北京方正奧德中芯大廈辦公區精裝修工程施工組織設計資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。目錄第一章編制綜合說明 7一、 編制總體思路 7二、 工程招標文件 8三、 有效的施工圖 8四、 主要的技術規范 8五、企業ISO9001,ISO14001,ISO18001體系標準文件 9六、其它資料 9第二章工程總體概述 10一、工程概況 10二、工程管理目標 10三、工程重點工作 10第三章本工程的施工特點及解決方案 12第四章施工部署 14一、項目部組織機構:(后附圖A) 14二、結合本工程特點建立項目管理體系 14三、建立崗位工作責任制 14四、施工準備工作 17第五章加強深化設計 19一、深化設計管理 19二、深化設計原則 19三、深化設計的總體部署 19四、深化設計管理流程 20五、深化設計的主要工作內容 20六、深化設計管理規定 21第六章工程整體施工的管理與協調配合 23一、施工管理的重要性 23二、項目管理遵循的模式 23三、規范項目管理、健全各項管理制度 23四、整體施工的協調配合 23第七章施工進度與工期的保證措施 29一、建立完善的計劃保證體系 29二、人、財、物的保障 29三、施工技術工藝保障 29四、施工管理的保障 29五、總部對工程項目的服務和支持 30六、保證工程質量,從而保證工期 30七、抓緊進行施工前的各項準備工作 31八、總控制進度計劃和關鍵階段控制進度計劃目標 31九、施工進度計劃組織措施 31十、施工進度計劃保證具體措施 32十一、勞動力計劃與控制 35十二、雨季施工措施 38第八章主要項目的施工方法及技術措施 39一、總施工工藝流程 39二、施工定位放線 39三、天花工程作業指導書 39四、墻面工程作業指導書 43五、地面工程作業指導書 57六、玻璃工程作業指導書 65七、電氣工程作業指導書 66八、給排水安裝工程指導作業書 67第九章工程材料的計劃與管理 71一、施工材料的包裝及入庫管理 71二、構配件的加工訂貨準備 72三、材料訂貨及進場計劃 72四、主要裝修材料的進場驗收 72五、裝飾主材所必須達到的質量等級 73六、裝修材料的質量保證 73七、材料采購過程的流程控制:(附圖L) 73第十章工程質量的管理體系與措施 74一、工程質量目標:質量等級達到《工程施工質量驗收規范》合格標準 74二、組織機構(附圖A) 74三、保證質量目標的組織流程(附圖G) 74四、工程質量保證控制流程圖(附圖H) 74五、質量管理過程模式 74六、施工現場組織 74七、技術管理制度 75八、現場質量管理流程控制 77第十一章環境保護管理體系與措施 78一、危害因素評價與管理方案 78二、環境管理目標 78三、環境管理體系與制度 78第十二章安全生產的管理體系與措施 81一、安全管理方針與目標 81二、安全組織措施 81三、安全生產責任制保證體系(附圖V) 82四、崗位安全責任制 82五、技術措施 83六、施工安全管理工作流程 84七、施工現場安全過程控制: 84八、安全檢查,檢驗控制流程: 84九、安全事故隱患的控制: 84(十)動火作業管理 84(十一)安全資料的記錄 84(十二)安全設施料具計劃表:(附表E) 85第十三章文明施工的管理體系與措施 86一、組織措施 86二、技術措施 86三、制度 87四、文明標化的綜合治理措施 87五、施工現場保衛措施: 88六、其它措施 88第十四章施工平面布置和臨時設施布置 89一、施工現場平面道路運輸 89二、臨時設施:詳平面布置圖(附圖四) 89三、臨時用電、用水 89四、現場分區安排 89第十五章機械設備及檢測工具的配備 91一、施工機具計劃 91二、檢測設備的計劃與控制執行《檢測設備管理辦法》 91第十六章施工現場維護措施 92一、成品保護的主要措施 92二、成品、半成品的管理措施 92三、分部分項工程成品保護措施 93四、安裝配合交叉作業成品保護 94五、交工前成品保護措施: 95六、成品保護資源配置 95第十七章工程維護與保修的服務措施 96一、保修承諾 96附圖表1、附圖A:《項目管理組織框架圖》2、附表B:《施工技術準備計劃》3、附表C:《施工現場準備計劃》4、附圖D:《施工工藝流程圖》5、附表E:《主要施工機具情況及進場計劃》6、附表F:《供水、供電、搶險安全設施料具計劃》7、附圖G:《保證質量目標的組織流程》8、附圖H:《工程質量保證控制流程圖》9、附圖I:《質量管理過程模式》10、附圖J:《施工質量管理網絡》11、附圖K:《施工過程管理流程控制》12、附圖L:《材料采購過程的流程控制》13、附圖M:《檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖》14、附圖N:《糾正和預防措施控制工作流程圖》15、附圖O:《施工機械設備管理與維護工作流程圖》16、附圖P:《文件資料控制程序流程圖》17、附圖Q:《不合格產品管理的流程控制圖》18、附圖R:《施工過程中質量工作記錄流程控制圖》19、附圖S:《勞動力進場前培訓教育管理流程控制》20、附圖T:《工程回訪與保修服務工作流程控制》21、附圖U:《安全管理示意圖》22、附圖V:《安全生產責任制保證體系》23、附圖W:《施工過程安全控制流程圖》24、附圖X:《檢查和檢驗工作流圖》25、附圖Y:《事故隱患控制工作流程圖》26、附圖Z:《文明施工管理組織機構圖》27、《附圖A1:場容場貌管理工作流程圖》28、《附表一:擬投入本標段的主要施工設備表》29、《附表二:擬配備本標段的試驗的試驗和檢測儀器設備表》30、《附表三:勞動力計劃表》31、《附表四:施工總進度表》32、《附表五:施工平面布置》第一章編制綜合說明編制總體思路1、真誠感謝業主對我公司的充分信任,能夠給予我公司參加北京奧德中芯大廈辦公區精裝修工程的投標機會!我們深知本工程的特殊性和重要性,我公司從上到下表現出了高度的重視程度,我們將會十分珍惜此次難得的機會!2、本工程投標施工組織設計以工程設計圖紙、招標文件、國家規范及相關規定為依據,以豐富的施工和管理經驗為依托,經過精心組織、精心施工,以”創精品工程”為主線,業主滿意為最終目標。施工組織設計的主要內容圍繞工程施工管理展開,突出工程的施工重點、難點,解決工程施工中的組織和協調問題,做好工程總承包管理;充分考慮本工程的特點,在技術、安全、環保、文明、質量、施工及工期等方面均作出具體方案,解決以往施工過程中產生的問題;依據本工程施工現場的實際情況,進行合理的總平面布置。圍繞安全、質量、技術、環保、文明、施工、工期及材料等目標,組織相應的人員和數量,確保本工程的順利施工和目標的實現。