周轉材料管理制度范本_第1頁
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文檔簡介

第頁共頁周轉材料管理制度范本1.目的和范圍本制度的目的是確保公司的周轉材料管理得到有效控制，以提高企業生產運作的效率和效益。適用范圍包括所有公司的周轉材料，包括原材料、半成品和成品等。2.職責和權限（1）采購部門負責采購公司的周轉材料，并負責與供應商進行談判和簽訂合同。（2）倉儲部門負責接收和入庫公司的周轉材料，對材料進行分類、存放和管理。（3）生產部門負責按照生產計劃領取所需的周轉材料，并保證材料的合理使用和妥善保管。（4）財務部門負責對采購、倉儲和生產部門的周轉材料進行核算和登記，并負責支付供應商的款項。3.采購管理（1）根據公司生產計劃，采購部門必須提前進行周轉材料的采購計劃，并向供應商下達購買訂單。（2）采購部門必須對供應商進行評估和篩選，選擇符合公司要求的供應商。（3）采購部門必須與供應商進行有效的談判，并確保采購合同明確規定材料的質量、數量、交貨時間和價格等細節。4.倉儲管理（1）倉儲部門必須對接收到的周轉材料進行驗收和入庫，并及時確認數量和質量的準確性。（2）倉儲部門必須對周轉材料進行分類、標識和存放，遵循先進先出的原則，確保材料的良好狀態和整齊有序。（3）倉儲部門必須定期進行庫存盤點，及時發現和處理材料的丟失、損壞和過期等情況。5.生產管理（1）生產部門必須按照生產計劃和領料單領取所需的周轉材料，并確保按時使用。（2）生產部門必須合理安排使用材料的數量和時間，避免浪費和過度消耗。（3）生產部門必須對使用完畢的周轉材料進行歸還和報廢處理，確保材料的再利用或合理處理。6.財務管理（1）財務部門必須及時對采購、倉儲和生產部門的周轉材料進行核算和登記，確保賬目的準確性和合規性。（2）財務部門必須按照公司的付款政策和流程，及時支付供應商的款項，并與供應商建立良好的信譽關系。7.監督和改進公司管理層必須對周轉材料管理制度進行監督和評估，及時發現問題和不足，并制定改進措施。同時，公司應定期組織相關部門進行培訓和知識傳遞，提高員工

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