供應鏈的構建與優化演示文稿目前一頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈的構建與優化目前二頁\總數七十一頁\編于十一點第三章供應鏈的構建與優化本章重點理論與問題

作為供應鏈管理的一項重要環節，無論是理論研究人員還是企業實際管理人員，都非常重視供應鏈的構建問題。

本章圍繞這個主題，詳細討論供應鏈的構造中的各種問題。首先探討構建供應鏈的體系，了解構建一個供應鏈需要涉及的范圍。然后討論供應鏈設計應遵循的主要原則、采取的相關策略、理清供應鏈設計中的相關問題。在介紹供應鏈的結構模型時，重點討論了幾種供應鏈體系拓撲結構以及不同企業扮演的角色，最后簡單討論了供應鏈系統的重構及優化問題。目前三頁\總數七十一頁\編于十一點第一節供應鏈構建的體系框架第二節供應鏈構建的設計原則第三節供應鏈構建的幾個基本問題第四節供應鏈的結構模型第五節供應鏈構建的設計策略第六節供應鏈構建的設計與優化方法第三章供應鏈的構建與優化目前四頁\總數七十一頁\編于十一點第一節供應鏈構建的體系框架供應鏈的構建包括供應鏈管理組織機制的建立、管理流程的設計與優化、物流網絡的建立、合作伙伴的選擇、信息支持體系的選擇等方面的內容，是一個龐大而復雜的工程，也是十分重要的內容。目前五頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈管理體系構建總體模型客戶123N供應鏈訂單響應周期供應鏈環境下的物流管理物流中心選址問題的決策模型

快速響應的物流模式基于時間約束的配送系統模型基于供應鏈的信息支持系統電子化供應鏈管理流程決策支持系統系統集成供應鏈環境下的運作管理

生產與計劃供應鏈延遲點、基于供應鏈環境生產計劃與控制、基于多階供應鏈響應周期優化決策模型、面向延遲制造的供應鏈重構模型庫存控制自動補貨系統與VMI、CrossDock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應商制造商分銷商零售商組織結構計劃控制供應鏈運行機制(Pull/Push)供應鏈生產計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務生產和服務物流/分銷管理供應鏈中樞配送管理系統訂單管理系統預測倉儲管理系統信息技術電子化供應鏈Push同步生產計劃與控制Pull響應速度運行機制

物流網絡供應鏈管理組織模型

主客體分析組織設計、績效評價與激勵機制目前六頁\總數七十一頁\編于十一點1、供應鏈管理的組織模型分析主客體關系設計出恰當的主客體責任、義務及利益完成組織設計，支持主客體關系的運作2、供應鏈環境下生產運作與管理核心問題是能否將所有企業的生產過程實現同步運作，最大限度地減少由于不協調而產生的停頓、等待、過量生產或者缺貨等方面的問題。因此，構建的問題之一就是如何構造適應供應鏈環境的生產計劃與控制系統目前七頁\總數七十一頁\編于十一點3、供應鏈環境下的物流管理與同步制造響應的是供應鏈條件下的物流組織模式其目標是如何尋找最佳的物流管理模式，使整個供應鏈上的物流運作能夠準確地響應各種需求4、基于供應鏈的的信息支持系統目前八頁\總數七十一頁\編于十一點

第二節供應鏈設計的原則自上向下和自下向上相結合的設計原則簡潔性原則集優原則（互補性原則）協調性原則動態性（不確定性）原則創新性原則戰略性原則目前九頁\總數七十一頁\編于十一點1.自頂（上）向下和自底（下）向上相結合的設計原則

在系統建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自上向下和自下向上的方法。供應鏈設計原則目前十頁\總數七十一頁\編于十一點1.自上向下和自下向上相結合的設計原則

簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節點都應是簡潔的、具有活力的、能實現業務流程的快速組合。2.簡潔性原則供應鏈設計原則目前十一頁\總數七十一頁\編于十一點1.自上向下和自下向上相結合的設計原則

