投資項目管理師之投資建設項目組織復習題庫匯編

單選題（共50題）1、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A2、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】D3、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D4、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規劃。A.匯總合同報告B.確定合同結構C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B5、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。A.結構論B.分析論C.系統論D.整體論【答案】C6、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業主或項目管理公司【答案】B7、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B8、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D9、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經濟效益【答案】B10、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設計方C.業主方D.施工方【答案】C11、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業發達國家，多數由一定規模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A12、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D13、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。A.廣義的建設項目組織B.狹義的建設項目組織C.主要的建設項目組織D.次要的建設項目組織【答案】A14、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A15、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B16、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C17、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B18、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B19、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產竣工階段D.生產運營期【答案】B20、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。A.項目建設期B.項目實施期C.項目決策期D.生產運營期【答案】B21、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。A.績效評價B.人員培訓C.人力資源規劃D.獲得高績效【答案】C22、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】D23、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C24、下列單位中，()是業主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業主服務，對項目的實施負責，與建設項目業主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A25、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A26、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B27、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續。A.監理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D28、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。A.進行必要的財務控制B.保證項目目標的實現C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經濟效益最大化【答案】B29、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D30、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態性C.敏銳性D.完整性【答案】A31、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B32、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C33、在建設項目實施期的專業管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發管理D.運營管理【答案】B34、動態控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統計值【答案】B35、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A36、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D37、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結構B.契約式合資結構C.股權式合資結構D.法人制結構【答案】C38、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓【答案】B39、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D40、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D41、業主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B42、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。A.股東會B.監事會C.董事會D.經營管理層【答案】B43、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設方C.業主方D.供貨方【答案】D44、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規劃D.進度目標的分解和論證【答案】B45、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B46、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。A.對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業主方和施工方來說都是自建設決策到投產竣工的全過程C.對業主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理【答案】A47、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發展。A.單向程序的信息處理應用B.程序系統的信息處理的應用C.程序系統信息處理的集成D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D48、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C49、策劃是一個()的過程。A.動態B.靜態C.論證D.理論【答案】A50、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】D多選題（共30題）1、對項目的信息進行編碼的原因有()。A.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲信息C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB2、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不夠D.設計者和用戶間缺乏協調E.采用新的標準和規范【答案】ABCD3、子系統的相互依存關系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復型D.密集型E.分散型【答案】ABC4、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。A.組織B.設計C.制造D.采購E.安裝【答案】BCD5、一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術管理C.財務管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD6、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目的合同目標分析B.項目的投資目標分析C.項目的質量目標分析D.項目的進度目標分析E.怎樣進行項目管理【答案】BCD7、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括項目的()。A.教育類信息B.組織類信息C.經濟類信息D.管理類信息E.技術類信息【答案】BCD8、下列關于信息的敘述中，正確的說法是()。A.是決策的基礎B.是組織要素之間的主要內容C.是投資項目建設生產的依據D.是工作過程之間邏輯關系的橋梁E.信息等同于消息【答案】ABCD9、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領導E.控制【答案】ABD10、從實體角度看，組織是實現某一特定目標。下列說法正確的是()。A.組織必須具有目標B.組織必須要有計劃C.組織要有不同層次的權力與責任制度D.組織必須有分工與協作E.組織必須要有效率【答案】ACD11、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監督和整體效益上D.協調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統，識別主導子系統的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD12、基于互聯網的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD13、建設項目法人可以是()。A.既有法人組織B.新組建的法人組織C.企業法人D.事業法人E.合作法人【答案】ABCD14、PMC模式是指專業項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，代表業主對()等履行合同進行管理，以實現預期建設目標。A.勘察單位B.設計單位C.施工單位D.供貨單位E.實施單位【答案】ABCD15、在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用()的矩陣組織結構模式。A.縱向工作部門指令為主B.橫向工作部門指令為主C.最高指揮者指令為主D.各部門分別指令為主E.任何指令為主【答案】AB16、綜合編碼系統包括()。A.計劃平面編碼B.工作經驗編碼C.項目管理編碼D.ACtivity編碼E.項目參與單位編碼【答案】ACD17、建設項目管理信息系統的基本功能構成應包括()三個子系統。A.進度控制B.質量控制C.安全管理D.合同管理E.投資控制(業主方)或成本控制(施工方)【答案】AD18、團隊能力建設的依據有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設項目的目標D.人力資源培訓與開發結果E.工作績效報告【答案】ABC19、世界銀行在<<1994年世界發展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】ABD20、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜B.它在所有項目的壽命中有持續的作用C.上一個子系統對以后的各子系統在管理上起著決定作用D.上一個子系統對以后的各子系統在管理上起著輔助作用E.它在單一子系統的壽命中有持續作用【答案】BC21、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。A.工程的協調B.工程的組織C.工程的指揮D.目標的控制E.進度的控制【答案】ABCD22、PMC單位在項目實施階段，代表或協助業主主要進行的工作包括()。A.編制并發布的建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設項目總承包單位、施工和供貨方單位進行全面管理C.配合建設項目業主進行生產準備D.主持或參與招投標和評標組織工作E.參加調試、裝置性能考核(如有)和竣工驗收【答案】ABC23、建設項目管理規劃一般包括()等內容。A.項目管理的組織B.設計過程的管理C.進度控制的方法和手段D.安全、健康與環境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】AB