第一章和第三章起重技術案例1某企業總承包某廠煤粉制備車間新增煤粉生產線機電設備安裝工程，新生產線與原生產線相距不到10m，要求擴建工程施工期間原生產線照常運行，工程內容包含一套球磨機及其配套輸送、喂料等輔機設備安裝；電氣及自動化儀表安裝；一座煤粉倉及車間非標管道制作及安裝；煤粉倉及煤粉輸送管道保溫；無負荷調整試運轉。項目部組建后立刻著手以下工作：（1）依照工程內容安排各專業施工次序。（2）依照本工程特點分析緊急狀態并制訂應急預案。（3）制訂球磨機吊裝方案。球磨機簡體單重50t，安裝高度1.2m，擬采取90t汽車吊吊裝，在現場許可適宜工況條件下90t汽車吊吊裝能力為52t。問題：1．經過吊裝載荷計算，說明球磨機吊裝方案是否可行。2、依照自行式起重機特征曲線，兩臺起重能力為25噸起重機共同抬吊一件重物（起重量包含吊具、索具），在最理想情況下，其重物最大重量是多少？案例2A施工單位總承包某石油庫區改擴建工程，主要工程內容包含：（1）新建4臺50000m3浮頂油罐；（2）罐區綜合泵站及管線；（3）建造18m跨度鋼混結構廠房和安裝1臺32t橋式起重機；（4）油庫區原有4臺10000m3拱頂油罐開罐檢驗和修復；A施工單位把廠房建造和橋式起重機安裝工程分包給具備對應資質B施工單位。工程項目實施中做了以下工作：工作一；A施工單位成立了工程項目部，項目部編制了職業健康安全技術方法計劃，制訂了風險對策和應急預案；工作二；依照工程特點，項目部建立了消防領導小組，落實了消防責任制和責任人員，加強了防火、易燃易爆物品等現場管理方法。工作三；為確保庫區原有浮頂油罐檢修施工安全，項目部制訂了油罐內作業安全方法。工作四；B施工單位編制了用桅桿系統吊裝32t橋式起重機吊裝方案，由B單位技術總責任人同意方案。問題：1、32噸橋式起重機吊裝方案審批程序是否符合要求要求，說明理由?案例3某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結構安裝工程，協議約定，鋼結構主體材料H型鋼由建設單位供貨。依照住建部關于《危險性較大分部分項工程安全管理方法》要求，本鋼結構工程為危險性較大分部分項工程，施工單位按照該要求要求，對鋼結構安裝工程編制了專題方案，并按要求程序進行了審批。鋼結構層架為桁架，跨度勸30m，上弦為弧線形，下旋為水平線，下弦安裝標高危21m，單片桁架吊裝重量為28t，采取地面組焊后整體吊裝。施工單位項目部采取2臺吊車抬吊方法，選取60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。依照現場作業條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，50t吊車最大吊裝能力為14.8t，項目部認為吊車總吊裝能力大于桁架總重最，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術方案。施工過程中發生了以下事件：事件一：監理工程師審查鋼結構屋架吊裝方案時，認為若不計索吊具重量，吊裝方案亦不可行。事件二：監理工程師在工程前期質量檢驗中，發覺鋼結構用H型鋼沒有出廠合格證和材質證實。也無其它檢驗統計。建設單位現場責任人表示，材料質量由建設單位負責，并要求進盡快進行施工。施工單位認為H型鋼是建設單位供料，又有其對質量承諾，所以僅進行數量清點和外觀質量檢驗后就用于施工。問題：1、除廠房鋼結構安裝外，最少還有哪項工程屬于危險性較大分部分項工程?專題方案實施前應由哪些人審核簽字?2、經過計算吊裝載荷，說明鋼結構屋架起重吊裝方案為何不可行?工業機電（機械設備）案例1某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包含：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大。技術要求高，各專業交叉施工多，經過招標確定該工程由具備施工總承包一級資質A企業總承包，協議造價為15萬元，A企業將土建施工工程，分包給具備對應資質B企業承包。A企業項目管理人員進場后，成立了安全領導小組并配置了兩名專職安全管理員，B企業配置了兩名兼職安全管理員，A企業項目部監理了安全生產管理體系，制訂了安全生產管理制度。A企業在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000T壓機設備安裝工作，經查驗4000T壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監理工程師下發了暫停施工“監理工作通知書”。