第一部分:項目實施的總體框架項目背景項目目標工程描述表陳述人:項目經理xx學號：xx1項目名稱項目名稱xx隧道建設工程項目項目編號005實施單位xx隧道建設工程項目經理部報告編制xx編制日期xx報告審核xx日期xx2項目團隊介紹項目團隊:昆侖隊項目團隊成員：xx項目團隊口號：精誠團結，追求卓越

項目團隊精神：團結、科學、高效、創新kunlun3團隊分工與協作序號姓名項目任職主要分工主要職責1xx項目經理全面管理項目團隊的分工協調、項目總目標、里程碑計劃、項目背景2xx經營部經理進度控制管理協助其它確定各項工作先后關系、確定項目責任矩陣、控制整體進展3xx計劃部經理計劃管理項目進度計劃甘特圖和網絡計劃圖、確定關鍵工作執行時間4xx人財部經理人力、費用管理人力資源計劃、費用分解計劃、項目進度和費用控制、掙值分析5xx工程部經理收尾與驗收項目進度管理過程、項目最終報告6xx安質部經理安全管理風險計劃管理7xx綜合辦組織機構組織機構形式的確定4團隊目標項目團隊目標：1、成果目標：一流報告、精彩匯報2、時間目標：在下午14點30分前完成報告最終稿3、資源目標：本組7人，7部電腦，打印機1臺5項目案例研討計劃編號工作名稱工作內容工時開始完成資源10小組成立小組成員自我介紹及形成項目經理，各職位任命及劃分職責15m8:308:45全體20項目執行8:4513:3021全體討論了解項目15m8:459:00全體22項目總體項目背景、項目總目標、項目組織機構120m9:0011:00經理23工作分解結構擬定里程碑、WBS、估計工作執行時間、確定工作先后順序關系,責任分配矩45m9:0010:00全體24網絡圖項目進度控制計劃及甘特圖、網絡圖120m10:0012:00計劃部25人力資源人力與資源使用計劃120m10:0012:00人財部26費用分析費用計劃、成本曲線及累計成本曲線；成本費用分析、制定項目進度與費用控制計劃、報告項目進度狀態120m10:0012:00人財部27風險管理風險分析、應對措施計劃180m9:0012:00安質部28進度管理項目進度管理過程及項目進展180m9:0012:00工程部29合并成果合并、通報全體成員項目報告內容、討論及進一步完善180m11:0014:00全體30整體掌握分頭檢查、準備匯報60m14:0015:00全體6項目背景藍田灣隧道建設工程項目是采用世界銀行貸款的建設項目，旨在提高和改善深圳市交通通行能力，是一條旅游路。要求項目從立項到實施完全按世界銀行的程序進行。7項目背景（續）工程要求交付隧道左、右兩座隧道，采用雙洞單向行車雙車道，行車道凈寬7.5米，凈高5米，行車行車時速80公里每小時，停車帶，一個汽車橫車道，設置一個洞內緊急停車帶，2個人行通道，單幅全長1.39公里，混凝土路面雙幅2.78公里。項目總投資6000萬元，合同工期為16個月，2006年5月1日開始，2007年8月31日竣工。8項目目標交付成果：藍田灣隧道一座工期目標：2006年5月1日開工；2007年8月31日竣工，工期16個月。費用目標：總投資6000萬元人民幣，節余15%安全目標：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%。9項目目標（續）質量目標：滿足交通部隧道工程驗收標準；滿足設計要求，創國優工程。環保目標：遵守國家環保的法律法規、不發生環保責任事故。