制度》進行管理，建立各車輛的行駛記錄、加油記錄并每月進行匯總，建立各車輛審車、維修、保養、保險的檔案。公示各部門的用車情況，使各部門負責人能很好的了解本部門的用車清況，從而能夠合理控制，節約使用，能夠更好的配置公司的資源。（二）辦公用品的發放、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領取記錄。各部門辦公設備的配置、保養和維修。保證各部門的通訊和網絡暢通。（三）規章制度、規定、細則、流程等的修改和完善，以及有效的通知和傳播。近期已將公司新的規章制度制定出來，下一步就需要推廣和推動。（四）公司各項會議的組織、策劃和召開。（五）公司的物資采購，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購外，其余各部門所需物品都是由行政部進行采購的。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則，盡量采購物美價廉的商品，“會花錢就等于賺錢”行政部不是生產部門，不能給公司帶來實質性的“利潤”，但是我們仍然是能夠給公司“盈利的”。節約也是“盈利”。（六）固定資產和物資臺賬的建立和管理。由于前期的物資登記太過混亂，而且物資的轉移、借出、報廢都不能很好的進行顯示和跟蹤。現已經將各部門的物資重新進行登記，下一步要認真做好物資的登記和保管工作，各部門之間的物資轉移和報廢要嚴格按相關制度執行。（七）員工行為規范監督、使用資產保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。（八）原陽物業工作。行政部是從10月份接管原陽項目的物業工作的，以前物業遺留的問題很多，業主對物業的意見相當大。需要整改的地方很多，因為缺乏專業的管理人才，所以物業的工作沒有突破性的改善。但現在對業主的服務和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善，和業主之間的矛盾也有所緩和。明年將進一步從服務水平上的提高來彰顯物業工作改善。（九）公司的各種臨時性工作。二、存在的困難與不足(一)困難：1.行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續的問題。1)自進入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不完善，各項記錄的不完善，沒有電子檔案。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案。以便于匯總和保存。2)辦事風格的不同，也容易引發多方面的不適應。2.負面影響延續的問題。1)行政部前期沒能進行系統的管理。2)以前遺留的不良的工作作風，還有陰影。3.公司的階段性發展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。1)各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務職能來對待，還不習慣其履行考核等管理職能。2)公司目前所處的階段，有規范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。4.現行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發的問題。例如：工資福利制度的改革、財務報銷制度的改革等。(二)不足：1.行政部現有人員契合崗位的需要尚有距離。特別是物業部門缺乏專業的管理人員。2.團隊建設、內部管理尚有不足。1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現在涉及的工作已經越出了單純一個部門的范圍)、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經加強，但還需進一步加強。2)行政部內部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。3.責任心、責任感有待進一步加強。1)行政部工作“即時重要”的性質，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。2)部門內個別崗位尚存在熟悉工作、轉變角色等問題，加之年齡結構普遍偏低，責任意識的培養將是長期的工作。4.服務意識與服務水平尚待提高。1)目前部門個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質的理解有待提高的問題。2)服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。