供應鏈的各個節點的選擇應遵循強—強聯合的原則，達到實現資源外用的目的，每個企業只集中精力致力于各自核心的業務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業具有自我組織、自我優化、面向目標、動態運行和充滿活力的特點，能夠實現供應鏈業務的快速重組。2.簡潔性原則3.集優原則(互補性原則)供應鏈設計原則目前十二頁\總數七十一頁\編于十一點1.自上向下和自下向上相結合的設計原則

供應鏈業績好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，因此建立戰略伙伴關系的合作企業關系模型是實現供應鏈最佳效能的保證。2.簡潔性原則3.集優原則(互補性原則)4.協調性原則供應鏈設計原則目前十三頁\總數七十一頁\編于十一點1.自上向下和自下向上相結合的設計原則不確定性在供應鏈中隨處可見，并導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環節，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡潔性原則3.集優原則(互補性原則)4.協調性原則5.動態性(不確定性)原則

供應鏈設計原則目前十四頁\總數七十一頁\編于十一點1.自上向下和自下向上相結合的設計原則2.簡潔性原則3.集優原則(互補性原則)4.協調性原則5.動態性(不確定性)原則6.創新性原則創新設計是系統設計的重要原則，沒有創新性思維，就不可能有創新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中，創新性是很重要的一個原則。供應鏈設計原則目前十五頁\總數七十一頁\編于十一點1.自上向下和自下向上相結合的設計原則2.簡潔性原則3.集優原則(互補性原則)4.協調性原則5.動態性(不確定性)原則6.創新性原則供應鏈建模時，通過戰略性的思考來減少不確定影響。從供應鏈的戰略管理的角度考慮，供應鏈建模的戰略性原則還體現在供應鏈發展的長遠規劃和預見性上，供應鏈的系統結構發展應和企業的戰略規劃保持一致，并在企業戰略指導下進行。7.戰略性原則供應鏈設計原則目前十六頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈構建的系統觀供應鏈構建與物流系統供應鏈設計與先進制造模式的關系第三節供應鏈構建的幾個基本問題目前十七頁\總數七十一頁\編于十一點?供應鏈的整體性?供應鏈的相關性?供應鏈的結構性和有序性?供應鏈的動態性?供應鏈的目的性?供應鏈的環境適應性供應鏈構建的系統觀目前十八頁\總數七十一頁\編于十一點

根據系統工程理論中的“系統”的定義和特性，以及供應鏈管理的內涵和特點，供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法體系，它有自己的思想、組織、方法和技術體系，執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。在進行供應鏈的構建分析與設計時，必須認識供應鏈具有系統一般特征的概念，從系統的角度進行設計和優化供應鏈構建的系統觀目前十九頁\總數七十一頁\編于十一點1.供應鏈的整體性系統的整體性可以表述為，系統整體不等于各組成元素之和，即非加和原則，1+1≠2供應鏈的整體性希望實現的是整體大于各組成元素之和，即1+1＞2，此種情況下，雖然每個企業或部門的功能并不很完善，但它們協同一致，結構良好，作為供應鏈整體具有良好的功能。供應鏈構建的系統觀目前二十頁\總數七十一頁\編于十一點

從單個企業看，企業內部各組成部分之間的關系對供應鏈的性質和功能起很大的作用，供應鏈各企業之間的關系對供應鏈的性質和功能有更大的影響2.供應鏈的相關性供應鏈構建的系統觀1.供應鏈的整體性2.供應鏈的相關性1.供應鏈的整體性目前二十一頁\總數七十一頁\編于十一點1.供應鏈的整體性

供應鏈按供需關系組成的結構，核心企業與供應商之間、供應商與供應商之間、銷售商之間、銷售商的銷售商之間組成層層分成的網絡結構。供應鏈的結構不是雜亂無章的，它呈現出有序的特性。例如供應商按時將核心企業需要的部件或原材料送給核心企業，核心企業才能組織生產或制造，供應鏈的組織必須按照這樣的順序組建和安排。2.供應鏈的相關性3.供應鏈的結構性和有序性供應鏈構建的系統觀目前二十二頁\總數七十一頁\編于十一點1.供應鏈的整體性表現為其內部三種形式的流在流動：物料流、信息流、資金流。組成供應鏈的企業在演變，或壯大或縮小組成供應鏈的企業或部門也在不斷變化，有的自己主動離開，有的被動離開。2.供應鏈的相關性3.供應鏈的結構性和有序性4.供應鏈的動態性供應鏈構建的系統觀目前二十三頁\總數七十一頁\編于十一點1.供應鏈的整體性供應鏈系統是有目的的，供應鏈是為了增強參與企業的競爭力、使企業擁有更大的競爭優勢而建立的動態聯盟。一旦參與企業認為此聯盟沒有什么意義，該供應鏈存在的目的性將變得很小或為零。2.供應鏈的相關性3.供應鏈的結構性和有序性4.供應鏈的動態性5.供應鏈的目的性