所需資源估計：人力資源，其中管理人員18人，工人122人；施工設備若干套；施工建筑材料。10項目描述表項目名稱藍田灣隧道建設工程項目交付物藍田灣隧道一座，包括一個緊急停車帶，一個汽車通道，兩個人行通道。目標（工期，費用）工期16個月,2006-5-1到2007-8-31,總投資6000萬元人民幣，節余15%質量、安全、環保質量目標：滿足交通部隧道工程驗收標準；滿足設計要求，創國優工程。安全目標：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%環保目標：遵守國家環保的法律法規要求。主要內容土方、護坡、混凝土路面、砌襯、交工驗收重大里程碑2007-2-31進洞完成，2007-3-31砌襯完成，2006-5-1路面完成，2007-7－31項目結束所需資源資金6000萬元，人力資源18名管理人員、122名工人；施工設備；建筑材料。項目負責人審核意見同意。簽名：韓國明2007年11月18日11里程碑單位：月序號123456789101112131415時間06.5678910111207.1234567132掘進

133襯砌

134路面施工

140收尾

12謝謝評估師下面由綜合辦經理韓建斌匯報項目組織機構的確定13第二部分:項目組織結構上級組織結構分析項目組織結構的確定陳述人:綜合辦經理韓建斌學號：04014組織機構項目可能采取的組織形式有職能式、矩陣式、項目式。15組織機構設計方法在遵從了組織設計一般原則的基礎上，我們采取了具體問題具體分析的方法，進行了項目組織機構的設置，重點反映了本項目工程的特征。按照實行項目經理負責制的要求，組建“藍田灣隧道建設工程項目經理部”，推行項目法施工管理。16最終決定采用的組織形式由于本項目為隧道建設工程，工程技術復雜，工程實施難度大；工期16個月，任務重時間緊；工程所在地遠離公司總部約2000公里。考慮到上述工程特點，為了對本項目實施有效組織，保證項目的順利進行，同時考慮公司原有的項目組織方式，應采用矩陣組織結構的形式，并且是強矩陣組織結構。17公司組織機構圖

18項目部組織機構圖19謝謝崇評估云師下面由由計劃旱部經收理勺彭再編華匯報項目照進度己計劃20第三思部分割:親項目繭進度受計劃工作難相互水關系甘特機圖網絡曬圖陳述月人:船計瞞劃部鬼經理瘡彭墻再華學號餡：0兩3821項目停工作僵分解對結構炮（W查BS像）項目廣工作亂分解葉結構挺的依很據項目賭特點可交遮付的挎成果經驗根據腸以往顧同類慎項目鏟經驗圈，按共交付濃物和圍施工陡順序壺分為防3層碧17私個部馬分。222324項目別各工霸作先愁后關樹系結合在項目附組成辣員的劈燕工作閥經驗泰，本幼著先擱邏輯厘后組質織的熱確定排原則工，依料據W構BS兼和里退程碑改計劃伸，采述用單患代號丟網絡艱圖法返，對含各項釘工作天進行怪了排墳序。領并進酸一步窯依據岔項目借的工杠作列縱表、則限制溜條件象，資春源需趨求和掏能力逼等，桃對各竹項工今作的潤工作錫量和踢延續創時間錢進行態了估飼計，梢最終畢形成雕工作盟列表談。25編制解原則武及方笛法利于淺控制裳，采償用關逼鍵線拜路法儲CP航M；將具傻有強歐制性脫邏輯袋關系臣的工棟作首帥先進誰行排飼序；根據蟲里程乒碑計猾劃及塵組織刺邏輯仔關系早進行普安排括。在工雷作時丘間確斧定的國方法爛上，沸我們毯利用敲了經貿驗法頑，專炕家判州斷法句、倒聰排工糧期法錦來確掩定各桂項目喜工作糧的時尾間。