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文檔簡介
中小企業創業與經營
專業教學資源庫中小企業項目管理實務項目管理的外延內涵前言項目管理起源于軍事，它改變了歷史的進程1937年2月，納粹德國開始執行了“鈾計劃”1941年末，珍珠港事件后，美國參加了二次大戰，向納粹德國及軸心國宣戰一些美國科學家提議要先于納粹德國制造出原子彈美國陸軍部于1942年6月開始實施利用核裂變反應來研制原子彈的計劃，亦稱曼哈頓計劃前言歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應用了系統工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間目錄01項目管理的定義02項目管理的特性項目管理的定義項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理項目可以是建造一棟大樓，開發一個油田，或者建設一座水壩，像國家大劇院的建設、大慶油田的建設、三峽工程建設都是項目項目也可以是一項新產品的開發，一項科研課題的研究，或者一項科學試驗，像調頻空調的研制、艾滋病新藥的研究、轉基因作物的實驗研究都是項目目錄01項目管理的定義02項目管理的特性項目管理的特性目的性項目的目的性是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的任何一個項目都必須根據組織目標確定出項目的目標項目目標有關項目工作本身的目標是對項目工作而言的有關項目產出物的目標對項目的結果而言的項目管理的特性獨特性項目的獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務相比有一定的獨特之處每個項目都有某些方面是以前所沒有做過的，是獨特的項目管理的特性一次性項目的一次性是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終項目開始的時間項目的起點項目的終點項目的目標已經實現，或者項目的目標已經無法實現，從而中止項目的時間項目管理的特性制約性項目的制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件和資源的制約資源制約人力資源財力資源物力資源時間資源技術資源信息資源項目管理的特性其它特性項目的創新性和風險性項目過程的漸進性項目成果的不可挽回性項目組織的臨時性和開放性課程回顧1.項目管理的定義2.有效管理的特
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