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文檔簡介

銷售激勵方案銷售激勵方案/銷售激勵方案銷售獎賞制度機密智業逸景銷售激勵制度為了充分調換智業逸景項目銷售人員的工作踴躍性，實此刻短期內快速達成項目銷售的工作目標，特擬訂以下銷售薪水制度：一、基本薪水制度基本薪水制度為：一般業務員：500-700元/月（按工齡確立）銷售主管：1000元/月二、傭金提成標準為了進一步提升業務員的工作踴躍性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：達成銷售1-3套，傭金提成按1‰計算；在達成1-3套銷售量基礎上，超額達成1-2套，傭金提成按1.5‰計算；在達成5套銷售量基礎上，超額達成1-2套，傭金提成按2‰計算；在達成7套銷售量基礎上，超額達成1-2套，傭金提成按2.5‰計算；在達成9套銷售量基礎上，超額達成部分，傭金提成按3‰計算；達成15套銷售量以上，超額達成部分，傭金提成按3.5%計算；每一銷售量達成階段達成量的傭金提成獨自計算，不做累加。銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業績提成依據本制度履行。(以上為銷售主推期的傭金提成方法，銷售后期（尾盤）、商業用房、泊車位的傭金提成方案另行擬訂。)第1頁共3頁銷售獎賞制度機密三、推行月銷售任務制企業營銷部依據銷售進度，擬訂每個月銷售計劃任務，均勻分派到每一個業務員上，每個月最低銷售底線為企業擬訂的銷售計劃任務。關于未達成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰履行。四、優異職工獎賞為了嚴格履行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序張開，實現銷售業績的打破，對當月工作表現突出的業務員進行獎賞。優異職工評定標準：1、達成企業下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；2、在營銷經理組織的職工個人測評中達到優異的職工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被企業采用的；6、無違犯工作制度的。獎賞方法：現金200元。五、全員營銷獎賞方法為了調換企業企業全體職工對房子銷售的踴躍性，準時達成項目銷售，趕快回籠資本，特擬訂以下獎賞方法：1、企業其余部門職工、營銷策劃部職工、收銀員、保安、潔凈工介紹的客戶（自己及直系家屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結算。提取但介紹人必然在客戶上門前通知營銷策劃部經理，一致安排招待；未按規定通知的，不予認可。2、總經理指定的購置客戶，由營銷策劃部經理或銷售主管招待，企業視其狀況賞賜營銷策劃部適合獎賞。第2頁共3頁銷售獎賞制度機密企業內部職工或直系家屬購置本企業開發的住所、商業用房，能夠優先選房，免交天燃氣入戶費，企業在內部

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