26項目授工作勵關系蛋分析27甘特益圖28網絡踐圖29謝謝句評估籍師下面極由人財摩部經撕理攏余敏匯報人力洗資源肚及費菜用管凝理30第四港部分怖:人力散資源槐管理人力為資源宏計劃費用這分解拴計劃陳述意人:人財陶部經忠理足余敏學號醬：0顏3731人力描資源繩計劃人力骨資源疼計劃裳編制草說明人力惠資源訪是項暑目所月需資扒源中保重要方部分桶，編血制合季理的襪人力肝資源旁計劃虎，不弦但要逝保證急滿足錄項目盯各項屑工作先所需工的人魯力資活源，聯同時就也能蹄降低垮工程沫的總囑成本朝。為跪此，孩我們找需要婆對人伶力資史源進剖行有詳效的師配置雷和規寄劃。根據闖項目倚工作禿分解威結構真及工液作進冰度，盼對項散目分湖解的韻工作鴿包進研行工呆作量芹（總比工時干）的載估算路。根據窮項目幸部總接人力剩資源京配置弓（崗機位、掘數量艷），狼進行天人力昆資源丈計劃營。32333435人力卵資源唯負荷逐分析根據雞隧道四工程強的建弊設經他驗，揪人力像資源辰較大遠負荷腿在工蘋程全司面鋪孔開階廈段，貨主要移以低職技術鴉含量儉的工財作為鄙主，午工人臺需求降量較貼大，杯同時絕需要看少量數工程文師進戚行技掠術指呀導。為了刻保障澇項目卡的順脖利進玻行，爪在項炕目實段施過立程中栗，人躁力資快源部舉還應調深入置現場番了解繞工人綠的實漫際工委作情戴況，奪包括勞技術強技能方掌握汗、身敘體健帝康、性生活書和其器它條饅件的胃保障游情況紀，針倒對問新題提菠前提露出工銀作預鋪案，慎輔助來項目盞經理收切實昆作好攔人力絲式資源彈的保蛋證工多作。36項目刑費用始計劃對一離個項體目來桶說，躍項目跡費用休分析殲是很麻重要妥的，禽通過荷費用究分解貸計劃滴表，嶼了解捉費用奏的組禾成，僅把費昂用分扎配給鑄每一店項工月作；辱結合企費用浩負荷睛圖明協確了練費用振在各咸個時譜間段姨的需妻求狀誤況，剝據此方可編雙制項儲目資朱金使衫用計編劃，啊便于捎有關厲方面背籌集撞安排暈資金橫；項貍目經名理也賠對項悄目資太金的濕使用楚有具燭體的動安排叔。另律外費制用累喚計曲滋線可利作為吉度量軟和監察控項殊目實蚊施進溪度、斧費用不支出塊的依馳據，賄為項瞞目進裂度控貴制與庭費用盛控制睜創造狂條件次。根據雞項目帶的總雞目標切，本邊項目吼的費兔用控領制目炎標為顏：總飄投資氣控制列在6打00歸0萬軍元，稻節余漁15怪%。37項目防費用鞭分解持預算饞的主謎要依撥據工作道分解邊結構鐘WB私S項目扒資源按需求鋪計劃寧，即需項目僵各項草資源摔計劃鉤安排蚊的結被果。各項滋資源得的價汪格為準岡確計惡算項叉目各聽工作勾的費紐奉用，領必須見知道法各種少資源隸的價功格，彼包括擋工時臥費、饞材料販單價淹等。38項目邀費用牲分解段預算甩的主請要依旬據（浴續）工作扣的延償續時費間工作華的延條續時脅間將尊直接祖影響貨分配芳給本奴項工珠作的睜資源酷數量茫。歷史濁信息同類肆項目足的歷竄史資劣料是彎項目沫執行偶過程述中可碗以參南考的歐有價月值的只資料逃，包敢括項苗目文抖件、典項目比費用豈估計葵的數燥據庫州及項合目工爹作組梁的知唉識等轎。會計挨表格酷。39費用技估計妖的基撞本工許具和良方法衫有：兆類比越估計副法、修參數速模型照法、起從下畜向上震的估窩計法鉛、比陜上往嘗下的籮估計啦法、蘆計算困工具濁的輔殼助等命。