2023年建筑的述職報告7篇

在參與工作后，信任職場中人肯定常常使用到述職報告，通過一份述職報告中能看出職場人的工作力量，今日就為您帶來了建筑的述職報告優秀7篇，信任肯定會對你有所幫忙。

建筑的述職報告篇1

現在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理。回憶總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先后參與了重慶慶業集團巴蜀苑b區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；

區房管局廉租房建立工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；

區天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；

九龍園區施工任務聯系的開展（園區內第一項業務在向集團領導匯報后放棄）；

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現有施工工程治理狀況

目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個工程，公司堅持以“對業主負責、為工程部效勞“的原則，開展監視治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為工程部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育，鼓勵奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準、協作相關集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉變，劣勢可以變優勢，只要有本領，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素養。

二、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有：自己作為分管建筑公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，

今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

2、努力學習，提高素養，提高工作力量

今后我要積極參與各種理論學習，提高治理水平。要常常深入施工現場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

建筑的述職報告篇2

各位領導、各位同事：

早上好！現在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理。回憶總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先后參與了重慶慶業集團巴蜀苑b區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建立工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區施工任務聯系的開展（園區內第一項業務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現有施工工程治理狀況

目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個工程，公司堅持以“對業主負責、為工程部效勞“的原則，開展監視治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為工程部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育，鼓勵奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準、協作集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉變，劣勢可以變優勢，只要有本領，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素養。

二、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第一、自己作為分管建筑公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

２、努力學習，提高素養，提高工作力量

今后我要積極參與各種理論學習，提高治理水平。要常常深入施工現場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

感謝大家！

建筑的述職報告篇3

敬重的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉瞬又到了2022年年終，新年的鐘聲馬上響起。

一年來在各位領導的關心指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據公司的統一布署和要求，以部門治理、人員分工、現場治理為目標全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中仔細負責，勇于創新，協調協作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積存了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

(一)工程監理招標

今年依據工程的開發規劃，我部門協作工程完成了__a-08地塊、a03地塊__小學;__工程二期安置區b-8、a-5、a-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程治理制度

編制完成《工程獎罰治理方法》、《工程檢查記錄治理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理治理方法》的制定，并對《永恒工程治理制度》進展了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

2022年我部每月組織集團招采、本錢、物業公司及各工程公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協調工程類工作，爭論下月工作規劃安排，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展__等異地工程公司的工程治理。

根據集團年初的戰略布署，將__工程納入到集團統一治理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯合開展了對__異地工程公司的檢查。

以__工程公司、__森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司治理模式的探究，并編寫了《異地工程公司治理方法》。

(五)部門內部治理

為提高員工的治理力量及創新力量、激發工作積極性、增加員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪番執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進展治理，以此熬煉員工的治理、執行及決策力量。為集團培育全能型治理人才、踐行企業文化、表達團隊分散力。

(六)外部治理

我部門人員要求注意溝通溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發生經濟往來，不承受工程上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

(七)工程質量治理

我部定期對各工程進展檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，準時訂正工程公司治理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司準時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監視和回訪。

在抓問題的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他工程公司學習。總體來講，我司工程質量除少數工程外，大多數工程公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大治理、獎懲力度。

(八)工程安全治理

2022年集團各工程公司安全生產形勢穩定，沒有消失重大質量安全事故。重點加強了對__b-5、6;__工程開發區這兩個工程的深基坑安全監視治理工作，組織進展了各工程公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在尋常的日常工程巡查中，準時對檢查發覺的安全問題進展提示和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度治理

各工程公司上半年工程進度根本到達了目標要求，重點工作節點均到達了集團要求。

如__工程開發區7#-10#樓按規劃到達了五月份開盤;2#-6#樓克制總包單位調整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達5層預售節點的要求。

__工程克制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按規劃到達了八至九月份5層封頂節點的要求。在幫助工程公司解決以上問題時，工程治理部屢次到現場參與工作協調會，解決工程困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

依據集團的要求和各工程工程的實際狀況，我部門進展了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素養，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養，完善學問構造，增加綜合治理力量、創新力量和執行力量，相互間開展工程技術溝通。特地組織對工程公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程治理與質量通病防治》、《電梯安裝根底學問及使用治理與維護保養》、《工程治理制度》、《project軟件與工程進度規劃的編制》的培訓。

(十二)進行工程技術競賽

由工程治理部和__工程工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖競賽》，由工程治理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及治理學問。

(十三)加強對各工程監理的治理

在工程治理中，我部將監理單位納入工程治理范疇，讓監理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程治理部定期參與各工程的監理例會，同時與工程監理積極進展座談，具體了解近期的工程狀況，支持監理的正常治理工作。

二、明年工作規劃

(一)部門明年連續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高力量，加強崗位技能培訓，多供應熬煉時機，提拔優秀人才。

