經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！提案改良管理方法一、目的：質量及工作效率，降低成本，完美管理制度，以拓展企業運營。二、提案一般要求：1、提案人資格1）凡本企業職工，無論職位，均可參加提案；2）能夠個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類1）生產類：A.生產或查驗操作方法的改良；B.作業程序或動作程序改良；C.節儉原資料、廢料再利用以及其余降低成本的事項；D.生產設施、工作部署、工藝流程的改良。2）技術類;A.質量改進或零零件改進；B.生產技術重要問題的改良；C.治工具、自動化、省力化、省人化設施的創新性改良；D.產品設計、性能、構造、外觀的改良。3）管理類：A.個人工作業務的改良；B.職業健康安全、6S、ISO等方面的改良；C.對生產制造及有關部門內部管理方法、規章制度等管理方面的改良。4）流程類：1)生產車間內的流程改良；2)企業內其余部門與生產車間有直接關系的流程改良。5）除以上四類外，其余全部踴躍、有助于企業發展和職工提高的改良提案注：不切合提案要求之范圍：D.與已經提出的提案內容同樣者；E.上級交做事項及平時工作的職責范圍；F.既無經濟效益，也無管理效益；G.提案內容填寫不完好者。三、提案填寫格式要求：提案人應依要求格式，將提案填寫于《改良提案表》上，必需時附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內容一定包含現狀描繪、改良方法、估計經濟效益或節儉成本等三方面內容。1、提案資料：應寫明提案名稱、提案類型、單位、提案人、提案日期等，如有多人進行提案，則一定逐個寫上各人姓名；2、現行問題點：指明當前實質運轉狀況，存在問題點、不足之處等；3、改良方案：詳盡說明改良方法。技術類提案還一定說明改進的詳細方法和細節，必需時請附上圖紙或模型說明；4、預期經濟效益或節儉成本：說明改良實行可達到的預期成效，盡量預估預期效益的數據。四、提案的評審流程：1、提案評審流程圖（附1）2、組織架構：提案管理評審委員會評審委員會（XXX）采買經理工程主管業務部主管人事部質量總監財務經理生產部各主管主管3、提案的評審流程圖說明1)提案人填寫提案表；2)提案人將表交行政人事部，必需時由提案人直接主管幫助達收效益計算，輔助進一步完美對策；3)行政人事部對提案進行挑選，選用出切合提案要求的提案，并依據實質狀況對提案進行編號，計提案名稱、提案人、評審單位、送出日期等，并送至各有關部門/負責人進行評審；4)有關部門對提案進行評審，確立能否實行，對評審為實行的提案確立實行日期及負責人；關于不用或保存提案要寫出詳細原由，并在3個工作日內將評審后的提案送回行政人事部，如沒有實時送回，由行政人事部進行追蹤；提案進行實行過程追蹤；6)每個月底，各部門將已實行的提案交評審委員會進行評審，會議由生產經理招集，主持；7)評審會上，由行政人事部對當選提案進行介紹，各委員依據評分標準進行評分，分為等級；A、B、C三個8)由行政人事部對各委員評分結果進行匯總，確立提案等級宣布；9)依據評審結果提交總經理審批后對提案人進行獎賞。