第二章工程設計、施工方案技術經濟分析本章基本知識點方案技術經濟分析方法綜合評價法最小費用法價值工程理論壽命周期費用理論決策樹雙代號網絡計劃權重的計算環(huán)比評分法0―1評分法0―4評分法網絡圖繪制時間參數計算關鍵線路確定網絡計劃優(yōu)化壽命周期費用系統(tǒng)效率功能指數法功能成本法最小總費用法最小年費用法第一頁，共四十四頁。一、技術經濟評價（一）

設計方案的技術經濟評價指標（二）設計方案的技術經濟評價方法（三）施工方案的技術經濟評價指標（四）施工方案的技術經濟評價方法

第二頁，共四十四頁。【案例一】背景：

某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62ｍ2。原設計方案為磚混結構，內、外墻為240mm磚墻。現擬定新方案為內澆外砌結構，外墻做法不變，內墻采用C20混凝土澆筑。新方案內橫墻厚140mm，內縱墻厚160mm，其他部位做法、選材及建筑標準與原方案相同。兩方案各項指標如下表2―1。問題：

1.計算兩方案以下技術經濟指標：⑴兩方案建筑面積、使用面積單方造價各多少？每平方米差價多少？⑵新方案每戶增加使用面積多少？多投入多少元？

2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案總售價相差多少？

3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元？相差多少？第三頁，共四十四頁。【案例二】背景：某汽車制造廠選擇場址，對三個申報城市A、B、C的地理位置、自然條件、交通運輸、經濟環(huán)境等方面進行考察，綜合專家評審意見，提出場址選擇的評價指標有：輔助工業(yè)的配套能力、當地的勞動力文化素質和技術水平、當地經濟發(fā)展水平、交通運輸條件、自然條件。經專家評審確定以上各指標權重，并對該三個城市各項指標進行打分，具體數值見下表。問題：

1.上表中X、Y、Z分別代表的欄目名稱是什么？

2.試做出廠址選擇決策。第四頁，共四十四頁。第五頁，共四十四頁。【案例七】

背景：某項目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有兩種方案可供選擇：方案A為現場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價為410元/m3，現場制作混凝土單價計算公式：C＝C1／Q＋C2＊T／Q＋C3

式中：C—現場制作混凝土的單價（元/ｍ3）；

C1—現場攪拌站一次性投資（元），C1為200000元；

C2—攪拌站設備裝置的租金和維修費（與工期有關的費用），C2為15000元/月；

C3—現場攪拌混凝土所需費用（與混凝土的數量有關的費用），C3為320元/m3Q—現場制作混凝土的數量

T—工期（月）第六頁，共四十四頁。第七頁，共四十四頁。第八頁，共四十四頁。第九頁，共四十四頁。第十頁，共四十四頁。分析:機械配置步驟：1.機型配置2.機械數量配置注意:機械配置時應先主要機械后配套機械機械。主要機械應根據工程量、工期進行配置，配套機械則根據主要機械來進行匹配。第十一頁，共四十四頁。二、評價指標權重值的確定

1.0―1評分法：重要的打1分，相對不重要的打0分。

2.0–4評分法

F1

比F2重要得多：F1

得4分，F2得0分；

F1

比F2較重要：F1

得3分，F2得1分；

F1

比F2同等重要：F1

得2分，F2得2分；

F1

不如F2重要：F1得1分，F2得3分；

F1

遠不如F2重要：F1

得0分，F2得4分。第十二頁，共四十四頁。三、價值工程理論

1.功能指數法：

價值指數VI＝功能指數FI／成本指數CI

成本指數CI＝現實成本／全部現實成本功能指數FI＝功能得分值／全部功能得分值

功能得分值=∑(各功能重要系數*該對象對各功能的滿足程度得分)

2.功能成本法：

價值系數V＝功能評價值F／現實成本C第十三頁，共四十四頁。【案例三】背景：某市高新技術開發(fā)區(qū)一幢綜合樓項目征集了A、B、C三個設計方案，其設計方案對比項目如下：

A方案：結構方案為大柱網框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數93%，單方造價1438元/㎡；

B方案：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單玻塑鋼窗，面積利用系數87%，單方造價1108元/㎡；