(二)__省內各工程公司推行量化指標考核。將《工程獎罰治理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優勝，懲罰落后的工作，調動廣闊工程公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

(三)加強與物業公司、工程公司的工作聯系。每月與物業公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防治理。

三、對集團進展的建議

(一)工程公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。

工程進度規劃治理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發工期定額，合理掌握開發周期，合理考核、嘉獎，提高治理效力。

(二)影響集團進展的關鍵因素是治理方法、手段，集團除應加大各級領導層治理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對治理工作進展嘉獎的相關制度，(集團現在還沒有治理方面的嘉獎制度)，推動治理工作更上一步臺階。

建筑的述職報告篇4

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們會計部也有了一個全新的開頭，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢(費用)，有效地發揮企業內部監視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，會計部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(治理費用、銷售費用、會計費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、會計部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極協作總經辦順當完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了協作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的.盈虧，為公司完成銷售規劃供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、會計、物流中心數據口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論、學習企業會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的會計資料，順當完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感受：其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿會計部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了會計的監視職能，二來能準時的把信息反應到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業治理等諸多領域都有所涉及。這就給我們會計人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。

建筑的述職報告篇5

敬重的各位公司領導：

你們好！

我叫xxx，是xx年x月參與工作的，現任第一工程部安全員一職，負責xxxx二期工程的安全環保工作。

回憶這一年多的工作經受，自我總結為轉變之年。從書本上的學問轉變到實際工作中的閱歷，從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的熟悉。

在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全治理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成績，但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一、根本工作內容：

（一）、仔細學習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素養和業務治理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素養和政治修養，本著對企業負責，對工人負責的態度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場閱歷相結合，不斷充實自己，提高自身業務治理水平。

（二）、按標準治理安全生產工作，明確自己的治理責任，每天進入現場后自己第一件事就是對整個現場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進展仔細檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立即解決，對不能解決的就準時安排現場隊進步行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對全部施工人員進展安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場的作業人員都做了登記和入場安全教育，并進展安全考試和安全交底，今年現場共有作業人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經過一年的努力，截止12月31日我工程部未發生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的治理力量也得到了提高

（三）、切實落實安全生產的相關文件精神，對現場距督工作嚴格按標準標準執行，加強現場的安全生產治理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格前方可使用。現場臨時用電嚴格執行jgj46—20xx標準，配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危急性較大的工程，實行安全交底制度，實時監控預防事故的發生，確保施工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進展安全警示、教育，落實各項現場安全措施，保證施工正常、安全的進展。文明施工方面實行三區分別，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進展處理，杜絕傳染病的發生。今年工程部安全投入為：新選購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護力量。

（四）、按公司內業資料治理方法，準時的整理安全內業資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰方法，加強與工人的溝通。以教育方式為主，懲處方式為輔，仔細檢查排解隱患，準時訂正違規行為，對各類生產事故案例進展分析，培育崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并依據冬季安全生產特別狀況對員工進展操作培訓，提高員工對危急源的識別力量。

二、存在的問題：

（一）、自身的工作閱歷缺乏，有待進一步加強。理論和專業學問學習不夠，與精細化生產治理的要求還有差距。參與工作的時間較短，在治理的過程中，工人常會產生抵觸的心情。

（二）、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓規劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產狀況下，得到的效果不抱負。

三、自我評價、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能仔細執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作力量，積蓄了肯定的治理閱歷。

建筑的述職報告篇6

，副經理，分管本錢、經營和人事工作。現就近一年來我分管范圍內的工作匯報一下，請領導批判和同事們指正。

一、本錢治理工作

本錢問題是企業的核心問題，加強工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業的生存競爭力和盈利力量。本錢治理作為治理工作的核心治理，主要抓了以下幾個環節：

1、材料本錢治理。材料治理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料治理，根據公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到誰提料，誰負責。加強材料現場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2、加強工期治理。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現場治理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張。

3、優化施工方案。在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進展經濟、質量比照分析的方法。通過集體爭論，優先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區域、施工環境都不盡一樣，假如對有利的環境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

二、經營開發工作

經營開發工作是一項相當簡單的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們全部的工程在運作前都實行躲避風險的措施，對工程、合作人員都進展具體的調查、了解和篩選。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。親密關注市場動態，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業主供應滿足的效勞，強化施工人員每個在施工程都是新起點的經營意識，進展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。

三、人事工作

企業的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，我們始終著力于創立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建立一個和諧、進取、公平、穩定的工作環境。

1、以工程工程為舞臺，培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉。

2、從現有的人員中發覺人才、培育人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。使用部門要依據青年人才的詳細狀況安排工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

在上級領導和公司領導的領導下，我將連續仔細履行崗位職責，連續拼搏，為企業進展盡最大努力。

建筑的述職報告篇7

一、履行個人職責

1、仔細貫徹執行國家、行業、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業技術標準、質量標準在工程上的應用，全面負責工程技術工作和技術治