第第頁經濟財務管理范文7篇時間：2023-04-2317:06:15

經濟財務管理范文第1篇

(一)財務管理的內涵。企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。它涉及到企業的每一項價值活動,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在sheHzhuY市場經濟條件下,一切物資都具有一定量的價值,它體現著耗費于物資中的社會必要勞動量,社會再生產過程中物資價值的貨幣表現,就是資金。在市場經濟條件下,擁有一定數額的資金,是進行生產經營活動的必要條件。企業的生產經營過程,伴隨著物流和資金流的運動,企業資金的收支構成了企業經濟活動的一個duL面,也就是企業的財務活動。因此,財務管理就是分析、確定企業的經營方針、財務目標、管理職責,并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業的所有活動,它需要企業的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。從這一點來講,財務管理也稱為全面的財務管理。

(二)財務管理的職能與目標

1、財務管理的職能。財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發展而不斷演變的,自從財務管理作為企業管理的一個duL部分被廣泛應用以來,其所體現出的特有職能就取得了迅速發展。財務管理職能,是指財務管理在再生產過程中具有的功能。財務管理的職能取決于財務的本質并受管理實踐與管理理論發展的影響。隨著社會經濟關系的日益復雜,企業的管理范圍也越來越寬泛,賦予的權限也越來越大。主要體現在以下幾方面:①對未來時期財務活動進行規劃和安排的財務計劃職能;②把財務系統中的各個要素、各個環節和各個方面按照上下左右的相互關系,科學合理地組織整體的財務組織職能;③指導和監督下屬財務機構和人員完成財務目標,發現差異,找出原因,采取措施糾正偏差的財務控制職能;④通過各種協調手段和方式建立和維持企業良好的財務環境和良好的配合關系的財務協調職能。

2、財務管理的目標。財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標取決于企業的總目標,所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點,使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南,企業財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。對企業財務活動實施目標管理的目的主要有三個:一是在企業中建立一個目標激勵機制,以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極性、主動性和創造性,促使其樹立起完成目標的責任心和使命感,激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗;二是建立一個目標約束機制,以此來完善企業的經濟責任制,對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束,使之符合企業的整體利益;三是在企業的內部實行民主理財,用以確認廣大職工群眾在企業中的主人翁地位,完善企業的監督機制,提高企業的綜合管理水平。

二、財務管理對經濟效益的影響

(一)編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發揮資金調度作用。首先,為了保證生產正常運行,企業必須把有限資金合理分配、使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理、資金統一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會,根據生產進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作;其次,各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃,由調度會根據輕重緩急安排資金,確保資金的有效運用。同時,為了解決企業內部集權與分權的關系,可實行內部銀行結算辦法,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產車間從“母公司”中剝離出來組成一批經營性事業部,實行duL核算,歸口管理;建立內部銀行,模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能,按價值規律的客觀要求,加強資金的核算和管理,也是加強企業財務管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性。企業存貸資金閑置現象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

經濟財務管理范文第2篇

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系產生的，利用價值形式對企業再生產過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。從總體看，財務管理包括touZ決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內容包括：流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產touZ決策，以確定建立在現金流量比較之上的固定資產touZ方案；對外touZ決策，以確定在touZ報酬與風險程度合理平衡前提之下的對外touZ方案；等等。

在知識經濟時代，知識成為最重要的經濟因素，由此引發的經濟革命將重塑全球經濟的新格局，并將引起政治、社會的全面變革。其對現代企業財務管理的影響也是顯而易見的。

一、知識經濟對現代企業財務管理的影響

1、對財務管理環境的影響

知識經濟被普遍認為是以信息技術為主帶來的高增長、低失業、低通脹的新經濟發展態勢。新經濟環境的出現，使傳統財務管理賴以生存的環境發生了重大改變，并對其產生了巨大影響，具體表現在以下幾個方面。

