試用期施工員個人工作總結

施工員試用期個人總結范文一

一、整體工作狀態

(一)上半年的工作——緊急而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，2024年年底有多個項目同時開工的狀況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。

(二)下半年的工作——相對輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。

二、崗位職責的履行

1.全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作

每個項目部成立后，我均在第一時間幫助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，協作公司平安科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿意施工規范和平安驗收標準。

在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了準時向下傳達和實施，并準時反饋實施狀況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避開分歧和沖突的發生。

一年來，各項目部工作的開展均算順當，施工生產得到健康、有序的進行。

2.技術指導工作

(1)工程開工前仔細討論圖紙，并匯總監理及各班組發覺的各種問題，準時在圖紙會審中一一解決。

(2)每個工序開工前準時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發覺問題時準時賜予解決。

(3)在施工過程中發覺圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，樂觀查找解決方案，并與現場監理及設計人員溝通，確保施工順當進行。

3.質量掌握

(1)嚴格掌握進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并準時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規范及質量要求均準時的向班組負責人進行交底，并檢查其執行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質量隱患。

(3)嚴格執行“三檢”（制度），在任何一個環節發覺有質量隱患的，均要求相關人員馬上進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。

4.進度掌握

(1)開工前制定總進度方案，在施工過程中制定月進度方案及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度方案，并檢查進度方案的執行狀況，必要時進行合理的調整。

(2)協調各班組相互協作，合理支配交叉施工，在確保質量、平安的前提下，最大限度的加快施工進度。

(3)時刻關注天氣狀況，以便調整作業方案，減輕受天氣的影響程度。

5.成本掌握

(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與（閱歷）豐富的施工人員進行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

(2)合理利用能重復利用的材料，避開不必要的鋪張。

(3)加強指導及管理工作，削減因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進度有效降低成本。

6.平安管理

(1)常常對班組負責人及工人進行平安訓練，提高工人的平安意識。

(2)施工現場懸掛平安標語及警示標識，營造一個良好的平安生產氛圍。

(3)加強平安檢查頻率和力度，準時消退平安隱患。

(4)對平安隱患整改不力及不聽從平安生產管理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現場。

7.資料的收集整理

(1)準時收集各種技術資料及平安資料，確保資料與進度同步。

(2)各分部分項工程驗收后準時辦理簽字蓋章手續，避開資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當，避開丟失。

(4)竣工驗收合格后準時辦理竣工備案和資料移交工作。

8.（學習）培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20XX年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職平安生產考核B證。20XX年9月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規范的執行上不熟識

工程質量驗收自20XX年5月份開頭執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實施，公司已購買整套的規范，在將來的工作中要加強學習，避開因不了解新規范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對滯后

20XX年的工作整體上開展順當，但也存在一些問題。如拓山重工消失過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避開糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖)，由于準時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。

(三)20XX年努力地方向

1.加強學習，的改進積累閱歷和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。

2.加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3.加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20XX年的二級建筑師增項和一級建筑師實物考試中取得好成果。

4.加強和同事及領導的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

施工員試用期個人總結范文二

我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。

一、20XX年度工作完成狀況

長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質和水分過大等多方面緣由造成機械在開挖過程中將CFG樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現已完成裙樓部位及主樓四周超前止水部位的混凝土墊層的施工。

二、下年度的實施方案

首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：

1、降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的狀況下，甲方卻整日督促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已消失滲水現象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內已掌握好積水的現象，但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的狀況的主要根源在于降水。據我所知，長垣地區南鄰黃河，水位較高，土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題。現在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。

2、基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區的高壓電纜，甲方考慮到平安問題，在開挖時基礎東邊未挖到位。現甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，打算對基礎東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業，導致現在12#樓處于停工狀態。

上所述，盼望領導能與甲方多溝通，擬定具體的施工方案。

3、基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，鋪張了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。

三、實際的工程進度：12#樓原本方案年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽擱一個月的時間，后期降水、塌方始終沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到具體的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由于多方面的緣由造成的。開挖起初，如公司領導能準時勸阻甲方連續開挖，接著進行降水工作，或許現在的狀況還會很樂觀。

四、對公司提出的幾點建議：

1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作里，對12#樓所發覺的問題，能夠共同爭論、分析擬定出具體的施工方案，不要“土”上談兵。

2、1到8號樓現已進入標準層，已沒有什么大的施工技術難度。12#樓現在處于停工狀態，望公司領導能多