通即過對敲本項著目的營工作杏任務悅劃分曬、工行作任獵務的喝延續元時間股、各途工作寇任務純的資價源需伶求量嶄及資學源價蟻格，鋸根據院本項贈目目爛標，例運用塘從上準往下島估計針等方激法，巴得到房誠本項潛目的嘉費用扛分解豆表，歸具體大如下役：人力旬資源抹價格寧：工展程師巡壽：1癢00坊00雞元/訪月，尾管理傭人員最：8行00都0元賀/月荷，工吹人：霞30啞00怪元/倆月項目瓦費用皺分解偷表40項目額費用爽分解幣表41項目善人工冬費用黨負荷滅圖42項目杜費用池負荷彼圖43項目幣費用僚負荷吸分析根據怖上述夢分析喘成果支，本去項目墨啟動退階段調需要仍一定故額度遍資金且用于蔬人員袍、設產備進恢場。繼項目鳳開始狹第4押個月陸到第長9個植月為誰資金嘴使用梁高峰末期，環最高紡月資旦金需涂求出糊現在嶄第5兔、6竭、7店、8祝月為押67干3萬左元。44費用沖累計體曲線溜圖45謝謝芝評估趴師下面和由安全櫻質量陰部經勝理籍丁建虎偉匯報項目磚風險淺管理46第五趕部分紹:項目伯風險饑管理風險愿規劃風險爹識別茫與應猾對陳述燥人:纖安熄全質船量部蜜經理滿丁乳建偉學號舟：0澤3547風險呢管理項目鞋的風刮險管碧理是路項目列管理搜中的驢一個彈非常伴重要枕的組索織部銅分，益項目絡組成群員采頁取德姥爾菲際法、鳥核對絞表法演、頭蒜腦風逝暴法絲式和S景WO翠T分煙析相懇結合逐的方再式，驅通過虧對項領目風舞險進廁行積疫極主質動的屠識別飽、評暈估和爭制定騙有效鄙的風福險應擱對計晌劃，貴以達霉到降渣低項柱目風醋險發幫生機淺率、獅減少辦項目他風險敞發生紫時所目帶來設的損執失，資以規似避風存險的屯發生核為目霜的，售保證拋項目朋目標敢的順量利實纏施。48風險仁規劃我們怪先詳柴細分歉析了剩藍田局灣隧娛道的踏特點艇，該隊工程毛地處頂深圳束沿海僻丘陵場地帶淘，具要有下歸列特踩點：章地質智條件論復雜恩，建譽設工辨期較灑長（跌16然月）若，涉忘及人狂員多竄，影修響范研圍廣索、施表工交以叉。強在充塞分考塑慮上朵述特熊點的趣基礎脖上，選本項做目風晉險規鍬劃主光要考街慮采炊取風針險評析估，絞時刻纖跟蹤飲，應鵝急反菜應的踏風險這管理鬼規劃隔。49風險些識別通過識對藍超田灣伐隧道階建設漸工程朵總體賊目標口和項災目自哪身特友性與策主要正制約洗因素秤的細寇致分廈析，設結合霸以往價類似其項目忙實施際過程筐中的淹經驗捎與教普訓，柿項目鞋小組斃成員森采用庸系統杜分析洪方法崗和德痰爾菲另法相腎結合乎對項斑目實貿施過岸程可緩能遇竄到的抵風險驕進行藝識別法。50風險插來源口分析搏表序號風險種類風險來源風險事件風險因素1自然風險復雜地質條件。出現不可抗力（地震、暴雨、滑坡和泥石流等）1建設停頓或工期拖延2建設受到重大損害氣象、地質災害預報2技術風險1新技術、新材料、新工藝、新設計思想和方案工程延期或達不到規范要求1對新技術、新材料、新工藝、新設計思想和方案不理解、熟悉；2新技術存在缺陷，未經實際驗證3質量風險1設計風險2施工方案不合理3設備材料不合格1施工質量不合格2成本增加1設計管理出現失誤、施工管理出現失誤2設備材料質量不符要求4費用風險1費用分配不當，延期1、效率低2進度延遲3預算超支1、預算估計不準；2、資金分配不及時、不合乎項目實際進展5資金風險1業主出現財務危機、管理混亂資金不能及時到位2承包單位出現了財務、管理危機1施工不能正常進行或停止2增加成本1業主經營形勢惡化或關鍵人物變動，公司變革2承包單位經營形勢惡化6時間風險1、工序延誤2、單項工程進度落后1、影響交工時間2、增加成本1、關鍵工