（1）宏觀經濟環境的變化和影響。知識經濟時代，全球經濟一體化趨勢不斷加劇。一是網絡經濟帶動電信、銀行、保險和運輸等服務業市場的擴張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領域。這些使得理財環境更具多元性、層次性、風險性，更為復雜多變。知識經濟改變了企業資源配置結構，使企業與環境的關系更為密切，也使得企業財務管理更容易受環境的影響而變化。

（2）微觀經濟環境的變化和影響。企業的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉變，組織結構扁平化；產業結構和產品結構由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創新型發展；市場營銷由單一的國內市場營銷向開放的、國際的市場營銷發展；知識產品已成為最有代表性和最具競爭力的產品，它與制造成本沒有必然聯系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復使用使產品中的物質消耗在產品價格中所占的比重越來越小；企業的資源供應，由原來的物力和財力資源變為以人力資源為中心的三大資源優化配置的格局。

2、對財務管理目標的影響

傳統的財務管理理論普遍認為利潤最大化是企業理財的最大目標。我國先后經歷了從“總產值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務管理目標理論的演變。西方發達國家的企業財務管理目標也經歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”再到“超利潤目標管理”的轉換。

財務管理目標總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。知識經濟時代，一方面，物質資本的地位下降，而知識資本的地位上升并已成為企業乃至整個社會經濟發展最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，知識資本比物質資本具有更高的增值性；另一方面，企業的財務信息上網后，人們可以通過互聯網迅速查到企業的財務信息，而大量潛在股東都會因此實施touZ計劃，企業股東的數量會擴大，股權更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業所有者地位的變遷和數量的變化，必然要求企業財務管理目標由一元化轉向多元化。同時，知識經濟社會里，財務管理的目標是與經濟發展緊密相連的，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財務管理要考慮所有有關利益方，調動各方面的積極因素，實現企業及企業與外部各方的良性發展，最終實現企業與環境的和諧發展。所以，企業財務管理目標將轉向“知識最大化”的綜合目標，進而追求“前瞻經濟最大化”。

3、對財務管理內容的影響

（1）對企業財務籌資的影響。籌資主要是指財務資本的籌集，主要包括touZ者投入的資本金和債權人的融資。傳統的籌資僅限于國內，而且籌資只是為了解決企業資金短缺問題。在知識經濟時代，企業可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。籌資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。

（2）對企業touZ活動的影響。企業傳統的touZ對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業經濟社會，企業經濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產，對無形資產touZ比例控制很低。知識經濟下，知識成為企業發展經濟的首要資本，財務管理的內容由籌集資金、發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識、發揮企業的知識效益為主。

（3）對企業財務收益分配的影響。企業的財務收益分配取決于資源的占有關系。在工業經濟社會，實行按資本分配的制度；在知識經濟社會，知識化勞動創造著更多的價值，知識是企業成長的第一推動力。所以，由知識生產力所創造的物質財富的分配，理應以投入的知識量為主要依據，“按智分配”成為知識經濟時代收益分配的主要模式。

4、對企業風險的影響

在知識經濟社會，以無形資產為主要形式的知識資產占有越來越大的比例。相對于傳統的實物資產和貨幣資產，無形資產的不確定性增大，而且國際市場復雜多變，企業風險因此增大。

（1）生產經營風險提高。生產經營風險包括生產風險和市場風險兩個方面。生產風險是由于生產受自然因素影響較大而造成的，主要表現為決策風險；市場風險則是由對市場應變能力弱而造成的，主要表現為貨幣風險。當然，由于媒體空間的無限擴展以及網上銀行和電子貨幣的運用，國際間的資本流動將會加快，貨幣風險也會進一步增加。

（2）財務風險加大。按目前理財活動的內容來分，企業財務風險主要有籌資風險、touZ風險、資金回收風險等。這里主要分析籌資風險和touZ風險。知識經濟下，金融業的競爭會進一步加劇；為了增強企業的競爭力，國家對市場的監督也將進一步規范。企業能憑借良好的經濟效益、市場前景與持續高速的增長獲得資金，而企業籌資時還要受到各種保護性契約條款的限制，這無疑會增加籌資成本和籌資風險。另外，知識經濟使企業的行為與國際市場的聯系更為緊密，增加了企業touZ的不確定性。