問題：1、對4000T壓機基礎還應提供哪些合格證實文件和詳細統計？（爐窯）案例1A企業總承包某地一擴建項目標機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供.A企業除自己負擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具備對應施工資質分包商施工。考慮到該地域風多雨少氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現場一所棄用學校提供給A企業項目部，項目部安排兩層教學樓一層做材料工具工作，二樓作現場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對其余空地做了施工平面布置(見圖5)。開工前，項目部遵照“開源與節流相結合標準及項目成本全員控制”標準訂立了分包協議，制訂了成本控制目標和方法。施工中因為計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超出預期。在露天非標準制作時，分包商采取CO2氣體保護焊施焊，質檢員給予阻止。動態爐窯焊接完成后，項目部即手爐窯砌筑，監理工程師給予阻止，砌筑后，在沒有烘爐技術資料情況下，項目部依照在某場烘爐經驗開始烘爐，又一次遭到監理工程師阻止。在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：①設備制造質量問題，②建設單位工藝操作失誤，③安裝精度問題，建設單位與A企業因質量問題責任范圍發生爭吵。問題：1．分別說明動態爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監理工程師阻止原因?建筑機電（通風）案例1某施工單位承建一南方沿海城市大型體育館機電安裝工程。協議工期為10個月，于11月10日開工，9月10日完工。通風與空調系統風管設計工作壓力為1000Pa。項目部決定風管及部件在場外加工。項目部制訂施工進度計劃中，施工高峰期在6月—8月，正值高溫季節。依照地下室氣候條件和比賽大廳高空作業特點，需制訂針對性施工技術方法，編制質檢計劃和重點部位質量預控方案等，使工程施工次序進行，確保工程質量。問題：1、風管系統安裝后，應進行什么試驗？風管系統按其工作壓力分為幾個？本系統應進行怎樣試驗?2、通風空調工程系統調試前有哪些要求？夏季與冬季應做何種試運轉？1223、該通風空調安裝工程綜合效能調整應具備條件是什么?綜合效能調整項目標依據是什么?（消防）案例1某機電總承包企業經過投標承接，一棟超高層辦公樓機電安裝工程總承包企業中標后，業主向總承包企業提出超出招標文件中主要協議條款附加條件，井以此作為訂立協議前提。附加條件包含①增加凈化空調系統工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。

總承包企業與業主訂立協議后，征得業主同意，將其中幾項分部一程分包給了幾家俱備對應資質條件分包單位。為了預防分包單位延誤工程進度，協議條款有以下內容：

“假如分包單位落后于分包協議要求工程進度，總承包企業能夠指示分包單位采取必要方法來加緊工程進度。對因為分包單位延誤所產生誤期損失，總承包企業能夠從已完工作所約定進度款中扣除部分金額作為對分包單位罰款處理”。

消防工程完工后，總承包企業向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對完工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監理、總承包企業和分包單位共同參加現場檢驗和現場驗收。

問題：1、指出消防系統工程驗收中不正確之處，正確消防系統工程驗收應怎樣進行？（電梯）案例1某機電總承包企業經過投標承接，一棟超高層辦公樓機電安裝工程。總承包企業中標后，業主向總承包企業提出超出招標文件中主要協議條款附加條件，井以此作為訂立協議前提。附加條件包含①增加凈化空調系統工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。