三、小結行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖。困難是存在的，現實的，難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發展壯大的過程中整體提升!20xx年已經過去，在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻！華庭置業行政部趙可偉20xx-12-20行政部20xx年計劃針對20xx年工作中遇到的的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強學習，經常培訓，提高認識，嚴格自我要求，并在明年工作計劃中逐步改進。20xx年工作計劃：下面根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：1.制定行政部全年事項實施計劃表。制定工作內容和工作節點，使行政部工作有步驟的按計劃實施和完成。（一月份完成）2.制定計劃控制費用，做好全年資金計劃（一月份完成），月資金計劃按全年計劃節點來申報。3.努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。4.以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務意識與服務水平。5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。多關心員工，多了解員工在工作和生活中遇到的困難，盡力給予幫助和解決。6.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。7.以公司制度體系建設為契機，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規定，提升規范化、制度化管理的水平。8.弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；結合集團的企業文化宣傳，辦一些有文化特色的活動。9.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。10.提高員工工作積極性，提出具體的獎勵項目計劃。在2月份前提報。華庭置業行政部趙可偉20xx-12-20

第三篇：年終總結及計劃1000字20xx年年度總結及計劃轉眼間20xx年本年度的工作已經快要接近尾聲了，加入看牙網這個團隊一個多月了，很感謝單位接納了我，并擔任外聯部網絡推廣工作。在短短一個多月的時間在小尹和劉姐的關心和幫助下讓我對看牙網這個市場有了初步的了解，目前還談不上有多大的能力或業績。主要是談這一個月來的收獲和不足之處以及接下來年20xx的計劃：一、主要收獲1、在來公司之前一年的電話銷售工作經驗給自己的奠定了一些基礎，所以在推廣的時候也得到一定的幫助。2、在工作期間，工作嚴謹，不遲到不早退，遵守公司的各項規章制度，并在同事和我有需要幫助的時候總是在一起解決問題，與同事建立了和諧的工作關系，其實我也很喜歡這種氛圍。3、我個人對網站推廣理解是：表面上是一件瑣碎的工作。也許每日需要做的只是整理幾篇文章，在各個知名網站發幾個帖子，做幾條問答，最有技術含量的，也無外呼是寫兩篇偽原創，給網站更新一下文章，順便添加幾個友情鏈接。但是網絡推廣，又是一件極其豐富而有挑戰的工作是看自己報著怎樣的心態和態度去對待，去執行！4、工作，只是一個過程，最終的是結果，所以要在這個過程不斷的學習、總結，然后學以致用，不斷的成長和進步！只有這樣才會有收獲最好的結果。5、學到了一些網站推廣和建設的技巧。二、不足1.畢竟之前沒有接觸過這個行業所以在網站推廣和建設方面還缺乏經驗和存在很多的不足之處。2.自己對牙科這方面的知識和了解極度缺乏。3.對站長工具數據的分析缺乏經驗，文章錄入的質量還需要提高。并且對同行動態監督不很是全面。三、20xx年的工作計劃1.明年重點還是在網站的推廣，因為看牙網一旦推廣成功接下來就才會涉及到對市場的開發，所以接下來加強客戶資源的尋找，提高與客戶的溝通能力，以及對自身素質的提升。2.知己知彼才能百戰百勝，要多借助站長工具和網上了解同行業的推廣方向，作為參考和分析，這樣才能不斷提高看牙網的知名度。3.明年要在重慶主城區域篩和洽談比較有影響力的診所，作為推廣重心。4.整合各種網絡推廣手段。持續加大網絡宣傳覆蓋面，增強看牙網的正面形象和知名度。5.熟悉外聯部的相關工作。6.針對自己的不足之處要不斷的改善和進步。心得體會我覺得現在所做的一切是在不停的提高自己的價值，和實現價值的過程。面對每一份工作都要用心去做。另外就是在工作中要不斷的與同事學習交流，最重要的是溝通和協作。看牙網的一年多的建設和推廣都來自不易，但是我相信成功是留給有準備的人所以我對這個項目的成功指日可待。