3、在接到招標文件和設計圖紙后,公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真地研究、重復閱看,并組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進行重復研究和方案論證比較,其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。4、為了更好地進行施工組織設計文件的編制,使今后的工程施工實施更符合實際,更具針對性,我公司組織相關專業人員對現場進行了踏勘和了解,并對現場進行了實測實量,獲得了寶貴的施工現場的數據資料,對場地和周邊環境和各種條件有了很深的了解(諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、施工供水、排水、供電,周邊環境等可利用資源),這對施工組織設計的制定和今后現場施工十分有益。5、我公司經過認真研究招標文件和圖紙,對本工程的管理、施工現場場地平面布置、施工機械設備的投入和布置、現場臨時道路布置、施工總體部署和人、機、料的組織和計劃、工程總體進度計劃和分階段進度計劃及保證措施、雨季施工,實施”過程精品”質量保證措施、確保安全文明施工和環境保護的保證措施、對各專業承包商的管理和協調、與業主、設計、監理和政府部門的配合和協作等工程重點和難點,進行了認真細致地方案設計論證和方案研究和比選,這將是本工程施工組織設計的重點內容。6、我公司在北京設有分公司,在京承建過許多類似工程項目,非常了解在北京市辦理消防、安防的報審和報驗的程序,我司有能力協助甲方按時完成消防及安防的驗收。在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗,有一套成熟先進的施工技術和工程施工管理經驗,為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點,針對重點和難點制定專項施工方案和保證措施。7、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定,其中項目經理和主要的管理人員,承擔過大型裝飾工程項目并獲得過國家優質工程”魯班獎”,具有豐富的工程管理經驗。項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平,這將是我公司最為優秀的項目管理班子之一。8、在本工程上,我公司會積極、主動、高效地為業主服務,秉承”急業主所急、想業主所想”的指導思想,努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵,處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系,與業主、設計以及監理密切配合,誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助,使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體,形成合力共同促進項目綜合目標的實現。工程招標文件《工程招標文件》及《工程工程量清單》有效的施工圖招標方提供的工程設計施工圖紙主要的技術規范1、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-;2、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》GB50212-913、《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-;4、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-;5、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-;6、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-;7、《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-;8、環保:達到相關的環保驗收標準,所有施工材料必須綠色環保?！禛B6566-》《GB18580-18588-》《GB50325-》9、《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-9110、《建筑機械使用安全技術規程》(JGJ33-)11、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-北京市關于建筑施工現場安全管理的文件及規定。以上標準有被替換的可能,將執行國家最新標準;國家標準、地方標準、行業標準有不同的地方,以高標準執行。五、企業ISO9001,ISO14001,ISO18001體系標準文件1、《質量環境職業安全健康管理體系——管理手冊》2、《質量環境職業安全健康管理體系——管理辦法》3、《質量環境職業安全健康管理體系——程序文件》4、《公司項目管理手冊》5、《公司安全施工指導手冊》六、其它資料1、施工現場的實際取得的各種數據資料2、公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商3、公司在其它類似工程中總結的經驗第二章工程總體概述一、工程概況(一)工程簡介方正奧德中芯大廈辦公區精裝修工程位于海淀區北四環西路中芯大廈4層5層內,該大廈總建筑面積為5274.94㎡為,屬于框架結構形成的高檔寫字樓。本工程預計開工時間為7月,竣工時間為8月-9月。工期為50日歷天。(二)施工內容本工程主要施工項目有:天花、墻面、地面的精裝修工程;水電安裝及調試工程;空調配合安裝工程;弱電配合安裝工程,其中精裝修工程包括石材、磁磚、木飾、玻璃安裝、地毯、油漆,地板等多個分項。(三)施工現場本工程原結構施工與大機電施工已完成,現場已基本具備施工條件,經現場勘察,施工用水、用電已基本到位,設計圖紙除細部節點外,已可指導施工,現場道路及開工前的各項手續已具備,已達到裝飾工程進場的基本要求。二、工程管理目標(一)施工工期:50日歷天(二)工程質量標準:達到國家質量驗收合格標準(三)安全管理:安全、消防”無事故”現場(四)文明施工管理目標:達到安全文明施工現場標準(五)社會效益目標:各方評價良好,讓業主放心滿意。(六)環境保護:做好成品保護和周圍環境衛生措施,并有專人負責經常性檢查;遵守各項工地管理制度。(七)工程質量保修期限:按照相應的合同條款執行。三、工程重點工作室內精裝修必須經過各種優質裝飾材料的質感、線條、色彩以及科學合理的施工工藝,把本工程裝點成安全、舒適、優美、明快既體現建筑物設計風格又滿足建筑物使用功能的藝術建筑。