總承包企業與業主訂立協議后，征得業主同意，將其中幾項分部一程分包給了幾家俱備對應資質條件分包單位。電梯安裝中接收了當地安全監察機構指導和監控，安裝結束經自檢后，由總承包企業調試，最終由建設單位將檢驗和調試結果通知國務院特種設備安全監督管理部門核準檢驗檢測機構，要求監督檢驗。問題：1．指出電梯安裝工程監督檢驗過程中不正確之處，并給予糾正。法規及要求案例1某安裝工程企業負擔某機場油庫工程，協議約定3月開工，當年9月完工。施工使用主要設備為10臺電焊機、2臺空氣壓縮機、1臺剪板機等，為此，項目部編制了暫時用電施工組織設計。為了確保現場安全，在用電方面采取以下方法：手持式砂輪機（額定電壓為220V）等Ⅱ類移動電器采取閘刀開關及其熔絲要和其對應電器功率相適應；2臺空壓機因為不一樣時使用，將其并聯連接，共用一個帶有過流保護自動空氣開關保護；在油罐內作業使用電壓為36V行燈照明，且有金屬保護罩。問題：1．什么情況下編制暫時用電施工組織設計？2、本工程應編制暫時用電施工組織設計？還是安全用電技術方法和電氣防火方法？相關標準：工業案例1某機電工程企業承接了電廠制氫系統機電安裝工程，其范圍包含：設備安裝，主要有電解槽、氫氣分離器等11臺設備安裝;管道安裝，包含氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其附件安裝;系統試運行，包含嚴密性試驗、系統沖洗以及系統模擬試驗。

為了控制工程安裝質量，在施工現場，進行了工序檢驗，實施“三檢制”檢驗，有效確保了過程質量。在施工質量驗收中，企業按照分項、分部和單位工程質量檢驗評定程序依次進行，有效保障了工程質量。實施過程中發生了以下事件：

事件1：設備安裝結束后，在施工單位自檢驗收基礎上，由監理工程師組織施工單位項目專業質量責任人進行了驗收。

事件2：管道安裝完成后，施工單位進行了管道系統試驗，并一次性經過。問題：

1、指出該工程所含分部工程。2、按照質量驗收評定組織要求，指出事件1中存在錯誤，并給予糾正。案例2A施工單位總包一煉鋼廠項目，其中連鑄安裝工程分包給B安裝企業，該企業及時組建了項目部，項目部在組織施工過程中發生以下情況：情況一：項目部按工業安裝工程質量驗評項目劃分要求對安裝工程項目進行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機械設備安裝工程、蒸汽排除風機安裝工程、電氣安裝工程、自動化儀表安裝工程等。情況二：技術人員對班組進行施工方案交底主要內容是該工程安裝工程量、工程規模及現場環境情況等。情況三：施工過程中，因業主提供蒸汽排除風機晚到一個月，B企業向業主提出了索賠，被業主拒絕。情況四：項目部安裝完成后，向建設單位要求辦理交工驗收手續，建設單位以不符合工程驗收要求而拒絕了項目部要求。情況五：施工協議按《質量管理條例》要求訂立了在正常使用條件下最低保修期限。該工程生產線在正常運行四年后，因設備故障、電氣管線故障、給排水管網閥門漏水、中央控制室供熱和供冷系統失效而造成停產。建設單位發函要求該施工單位進行保修。施工單位以超出了保修期婉拒建設單產要求。問題：1、按質量驗評標準要求，指出情況一中所列項目哪些屬單位工程?哪些屬分部工程?2、說明業主為何拒絕A企業提出索賠理由，指出正確做法。相關標準：建筑案例1為迎接全國性體育賽事，某市興建了一座甲級體育館。某安裝工程企業承包了該體育館機電安裝工程，承包內容包含給排水系統、電氣系統、通風與空調系統、消防系統、建筑智能化系統。因為比賽項目和時間已經排定，所以工期非常擔心。安裝完成后，各系統均按要求進行了調試，其中通風與空調分部工程施工編制了通風與空調系統調試和試運轉方案，并經建設單位審定。方案中對該調試設計要求、調試項目、調試方法、人員分工等都作了詳細策劃。方案實施后，全部測試項目均出具了調試匯報，數據證實達成了設計要求。在系統調試結束當日，建設單位即要求組織完工驗收，方便及早投入使用。問題：1．該工程應進行哪些分部工程驗收？案例2某系統工程企業承建了某大樓泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采取了W鈉燈光源，新設計考慮節能環境保護，選取55WLED光源，經過二總線制控制模塊與大樓BA系統集成，還能經過互聯網與城市景觀照明同時開啟和關閉。該工程在7月1日開工，到當年9月28日完工，經過通電試燈滿足設計要求。系統工程企業長久以來客戶反應良好，建立了完善回訪與保修制度，廣泛聽取用戶意見，改進服務方式，提升服務質量。