C方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數79%，單方造價1082元/㎡。方案各功能權重及各方案功能得分見下表2―5。第十四頁，共四十四頁。問題：1.試運用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。2.為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見下表2―6。按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低額度。并確定功能改進順序。3.若某承包商以表2－6中的總成本加3.98％的利潤報價（不含稅）中標并與業(yè)主簽訂了固定總價合同，而在施工過程中該承包商實際成本為12170萬元，則該承包商在該工程上的實際利潤率為多少？4.若要使實際利潤率為10％，成本降低額應為多少？第十五頁，共四十四頁。第十六頁，共四十四頁。第十七頁，共四十四頁。第十八頁，共四十四頁。【案例四】背景：某房地產公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設計方案，經篩選后對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經濟評價。有關專家決定從五個方面（分別以F1—F5表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性達成以下共識：F2和F3同樣重要，F4和F5同樣重要，F1相對于F4很重要，F1相對于F2較重要；此后各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，結果如下表。據造價師估算，A、B、C、D四個方案單方造價分別為：1420元/㎡、1230元/㎡、1150元/㎡、1360元/㎡。問題：

1.計算各功能的權重。

2.用價值指數法選擇最佳設計方案。第十九頁，共四十四頁。第二十頁，共四十四頁。【案例五】背景：承包商B在某高層住宅樓的現澆樓板施工中，擬采用鋼木組合模板體系或小鋼模體系施工。經有關專家討論，決定從模板總攤銷費用(F1)、樓板澆筑質量（F2）、模板人工費（F3）、模板周轉時間（F4）、模板裝拆便利性（F5）等五個技術經濟指標對這兩個方案進行評價，并采用0～1評分法對各技術經濟指標的重要程度評分，其部分結果如下表2―2―6，兩方案各技術經濟指標的得分見表2―2―7。經造價工程師估算，鋼木組合模板在工程中的總攤銷費用為40萬元，每平方米樓板的模板人工費8.5元；小鋼模在工程中的總攤銷費用為50萬元，每平方米樓板的模板人工費6.8元。該住宅樓樓板工程量為2.5萬㎡。問題：

1.試確定各技術經濟指標的權重。

2.若以樓板工程的單方模板費用作為成本比較對象，試用價值指數法選擇較經濟的模板體系。

3.若該承包商準備參加另一幢高層辦公樓的投標，為提高競爭能力，公司決定模板總攤銷費用仍按本住宅考慮，其他有關條件均不變。該辦公樓的現澆樓板工程量至少要達到多少平方米才采用小鋼模體系？第二十一頁，共四十四頁。第二十二頁，共四十四頁。四、壽命周期費用理論（一）工程壽命周期成本

l．工程壽命周期資金成本

建設成本和使用成本

2．工程壽命周期環(huán)境成本

3．工程壽命周期社會成本

（二）壽命周期成本的評價方法

費用效率(CE)法

費用效率(CE)＝系統(tǒng)效率(SE)/壽命周期費用(LCC)

＝系統(tǒng)效率(SE)/(設置費(IC)十維持費(SC))（1）系統(tǒng)效率

經濟效益、價值、效率（效果）（2）壽命周期成本

設置費和維持費的合計額第二十三頁，共四十四頁。【案例六】背景：某特大城市為改善目前已嚴重擁堵的長為20km的城市主干道的交通狀況，擬投資建設一交通項目，有地鐵、輕軌和高架道路三個方案。該三個方案的使用壽命均按50年計算，分別需每15年、10年、20年大修一次。單位時間價值為10元/小時，基準折現率8%，其他有關數據見下表。不考慮建設工期的差異，即建設投資均按期初一次性投資考慮，不考慮動拆遷工作和建設期對交通的影響，三個方案均不計殘值，每年按360天計算。問題：

1.三個方案的年度壽命周期成本各為多少？

2.若采用壽命周期成本的費用效率（CE）法，應選擇哪個方案？

3.若輕軌每年造成的噪聲影響損失為7000萬元，將此作為環(huán)境成本，則在地鐵和輕軌兩個方案中，哪個方案較好？第二十四頁，共四十四頁。第二十五頁，共四十四頁。【案例十三】背景：

某大型綜合樓建設項目，現有A、B、C3個設計方案，經造價師估算的基礎資料如表2－26所示。經專家組確定的評價指標體系為：初始投資、年維護費用、使用年限、結構體系、墻體材料、面積系數、窗戶類型。各指標重要程度系數之比依次為：5∶3∶2∶4∶3∶6∶1。各專家對指標打分的算術平均值如表2－27所示。

問題：１.若不考慮其他評審因素，使用最小年費用法選擇最佳設計方案（折現率10％）。２.若按上述７個指標組成的指標體系對A、B、C3個設計方案進行綜合評審，確定各指標權重，并用綜合評分法選擇最佳設計方案。３.若上述７個指標的后４個定義為功能項目，壽命期年費用作為成本，試用價值工程方法優(yōu)選最佳方案。第二十六頁，共四十四頁。【案例十四】背景：