室內精裝修工程的重點工作為:1、裝飾施工詳圖設計必須完全按業主和設計對室內精裝修的意圖和要求,進行精裝修詳圖設計,并與機電工程和智能化弱電系統工程設計圖紙協調一致。詳圖設計經設計方審批認可后方可實施。2、裝飾材料的質量標準和檔次的確定裝飾材料的質量標準檔次必須與業主、設計和監理等相關各方共同確定,以完全滿足業主要求和設計意圖。3、材料選型和采購必須嚴格按照設計方提供的設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購;倘若設計方沒有提供詳細的設計參數標準、又沒有提供樣板或樣品,則由相關各方對材料綜合評定提交業主和設計方認可,同時存留樣品、樣板和資料之后進行采購。對于室外用的材料、木材,在出廠及施工前要采取必要的防腐、防水處理,以防止材料損壞或變形。4、施工現場質量管理和實施控制必須進行嚴格的過程控制和程序控制,采取科學合理的施工工藝,嚴格執行質量管理和控制的各種制度和措施,進行有效的組織、管理、協調和控制,實現”過程精品”達到合格的質量目標。第三章本工程的施工特點及解決方案本工程在施工過程中,有如下一些特點,需要在施工過程中加以注意,方能保證施工工期及施工質量的順利開展及進行:1、寫字樓工程的特殊性本寫字樓精裝修工程是一個高級辦公區精裝修項目,需要經過精細的做工和精良的選材充分體現設計師的原創意圖。給每一個使用的業主留下深刻的、良好的印象。表現出物有所值的內在涵意及外表特征。2、工期的緊迫性本工程自開工到結束,僅有50天,且包括了機電與消防,內部與外部的施工,時間是十分緊張的,怎樣合理的安排施工順序,做好外加工與現場的密切配合,是本工程能否順利按期完工的重要環節;3、施工圖紙的完善與配合我方曾在北京地區進行過多個項目的施工,本工程的基本圖紙為裝飾施工圖和專業施工圖,但缺少系統配合的綜合圖與點位圖,特別是裝飾工程與通風、消防、弱電、安防等系統的配合圖尚未到位,需要施工方在施工前期與施工期間不斷的完善與調整。原設計圖中有許多細部節點未能完全表示到位,也需要施工單位及時的補充深化圖提供給設計單位和業主方參考,以便合理的安排施工有序進行。4、雨季施工的影響本工程施工階段,特別是后期將進入雨季,北方地區的季節性氣候變化明顯,特別是濕度變化會對裝飾工程產生極大的影響,因此必要的、有針對性的施工措施將是保證施工質量和工期的重要環節之一。上述問題是本工程在實施過程中的幾個關鍵因素。對此,我方將采取以下具體措施,為業主方提供全面的協助,以保證工程順利進行。1)、組織相關的技術和材料人員,對主要飾面材料列單清項,對產品的特殊性能的溫度、濕度變化等參數提前掌握,編制單項工藝卡,明確施工方法和施工程序,必要時考查加工廠,與廠方一同核對加工尺寸、加工周期、安裝節點問題。為了保證加工周期不延誤,進場后即開始進行準確定位,提前下單,特殊部位制做小樣,以保證產品進場的及時性與準確性,同時為了業主能夠以合理的價格得到更優質的產品,我方會提供有關的廠家、商家資料供甲方選擇,在共同的努力下,爭取最好的效果。2)、我方會指派專業的機電工程師和管理人員到崗,加強與通風、消防、強弱電以及有關單位的配合,完善綜合圖,對專業公司或設計人員要求的點位、尺寸線控制線或其它要求無條件配合,在裝飾施工與機電施工有矛盾時,合理對待,積極參與,在設計師的確認原則下努力配合,在裝飾與機電施工處于同一工作面或同一工作點時,主動為機電施工創造工作面和工作條件,本著機電先行的原則,從整個工程的大局著想,服從大局利益,同時積極配合專業單位做好系統與支路的統調工作,保證系統的順利運轉。3)、由于長期在京津地區施工,我們已經積累了一定的雨季施工的經驗,在本工程中我方將著重在涂料施工、木飾面施工、織物軟包施工幾個方面做好防潮準備工作,優先安排基層濕作業,留出充分的基層干燥時間,現場配備測濕儀器,對進場的木板材隨時檢查含水率,在業主方的配合下,加強現場通風,對較封閉的小空間設置排風機,確保墻紙、涂料施工前的基層干燥,對工廠內加工的木制品進行全面質量監控,確保成品干燥進場,同時在施工過程中注意安裝時預留工藝縫。另外建議業主方在條件許可時,提前開啟大樓的通風設備運轉,以便保證施工質量一次到位,減少返工和返修。4)、我方將指派1-2名設計人員進入現場,配合設計單位和施工隊伍,專業公司及時繪制、補充施工圖,配合項目經理、技術員編制工藝卡,從整個工程的完善出發,及時提出相關建議,在保證使用功能的前題下,力爭做到美觀無缺陷,特別是在與大機電的施工配合中,積極協調,避免遺漏,發現問題不放過,解決問題不過夜。第四章施工部署一、項目部組織機構:(后附圖A)二、結合本工程特點建立項目管理體系本工程對于業主來說,不但僅是一項高級寫字樓精裝修工程,更是一項要確保工期、確保能早日投入使用,并能達到優質的經濟目標。反過來對于我們裝飾公司來講,這是一項規模較大、影響力深遠的高標準裝飾工程,社會效應很大,干得好完全就是一個樣板工程、活廣告,對于我們裝飾公司日后接洽工程意義深遠。為此,結合本工程高標準的實際情況,我們裝飾公司經認真研究,決定組建方正奧德中芯大廈辦公區精裝修工程項目經理部,由公司副總經理掛帥、擔任工程總監,由公司管理經驗豐富的國家壹級項目經理擔任工程項目經理,確保本工程保證施工進度、保證施工質量及文明施工。項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養等全過程的施工管理,確保本工程的質量、工期、安全作業、文明施工等得以全面落實,如期完工。三、建立崗位工作責任制為保證在承諾工期內按質、按量完成工程施工任務,該項工程需要一個強有力的組織機構,負責現場施工管理及協調各工種的配合工作。機構內各主要工作人員都要在項目經理的統一指導下行動起來,積極發揮自己的專業特長,履行自己的崗位職責,嚴抓共管,腳踏實地,使工程進度、質量控制,安全生產、文明施工等各項工作能夠迅速、穩妥地得到落實與處理,整個項目能夠按原定計劃順利完成。1、項目經理根據工程的工期及質量特點以及施工現場周邊的環境,充分發揮組織機構和各職能人員的作用,落實質量、安全、工期、文明施工各項責任制。貫徹執行國家和工程地方政府的有關法律、法規和政策,執行企業的各項管理制度。確定項目管理組織機構,配備人員,制訂規章制度,明確有關人員崗位職責,組織項目經理部開展工作。正確處理好合同變更、設計變更以及與專業公司的協調配合。對項目范圍內的各單項(位)工程,組織內、外發包,對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收,并全面負責。組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產、保證質量和降低成本措施,并組織實施。根據工程整體進度計劃,組織編制月、周生產計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃,與有關部門簽訂供需合同和租賃合同,并嚴格執行合同。