B系統工程企業將回訪納入單位工作計劃、服務控制程序和質量體系文件，制訂了回訪工作計劃。問題1、該工程應用什么標準來評定?按照此標準來評定，泛光照明工程屬于什么工程?案例3某機電設備安裝企業負擔了理工大學建筑面積為2萬平方米圖書館工程通風空調系統施工任務。該工程共有S1~S6六個集中式全空氣空調系統，空調風系統設計工作壓力為600Pa。空氣處理機組均采取帶送風機段組合式空調機，由安裝企業采購并組成項目部負擔安裝任務。風管系統安裝完成后，嚴密性試驗采取漏光法檢測合格。當施工進入空調系統調試階段時，系統出現三個問題：①空氣處理機組運轉時晃動；②S1系統調試中在風管全部閥門全開情況下，實測送入空調區風量小于設計風量且相差較大，而該系統風機出口風量實測值符合設計要求；③空氣處理機組冷卻水進出管路上閥門有滴水，經檢驗這兩個閥門未保溫但無漏水。針對上述問題，施工單位采取了整改方法后才使系統調試合格。空調系統調試完成后，按施工質量驗收程序進行了施工質量驗收。問題：1、按照建筑工程項目劃分標準，該通風空調系統應劃分為圖書館工程什么工程？該工程施工質量驗收程序是什么？案例4某住宅小區建設12幢6層住宅樓、1幢3層會所、1幢2層10kV變電所和2幢1層水泵房，住宅小區機電安裝工程由A安裝企業施工總承包。機電安裝工程內容有室內給水、排水和衛生器具，室內電氣工程、室外給水、排水工程和室外電纜線路工程等。給水工程采取水泵房集中給水，水泵房有2臺不銹鋼膨脹水箱制作安裝，為確保工程質量，A安裝企業將不銹鋼膨脹水箱制作安裝分包給B企業。住宅樓衛生間電氣接地采取等電位連接。水泵房安裝后，A企業檢驗驗收，發覺水箱個別部位焊縫有裂紋。經檢驗論證，裂紋是因為焊接應力引發表面裂紋，檢驗焊接統計，不銹鋼膨脹水箱焊縫都為同一個焊工所焊接，B企業對裂紋部位進行了重新焊接處理。工程完工驗收時，A企業發覺住宅樓個別衛生間管道壓力試驗沒有達成驗收規范要求。問題：1．住宅樓建筑管道分部工程在施工質量驗收中，分部工程質量控制資料應完整，使用功效檢驗符合關于要求，觀感質量驗收應符合要求，建筑管道分部工程能否驗收合格？第二章（）2H321010機電工程施工招標投標管理案例1A企業以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元，協議約定總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，全部技術標準、規范全部執行中國家標準準和規范。工程進度款每個月10前按上月實際完成量支付，完工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業主需支付雙倍利息給A企業。工程價格不因各種費率、稅率、匯率改變及各種設備、材料、人工等價格改變而作調整。施工過程中發生以下事件：問題1、A企業中標工程項目包含哪些承包內容？案例2A、B、C、D、E五家施工單位投標競爭一座排壓8MPa天然氣加壓站工程承建協議。B施工單位在投標截止時間前兩天已送達了投標文件，在投標截止時間前一小時，遞交了其法定代表人簽字、單位蓋章標價變更文件。A施工單位在投標截止時間后十分鐘才送達標書。按評標程序，C施工單位中標。C施工單位經過5個月努力，完成了外輸氣壓縮機就位、解體清洗和調整；完成了電氣自動化儀表工程和管道連接、熱處理、管托管架安裝及管道系統涂漆、保溫，隨即對管道系統組包試壓。管線與壓縮機之間隔離盲板采取耐油橡膠板。試壓過程中橡膠板被水壓擊穿，外輸氣壓縮機渦殼進水。C施工單位按質量事故處理程序，更換了盲板并立刻組織人員解體壓縮機，清理積水，防止了葉輪和渦殼遭受浸蝕。因為及時調整了后續工作，未造成項目工期延誤。問題：分別說明A單位標書和B單位變更文件能否被招標單位接收理由。案例3某機電總承包企業經過投標承接，一棟超高層辦公樓機電安裝工程。總承包企業中標后，業主向總承包企業提出超出招標文件中主要協議條款附加條件，以此作為訂立協議前提。附加條件包含①增加凈化空調系統工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。

總承包企業與業主訂立協議后，征得業主同意，將其中幾項分部一程分包給了幾家俱備對應資質條件分包單位。為了預防分包單位延誤工程進度，協議條款有以下內容：

“假如分包單位落后于分包協議要求工程進度，總承包企業能夠指示分包單位采取必要方法來加緊工程進度。對因為分包單位延誤所產生誤期損失，總承包企業能夠從已完工作所約定進度款中扣除部分金額作為對分包單位罰款處理”。