二、現代企業財務管理應采取的對策

1、更新企業財務管理理念

企業財務管理的更新首先就是財務管理理念的更新，因為企業財務管理理念是財務管理的決定因素。這就要求企業人員首先要認識知識資本，了解其來源、特征、構成和表現形式；二是認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值、企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識的創造及其商品化提供條件，又要充分利用知識資本為企業創造持續的利潤。

2、調整企業財務管理目標

在知識經濟條件下，傳統的企業財務管理目標有許多不適應處。首先，它僅考慮了企業的自然資源和傳統財務資源，忽視了企業的知識資源和時間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經濟效益原則，這不符合可持續發展的要求。而知識最大化目標可以減少非企業股東對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性使“知識最大化”目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一；“知識最大化”目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

3、gaige企業財務管理內容

隨著企業的gaige和發展，特別是企業發展到一定階段，企業的touZ、籌資以及風險問題等比較突出時，財務管理的側重點也隨之發生變化，企業財務管理內容也要進行相應的gaige。新的財務管理內容應包括：籌集知識取代籌集資本；touZzhanL調整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創新財務評價指標，表現在對touZ方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算。

4、應對財務風險

財務風險是財務管理轉向多樣化過程中產生的風險。在知識經濟下，企業的財務風險是客觀存在的，企業財務風險的內容也發生了重大變化。我們應該正視財務風險，要控制和化解財務風險，為企業減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應措施：分散、轉移、轉嫁企業面臨的經營環境變化所帶來的財務風險；適時優化企業的財務結構；加強企業運營中的財務風險管理；建立健全財務預警制度；等等。

5、調整財務機構與財務人員

經濟財務管理范文第3篇

(一)財務管理的內涵。企業財務活動是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。它涉及到企業的每一項價值活動,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在sheHzhuY市場經濟條件下,一切物資都具有一定量的價值,它體現著耗費于物資中的社會必要勞動量,社會再生產過程中物資價值的貨幣表現,就是資金。在市場經濟條件下,擁有一定數額的資金,是進行生產經營活動的必要條件。企業的生產經營過程,伴隨著物流和資金流的運動,企業資金的收支構成了企業經濟活動的一個duL面,也就是企業的財務活動。因此,財務管理就是分析、確定企業的經營方針、財務目標、管理職責,并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業的所有活動,它需要企業的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。從這一點來講,財務管理也稱為全面的財務管理。

(二)財務管理的職能與目標

1、財務管理的職能。財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發展而不斷演變的,自從財務管理作為企業管理的一個duL部分被廣泛應用以來,其所體現出的特有職能就取得了迅速發展。財務管理職能,是指財務管理在再生產過程中具有的功能。財務管理的職能取決于財務的本質并受管理實踐與管理理論發展的影響。隨著社會經濟關系的日益復雜,企業的管理范圍也越來越寬泛,賦予的權限也越來越大。主要體現在以下幾方面:①對未來時期財務活動進行規劃和安排的財務計劃職能;②把財務系統中的各個要素、各個環節和各個方面按照上下左右的相互關系,科學合理地組織整體的財務組織職能;③指導和監督下屬財務機構和人員完成財務目標,發現差異,找出原因,采取措施糾正偏差的財務控制職能;④通過各種協調手段和方式建立和維持企業良好的財務環境和良好的配合關系的財務協調職能。

2、財務管理的目標。財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標取決于企業的總目標,所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點,使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南,企業財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。對企業財務活動實施目標管理的目的主要有三個:一是在企業中建立一個目標激勵機制,以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極性、主動性和創造性,促使其樹立起完成目標的責任心和使命感,激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗;二是建立一個目標約束機制,以此來完善企業的經濟責任制,對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束,使之符合企業的整體利益;三是在企業的內部實行民主理財,用以確認廣大職工群眾在企業中的主人翁地位,完善企業的監督機制,提高企業的綜合管理水平。

二、財務管理對經濟效益的影響

(一)編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發揮資