結合工程項目施工特點進行有效控制,執行有關技術規范和標準,積極推廣應用現代化生產技術和管理技術,努力實現技術進步。科學組織和管理進入項目(現場)的人、財、物資源,協調各分包單位之間的關系,做好人力、物力和財力的調配與供應,及時解決施工中出現的問題,做好資源優化配置,提高綜合經濟效益。組織制訂項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,搞好與公司、各職能部門的業務聯系和經濟往來,定期向企業經理匯報。嚴格執行財經制度,加強財務、預算管理,正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。執行其它本公司法定代表人委托的事宜。2、項目技術負責人協助項目經理主持工程項目的技術工作,對本工程項目的質量、安全技術負全面領導責任。組織協調好各工種的交叉施工作業,組織召開各有關工種技術人員的協調會議。組織施工圖的自審、會審,施工前負責向各工種技術人員交底圖紙的各項要求以及施工技術指標,同時根據要求編制好各項目的施工方案、施工進度和安全交叉作業表。負責本工程項目的技術指導,及時處理施工中所出現的技術問題。認真審查各工種的每一道工序的施工技術質量情況,監督有關技術、安全操作規程的實施。負責各工種勞動力的協調安排工作。3、預算員在項目經理的領導下和技術負責人的指導下,確定每個單位工程目的成本目標。在中標價格的基礎上,編制施工項目成本計劃。參與制定施工項目成本保證體系,相互協作,解決項目目標成本在實施過程中出現的問題。開展項目目標成本管理活動,設計出項目施工的成本方案,使項目成本總目標落實到實處,包括目標分解,分出階段目標。實施目標檢查、考核和控制等。向項目經理各有關部門提供成本控制需要的成本信息。計算出成本超支額及材料損耗標準,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施和建議的方法。進行成本預測,按項目經理要求,定期提出項目成本預測報告。對項目的變化情況及時做出反應,將影響成本的重大因素向項目經理報告,對施工項目的變更情況做出完整的記錄,對替換設計方案提出快速、準確的成本估算,為甲方提供參考依據。對項目經理各個部門的成本目標進行考核。4、施工員在項目經理的領導下和技術負責人的指導下,認真執行項目部的規定和各種施工規范、操作工藝規程,及時向班組進行技術交底和操作工藝安全交底。嚴格施工過程的質量、安全控防管理,對各分項工程進行全過程的技術跟蹤監督的指導,對本工種范圍內的質量及安全事故負主要責任。掌握工程質量、安全狀況,參與質量、安全管理檢查,落實糾正質量、安全整改和預防措施。參與項目檢測、質量驗評工作。做好現場材料和產品搬運、儲存、防護工作,實施關鍵和特殊工序的控制,認真落實和做好成品保護的管理工作。落實機械、機具進退場計劃,負責勞力的需求申報和管理工作。參與質量、安全事故的調查與處理,建立質量、安全臺帳,確保施工過程管理工作的可追溯性。做好質量、安全內業資料的整理和歸檔工作。5、質檢員在項目經理的領導下和技術負責人的指導下,制定項目質量計劃,并協助組織實施。對本工程的各分項工程進行全過程的質量檢查和監督,組織各分部分項工程的質量檢驗評定工作,特別嚴格把好關鍵工序、特殊工藝的質量關。及時向各工種施工負責人反饋質量情況,定期向項目經理和技術負責人上報質量報表。收集保管質量檔案,認真做好質量臺帳,參與質量體系及質量資料的編制,協助內業施工員做好內業資料的整理歸檔工作。認真收集各種有關質量管理的合理化建議,及時反饋各種質量問題,協助領導分析質量狀況。參與本工程質量分析會,做好記錄,及時填報有關質量報表。6、安全員在項目經理的領導下和技術負責人的指導下,制定本工程的安全生產管理辦法及安全獎罰措施,貫徹實施安全技術措施的逐級交底制度。負責生產安全技術的日常管理工作,參加各級組織的安全檢查,對存在問題負責落實組織整改。及時向各工種施工負責人反饋安全施工情況,定期向項目經理和技術負責人上報安全報表。組織對新入場員工上崗的三級教育、特殊工種人員的安全培訓工作。參加安全事故的調查,進行事故統計分析和報告。掌握安全生產狀態,制止”三違”,有權對其進行處罰。負責對采用新技術、新工藝、新設備時,制定相應的安全技術措施。收集保管安全檔案,認真做好安全臺帳,參與安全生產體系及安全資料的編制,做好安全內業資料的整理歸檔工作。7、材料員在項目經理的領導下和技術負責人的指導下,按《經濟合同法》履行采購合,把好訂貨關,按施工進度計劃組織工程物資材料的采購。采購時應比質、比價、比運輸條件和售后服務等,擇優選擇供應商。把好材料質量關,嚴格材料產品的合格驗證,對所采購的不合格材料產品負全面責任。組織材料進場驗收,保證進場材料全部合格。掌握材料的使用情況,參與對工程材料使用的評估,配合試驗員做好材料的各項檢驗工作。掌握科學、合理的倉儲管理,保管好現場物資,以及材料的收發工作,及時、準確對使用的材料進行采購與供應。根據施工進度,保證材料分段、分批的進場時間,并做好定期檢查工作,發現問題及時處理。四、施工準備工作(一)施工技術準備計劃(后附表B)(二)施工現場準備計劃(后附表C)(三)施工用電計劃1、施工臨時用電實施依據:主要根據現場踏勘結果并結合《施工現場臨時用電安全技術規范》(GB50194-93)和《民用建筑電氣設計規范》(SDJ8-97)實施。2、施工臨時用電組織實施計劃(1)施工臨時用電系統用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現場臨時照明光源泉。(2)施工臨時用電配電原則:采用總配電箱和分樓層二級配電箱帶三級開關箱。配電系統為TN-S制,專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘,并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用低壓回路供電。(3)臨時用電安全技術措施①分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BVV)銅芯線穿PVC管保護管架空敷設。離地高度不小于2.5m。②總配電箱外殼及零線應重復接地(與現有的接地干線網可靠連接)。接地電阻不大于10mΩ。③配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以防礙操作、維修的雜物。④進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。⑤手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。