問題：1、業主與總承包企業訂立協議時哪些做法違反法律要求？法律依據是什么？2H30機電工程項目協議管理案例1A施工單位于5月承接某科研單位辦公樓機電安裝項目，協議約定保修期為一年。工程內容包含：給排水、電氣、消防、通風空調、建筑智能系統。其中：辦公樓試驗中心采取一組（5臺）模塊式水冷機組作為冷熱源，計算機中心采取10%余熱回收水冷機組作為冷熱源；空調供回水采取同程式系統。在各層回水管水平干管上設置由建設單位推薦，A施工單位采購新型壓力及流量自控式平衡調整閥；試驗中心純水系統由建設單位指定B單位分包施工；大樓采取樓宇自控系統對通風空調、電氣、消防等建筑設備進行控制。A施工單位作為總承包方對B分包單位進場施工、完工驗收以及技術、質量、進度等進行了管理。4月，由建設單位組織對建筑智能化系統進行了驗收；項目于5月經過整體驗收。7月，計算機中心空調水管上平衡調整閥出現故障，3～5層計算機中心機房不制冷，建設單位通知A施工單位進行維修，A施工單位負擔了維修任務，更換了平衡調整閥，但以保修期滿為由，要求建設單位負擔維修費用。問題：A施工單位對B分包單位管理還應包含哪些內容？案例2某企業總承包一座體育館工程建設，其中機電安裝工程（含有電氣、給水排水及采暖、通風與空調、建筑智能化等）由某機電安裝企業分承包。在施工中，質量員檢驗發覺某班組使用1m鋼板尺按管理要求已到檢定日期，并通知班組重新檢定。計量員借用質量員使用鋼板尺進行比照檢驗，確認合格，同意繼續使用。該工程項目施工全部完成，并經過了完工驗收，交付使用。到冬季，用戶發覺通風空調系統新風管保溫層接縫處有滴水現象，要求從速處理。機電安裝企業派人檢驗，發覺新風管保溫層與管壁未貼緊。問題：機電安裝工程施工全部完成后，應怎樣進行完工驗收？案例3某施工單位經過投標承接了由某市政府投資造紙廠機電安裝工程施工。工程開工一個月后，廠區管道工程施工進行到70%時，施工單位發覺該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監理單位、建設單位匯報，經考古教授判定為國家保護文物，依照《中華人民共和國文物保護法》，該管道工程施工必須停頓。建設單位向該市領導及關于部門申報，經過論證、協商，決定重新設計再施工。該施工單位已投入了大量人力、物力和財力，所以決定向建設單位索賠。問題：1．該項施工索賠能否成立，為何？2．承包人向發包人索賠按什么程序進行？案例4某機電安裝企業經過公開招標承建某汽車制造廠機電工程項目，協議總價為5000萬元。工期為7個月；協議訂立日期為3月1日，雙方約定4月1日開工，10月28日完工。施工過程中發生以下事件（發生部位均為關鍵工序，索賠費用可在當月付款中結清）：事件1：預付款按協議價25%支付，預付款延期支付20天，致使工程實際開工日拖延5天。天天延期付款利息按1%計算，每延誤一天賠償5000元。事件2：5月初因施工機械出現故障延誤工期2天，費用損失9000元。每延誤工期一天罰款5000元。事件3：8月份因為業主設計變更，造成施工單位返工費4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。每延誤工期一天罰款5000元。事件4：為趕工期，施工單位增加趕工費方法6萬元（9月份4萬元，10月份2萬元），使工程不但未拖延，相反比協議工期提前一星期完工。雙方約定好提前一天獎勵6000元。問題：1、在以上事件發生后，施工單位是否能夠向監理工程師提出索賠要求？為何？2、施工單位可索賠工期和費用各為多少？2H30機電工程施工組織設計案例1某機電企業承建某市新建一座油庫機電安裝工程任務。工程內容包含：3000m3、5000m油儲罐制作安裝試驗防腐180d10d30d卸油機泵安裝管道安裝試壓吹掃防腐試車30d60d10d10d5d在施工過程中，因為氣候條件影響，致使儲油罐制作安裝延期20d。為確保工期，項目部對原網絡進度計劃進行及時調整。問題：1、施工方案編制依據？2、簡述施工方案應包含哪些內容？3．施工方案在何時交底？由誰向誰交底？交底內容有哪些？2H30機電工程施工資源管理案例1某建設單位新建一工業項目，經招標，機電工程由具備機電工程總承包一級資格A安裝工程企業總承包。其中，車間內消防工程，鍋爐房工程，變電所工程由建設單位直接分包給具備專業資質B企業。協議要求，施工現場管理由A企業總負責，工程項目主材由A企業提供，工程設備由建設單位指定廠家，A企業負責采購并與制造廠商訂立協議。