供應鏈構建的系統觀目前二十四頁\總數七十一頁\編于十一點1.供應鏈的整體性2.供應鏈的相關性3.供應鏈的結構性和有序性4.供應鏈的動態性5.供應鏈的目的性6.供應鏈的環境適應性構建和設計一個供應鏈，要考慮供應鏈的運行環境（地區、政治、文化、經濟等因素），同時還應考慮未來環境的變化對實施的供應鏈的影響。供應鏈構建的系統觀目前二十五頁\總數七十一頁\編于十一點物流系統是供應鏈的物料流通道，是供應鏈管理的重要內容。物流系統設計指原材料和零部件所經歷的采購入廠存儲—投料—加工制造—裝配—包裝—運輸—分銷—零售等一系列物流過程的設計。也稱為供應鏈通道設計。供應鏈構建的設計卻不等同于物流系統設計。供應鏈構建與物流系統目前二十六頁\總數七十一頁\編于十一點企業供應鏈與物流系統供應鏈關系管理ERP及電子商務平臺制造采購分銷供應商最終用戶制造網絡供應網絡分銷網絡物流;信息流供應物流生產物流分銷物流圖例：目前二十七頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈構建既是從管理新思維的角度去改造企業，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結果。正是先進制造模式的資源配置沿著“勞動密集—設備密集—信息密集—知識密集”的方向發展才使得企業的組織模式和管理模式發生相應的變化，從制造技術的集成演變為組織和信息等相關資源的集成。供應鏈構建與先進制造模式目前二十八頁\總數七十一頁\編于十一點

供應鏈下的生產管理技術的發展低MRPMRPIIERPSCP70年代80年代90年代中高＆JIT21世紀目前二十九頁\總數七十一頁\編于十一點第四節供應鏈的結構模型供應鏈拓撲結構模型供應鏈網模型目前三十頁\總數七十一頁\編于十一點鏈狀模型IBADEC自然界供應商制造商分銷商用戶供應鏈拓撲結構模型鏈狀模型ⅡBADEC目前三十一頁\總數七十一頁\編于十一點鏈狀模型Ⅱ供應鏈上物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商和分銷商之間的順序關系。供應鏈的方向供應鏈拓撲結構模型BADEC模型Ⅱ中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向。目前三十二頁\總數七十一頁\編于十一點鏈狀模型ⅡBADEC

在下面的模型中，定義C為制造商時，可以相應地認為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商……；同樣地，可以認為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商……。一般地講，一個企業應盡可能考慮多級供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態。供應鏈的級供應鏈拓撲結構模型目前三十三頁\總數七十一頁\編于十一點模型Ⅲ反映了現實世界中產品的復雜供應關系。在理論上，網狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節點，并認為這些節點存在著聯系。當然，這些聯系有強有弱，而且在不斷地變化著。供應鏈的結構模型III：網狀模型BDC供應鏈拓撲結構模型目前三十四頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈的結構模型III：網狀模型BDC入點和出點供應鏈拓撲結構模型把這些物流進入的節點稱為入點，把物流流出的節點稱為出點。入點相當于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當于用戶目前三十五頁\總數七十一頁\編于十一點網狀模型入點和出點對于有的廠家既為入點又為出點的情況，可以將代表這個廠家的節點一分為二，變成兩個節點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。A1為入點，A2為出點。BDCA1A2供應鏈拓撲結構模型目前三十六頁\總數七十一頁\編于十一點有些廠家規模非常大，內部結構也非常復雜，與其他廠家相聯系的只是其中一個部門，而且在內部也存在著產品供應關系，用一個節點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節點分解成很多相互聯系的小節點，這些小節點構成一個網，稱之為子網。網狀模型子網BDAC1C2C3C4EF供應鏈拓撲結構模型目前三十七頁\總數七十一頁\編于十一點把供應鏈網上為了完成共同目標、通力合作、并實現各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業。網狀模型虛擬企業BHAECDFGI供應鏈拓撲結構模型目前三十八頁\總數七十一頁\編于十一點示例：洗滌劑的供應鏈P&G