20xx年x月x日＋行政部年終總結及計劃發表于：2022.10.26來自：字數：3386手機看范文行政部20xx年工作總結及工作計劃有關領導：20xx年是我參加公司行政部工作的第一年，總結剛剛過去的這一年工作倍感忙碌和充實，其中既有經驗也有教訓。美康公司為我們提供了諸多的工作實踐機會，使我們在不斷的學習和成長過程中積累管理經驗并逐步走向成熟。我們行政部在公司各級領導支持下，在各部門和相關機構的積極配合下，緊緊圍繞公司經營的發展目標開展工作，同時嚴格按照公司規定具體要求，努力發揮本部門工作的各項職能，圓滿地完成了相應工作任務。總結全年的各項工作，主要有以下幾個方面：一、認真確認各項崗位職能，努力提高行政管理水平。行政部是落實公司各項管理措施的關鍵崗位之一，這不僅要求我們必須有較高的內部協調能力，同時也需要有對外的社交和及與政府各職能部門間良好的溝通能力。作為公司行政人事部門，我們清醒地認識到自己的工作職責，銘記公司的各項經營目標的同時，努力做好承上啟下、內外溝通和左右協調等多種工作，有效的推動了公司各項經營指標的順利完成。面對紛繁瑣雜的事務性工作，我們首先從落實崗位責任制入手，在努力強化自我工作意識的同時，提高工作節奏和工作效率，冷靜處理各項棘手事務，力求把部門接手的全部工作處理做到準確和適度，避免疏漏和差錯。為了緊密圍繞公司制定的統一工作重點，我們還不斷開拓工作思路和創新方法，通過近一年的工作和探索，在工作模式和工作方法上有了創新，改變效果比較明顯。二、積極推進人員崗位招聘，全面開展全員績效考核。在全年的人員招聘工作中，我們能夠主動承擔并配合相關部們完成了人員招聘的面試、內部競崗等相應的多項工作，取得了良好的效果。我們在公司推行的全員績效考核的基本要求基礎上，還參與修訂了《績效考核管理規定》并經公司領導審核通過后予以頒布實施。修訂后的規定增強了可操作性，通過第四季度考評試用，較客觀的體現了員工的當前工作狀態。我們把績效考核的結果與員工的薪資調整相結合，較好的利用了激勵機制為公司增收節支，減少浪費創造了條件。三、落實各項崗位基礎工作，加強員工內部技能培訓。為了能夠適應公司的發展目標，我們注重落實各項崗位的基礎工作的同時，協助培訓主管對公司新進員工及老員工進行了團隊凝聚力、營銷意識的拓展培訓工作的培訓，在一定程度上提高了員工的綜合素質。為了提高辦事效率和公司協調性，在行政工作方面我們還改革了辦事處理程序，按照有關要求將證照的辦理工作和印章暫交由財務部們辦理。在檔案管理工作中，我們草擬綜合性文件和報告的處理程序，認真做好公司對內對外有關文件、公函的發放和督辦工作，及時傳達貫徹公司有關會議、文件和批示的精神，同時對公司的重要文件資料、合同和批文等進行及時的整理和歸檔，做好資料的歸檔管理工作。四、規范公司相關規章文本，嚴格進行人員考勤管理。為了規范和落實公司的各項規章制度，我們首先從公司的人員考勤控制和入離職員工處理手續入手，逐步實行關鍵崗位規程的建立與崗位狀態的監督，實現了公司人員出勤、加班、請休假、餐補、入離職手續交接等相關數據采集與分類，為公司相關規定的管理與實施打下了良好的基礎。在具體的物資采購與管理過程中，我們建立了辦公用品臺賬，在監督各部門的辦公用品的使用情況的同時，做好物品領用登記、出入庫登記。通過合理地采購辦公用品、辦公設施、交通工具和各部門申購的物品，以及聯系辦公用品、辦公設備、辦公耗材的供應、維修、保養合作單位，確保了公司整體穩定運行。在員工宿舍管理方面，我們定期做好公司單身宿舍的衛生、消防和維修等安全隱患排查工作，實現了人員入住和離職宿舍安排登記的連貫性。在后勤管理保障方面，我們負責包括食宿安排、飲用水、文化衫、文化墻制作、報刊雜志、圖書訂購，按期繳納辦公室、宿舍租金、水電氣費等多項具體工作，我們還努力配合和參與與其它部門及各分支機構之間的溝通和協調，部門配合工作較以前有明顯改善。通過理順制度建設流程，我們協助公司布實施了《出差管理制度》、《培訓管理制度》、《CRM啟用制度》、《人才引進費用報銷制度》、《內部舉薦獎勵制度》、《保密制度》、《首問責任制度》、《宿舍水電管理制度》、《勞動合同修訂版》、《醫師行為規范制度》、《宿舍管理制度》、《加班管理制度》、《員工編碼制度》、《內部競聘管理制度》、《員工編碼制度》、《中高階領導宿舍水電費管理制度》、《郵箱管理制度》、《遠程會診細則》及相關流程和表格，為公司的制度化、規范化管理，逐步向現代化管理邁進提供了依據。五、建立健全公司應急流程，加強應對突發事件能力。公司在生產經營中經常會遇到一些突發事件或問題，但由于沒有系統的應對措施或流程，往往耽誤其決策和處理引發更嚴重的問題，從而容易造成或加重公司的資金和名譽損失。我部門針對這一具體問題，積極主動與有關部門進行協調，幫助相關人員進行對外工作，為我公司突發事件的處理提供了范例，同時我們理順了對于突發事件的行政處理程序，對滯礙環節進行了及時清理，避免事態的進一步擴大。