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千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦手機店長的自我評價手機店長的自我評價

在我們平凡的日常里，我們經常要寫自我評價，自我評價對個人的自我進展有著特別的意義。那么自我評價一般是怎么寫的呢？以下是我整理的手機店長的自我評價，盼望能夠關心到大家。

一個合格的店長必需具備如下條件：

1．指導力量。能拓展下級的視野，畫龍點睛，高瞻遠矚，使其人盡其才，提高業績的指導力量；

2．培訓的力量。按已有的規范管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責、勝其任。同時要有找漏補缺，關心下級盡快改正并培育他們快速成長的力量；

3．資訊、數據的駕馭力量。訊息資料、數據的整理、分析，并使之運用到實踐中去，以揚長避短、查漏補缺，加強管理，提升業績的力量；

4．組織領導力量。怎樣有效、合理地組織下級，調動員工的樂觀性，共同完成公司的既定目標；

5．正確的推斷力量。對問題、對大事要客觀地評判、正確地分析，并快速解決問題；

6．專業技能。經營商場、門店的必備技巧和使顧客滿足的力量；

7．企劃力量。怎樣有方案地組織人力、物力、財力，合理調配時間，整合資源，提高效率；

8．管理力量。不斷地找出隱患問題，加強管理，防患于未然，使門店整體運營結構更趨合理的力量；

9．自我提高、自我完善的力量。不斷學習和更新專業學問，在企業進展過程中能跟上時代的步伐和企業一起成長，不斷充實自己，完善自己的力量；

10．誠信的職業道德。有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果；

11．榜樣和擔當責任的力量。一店之長是整個商場、整個團隊的.領導。有什么樣的店長就有什么樣的員工。遇事要不推諉、劃清責任、勇于擔當。

除了上述素養，對于店長的學歷要求不是很高，具有高中以上即可，有時過高學歷的員工在日常的管理工作中未必能夠起到更好的作用。因此，對于店長的選擇和聘用應當留意適用原則，不行好高騖遠。

考核方法

有了合適的店長，連鎖門店的總部應當從哪幾個方面考核店長的管理工作呢？

連鎖店店長的考核，主要是從“德、能、勤、績”四個方面進行。

“德”詳細包括門店店長的政治思想、個人品質、職業道德和工作作風。這方面的體現主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如，由于連鎖化的特點，許多店長可能面臨要培育新的門店的店長的狀況，這樣就要求店長能很好地做到言傳身教，將自己的工作閱歷和所知告知新人，培育新人，為連鎖企業的進展做出一個店長應盡的義務。

“能”主要指人的力量，既包括學問力量和學識水平，又包

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