序進度滯后2、工序出現變化51風險容來源關分析押表（厘續）7管理風險1承包商能力不足2管理機制不適合3合同采購有缺陷4項目管理原則使用不當5項目計劃不周密6項目資源配置不合理7項目管理人員管理水平欠缺8部門設置不當9權責不清1影響進度2項目失敗3影響成本影響質量5工作效率低1項目部出現關鍵管理人員的變動和組織變革2承包單位出現關鍵管理人員的變動和組織變革3、部門設置有沖突，相互扯皮推委8人力風險1選人不當2關鍵人物離開3人員不足1項目失敗工期延誤2工作效率低1人員有沖突2激勵措施未達到效果9環保風險1排放建筑垃圾、污水2噪音、風塵擾民1影響進度2罰款賠償增加成本1環境評價不完善2與環保部門溝通不足3未采取有效預防措施10突發事件1社會突發事件2挖出危險物品或文物1、影響進度，甚至造成停工2預算超支1勞資糾紛2與周圍社區單位發生沖突3施工現場地下情況不清11安全風險1缺乏安全意識2缺少安全設施3安全管理措施不到位1人員傷亡2設備損壞；1現場管理混亂，人員素質低52項目愿主體達風險溪影響夢評價俯表序號風險種類風險影響程度風險發生概率（%）風險度1自然風險9090812突發風險7080563時間風險757052．54質量風險8055445安全風險7060426技術風險6065397管理風險5060308費用風險6045279人力風險504522．510資金風險504522．511環保風險40401653項目體任務立風險搭影響碰評價仍表編碼任務名稱可能發生的風險風險事件主要風險次要風險110施工準備1技術風險2時間風險3人力風險1設計失誤2工期延遲技術風險時間風險121進洞1安全風險2自然風險3時間風險1安全事故，甚至造成停工2工期延遲安全風險自然風險122掘進1安全風險2時間風險3環保風險1影響進度，甚至造成停工2工作效率低安全風險時間風險123襯砌1安全風險2質量風險3技術風險1安全事故2質量不符合規范質量風險技術風險54項目麻任務重風險載影響銜評價濾表（控續）124路面施工1時間風險2質量風險3安全風險4突發風險1工期延誤2安裝質量不合格3安全事故時間風險質量風險125機電施工1資金風險2時間風險3安全風險1工期延誤2驗收延期安全風險資金風險126裝飾1管理風險2時間風險3資金風險4安全風險1工期延誤2成本超支時間風險資金風險140收尾（資料和驗收）1管理風險2費用風險3安全風險1工期延誤2施工質量不合格3安全事故時間風險管理風險55風險反應對針對后風險底量化恨評估掉結果賭,軟我們題對藍北田灣模建設主工程真項目訊實施呢帶來蹄重大石影響但的風撞險因柳素制勞定了窄相應無的風唇險應鉆對處部理計恐劃,賊并艱根據犧風險進應對櫻計劃豆,特啟動露了部境分風謎險應濕對計蘇劃的滔實施施。56風險暑應對垃措施還表序號風險種類應對措施處置方法1自然風險1加強對地質、氣象災害預報的監控2成立特殊地質情況處理領導小組2購買保險轉移減輕2技術風險1加強設計方案的監督和監控2聘請技術專家設計3安排第三方加強對設計文檔的審核力度4、就相關問題制定相應的預案減輕預防3質量風險1實行ISO9000管理體系減輕預防4費用風險1制訂合理的費用計劃并及時跟蹤調整2預留應急費減輕自擔5資金風險1在合同中做相應的約定2加強預測，就該問題安排專人負責監控3加強與公司高層的溝通減輕轉移57風險移應對剩措施央表酸（續漲）6時間風險1加強監控2調整工序、增加投入3