制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企業)Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客戶包裝材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企業)造紙、紙品廠商木材工業目前三十九頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈的典型構造目前四十頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈網絡結構目前四十一頁\總數七十一頁\編于十一點供應商、制造商和分銷商在戰略、任務、資源和能力方面相互依賴，構成了較復雜的供應—生產—銷售網，這就是供應鏈網。供應鏈網是由一系列自主程度不同的業務實體所構成的網絡，這些實體之間互為上下游企業。供應鏈網模型目前四十二頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈網的結構特性具有層次性特征表現為雙向性呈多級性動態性供應鏈網具有跨地區的特性供應鏈網模型目前四十三頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈網結構分析的現實意義明確了供應鏈網的概念，有助于人們加深理解供應鏈的內涵和外延對于供應鏈網結構特征的分析有助于企業制定恰當的供應鏈構建策略供應鏈網結構研究能夠區分不同行業的供應鏈網供應鏈網結構研究分析了不同行業供應鏈網管理的主要問題，有利于改進供應鏈管理。供應鏈網模型目前四十四頁\總數七十一頁\編于十一點基于多代理的供應鏈設計策略基于產品開發初期的供應鏈設計策略基于產品的供應鏈設計策略第五節供應鏈構建的設計策略目前四十五頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈的設計需要明白用戶對企業產品的需求是什么？產品壽命周期、需求預測、產品多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影響供應鏈設計的重要問題。所謂設計出與產品特性一致的供應鏈，也就是的基于產品的供應鏈設計策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）產品的類型和基于產品的供應鏈設計策略目前四十六頁\總數七十一頁\編于十一點基于產品的供應鏈設計步驟分析市場競爭環境（產品需求）現有供應鏈分析提出供應鏈設計方案（分析必要性）建立供應鏈設計目標分析供應鏈組成分析和評價可能性設計和產生新的供應鏈檢驗新的供應鏈完成供應鏈設計工具和技術反饋比較決策點比較新舊供應鏈目前四十七頁\總數七十一頁\編于十一點1、分析市場競爭環境。哪些產品開發供應鏈管理有效。產品按照重要性排列的市場特征。產品市場的不確定性程度。基于產品的供應鏈設計的步驟目前四十八頁\總數七十一頁\編于十一點2、分析企業現狀。分析企業供需管理現狀。供應鏈開發方向企業管理存在的問題企業中阻礙供應鏈設計的因素基于產品的供應鏈設計的步驟目前四十九頁\總數七十一頁\編于十一點3、針對存在的問題提出供應鏈設計項目，分析必要性。供應鏈設計項目：解決問題的措施解決方案的可行性、合理性。基于產品的供應鏈設計的步驟目前五十頁\總數七十一頁\編于十一點4、根據基于產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標。高服務水平、低運作成本的平衡進入新市場開發新產品、新分銷渠道改善售后服務水平、提高用戶滿意度降低成本、提高工作效率基于產品的供應鏈設計的步驟目前五十一頁\總數七十一頁\編于十一點5、分析供應鏈組成，提出供應鏈組成的基本框架。選擇、評價供應鏈成員的標準供應鏈成員的選擇供應鏈成員的定位基于產品的供應鏈設計的步驟目前五十二頁\總數七十一頁\編于十一點6、分析、評價供應鏈設計的技術可能性。在可行性分析的基礎上，結合企業實際情況為開發供應鏈提供技術選擇建議和支持。流程重組、有效客戶響應、準時制基于產品的供應鏈設計的步驟目前五十三頁\總數七十一頁\編于十一點7、設計和產生新的供應鏈。供應鏈成員組成的選擇、定位原料的來源（價格、數量、物流）生產設計、管理分銷渠道設計、管理信息系統設計、管理物流系統設計、管理基于產品的供應鏈設計的步驟目前五十四頁\總數七十一頁\編于十一點8、檢驗供應鏈。對新的供應鏈進行考核。基于產品的供應鏈設計的步驟目前五十五頁\總數七十一頁\編于十一點基于產品的供應鏈設計供應鏈設計與產品類型策略矩陣