(四)施工用水1、施工用水:本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水。2、水源選擇:現場臨時用水水源由甲方指定點接入施工現場。施工時直接引至臨時集中用水點。3、施工時遇到停水、停電以及天氣自然條件影響的應急措施:當碰到以上這些不可抗拒的因素影響時,我們將采取有效的措施將損失降低到最小。在發生停水前,事先安排人員用大桶貯水,以備停水時現場照樣能有水源保障等。第五章加強深化設計一、深化設計管理本裝修工程包括輕鋼龍骨隔墻、石材干掛鋼架、吊頂、地面石材、地毯、墻面木飾面、特殊材料、玻璃安裝、消防與通風配合工程、壁紙、軟包、磁磚、油漆、涂料及機電安裝等工程。裝飾節點繁多,結合部位處理復雜。為保證本工程滿足業主的使用功能需要、達到設計意圖,整體質量、工期目標達到項目的整體目標,我們將設立由經驗豐富裝飾設計師組成深化設計部,與設計單位及業主及時溝通,緊密配合進行本工程施工圖紙的深化設計。二、深化設計原則深化設計是指按照設計師的設計圖紙提出的做法要求,它是將施工各階段的各節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,由設計、業主審核批準,作為正式施工用圖紙。它是保證工程順利進行按時完工和保證工程質量的關鍵所在。在施工前將根據我們豐富的施工經驗結合設計圖,組織既有理論基礎又有實際經驗的設計、技術人員進行深化設計。(1)成立深化設計組,進行裝飾的二次深化設計,并負責深化設計管理與協調工作。(2)認真做好圖紙會審,圖紙會審之前,施工人員應認真熟悉圖紙,經過圖紙會審,領會設計意圖,圖紙內容能清楚反映所有吊頂的標高、寬度定位及有關與結構及安裝的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設計要求與驗收規范,又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便,盡可能減少返工現象的發生。(3)經過對設計圖紙進行施工深化并報審批之后,制定施工方案并進行評審,在評審的基礎上對施工方案進行優化,經審批后的施工方案作為指導安裝施工規范行為的重要技術文件之一。施工方案強調技術先進,經濟適用,可操作性強。(4)加強各專業間的協調,技術部要經常組織精裝、機電、以及各專業分包協調處理專業間的交叉配合問題。(5)認真對待審核后提出的修改意見,及時完善圖紙。(6)深化設計一經審核批準就成為正式施工圖紙,必須嚴格遵照執行。三、深化設計的總體部署(1)裝飾深化設計部署1)主要進行裝飾工程的深化設計,仔細核對裝飾圖紙以及土建專業圖紙,完成其深化設計并報設計方和業主認可。2)頂棚吊頂設計時特別考慮注意避免預控施工時管線與管線之間或管線與結構發生”打架”事情。避免因未進行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適,管線及管道無法安裝,天棚檢修口無法保證維修等現象。3)仔細審核指定精裝飾工程施工圖,指出其與現有結構及建筑設計師的總體思路相抵觸的部分,進行修改或協商處理方案,形成深化設計圖指導施工。4)在深化設計過程中,采用計算機繪圖,并在規定的時間內送交給有業主審核和蓋章。四、深化設計管理流程熟悉設計圖設計圖紙的會審各專業的協調深化設計設計會簽圖紙報審熟悉設計圖設計圖紙的會審各專業的協調深化設計設計會簽圖紙報審交付施工修改五、深化設計的主要工作內容(1)深化設計的準備工作深化設計前,認真做好圖紙會審,圖紙會審之前,施工人員應認真熟悉圖紙,經過圖紙會審,領會設計意圖。1)明確所有深化部位的標高及不同裝飾吊頂所需要預留的空間。2)二次深化裝修設計的施工圖紙要經過業主、設計的簽字確認。3)對于開始無法確定的或可能出現的安裝工程的管道變更,在深化設計中應預留出一定的空間。(2)深化設計的內容概述深化設計的目的是經過合理的設計去發現能否滿足設計原有的意圖,特別是能否達到建筑和結構設計的要求,在滿足功能正常運行的條件下,對整個建筑的觀感、建筑體現出的藝術是否能得到最大限度的發揮。因此深化設計也是一種對設計藍圖進行審核和復查的過程,是為施工過程提前進行技術準備的過程。而精裝修二次深化設計是保證其完整性及準確性而不可缺少。1)精裝修二次深化設計主要有:A.墻體定位深化設計;B.隔墻深化;C.衛生間墻體深化;D.衛生間地面深化;E.燈具、潔具、開關、插座、下水點、控制點位深化;F、綜合天花圖;G、墻飾分格定位圖;H、石材鋪裝圖;I、家俱加工圖;J、木門及掛板加工圖;K、玻璃、五金、不銹鋼安裝圖;L、各細部節點補充圖。(3)三維立體深化圖根據現場及施工需要,我們可采用AOTU-PLANT繪圖軟件進行三維立體深化設計,這樣繪制的深化圖能非常的直觀、準確的反映出各種管線之間及與結構之間的相互關系,同時其生動、形象的設計也便于理解和指導施工。六、深化設計管理規定(1)深化設計應由項目部進行牽頭,積極與業主、設計及各專業公司配合。(2)繪制的深化設計圖紙應繪制平面圖,剖面圖,標注具體標高,平面位置,及線路走向等。(3)前期在進行深化設計時發現的問題,提出合理化建議,在深化設計時提前與設計聯系提前解決,便于提高工程施工進度。(4)施工過程中出現設計變更或不符現象,與業主方及時溝通,提出合理化建議,并與設計方聯系解決。(5)技術交底應結合深化設計的平面圖、剖面圖進行現場交底,便于工人施工時在深化圖的指導下進行施工,使工人施工始終處于受控的狀態下。(6)對于批準的深化設計圖紙,施工中嚴格按深化圖紙施工,向施工班組交底,專業間交叉打架處,提前預制彎頭或給其它專業留出施工空間。(7)經過深化設計圖紙進行互檢交接檢工作,便于工程處于受控狀態。第六章工程整體施工的管理與協調配合一、施工管理的重要性綜合分析本工程的實際情況和業主的要求,我們認為本工程的特點是:工期緊、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且將有較多施工單位參與項目的施工等。針對以上特點,我們認為,能否策劃和實施好本項目的施工管理,發揮我公司的工程管理優勢是順利實現預定項目目標的關鍵所在。因為工程管理的重點是協調與工程相關的各種影響因素,使整個項目管理系統內的各種資源得到優化配置。二、項目管理遵循的模式1、企業建立了完整的管理體系和決策機構,對項目進行全方位的監督、調節,完善的服務和有效控制,使項目管理步入了正規、高層次的良性發展階段。2、企業法人對項目實行授權管理,項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權,實現工程項目綜合目標,實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。3、企業內部專業化公司為項目施工和管理提供專業化施工保障,這在項目上體現的相當充分。