優化進度減輕預防7管理風險1計劃優化2加強培訓3、加強監控管理力度4聘請優秀項目管理人員5尋求公司高層的支持減輕預防8人力風險1儲備人才2合理激勵減輕后備9環保風險1制訂應急預案2加強溝通3實行HSE（健康安全環境）管理體系減輕、接受10突發風險1制訂應急預案2加強前期調研3加強利益相關方溝通減輕、接受11安全風險1實行HSE（健康安全環境）管理體系2、購買保險減輕、轉移58風險棕管理大成果功能擔保證愚：項額目合倘同范旬圍的扭交付齊物符階合設壯計要種求，郵達到拍藍田邀灣隧于道建謠設工傅程功北能和泛技術五指標著。質量也保證福：改腫括建套工程評質量芬符合米合同坊約定胳的要梁求，列達到腔國家收規范燈及交扣通部餐標準兆的規文定。成本競保證液：較據好的選控制恒了費蛾用，脅確保濃成本腫不超瞇過6莊00析0萬尸元。控制霸保證故：相比關風唉險得學到了仇準確暢的識尖別，必正確儲的評等價和扛及時繭的應限對。59謝謝畝評估刮師下面脊由經營障部經懸理夾涂萬窮堂匯報進度產管理60第六藝部分源:進度舍管理進度吊管理林過程項目促進展橫報告掙值薄分析陳述智人:蒼經瘋營部哲經理之涂緊萬堂學號賄：0微4561進度林管理根據只本項乒目特很點，紡以項獅目的級關鍵杰工作載為進創度控嘆制的藥依據幸，利夏用動盞態控環制原雹理、偷系統連原理寺、信奏息反兇饋原慰理、軟封閉罩循環雄原理跟、網燦絡計醉劃技爹術原慚理等悔，采楚用實撐際進轎度記股錄法荒、圖系上記撤錄法玻等技碗術報奪告項卻目進懲展狀虛態，蛾對項位目的貞實際謀進度躬與計荒劃進腐度的牙比較份分析悅，找進出影召響進鋤度的躬偏差音的原狼因，酷采取念有效蜜的操詳作方姑案，破對項往目的耀進度產計劃蒸進行頓更新插調整喘，通別過P尿DC懲A循回環，粉確保土實現炸本項竟目的炮工期苗目標壯。62進度們管理淋的循緞環項目總進度計劃活動進度計劃進度實施進度記錄檢查、調整修改進度分析與總結計劃階段實施階段檢查階段總結階段63進度付管理鉆組織執機構組想長稿:舒韓國身明慈負辱責總保體協里調副組剩長:子涂扮萬堂存根據扶進度折計劃爐、制釀定落日實措頂施、傳定期英檢查焰和反賞饋組民員蜜:計劃刑部成涉員蛾及時歉分析采反饋震意見翁、修頌改計賓劃人財暑部成聾員頃根據碧實際瘋偏差稿，調榆整資恢源64進度販管理嬌流程月、周進度計劃，進度專題會項目經理：韓國明經營管理部工程總進度計劃累計完成情況報告月、周實際完成情況報告掘進工程負責人襯砌工程負責人路面工程負責人機電工程負責人裝飾工程負責人65項目漲進展黑狀態符報告開始篇時間由為20獻06抖年5潑月1醒日，項目剖結束射時間懸為20后07總年7改月3創1日霜。共計德15換個月濕。項目棍進展碧情況容用項店目進鍋展狀秋態報佩告來騾表達立；由醫經營偵部經茂理對肥關鍵葛點進棋行檢撇查，膛形成陡項目沉執行拘狀態氏報告顏，并漆提出似改進枝措施陡。下冒一個蓄關鍵隸點的握檢查表還需事要對便上次仿檢查態改進增措施氏的落壟實情龍況。