A、B兩個企業都分別組建了項目部。在施工過程中，發生以下事件：事件1：監理企業發覺B企業在鍋爐安裝施工前，沒有辦理書面通知手續就進行施工，施工作業人員沒有持證上崗證，便指令B企業停工。事件2：因為B企業安裝蒸汽管道賠償器不符合要求，監理企業不予驗收。問題：1.在事件1中，說明監理企業指令B企業停工理由。鍋爐安裝工程應配置哪些主要特種作業人員？2、主變壓器安裝中需要哪些特種作業人員？案例2某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和對應施工方案，并對特殊作業人員提出了要求。施工過程檢驗發覺，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具備起重作業證書起重工，因病休養8個月剛才上班，正趕上大型設備安裝，項目經理安排其負責設備吊裝作業。問題：1.本工程主要特種作業人員有哪些？2.項目經理對剛上班起重工工作安排是否妥當，說明理由。3.具備壓力容器手工電弧焊合格證焊工，為何不能從事管道氬弧焊接工作？案例3某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結構安裝工程，協議約定，鋼結構主體材料H型鋼由建設單位供貨。依照住建部關于《危險性較大分部分項工程安全管理方法》要求，本鋼結構工程為危險性較大分部分項工程，施工單位按照該要求要求，對鋼結構安裝工程編制了專題方案，并按要求程序進行了審批。鋼結構層架為桁架，跨度勸30m，上弦為弧線形，下旋為水平線，下弦安裝標高危21m，單片桁架吊裝重量為28t，采取地面組焊后整體吊裝。施工單位項目部采取2臺吊車抬吊方法，選取60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。依照現場作業條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，50t吊車最大吊裝能力為14.8t，項目部認為吊車總吊裝能力大于桁架總重最，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術方案。施工過程中發生了以下事件：事件一：監理工程師在工程前期質量檢驗中，發覺鋼結構用H型鋼沒有出廠合格證和材質證實。也無其它檢驗統計。建設單位現場責任人表示，材料質量由建設單位負責，并要求進盡快進行施工。施工單位認為H型鋼是建設單位供料，又有其對質量承諾，所以僅進行數量清點和外觀質量檢驗后就用于施工。問題：1、事件一中，施工單位對建設單位供給H型鋼放寬驗收要求做法是否正確?說明理由。施工單位對這批H型鋼還應做出哪些檢驗工作?。2、針對事件二所述材料管理失控現象，項目部材料管理上應做那些改進?1922H30機電工程施工技術管理案例1某機電施工單位承建某文體中心空調冷凍設備和水系統安裝工程。工程內容包含：制冷機組、各類水泵、水處理設備、各類管道及防腐絕熱、電氣動力和照明、室外冷卻塔等系統安裝，其中冷卻塔分包給制造商安裝。施工單位組織編制了施工組織設計和相關專業施工方案，并審查了分包單位制訂施工方案。在施工過程中發生以下事件：事件1：在制冷機組吊裝前檢驗發覺，汽車吊兩個支腿支在回填土上。事件2：監理工程師向施工單位發出水處理系統設計變更圖事件3：在水泵單機試車時，電機出現發燒現象，檢驗發覺，水泵出口截止閥門和止回閥門直接坐落在出口法蘭處。問題：1、事件2中，監理工程師發出設計變更施工單位可否接收？為何？案例2某東北管道加壓泵站擴建，新增兩臺離心式增壓泵。兩臺離心式增壓泵安裝屬該擴建工程機械設備安裝分部工程。泵安裝前，班組領取了安裝墊鐵，未仔細檢驗，將其用于泵安裝。隱蔽前專檢人員發覺，有三組墊鐵規格和精度不符合要求，責成施工班組將此三組墊鐵換為合格墊鐵。在設備配管過程中，項目經理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格證焊工（已中止焊接工作165天）充實到配管過程中，加緊了管線配管進度。經過80天努力，機組于12月中旬順利完成單機試運行。單機試運行結束后，項目經理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線撫慰、潤滑油清潔度檢驗、更換了潤滑油過濾濾芯、整理試運行統計。隨即項目經理安排相關人員進行完工資料整理。整理完施工技術資料有：設計變更文件、工程洽商統計、技術聯絡單。