若用有效性供應鏈來提供功能型產品，可采取如下措施：

功能性產品創新性產品有效性供應鏈 匹配 不匹配 響應性供應鏈 不匹配 匹配 1.削減企業內部成本；2.不斷加強企業與供應商、分銷商之間的協作，從而有效降低整條鏈上的成本；3.降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎之上的。但一般不輕易采用，需要根據市場競爭情況而定。目前五十六頁\總數七十一頁\編于十一點基于產品的供應鏈設計

用響應性供應鏈來提供創新型產品時，應采用如下策略：

功能性產品 創新性產品

有效性供應鏈

匹配

不匹配

響應性供應鏈

不匹配

匹配

1）通過不同產品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預測性，從而減少需求的不確定性。2）通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業就能按照訂單生產，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內提供顧客所需的個性化的產品；3）當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產能力來規避其剩余的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業就能盡快地提供創新型產品，從而減少缺貨損失。目前五十七頁\總數七十一頁\編于十一點隨著信息技術的發展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網絡為工具的人—信息—組織集成的超智能體。基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即實體世界的人與人、組織與組織集成和軟體世界信息集成（橫向集成），以及實體與軟體世界的人—機集成（縱向集成）基于多代理集成的供應鏈思想目前五十八頁\總數七十一頁\編于十一點實體世界軟體世界代理1代理2代理3基于多代理集成的供應鏈思想目前五十九頁\總數七十一頁\編于十一點協調/控制精簡/集成業務流程重構多維系統分析理論支持動態建模基本思想目前六十頁\總數七十一頁\編于十一點系統診斷業務重組環境分析代理選擇需求特征目標模型優化模型確認模型執行模型績效評估建模機制思想庫基于信息流的建模方法基于商業規則的建模方法基于過程優化的建模方法基于案例分析的建模方法建模方法目前六十一頁\總數七十一頁\編于十一點在產品開發的初期設計供應鏈

為供應鏈管理設計產品（DesignForSupplyChainManagement,DFSCM）的概念。DFSCM目的在于設計產品和工藝以便供應鏈相關的成本和業務能得到有效的管理。人們越來越清楚地認識到供應鏈中生產和產品流通的總成本最終決定于產品的設計。因此，必須在產品開發設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益。

目前六十二頁\總數七十一頁\編于十一點第六節供應鏈構建的設計與優化方法供應鏈分析診斷技術供應鏈構建的設計方法與工具供應鏈設計的一般過程供應鏈的重構與優化63目前六十三頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈分析診斷技術

供應鏈不確定性分析

信息的不確定性、不確定性對庫存和服務水平的影響、提前期的不確定性供應鏈性能定位分析供應鏈綜合性能指數=價值增值率×用戶滿意度供應鏈診斷方法

主要的診斷方法有定位分析法、AHP法其他方法：神經網絡/專家系統法、物元模型法、熵模型法

64目前六十四頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈構建的設計方法與工具網絡圖形法數學模型法把供應鏈作為一個經濟系統問題來描述，我們可以通過建立其數學模型來描述其經濟數量特征計算機仿真分析法實際供應鏈構建問題根據不同的仿真軟件要求，先進行模型化，再按照方針軟件的要求進行仿真運行，最后對結果進行分析CIMS-OSA框架法4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖65目前六十五頁\總數七十一頁\編于十一點供應鏈設計的一般過程螺旋循環設計模型從設計的行為特征來看，系統設計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程供應鏈的設計過程其實也是一個螺旋設計過程組織元模型供應鏈的每一個節點都是以信息處理為中心、以計算機網絡為工具的人、信息和組織的集成體供應鏈建模或設計最為重要的就是組織元的確定流程的合理性布置任務協調與匹配

從供應鏈的整體進行合理配置，保持企業內部和企業