六、加強公司內部督導工作，努力提高自身管理水平。全公司在總經理的正確引導下，行政督導等各方面工作都逐步走向正軌，我們也在有效的督促各部門工作正常開展的同時，主動推動工作的進程，主動加深對醫療行業的內部了解和對各部門工作的熟悉程度，為提高公司的整體管理和自身的綜合能力創造了條件。按照相關要求，我們還承擔總經理辦公室工作管理工作，對公司各部門及各分支機構負責人周例會通知、會議的記錄、會后會議紀要的整理、會議紀要呈送董事長批示、會議紀要抄送各分支機構負責人、各負責人工作匯報的跟蹤逐項進行，保證了公司各項工作的具體落實。在每月各分支機構排班表、廣告計劃、月工作總結的收集和廣告計劃的審核工作中，我們均能直接參監督檢查。在每季度經營會議中，我們加強相關資料收集審核及經營會工作安排核對，爭取做到無差錯。作為行政部管理人員，我們自身素質和工作能力是決定部門是否能夠正常運轉的基礎，隨著公司的發展和新形勢的需要，加之自身經驗不足，我越發感到身上的擔子重大。因此，我們將利用一切時間和機會進行學習，逐步縮小與先進的差距，在不斷的學習和積累中盡快提高組織管理能力、綜合分析能力和協調辦事能力。20xx年的業務計劃和工作目標：20xx年的來臨對我們來說既是機遇也是挑戰，我們團隊將在新的一年里加強學習努力工作，在提高全員業務工作水平上下功夫，為公司經營目標的實現和各項業務的全面發展做出自己的貢獻。具體目標有幾下幾點：1、加強學習拓寬自己的知識面，努力學習和掌握醫療行業專業知識和相關常識，并加強對行業發展的了解，以及對周圍環境和同行業的調查，要對公司的統籌規劃及當前情況做到心中有數，為領導的科學決策提供相關依據與參考。2、本著實事求是的原則，嚴格做好本職工作。我們要在做到上情下達、下情上報等基礎工作的同時，及時了解員工思想動態，正確引導加強溝通，并及時反饋給相關領導，便于公司各級主管在此基礎上有針對性的安排部署工作，真正發揮領導的助手作用。3、注重公司的團隊建設，加強管理和團結一致，營造良好的工作氛圍，同時我們配合人力資源做好管理水平提升，并做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性，并重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，做好技術骨干人才的儲備工作。4、進一步完善績效考核制度體系，根據崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求。經過調查發現，我們公司的培訓工作比較薄弱，然而培訓工作是企業能夠不斷前進的動力之一，需要對現有員工以及新近員工進行必要的培訓才能夠不斷加強、充實團隊的管理以及技術實力。在新的一年里，我們打算加強對崗位入職后的培訓，開展員工互助學習和主動學習的相關崗位知識培訓，在提升工作效率的同時發揮自己的所長，盡快達到崗位任職要求。5、努力加強公司內部的協調力。協調各部門的工作是行政部門協助領導進行有效管理的一項基本職能，在現行的機構設置中，往往因職責交錯、利益相兼的問題導致部門之間意見分歧和相互矛盾現象經常發生，因此，我們在行政協調工作中，一定要站在公正和科學的立場上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，使全局利益上達到協調統一。行政部二○20xx年x月x日

第二篇：行政部年終總結和下年計劃2600字20xx年行政部工作總結20xx年馬上就要結束了，行政部作為公司的后勤保障部門，在過去的一年中為公司的發展默默的付出著，當然也存在著困難和不足。一、現先將行政部20xx年的日常工作做一下總結：（一）、公司車輛的管理：嚴格按照公司的《車輛管理制度》進行管理，建立各車輛的行駛記錄、加油記錄并每月進行匯總，建立各車輛審車、維修、保養、保險的檔案。公示各部門的用車情況，使各部門負責人能很好的了解本部門的用車清況，從而能夠合理控制，節約使用，能夠更好的配置公司的資源。（二）辦公用品的發放、采購和管理，建立辦公用品臺賬和領取記錄。各部門辦公設備的配置、保養和維修。保證各部門的通訊和網絡暢通。（三）規章制度、規定、細則、流程等的修改和完善，以及有效的通知和傳播。近期已將公司新的規章制度制定出來，下一步就需要推廣和推動。（四）公司各項會議的組織、策劃和召開。（五）公司的物資采購，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購外，其余各部門所需物品都是由行政部進行采購的。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則，盡量采購物美價廉的商品，“會花錢就等于賺錢”行政部不是生產部門，不能給公司帶來實質性的“利潤”，但是我們仍然是能夠給公司“盈利的”。節約也是“盈利”。（六）固定資產和物資臺賬的建立和管理。