4、充分利用社會化專業分工與協作,組合優秀的專業承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優良資源,實現工程項目的承包管理,全面實現工程項目的綜合目標。三、規范項目管理、健全各項管理制度在該工程中,我公司始終會把追求”一流的設計,一流的施工,一流的管理”作為項目經理部的宗旨,為此,我們將制定高標準的管理目標(即以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法,高效優質地完成與業主簽訂的合同目標),項目經理部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點,制定了一套實用的管理制度,包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等,制定《分包入場須知》,做到了各項工作有章可循,減少了管理過程中的隨意性。在質量管理和控制方面,將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據,嚴格規范各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括:圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。四、整體施工的協調配合1、協調及交流辦法1)成立協調小組會同甲方和其它各施工隊共同制訂施工順序配合表,明確工序先后順序,后一工序何時開始插入,我公司項目部安排專業工程師,專門現場跟蹤專業協調工作。施工隊在給下屬各班組的施工交底文件中,要特別書面注明本工程與其它專業工程交叉作業時的配合關系,按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。2)嚴格圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前,項目經理部工程部、技術部的人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。結合本工程的特點,發掘團隊的智慧,盡量多的提出合理化建議,確保施工過程科學合理。3)組織專題討論會議制度遇到較大問題時,業主、設計、監理、有關專業施工隊聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。4)對各專施工隊提供服務措施我公司將嚴格履行施工管理的責任、權利和義務,為各專業施工隊提供優質、高效的措施服務,保證工程關鍵工序和關鍵線路,在保證質量的前提下,保證總體工期。主要內容包括:(1)提供現場已有的操作平臺;(2)根據現場提供的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間;(3)合理分配和提供現場堆場、道路,提供工作空間包括提供工地上的通道共同使用,并提供施工場地;(4)根據現場場地和樓層,為各專業施工隊安排臨時辦公場地及庫房;(5)在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源;(6)在施工現場提供足夠的水源;(7)清除現場指定位置的垃圾并運出場外;(8)提供工程安全保護和公共走道安全防護,防護標準符合國家規定;(9)提供現場在專管人員、消防設施(各專業施工隊施工操作面和自由倉儲面(庫)的專管人員和消防工作(包括設施)由各專業施工隊自行負責),各施工隊要服從我方關于現場專管人員和消防管理;(10)提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點;(11)提供其它招標文件要求的措施。2、優質、高效地為業主服務我公司將站在工程全局的角度,積極主動高效地為業主服務,協助業主落實重大施工事宜和施工條件,解決工程實施過程中的重大問題,協助業主做好專業承包商和材料設備選型和招標工作,充分體現文明、高素質的施工企業形象。我們將側重以下幾個方面的工作:1)工程實施過程中的服務(1)對工程項目實施過程的整體策劃和建議關于工程進度計劃,往往需要業主、設計和相關各方密切配合,共同為工程創造配套條件,才能使工程在保證質量的前提下,按計劃有序進行。我們不但為自身的工作安排配套計劃,而且為業主方面編制配套的建議計劃,包括總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃安排、設備材料劃分采購和加工計劃,以及工程不同階段要相關各方解決的重點問題和關鍵階段等。這樣不但讓各方按統一的思路和配套計劃去安排工作,而且各方都很主動,對工程極為有利。業主關心的專業分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題,我方會在征得業主同意的前提下,提出幾種對比和優化的建議方案,供業主決策參考。對特殊專業承包商,明確各自的承包范圍非常重要,我方同樣會提出合理化建議,其目的是保證各專業銜接緊密,不會造成承包范圍不清產生漏項或重疊。對于建筑物的系統使用功能和標準檔次,我們也會根據以往從事同類工程的經驗和知識的積累,為業主提供建議。這樣會對加快工程實施的進程以及工程項目的投資控制奠定良好的基礎。(2)為業主服務,體現在對業主的尊重實施用戶滿意戰略,營造謙和氛圍,不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略,教育項目員工牢牢樹立尊重業主的意識,從言談舉止上處處要尊重業主。對業主的每一項要求,無論多么細小,也無論是那方面的需求,均要作出積極的響應,在不違背合同和偏離為業主服務的原則的前提下,積極開展服務。2)工程保修期直至后期延伸的服務做好工程保修直至后期延伸服務,不但符合業主的利益,而且更能體現企業的信譽、能力和水平。也符合企業的發展方向和發展戰略。公司已成立用戶服務部,建立了售后服務的檔案數據庫。在售后服務的過程中,經過回訪業主,對建筑物及時進行保修服務,及時消除了用戶的后顧之憂,并積極配合業主對建筑物的變更、拆改和功能調整。3、與監理關系的協調積極參加管理公司工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其它會議,嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工,并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監理工程師參考。