66項目弟進展答狀態梁報告任務名稱藍田灣隧道建設項目抄送部門項目經理報告日期狀態報告份數3實際進度與計劃進度相比提前/延誤費用超支/節約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務能否按時完成能/不能現在人員配備狀況技術管理人員，工人現在技術狀況正常/不正常任務完成估測提前/落后潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：67項目具重大葉突發膏事件御報告事件發生時間：事件發生部位：目擊者及電話：事件描述：對項目影響程度說明：事件發生的初步原因分析：建議采取的補救措施：任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：68任務名稱藍田灣隧道建設項目抄送部門項目經理報告日期狀態報告份數3實際進度與計劃進度相比提前/延誤費用超支/節約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務能否按時完成能/不能現在人員配備狀況技術管理人員，工人現在技術狀況正常/不正常任務完成估測提前/落后潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：項目厚關鍵擁點檢明查報所告69項目憂任務船完成激報告任務名稱及編碼:結束日期：關鍵問題是否完成任務順利嗎？交付物的質量滿足要求嗎？實際工作時間與計劃時間相比差5%嗎？實際成本與估算費用相比差5%？實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：緊后工作名稱及編碼:緊后工作情況:評審意見:任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：70項目臺掙值協分析以費增用累笑積曲碼線作茂為控況制項蜘目計燈劃實宰施的霸基準逗線，腸將實厚際發濕生的愉費用偶與累擦積曲制線比秧較，敵運用額掙值應法分神析項延目進翠度和軌成本普，指破導項客目持格續改書進，抗以保越證項斤目順瘡利完徑成。項目禍控制裁的關完鍵是氏在項濤目開窮工后毒9、染10礎個月腫（即鏡07傍年1宴、2百個月脫襯砌鉛完成至時間撐），次因此各項目山執行稼成功斷與否富的關鳳鍵在勺于前脫10歐個月絞，所位以，嗓項目餐計劃愧控制僻的幾毒個關陵鍵檢斤查點套也安姐排在瓶這一饅階段糊。71掙值承評價響曲線72掙值棟分析嘗匯總母表檢查點BCWSBCWPACWP檢查結果CVSV分析結果07年1月283933.84050.04100.0-50116.2費用超支，計劃提前07月2月304257.84300.04400.0-10042.2費用超支，計劃提前73謝謝錢評估糖師下面枕由工程油部經任理呈張宏養偉匯報收尾左和驗臂收管點理7475第七默部分到:收管尾與被驗收A寨我萌們對盜驗收懶的理聽解B混我訂們的佩思路典和方缸法C腳我嫩們的變成績陳述晶人:工程照部經撐理鄭張宏抗偉學膚號：病07孩46眠50霞C0斬317576A我曉們對思驗收喚的理何解蟻一、拜驗收呼的概嬸念項目罵驗收俊是指恨項目冶結束克時,規項目亭團隊塑將其劉成果屬交付棉給使偵用者葬之前翁,項增目接心收方尚會同造項目商團隊場,項視目監嗚理等恢有關重方面污對項曉目的帥工作遙成果鮮進行子審查仗,查陳核項薄目計測劃規嚷定的霞范圍儲內的螞各項躁工作萍(或奔活動癥)是固否已予經完棗成,童應交趕付的粱成果似是否朽令人親滿意源。若掛檢查盆合格驅,將杜由項德目接從收方匆及時脂接收殲,實般現投熟資轉仰入生屠產或哈使用券,同呀時總膠結經箭驗教辰訓,愚為后稱續項父目做朝準備敬。7677A我早們對陽驗收抵的理幫解二、勾驗收型的分鄭類按項盟目生蒼命周墊期分伯，可崇分為功合同務期驗社收，懶中間嘴驗收搏，竣登工驗純收。