項目部對完工資料進行了初審，認為資料需要補充完善。問題：1、指出施工技術資料中不完善部分？2H30機電工程施工進度管理案例1南方電子電氣有限企業（建設單位）新建液晶屏（LCD）生產車間，其生產線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產車間土建工程和機電配套工程（B施工單位承接）已基本完工。A施工單位按協議工期要求與建設單位、生產線供給商和B施工單位洽談，編制了LCD生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及工作連續時間表（見下表）LCD生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及連續時間表工作內容工作代號緊前工作連續時間（天）進場施工準備A—20開工后生產線進場B—60基礎檢測驗收CA10配電裝置及線路安裝DA30LCD生產線組裝固定EBC75配套設備及電氣控制系統安裝FBC40LCD生產線試車調整GDE30電器控制系統測試HDEF25聯動調試、試運轉、驗收IGH15 A施工單位在設備基礎檢驗時，發覺少許基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆筑了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗連續時間為30天。 LCD生產線安裝正值夏季，因為臺風影響航運，使LCD生產線設備抵達安裝現場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位要求，調整進度計劃，仍按協議要求工期完成。問題：1、按LCD生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及工作連續時間表，為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網絡計劃圖。2、分析影響工期關鍵工作是哪幾個？總工期需要多少天？3、基礎檢驗（C）工作增加到30天，是否影響總工期？說明理由。4、LCD生產線設備（E）晚到7天是否影響總工期？說明理由。5、如按協議工期完成。A施工單位怎樣進行工期調整？案例2一中型合成氨廠壓縮工段實施更新改造，主要是機泵和塔器更換，由某施工單位承建，初步編制網絡進度計劃以下列圖所表示：機泵安裝60d11673452塔架組裝塔類安裝配管試壓吹掃保溫試車67345215d20d60d10d10d7d其中配管有三部分組成，機泵本體配管（20d），塔類本體配管（25d），機泵與塔類間經閥門法蘭連通管配管（15d）。問題：1、施工單位初步編制網絡計劃關鍵線路用節點編號表示，總工期為多少天？2、為縮短工期，在生產要素滿足需要前提下，網絡計劃應怎樣重新編制？關鍵線路是哪一條？總工期為多少？2H30機電工程項目施工質量管理案例1 某施工單位在江南某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。依照協議約定，蒸汽管道系統必須在1個月內完成，當初正值梅雨季節，據當地氣象部門預報，將有20天左右連續陰雨。為確保工程進度和工程質量，尤其要確保焊接質量和進度。施工單位決定采取地面組裝、分段吊裝施工方法，從施工方法和工序控制方面加強了施工中質量控制。問題：1、質量預控方案通常包含哪些內容?針對該工程提出一項焊接質量預控方案?案例2某施工單位負擔了一糖廠自備電站3臺5000m3油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進行質量分析。從排列圖能夠看出：，找出主要原因有：1．部分新工人只經過簡單培訓；2．職員長久沒有休假，加班加點，情緒不高；3．沒有嚴格遵照焊接工藝要求次序焊接；為求施工速度加緊，焊接電流過大；4．施工方案中沒有明確統一檢驗標準，各級檢驗人員須自己對照施工驗收規范進行工序檢驗，有漏檢現象；5．組對卡具少，壁板吊裝產生變形過大。問題：1．依照案例背景排列圖和因果分析圖提供資料，分析影響2號罐壁質量主要原因有哪些？2．質量預控方案通常包含哪些內容？針對該工程壁板吊裝提出一項質量預控方案。案例3某東北管道加壓泵站擴建，新增兩臺離心式增壓泵。兩臺離心式增壓泵安裝屬該擴建工程機械設備安裝分部工程。泵安裝前，班組領取了安裝墊鐵，未仔細檢驗，將其用于泵安裝。