某基礎工程公司因現有挖掘機中有10臺已超過經濟壽命，決定更新設備，購買10臺新型挖掘機。根據統(tǒng)計資料每臺挖掘機每年可工作200個臺班，挖土方的直接工程費單價為2.00元/m3，按建標［2003］206號文件規(guī)定的綜合單價計價程序計價，其中企業(yè)管理費費率15％，規(guī)費費率5％，利潤率10％，綜合稅率3.41％。購買新型挖掘機的基礎數據估算如下：

（一）進口設備⑴設備購置費100萬元/臺，壽命期12年，期末殘值率10%；⑵每4年大修一次，每次大修費6萬元/臺，經常修理費為0.5萬元/臺﹒年；⑶年運行費4萬元/臺;⑷臺班時間利用率90%，純工作1小時的挖土量為105m3。第二十七頁，共四十四頁。（二）國產設備⑴設備購置費40萬元/臺，壽命期8年，期末殘值率5%；⑵每3年大修一次，每次大修費5萬元/臺，經常修理費為1萬元/臺﹒年；⑶年運行費6萬元/臺;⑷臺班時間利用率80%，純工作1小時的挖土量為100m3。

問題：１.計算每臺國產設備的年費用。若已知考慮資金時間價值的條件下每臺進口設備的年費用為19.72萬元，應購買何種設備？２.機械挖土方的全費用單價為多少？３.從壽命周期成本理論的角度，用費用效率法優(yōu)選方案。第二十八頁，共四十四頁。【案例十五】背景：某建設單位通過招標與某施工單位簽訂了施工合同，該合同中部分條款如下：１.合同總價為5880萬元，其中基礎工程為1600萬元，上部結構工程為2880萬元，裝飾安裝工程為1400萬元；２.合同總工期為15個月，其中基礎工程工期為4個月；上部結構工程工期為9個月；裝飾安裝工程工期為5個月，上部結構工程與裝飾安裝工程工期搭接3個月。３.工期提前獎為30萬元/月，誤期損害賠償金為50萬元/月，均在最后1個月結算是一次性結清。４.每月工程款于次月初提交工程款支付申請表，經工程師審核后于第3個月末支付。

第二十九頁，共四十四頁。施工企業(yè)在簽訂合同后，經企業(yè)管理層和項目管理層分析和計算，基礎工程和上部結構工程均可壓縮工期1個月，但需分別在相應分部工程開始前增加技術措施費25萬元和40萬元。假定月利率為1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。

問題：１.若不考慮資金的時間價值，應選擇什么施工方案組織施工？說明理由。２.從施工單位角度繪制只加快基礎工程施工方案的現金流量圖。３.若按合同工期組織施工，該施工單位工程款現值為多少？４.若考慮資金的時間價值，應選擇什么施工方案組織施工？說明理由。第三十頁，共四十四頁。第三十一頁，共四十四頁。第三十二頁，共四十四頁。第三十三頁，共四十四頁。第三十四頁，共四十四頁。第三十五頁，共四十四頁。第三十六頁，共四十四頁。① V＝1評價對象的價值為最佳，一般無需改進。② V＜1A可能是由于存在著過剩的功能B可能是功能雖無過剩，但實現功能的條件或方法不佳，以致使實現功能的成本大于功能的實際需要。以上兩種情況都應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低目前成本為改進方向。③ V＞1評價對象功能不足，沒有達到用戶的功能要求，應適當增加成本，提高功能水平。當V＝0，須進一步分析。若是不必要的功能，該評價對象贏取消；若是最不重要的必要功能，則根據實際情況處理。第三十七頁，共四十四頁。第三十八頁，共四十四頁。①VI＝1

功能的目前成本是比較合理的。

②VI＜1

表明相對于系統(tǒng)內的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導致該對象的功能過剩。應將評價對象列為改進對象，主要是降低成本。

③VI＞1

原因：第一是由于目前成本偏低，不能滿足評價對象實現其應具有的功能的要求，致使對象功能偏低，應改進，改善方向是增加成本；

第二是對象目前具有的功能已經超過了其應該具有的水平，即存在過剩功能，也應改進，改善方向是降低功能水平；第三是對象在技術、經濟等方面具有某些特殊性，在客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少，可不必改進。第三十九頁，共四十四頁。1.民用建筑工程設計

⑴小區(qū)規(guī)劃設計用地指標、密度指標、造價指標

⑵住宅平面設計平面系數、輔助面積系數、結構面積系數、外墻周長系數2.工業(yè)建筑工程設計⑴總平面圖設計建