在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行她們認為有必要的檢查,并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在工程施工范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。4、與設計關系的協調我公司將與本工程的設計單位進行友好協作,以獲得設計方大力支持,保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要求,主要協調措施為:1)定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝;2)在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書,并聽取設計方的意見;3)定期交換我們對設計內容的意見,用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計,以達到最佳效果;4)如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時,我們將積極配合,若需部分停工,我們將時改變施工部署,盡量減少工期損失;5)本本公司將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖,進行節點設計,參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。6.)積極組織協同設計人員認真做好圖紙會審工作,完善施工圖設計。5、對各專業施工隊的組織、管理、協調和控制項目管理的環節是對現場各施工隊的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包商的情況,嚴格執行招標制,嚴格控制各專業施工隊的綜合能力和素質,制定完備有效的分包管理規定,在項目上實施,做到各項工作有章可循,減少管理過程中的隨意性。首先,對于本工程的施工面多為清理、翻新和局部的更換及重新裝飾,主要是要安排好施工順序(包括與各施工工種,施工工序的穿插,配合)和勞動力投入。堅持合理的施工程序和順序,采取自上而下,先天花,墻面,柱面,再地面的施工順序,地面面層須待吊頂,隔斷全部完成后方可進行施工。在各個專業工種(如木工,油漆工等)的穿插施工中,要堅持按工序進行,前一道施工工序未完,不得進行下一道施工,確保工程有序進行,杜絕遺漏、拆改現象,保證按期竣工。我公司將嚴格管理控制各施工隊,使各施工隊形成一個有機的工程實施實體,從而實現工程的綜合目標。在該工程上,我公司的具體做法是:1)對各專業施工隊的服務與支持在對各專業施工隊進行組織、管理、協調和控制的同時,積極主動對其進行服務與支持,協助其解決施工過程中的困難,支持其與工程相關的工作,只有所有專業施工隊及時解決工程中的一切困難,高效完成各項工作,尊重和服從我方統一的現場協調和照管,才能保證各專業施工隊相互之間銜接密切,工程進展順利。反過來講,只有這樣,我方對各專業施工隊的現場協調管理才能有序、有效,才能得心應手,使工程步入健康良性運行的軌道。2)現場資源和機械設備的協調根據個專業施工隊的作業內容主次不同,合理分配現場各項資源(包括場地道路)和機械設備、安排施工工序,確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時,優先保證關鍵線路,并處理好各承包商的利益,保證總體施工正常進行。3)對質量的管理和控制(1)根據項目質量計劃和質量保證體系,協助、要求和敦促各專業施工隊建立起完善的各專業的質量計劃和質量保證體系,將各專業施工隊納入統一的項目管理和質量保證體系,確保質量體系的有效運行,并定期檢查質量保證體系的運行情況;(2)制定質量通病預防及糾正措施,實現對通病的預控,進行有針對性的質量會診、質量評定;(3)質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制;施工方案的質量控制;設備材料的質量控制;現場施工的質量控制;工程資料的質量控制等各個方面;(4)嚴格程序控制和過程控制,同樣使各專業施工隊的專業工程質量實現”過程精品”;(5)對各專業施工隊嚴格質量管理,嚴格實行樣板制、三檢制和”一案三工序”,嚴格實行工序交接制度;(6)最大限度協調好各個專業施工隊的立體交叉作業和正確的工序銜接;(7)嚴格檢驗程序和檢驗、報驗、試驗工作;(8)制定切實可行的成品保護方案和管理細則,統一部署、與各專業施工隊一道做好成品保護工作。6、對工期計劃管理和控制1)要求個專業施工隊根據合同工期,按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃、月、周進度計劃呈送我方,并確定上報日期;2)各專業總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃,包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序;3)周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析;4)日計劃包括當天工程施工完成情況及分析,第二天計劃安排,存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等;5)計劃落實與實施,經過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會,對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求,明確責任和責任單位(或責任人)、明確內容和任務、明確完成時間,確立計劃的調整程序。7、對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理1)首先是協助、要求和敦促各專業施工隊建立起完善的管理體系,將各專業施工隊納入統一的項目管理,確保各項工作的有效開展和運行,并定期檢查執行情況;2)分解每一目標,按照合同嚴格管理和要求各專業施工隊,責任到位、工作內容到位、措施到位、實行嚴格的獎罰制度;3)嚴格按照專項方案和措施實施,定期檢查、定期診斷、及時整改,確保各個目標的實現。8、與政府各部門的關系協調我們將根據工程的實際情況,明確專人及時與政府部門取得聯系,以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解,為工程施工的順利進行打下良好的基礎。要進行協調的政府部門主要有:建設、市政、公安、消防、衛生、勞動、環保等。主要措施如下:1)建立定期溝通制度,及時向有關部門匯報施工管理情況,遇到的困難及解決的措施等,以期獲得有力的支持;2)協助交通部門維持現場周圍的交通,緩解施工帶來的交通壓力。