隱蔽前專檢人員發覺，有三組墊鐵規格和精度不符合要求，責成施工班組將此三組墊鐵換為合格墊鐵。在設備配管過程中，項目經理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格證焊工（已中止焊接工作165天）充實到配管過程中，加緊了管線配管進度。經過80天努力，機組于12月中旬順利完成單機試運行。單機試運行結束后，項目經理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線撫慰、潤滑油清潔度檢驗、更換了潤滑油過濾濾芯、整理試運行統計。隨即項目經理安排相關人員進行完工資料整理。整理完施工統計資料有：設計變更單、定位放線統計、工程分項使用功效檢測統計。項目部對完工資料進行了初審，認為資料需要補充完善。問題：1、簡明說明施工現場工序檢驗“三檢制”含義。2、墊鐵錯用問題出在工序檢驗哪些步驟？2H30機電工程項目試運行管理案例1某工廠業主從歐洲訂購一批臥式離心泵及其隸屬裝置系統，并與某安裝企業訂立了安裝協議，業主在將設備運往施工現場途中，設備被雨水浸潤。施工資料經監理工程師簽字、試運行方案經業主同意后，安裝企業著手進行泵試運行。在試運行中，一臺離心泵振動超標，經查，原因是泵進口過濾器被棉紗堵塞，業主認為監理單位和安裝企業存在質量管理責任，對監理企業和安裝企業分別處以3000元和5000元罰款。安裝企業以監理工程師檢驗合格并簽字為由，提出異議，但被業主駁回。問題1．泵單機試運行前應具備條件有哪些？案例2某機電工程進行到試運行階段，該工程包含A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。聯動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產，建設單位認為聯動時運行條件已基本具備，能夠進行聯動試運行，建設單位決定在聯動試運行中，對單位工程B未進行單機試運行機械設備一并進行運行和考評，待聯動試運行完成后，再補辦B工程中間交接手續。問題：1、建設單位把未辦理中間交接B單位工程直接進行聯動試運行行為是否正確？中間交接時建設單位有什么作用？2、從試運工人出現誤操作分析，試運人員應具備哪些基本條件？2H30機電工程施工現場管理案例1某施工單位承接了5km10kV架空線路架設和一臺變壓器安裝工作。依照線路設計，途經一個行政村，跨越一條國道，路經一個110kV變電站。線路設備由建設單位購置，但詳細實施由施工單位負責。該線路施工全過程監控由建設單位指定監理單位負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設程序組織施工。在施工過程中發生了以下事件：事件1：該線路架設到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站一片綠地占為暫時施工用地，受到電力管理部門處罰。事件2：在施工過程中項目經理僅采取定時召開內部協調會，沒有充分利用其余方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經過企業內外協調方法和形式改進，最終使該線路工程順利完工。問題：1．事件2中，施工單位內部溝通協調還有哪些方法和形式？2．企業內部施工進度計劃協調主要有哪幾方面工作?案例2A企業總承包某地一擴建項目標機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供.A企業除自己負擔主工藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具備對應施工資質分包商施工。考慮到該地域風多雨少氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現場一所棄用學校提供給A企業項目部，項目部安排兩層教學樓一層做材料工具工作，二樓作現場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對其余空地做了施工平面布置(見圖5)。在露天非標準制作時，分包商采取CO2氣體保護焊施焊，質檢員給予阻止。動態爐窯焊接完成后，項目部即手爐窯砌筑，監理工程師給予阻止，砌筑后，在沒有烘爐技術資料情況下，項目部依照在某場烘爐經驗開始烘爐，又一次遭到監理工程師阻止。問題：1．項目部施工平面布置，對安全和環境保護