項(xiàng)目十、組建企業(yè)集團(tuán)考核知識(shí)點(diǎn)1、企業(yè)集團(tuán)的涵義以及其與集團(tuán)公司的區(qū)別2、企業(yè)集團(tuán)幾個(gè)層面的構(gòu)成3、企業(yè)集團(tuán)的特征以及模式類型和設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件4、企業(yè)集團(tuán)五大理論和四項(xiàng)基本功能5、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性6、企業(yè)集團(tuán)的組建主體、模式的選擇、成員的選擇、組建程序、合理規(guī)模的選擇與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、模式的內(nèi)容8、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的形式與比較和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇9、目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)任務(wù)三、企業(yè)集團(tuán)的組建一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體企業(yè)集團(tuán)的組建主體不同，組建起來的企業(yè)集團(tuán)在存在實(shí)態(tài)和運(yùn)作效果方面也就有所不同。（一）企業(yè)作為組建主體的優(yōu)缺點(diǎn)分析企業(yè)作為組建主體，指企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮及自身發(fā)展壯大的需要，依靠自己具有生產(chǎn)要素或生產(chǎn)經(jīng)營或經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，吸收相關(guān)企業(yè)來組建企業(yè)集團(tuán)。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體（二）政府作為組建主體的優(yōu)缺點(diǎn)分析由政府出面組建企業(yè)集團(tuán)具備組建速度快、組建勢(shì)頭猛、所需時(shí)間短、且能很快擴(kuò)大規(guī)模等優(yōu)點(diǎn)。由政府作為組建主體的缺點(diǎn)也是非常明顯的：一是，政府出面組建企業(yè)集團(tuán)并不是完全從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，而往往是從其自身的需要出發(fā)；二是政府出面組建企業(yè)集團(tuán)，往往產(chǎn)生許多負(fù)效果。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體（三）企業(yè)為主，政府為輔一般而言，政府在集團(tuán)組建過程中的作用應(yīng)通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。通過產(chǎn)業(yè)政策來引導(dǎo)大企業(yè)的發(fā)展方向，并通過稅收、貸款、津貼等方式支持、扶植企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，為單位企業(yè)組建集團(tuán)牽線搭橋

5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)二、企業(yè)集團(tuán)模式的選擇（一）行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)模式的選擇要受到行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)的影響，這在建立按產(chǎn)業(yè)部門、按行業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品劃分的企業(yè)集團(tuán)時(shí)最為明顯。（二）核心企業(yè)的情況核心企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的靈魂，沒有核心企業(yè)就沒有企業(yè)集團(tuán)，因此選擇企業(yè)集團(tuán)模式必須考慮核心企業(yè)的狀況。一般而言，應(yīng)該考慮核心企業(yè)的如下情況：1，經(jīng)營戰(zhàn)略。2，管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力、協(xié)調(diào)能力等。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)二、企業(yè)集團(tuán)模式的選擇（三）市場(chǎng)情況市場(chǎng)情況包括原料供應(yīng)市場(chǎng)及銷售市場(chǎng)情況。（四）成員企業(yè)對(duì)其所在地財(cái)政收入貢獻(xiàn)的大小及它們的行政隸屬關(guān)系還應(yīng)使所選擇的模式盡量滿足下述要求：1，應(yīng)該有利于激發(fā)各成員企業(yè)的生機(jī)和活力，特別應(yīng)該有利于核心企業(yè)作用的發(fā)揮；2，應(yīng)夠有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的充分合理利用；3，應(yīng)該有利于集團(tuán)內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)；4，應(yīng)該有利于集團(tuán)整體及成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)三、企業(yè)集團(tuán)成員選擇1、具備開展正常經(jīng)營活動(dòng)的能力具備開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能力是成為集團(tuán)成員最基本的條件。所謂正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，指在沒有天災(zāi)人禍、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定的條件下，其能順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2、集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有相關(guān)性3、擬選的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有某種互補(bǔ)性互補(bǔ)性，指優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，具體包含兩層含義：一是成員企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二是成員企業(yè)與整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)四、企業(yè)集團(tuán)的組建程序

企業(yè)集團(tuán)組建的一般程序如下：組建集團(tuán)最初意愿提出；建立一個(gè)工作小組；對(duì)組建企業(yè)集團(tuán)意向摸底；決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組；廣泛深入調(diào)查；確定企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)體系；組建企業(yè)集團(tuán)的總體方案設(shè)計(jì)；方案討論、修改、論證；方案初步被有關(guān)各方認(rèn)可；起草成套申報(bào)文件；獲得上級(jí)主管部門批文；獲得政府授權(quán)審批機(jī)關(guān)審查、批準(zhǔn)；資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資；工商注冊(cè)登記；核準(zhǔn)成立、公告；正式運(yùn)行。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則1、股權(quán)原則股份的多少，是決定企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。2、核心原則企業(yè)集團(tuán)的形成，必須有一個(gè)核心，這樣，企業(yè)集團(tuán)才能真正形成一個(gè)外虛內(nèi)實(shí)的團(tuán)體。3、統(tǒng)一指揮原則企業(yè)集團(tuán)“集中統(tǒng)一”管理方面通常包括統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略等。4、分工協(xié)調(diào)原則集團(tuán)要充分尊重其自主權(quán)，利用股權(quán)或資產(chǎn)關(guān)系，在成員企業(yè)中根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求進(jìn)行分工協(xié)作。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則5、共同價(jià)值原則集團(tuán)內(nèi)部圍繞共同目標(biāo)開展工作，企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部的高層組織主要負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的長期發(fā)展計(jì)劃，確定整體經(jīng)營戰(zhàn)略，為下級(jí)指明方向?yàn)橐罁?jù)，并確保集團(tuán)內(nèi)的所有人員能理解客觀存在并服從它。6、信息共享原則現(xiàn)代組織要求在產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)測(cè)、加工等諸多方面有多個(gè)部門同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此需要高效率的信息管理系統(tǒng)，將分散的組織單位信息聯(lián)合起來，便于集中管理，形成整合的經(jīng)濟(jì)性。7、組織柔性原則組織柔性的目的在于使組織結(jié)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、工作站、物料搬運(yùn)、加工路線和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的一種模式，即面向需要的組織結(jié)構(gòu)。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)（二）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的組織模式一般分為等級(jí)式和矩陣式兩種，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織模式設(shè)計(jì)——蛛網(wǎng)式組織模式，包含兩個(gè)層面：從集團(tuán)角度看，各層實(shí)線表示企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的層次構(gòu)成，虛線表示企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品不同品種或不同地區(qū)；從集團(tuán)內(nèi)企業(yè)角度來看，各層實(shí)線表示企業(yè)內(nèi)部各級(jí)職能部門，虛線表示企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)項(xiàng)目品種或地區(qū)。5/15/2023資本運(yùn)營的理論與實(shí)務(wù)（二）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì)從這個(gè)管理組織蛛網(wǎng)系統(tǒng)中，可得出以下兩點(diǎn)。1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)，從市場(chǎng)分析、