3)建立綜合治理小組,對涉及施工現場的治安、環衛、環保、消防等問題按有關規定進行管理;確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。第七章施工進度與工期的保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線,并由此派生出設計配合進度計劃、設備進場計劃、技術保障計劃、物資材料供應計劃、勞動力計劃、質量檢驗與控制計劃、資金需求計劃、環保、安全計劃及后勤保障等一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。二、人、財、物的保障1、在本工程上,我公司將嚴格按招標文件要求,委派具有相應工程施工經驗和能力的國家一級項目經理和各類專業技術、管理人員組成項目經理部,以最大程度地滿足工程的需要。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?并保證本項目施工所需資金。多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備,能滿足本工程需要。三、施工技術工藝保障1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。2、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料,提高施工速度,從而保證各階段工期目標和總體工期目標。四、施工管理的保障1、建立例會制度,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議,協調內部管理事務;每日下午4:00召開有各專業施工隊伍共同參加的生產例會,總結日計劃完成情況,發布次日計劃;每周一召開經理部、業主、監理三方例會,分析工程進展形勢,互通信息,協調各方關系,制定工作對策。經過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。制定四級控制計劃,經過日計劃保證周計劃,經過周計劃保證月計劃,經過月計劃保證總進度計劃。2、計算機項目管理信息系統,實現資源共享我公司將以項目局域計算機網絡為基礎,建立項目管理信息網絡,經過計算機系統,實現高效、迅速而且條理清晰的信息溝通和傳遞。以提供項目決策依據的信息,為項目管理領導者提供豐富的決策依據,使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。另外還可做到控制工序質量,實現過程質量的可追溯性,從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系。3、根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據工程進展情況及不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張的情況下,保持現場秩序井然?，F場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。4、加強對施工詳圖設計的協調工作施工詳圖是保證工程質量和進度的關鍵,我公司歷來非常重視此項工作,并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力,在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。5、加強業主、監理、設計方的合作與協調,積極主動地為業主服務我公司將從工程大局出發,積極協助完成業主、監理和設計單位的工作,接受業主、設計、監理的管理、監督,與業主、設計、監理建立起和諧、高效的合作關系,加強工程各方的配合與協調,使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創造出良好的環境和條件。五、總部對工程項目的服務和支持1、為確保工程按進度計劃完成,公司總部將全方位地為項目經理部給予人力、財力、物力上的支持,而且從技術保證、專業設備保障、后勤服務保障以及社會資源的調配上給予及時有力的支持。為加快工程進度,公司總部除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外,還將在項當前期準備、整體策劃、工程實施、過程服務和控制、項目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。2、我公司擁有門類齊全的專業化公司,有專門的物資公司、機電安裝公司、裝飾公司、機械設備租賃站等,將為工程項目提供有力的專業支撐保證。六、保證工程質量,從而保證工期保證工程質量是保證工期的重要一環,質量問題的出現就需返工、返修,必要時要進行質量鑒定,這一切勢必造成工期的延誤,因此施工中必須從每一個環節入手,扎扎實實、一絲不茍的進行質量管理工作,樹立全員的質量意識,力爭達到質量檢驗一次合格,避免返工。七、抓緊進行施工前的各項準備工作施工前的各項準備工作是保證工程進度的關鍵,務必要在短時間內按照總體施工部署中的生產準備、技術準備、現場準備的內容完成各項工作。八、總控制進度計劃和關鍵階段控制進度計劃目標本裝修工程總工期90日歷天,我司將科學合理安排,精心組織施工,以此作為工程總控制進度計劃,以確保本工程全部按期完成。

工程施工進度計劃表(見附表三)九、施工進度計劃組織措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線,并由此派生出設計配合進度計劃、設備進場計劃、技術保障計劃、物資材料供應計劃、勞動力計劃、質量檢驗與控制計劃、資金需求計劃、環保、安全計劃及后勤保障等一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。2、施工技術措施1)編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。3、施工管理措施1)建立例會制度,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段,我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經理部部門經理以上人員會議,協調內部管理事務;每日下午4:00召開有各專業施工隊伍共同參加的生產例會,總結日計劃完成情況,發布次日計劃;每周一召開經理部、業主、監理三方例會,分析工程進展形勢,互通信息,協調各方關系,制定工作對策。經過例會制度,使施工各方信息交流渠道通