由于前期的物資登記太過混亂，而且物資的轉移、借出、報廢都不能很好的進行顯示和跟蹤。現已經將各部門的物資重新進行登記，下一步要認真做好物資的登記和保管工作，各部門之間的物資轉移和報廢要嚴格按相關制度執行。（七）員工行為規范監督、使用資產保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。（八）原陽物業工作。行政部是從10月份接管原陽項目的物業工作的，以前物業遺留的問題很多，業主對物業的意見相當大。需要整改的地方很多，因為缺乏專業的管理人才，所以物業的工作沒有突破性的改善。但現在對業主的服務和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善，和業主之間的矛盾也有所緩和。明年將進一步從服務水平上的提高來彰顯物業工作改善。（九）公司的各種臨時性工作。二、存在的困難與不足(一)困難：1.行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續的問題。1)自進入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不完善，各項記錄的不完善，沒有電子檔案。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案。以便于匯總和保存。2)辦事風格的不同，也容易引發多方面的不適應。2.負面影響延續的問題。1)行政部前期沒能進行系統的管理。2)以前遺留的不良的工作作風，還有陰影。3.公司的階段性發展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。1)各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務職能來對待，還不習慣其履行考核等管理職能。2)公司目前所處的階段，有規范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。4.現行及試行制度本身尚待完善，由此可能引發的問題。例如：工資福利制度的改革、財務報銷制度的改革等。(二)不足：1.行政部現有人員契合崗位的需要尚有距離。特別是物業部門缺乏專業的管理人員。2.團隊建設、內部管理尚有不足。1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現在涉及的工作已經越出了單純一個部門的范圍)、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經加強，但還需進一步加強。2)行政部內部管理，如車輛、人員管理、文件傳遞等，仍有提高的余地。3.責任心、責任感有待進一步加強。1)行政部工作“即時重要”的性質，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。2)部門內個別崗位尚存在熟悉工作、轉變角色等問題，加之年齡結構普遍偏低，責任意識的培養將是長期的工作。4.服務意識與服務水平尚待提高。1)目前部門個別崗位服務意識不足，主要還不是責任心的問題，而是對工作性質的理解有待提高的問題。2)服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。三、小結行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖。困難是存在的，現實的，難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發展壯大的過程中整體提升!20xx年已經過去，在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻！華庭置業行政部趙可偉20xx-12-20行政部20xx年計劃針對20xx年工作中遇到的的困難及不足，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心求教，加強學習，經常培訓，提高認識，嚴格自我要求，并在明年工作計劃中逐步改進。20xx年工作計劃：下面根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：1.制定行政部全年事項實施計劃表。制定工作內容和工作節點，使行政部工作有步驟的按計劃實施和完成。（一月份完成）2.制定計劃控制費用，做好全年資金計劃（一月份完成），月資金計劃按全年計劃節點來申報。3.努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。4.以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限，提升服務意識與服務水平。