招聘與錄用管理制度1.簡介為確保公司人才儲備、合理制定用人政策和落實用人計劃，規(guī)范招聘與錄用管理制度，特制定此制度。本制度適用于公司所有招聘與錄用工作。2.招聘2.1招聘計劃編制公司根據(jù)本企業(yè)的需要和規(guī)模，每年制定招聘計劃并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核定額，以確保招聘工作的目標和任務(wù)得到準確執(zhí)行。2.2勞動力市場調(diào)查為了確定用人需求并保證招聘效果，公司應(yīng)加強用人市場調(diào)查工作。招聘部門應(yīng)通過廣告、招聘會、網(wǎng)絡(luò)等方式加強宣傳，擴大招聘效應(yīng)。2.3招聘條件招聘部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定以及崗位特點，制定合理的招聘條件。招聘公告中應(yīng)明確要求、資格條件和招聘流程等方面的內(nèi)容。2.4招聘程序招聘程序包括信息發(fā)布、初篩、面試和錄用等環(huán)節(jié)。在招聘的過程中，招聘部門要加強跟蹤和指導(dǎo)，遵循公正公平、競爭選優(yōu)的原則。2.5招聘記錄招聘部門應(yīng)對招聘過程中的各環(huán)節(jié)情況進行詳細記錄。招聘記錄應(yīng)包括招聘計劃、招聘公告、應(yīng)聘者資料、初審表、面試記錄、推薦意見、干部人事部門審批意見等內(nèi)容。3.錄用3.1錄用程序招聘部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的用人需求和崗位特點，進行綜合考慮和評估。通過綜合評價，確定用人人選。3.2條件審查招聘部門需將入職人員的身份證、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷證明和體檢證明等材料進行認真核對和比對，確保候選人資料真實有效。3.3聘用合同錄用人員應(yīng)簽訂正式的勞動合同或協(xié)議，明確勞動關(guān)系、薪酬待遇、工作條件等相關(guān)事項。3.4試用期錄用人員應(yīng)有一定的試用期，根據(jù)人員情況自定試用期，試用期內(nèi)公司應(yīng)及時對其工作進行安排和考核，根據(jù)試用期工作表現(xiàn)，決定是否轉(zhuǎn)為正式工作。3.5錄用記錄招聘部門應(yīng)對錄用過程中的各環(huán)節(jié)情況進行詳細記錄。錄用記錄應(yīng)包括聘用合同、體檢證明、用工審批表、人事檔案等。4.招聘與錄用管理4.1聯(lián)系人員招聘負責(zé)人員和用工部門必須密切配合共同參與，確保招聘和錄用工作的順利進行和結(jié)果正確。4.2監(jiān)督檢查公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部門和用工部門要加強對招聘和錄用工作的監(jiān)督檢查，對不符合招聘條件、錄用不合規(guī)的問題進行及時糾正。4.3保密工作在招聘和錄用工作中，必須要注意資料保密工作。所有從事招聘和錄用工作的人員，必須嚴格保守秘密，杜絕泄密事件。5.后續(xù)管理5.1新員工入職培訓(xùn)在入職后，公司應(yīng)對新員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們盡快熟悉企業(yè)文化和業(yè)務(wù)工作，加速融入團隊。5.2職工檔案管理公司應(yīng)建立完整、準確的職工檔案管理制度，記錄入職員工信息、考核過程和培訓(xùn)反饋，為公司人事管理提供依據(jù)。5.3薪資管理公司應(yīng)合理制定薪資制度，并對薪資進行管理。薪資管理要實行差異化，因崗位不同、能力不同而薪酬不同，切忌形式主義。6.總結(jié)本制度是公司招聘與錄用管理的