加強建筑項目管理，提高建筑工程建設效益獲獎科研報告摘要：隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。但在實際進項建筑工程項目管理時，依舊存在很多的問題，這與建筑行業長遠利益發展存在沖突。對此，要想改善當前建筑行業發展的弊端，應關注對項目的管理，優化建筑工程項目管理水平，從而提升工程經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;建設效益

引言

建筑工程的項目管理工作，對建筑行業實現可持續發展具有重要的推動作用。基于此，本文就重點圍繞建筑工程項目管理進行探討，分析加強建筑項目的管理，對提升建筑工程建設效益的意義，并找出建筑工程項目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設效益的措施，旨在促進建筑行業發展。

1建筑項目管理中存在的問題

1.1管理制度不完善

項目管理實施中，若運行的管理制度不完善，很容易引發管理風險。缺少制度的約束和控制，項目管理工作難以有序開展，造成項目工程無法統一管理。具體來說，部分部門缺少完善的管控制度，使得相應的管理工作無人負責，進而難以獲得不錯的效果。除此之外，部分管理工作人員管理決策多依靠過往的工作經驗，具有很強的盲目性，難以實現對風險的有力管控，進而增加項目管理的風險。

1.2重視程度不足，風險管理意識淡薄

意識層面的問題是項目管理中的最根本問題，對于風險管理工作重視程度不足，造成風險管理意識淡薄是項目風險管理中的最大風險。在建筑行業里很多企業項目風險管理的意識比較淡薄，受到資金，規模，人員及傳統管理思維模式的影響和限制，對風險管理工作沒有足夠重視，有些規模較小的企業甚至沒有風險管理內容。有些企業的風險管理存在局限性，只是針對工程進度或質量的某些方面進行風險管理，沒有從全局角度出發，對工程設計，預算，施工流程，竣工驗收結算等全過程，進行有效的風險識別，評估，控制和處理，沒有系統明確的風險管理目標和管理方案。現在建筑行業競爭壓力很大，施工單位為了能夠爭取到項目，不惜大幅壓縮利潤空間，因此在資金短缺的情況下，企業不愿意在風險管理方面投入資金，而采用風險不合理轉移的辦法進行處理，在資金短缺的情況下拼設備，拼人力，甚至偷工減料等情況屢見不鮮，這些都很大程度上提高了風險因素對施工過程的影響，以至于風險管理無法充分發揮出自身的作用和價值。

1.3缺少信息系統

現階段，建筑工程建設發生了很大的變化，比如新結構形式和新標準等的應用，對項目管理提出了較高的要求。若想適應新形勢的變化，構建信息化管理系統，提高數據信息的共享水平和利用率，對強化項目管理的風險管控，有著重要的意義。基于數據信息，開展風險分析，為風險管理制度的制定和實施，提供有力的依據。然而很多工程都沒有建立信息化系統，風險管理和項目管理缺少必要的信息支持，難以落實到位，進而喪失開展的意義。

2提高建筑項目管理工程建設效益的措施

2.1建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對提高工程建設的經濟效益，具有良好的推動作用，可以促使建筑企業各個部門實現有序合理的配合，保證了各個環節執行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進行建筑工程項目管理時，必須根據建筑行業的發展實際和企業的現狀，建立健全項目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎上，根據建筑行業的發展趨勢，對制度進行完善，保證建筑制度符合當下以及未來發展的趨勢，從而更好地指導企業管理人員開展對項目的管理工作。

2.2落實對管理人才的培養

管理人才是建筑企業落實項目管理的主體，管理人員的素質則是建筑管理效率的關鍵因素。因此，建筑企業要想提高對建筑項目的管理力度，保證各個工程環節的有序進行，就應切實落實對建筑行業人才的培養工作。而在進行人才培養時，可從以下幾方面進行考慮：第一，加強人才在管理規章制度等方面內容的培訓，提高管理人員對各項工程管理制度的靈活運用水平。第二，關注對管理人員責任意識的培養，提高企業管理意識，促使管理人員在監督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責。第三，提高管理人員的管理能力，并加強相關管理知識的培養，使其可以有效地處理各項管理問題。第四，通過職業培訓和專題講座，為管理人員提供自身提升的機會，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經驗，強化自身的管理意識、知識和技術能力。

2.3構建完善的信息系統

項目管理工作中，實現對各類風險的強有力控制，構建信息系統，有著重要的意義。在具體實踐中需要全面強化風險管控，保證此項工作開展的效率和質量，注重并且積極落實信息化系統建設工作。構建信息化系統時，要做好項目文件和資料的收集、整理工作;組織開展作業前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數據信息，為相關工作的開展提供有力支持。除此之外，落實工程預算工作時，要做好市場價格的調查，同時了解當前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預測項目運營可能會產生的風險，同時制定相應的風險應對策略。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統中，不斷完善系統信息，豐富工程數據信息和資料，為相關工作的開展，提供強有力的支持，降低風險的產生。

2.4優化資源配置

建筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環節順利進行的基礎，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進行建筑項目管理時，必須提高對資源的關注度，借助合理的方式實現對資源的優化配置。而在進行資源的優化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環節可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進行工程建設的資源，有助于降低建筑施工的成本，進一步提高工程的經濟效益。另外，在實際進行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應加強對人才的考核與了解，并對其進行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發揮人才的作用，實現人力資源的有效利用。

2.5健全人員管理制度

健全人員管理制度目標是為了做好對建筑工程項目全體人員的管理，減少建設過程中人為造成的風險因素。對參與建設的全體人員進行有效的監管，堅持“安全第一預防為主”的原則，制定“以人為本”的人員管理制度。人性化的管理制度可以讓施工人員感受到人性化的關懷，從而從心理上接受管理制度維護管理制度，通過適當的獎懲制度，提高施工人員的積極性和積極性，進而落實好風險管理工作。科學的管理制度為工作順利進行提供有力保障，提高培訓和學習的效果，為施工人員職業能力的奠定基礎。

結束語

綜上所述，建筑工程項目管理過程