1/6.告□其它□急□一般秘密程度：□絕密□□秘密□一般2、華東分公司新開店鋪數量在日益增加,若不對方案進行統一,后續的薪酬方案會越來越多,將更難統籌與管理。針對以上現狀,以統籌店鋪方案,加強店鋪員工管理,提升品牌市場競爭力為目的,人力資源部與華東分公司于2017年3月共同制定了店鋪員工的薪酬方案。方案中工資標準、提成方式〔除年終獎金外、補貼標準、核算方式等2/6.為了充分調動店鋪員工工作積極性,不斷提升終端店鋪的銷售業績,進一步增強品牌市場競爭力,確保全年目標任務的有效完成,特制定本方案。2.正式員工：標準工資+提成獎金+福利/補貼1.導購標準工資〔單位：元2.店助標準工資〔單位：元3.店長標準工資〔單位：元4.大店長標準工資〔單位：元5.店鋪員工在工作時間之外參加店鋪的臨時性工作,比如特賣等,享受提報的臨時工工資標準；工作時間之的,只享受標準工資待遇。1.大店長/流動店長提成計算方法1.2大店長店鋪銷售指標達成率對應的提成系數表當當月店鋪銷售指標達成率〔%提成系數〔%60≤X＜800.53/6.80≤80≤X＜900.890≤X＜1001.0X≥1001.2；2.店長提成計算方法2.1計算公式：業績提成=當月店鋪實際銷售總額×當月店鋪銷售指標達成率對應系數2.2店長店鋪銷售指標達成率對應的提成系數表當月店鋪銷售指標達成率〔%提成系數〔%060≤X＜80180≤X＜901.3X≥901.53.導購/店助個人業績提成計算辦法3.1計算公式：業績提成=當月個人實際銷售額×當月個人銷售指標達成率對應的系數3.2導購/店助銷售指標達成率對應的提成系數表當月店鋪銷售指標達成率〔%提成系數〔%060≤X＜701.870≤X＜802.080≤X＜902.290≤X＜1002.54/6.XX≥1003.04.銷售指標達成=當月實際銷售額/當月目標銷售額×100%5.實際銷售額不包括特賣,特賣提成另計算,特賣提成=個人特賣銷售額×2%。6.員工因特殊情況調動,標準工資不變,提成系數為3%,計算公式=銷售業績*3%。1.加班補貼2.餐費補貼、社保補貼、做帳補貼〔單位：元2.2社保補貼：給予自愿不繳納社保的員工200元/月/人的補貼,當月實際出勤天數小于應3.工齡補貼4.高溫補貼5.全勤獎在當月沒有任何缺勤記錄、如遲到、早退、曠工及病假、事假等其他假期的,公司將發6.化妝補貼1.月度單店銷售冠軍獎1.2當月店鋪銷售指標完成率大于85%,及個人指標完成率達成100%時,店鋪銷售額最高員工5/6./排班表在當月2日前提報至人力資源部。2.新店指標在開店同時由直營負責人提報,總經理簽批。3.因特別情況導致店鋪無法有全月銷售的,核算指標=原有指標/月度天數×實際營業天數4.店鋪類別4.1.1老店：指自開業之日起,營業時間在半年以上的店鋪。4.1.2評價標準：以年度月平均銷售額作為評價標準。標準詳見4.34.2.1新店：指自開業之日起,營業時間在半年及以的店鋪,特指新開店鋪。4.2.2評價標準：以開店時要求的月平均銷售額作為劃分店鋪等級的標準。標準詳見4.3ABCD4.4店鋪類型調整周期：以自然年作為調整周期,年初調整一次。1.出勤時間：導購/店助根據實際情況進行排班,大店長/店長8小時/天。2.周五周六周日和法定節假日不得調休,如特殊情況,需向直營負責人報備。3.休假不可以連續休假,如有特殊情況,需向直營負責人申請。4.如因工作需要未休完本月假期,須填寫加班申請單,經直營負責人批準后,折算成加班小時給予補貼,否則不享受加班補貼,休假作廢。6/6.休假外,提成按請假天數時長扣除。1.員工當月全勤,則享受崗位全額薪資；定工資=級別固定工資/30×〔28+1,其他依此類推；3.店鋪員工調動最好以月為單位,便于工資核算；如特殊情況中途調動〔如撤柜、新店開業等,考勤需跟隨人員分店鋪做,并注明調動時間,以便準確核算工資；鋪裝修,開業支持等,調動標準工資不變；3.2長期調動：調動當月標準工資按時間段拆分計算。5.如因店長或相關人員工作疏忽造成店鋪員工遺漏或多做當月考勤和工資,發現后按20元/人給予罰款,并以報告形式經直營負責人簽字確認后,方可次月予以補上或扣除；2.在周期本方案運行過程中,如需要對細則或目標進行修