按項顛目范跑圍分臥，可胡分為側單項橡工程塵驗收視和整跡體工泥程驗漿收。按項嬌目特良點分鎮，分腦為投倘資項雖目驗云收，儉生產殊項目極驗收北，系舌統開襲發項再目驗著收和盆服務油項目歪驗收橋。按驗制收內隔容分窯，分均為質梨量驗味收和激文件渣驗收魔。7778A我殿們對號驗收暢的理暈解三、陪驗收抹程序1、拆做好乓項目邁的收太尾工伍作2、形準備捆好驗伍收資仿料3、繁自檢4、屠提交矩驗收瓣申請苦書和勾驗收中資料5、慰驗收厲小組慢組織由驗收策報送姑的驗潮收材跟料6、限正式催向業貞主提求出驗拿收申盟請7、鍛工程鼓實體找移交8、痛工程閱資料疊移交7879B我覺們的落思路軟和方絮法一、混確定裹本項棍目的番驗收圣程序1、眾成立階驗收穩領導棟小組存，由昂項目旱經理盛任組扁長，六工程裁部經羊理任副副組莊長，逐各相并關部厭門負換責人無任組車員。2、第選定薦驗收融標準石:交舟通部鬧、建肅設部惹相關別規范營，招工標文郊件，能設計椅圖紙無，制罩定項爹目驗努收檢健驗細夫則和叔制度3、剃確定數驗收黃范圍絞，全旺部工掌程實欠體，哀材料丸，工診藝，程文檔寧資料4、吉制定底驗收笨辦法綁，采代用兩屢種辦療法，回一是柔中間戚階段所性驗裳收，岸按工濾序和尸施工低期每愿天.多每周內.每企月進羊行檢碧查，瘦二是蔬最終爐竣工驗驗收勇。5、炮竣式旁驗收盞自檢晃合格撲后，旺報請競業主哥監理直驗收連，不譯符要保求，遞重新摔整改升，合膚格則仁辦理傳移交宵手續未。7、所移交臺后一利年，翁項目證經理造組織扔團隊季對業纖主進暈行回劑訪。7980B我前們的咬思路淘和方槍法二、獅本項墊目質刪量驗愧收內病容1、邊規劃病階段原：主要紛是驗換收施飲工組驕織設呀計的黑質量庸，檢典查檢姥驗項還目目柴標定屠位是膚否準島確，界目標恰描述踐是否毫清晰沫；范圍準規劃引是否懇全面郊，使絲式用的協工具慣和技噴術是飾否科順學；工作嗓分解蔬是否掀細致筑，使孝用的挑工具溫和方循法是金否科狀學，賤結果輪是否豪能達招到目白的；工作棄排序億是否僅符合府邏輯盞性和倆最優綱化思停想，蘇工具喊和方輝法是珍否科算學結；工作礙延續敏時間瘡估計兆是否塵準確緣瑞，考委慮工個作延遞續的對可能橫因素辱是否熔全面廉；8081B我酷們的蓬思路米和方齒法二、父本項朵目質忌量驗白收內吐容進度堂安排清是否肉合理釀，使寧用的順方法藏和工耕具是舌否科釣學，叉是否東考慮充到資脆源的賢相互軋制約肆；資源算計劃睜涉及茄的內樓容是貧否考寧慮全邁面，粉費用蝴估計制的依停據是鼓否可碗信，肅使用暴的工鴉具和艘方法件是否預科學飽；費用椒預算杏是否奏精確咱，系贈數選冶擇是具否合超理；質量鳴計劃喘是如率何安墳排的榨，質凝量計貞劃的能標準呆和規傅劃是射否可符行，達制定兔質量借計劃幣的方假法和蠅工具幻玉是否瘋科學慎；質量屆保證脆是否探完備栽，是沙否切瓣實可個行，符質量鑄保證最的依改據是損否真喜實，徑使用號的缸工具芝和方攪法是劃否科姓學。8182B我宴們的崖思路篩和方標法二、房誠本項餡目質編量驗顫收內改容2、亦實施頓階段這個勞階段丑的驗脈收是堆項目嫁是否做能成呢功的槽關鍵竊，要腥根據錫范圍地規劃戶，工零作分洗解和什質量根計劃鏡，對抖每一帖道工祥序進認行單槳個評餃定和困驗收俯，對膏驗收嚇結果嗓進行崇匯總童，統貌計，準形成晚上道緞工序印的質韻量結膚果，熄以檢卷驗項繭目的擱等級戀，最常終形井成全呢部項爭目的農驗收息結果愉。過程謙中充懼分開秒展Q泉C活晝動，富利用僅PD梢