五、提案平時管理規定1、行政人事部負責改良提案的采集、記錄、追蹤、評選、實行提案抽查等事項；2、各有關單位主管依提案內容及實質狀況仔細評審，并批改；3、若考語為可實行，有關責任人務必確認實行限期、負責單位及負責人；4、若考語為保存，則由行政人事部暫為分類保存，并知會提案者（關于還有可能實行的提案，應特別注意在適合的機遇再提出評審）；5、若考語為不用，，須注明不用原由；6、改良提案追蹤與確認1)若考語為實行提案，行政人事部應負責跟催實行部門負責人，提案實行達成后實行部門負責人或實行人須詳盡注明；2)實行過程中投入的各項明細花費（人力、物力、財力）說明3)實行后達成的成就說明（有形的經濟效益或無形的管理效益）；4)照實行結果存在有形經濟效益，應有數聽說明，而且數據正確可信；5)提案實行結果說明查核后，提案實行負責人或實行單位負責人，應將提案送回行政人事部，由其進行分類、記錄、存查，并作為評定獎賞的依照；6)每個月，行政人事部對提案狀況進行統計，并計算各部門的提案績效得分并將結果上報，由行政人事部將優異團隊與優異提案個人（A/B/C級）張貼榮耀榜，并按規定對優異提案個人與優異團隊進行獎賞，宣傳內容包含：提案人照片、個人資料介紹、方案的原理、操作方法、實行成效的說明。提案人所屬部門推行該提案照片、成效說明。7)行政人事部部負責稽察獎品與真切提案符合。六、評分及級別標準1、提案綜合評分標準評選項目總分綜合給分標準給分月效益3000元以上50分—40分40分---30分30分---20分20分---0分20分---15分15分---10分10分---0分15分---10分10分---5分5分---0分效益50分月效益500至1000元月效益500元之內運用企業現沒有、原理較深且特別適用的方法及理論進行的改良企業現有的、原理較深、適用的方法及理論進行改良企業現有的、同類（或相像類）物件正在使用的方法及理論實行簡單，企業內部（或外面一般商鋪）用少許成本能夠解決實行難度一般，需花必定的成本要一般供給商輔助解決的較大難度，需花大批成本要特意供給商解決或輔助的企業內現有其余物件、方法等也能夠合用的改良某一車間或現有同樣（或相像）物件、方法都能夠合用的改良只有改良對象能夠合用的改良創意實行難易通用性20分15分15分15分---10分10分---5分5分---0分2、提案評級標準（只對實行或待實行的提案由評審委員每個月度進行評審，由行政人事部進行采集，各評審委員共同參加）1)以下條件之一者，判斷為D級（被評為D級的，不再進行重復獎賞）A.能夠采用（實行效益高）但因現狀（可觀原由）還不可以實行之提案；B.確立實行效益較高，還不可以判斷能否有安全隱患或其余不利影響之提案；C.描繪出詳細的改良思想，且創意較好；D.已采用或以判為采用，但創意、實行效益、通用性等不高（總分﹤2)切合C級以上提案必備條件70分）之提案A.有現狀描繪和詳細的改良建議；B.提案已經采用或能夠實行，成效一般；C.有基本合理的計算方法、必定的旁證數據（上述三條不行缺一）；D.創意、實行效益、通用性等一般（總分3)切合B級以上提案必備條件70---79分）A.有詳細的現狀描繪和詳細的改良建議；B.提案已經采用或能夠實行，且成效顯著；D.依提案評分標準達到80分以上。3、提案評級標準分值級別A級B級C級D級E級F級評級標準100—9089--8079--7069--60保存不切合4、評級注意事項1)評級時，提案優先次序為D級的提案，它的級別就不可以被評為D級以上）；2)優異團隊評選方式提案績效查核有關指數團隊得分=提案指數+參加指數+提案質量指數；提案指數=提案總件數/應寫提案人數；參加指數=寫提案人數/應寫提案人數；提案質量指數=提案總分/提案總件數；（提案總分=不用件數*1+保存意件數*2+D級件數*4+C級件數*6+B級件數*8+A級件數*10）等級配分標準級別配分不用保存D級4分C級6分B級8分A級1分2分10分注：以上總件數均不包含不作為提案的件數七、獎賞方法1.獎賞目錄F級E級D級個人不切合無獎賞不用保存實行50元獎金100元獎金實行提案150元獎金月獎賞個人部門A級B級400元獎金C級600元獎金200元獎金優異團隊獎（額外獎金200元）部門個人年獎賞改良專家獎：（獎金1000元及榮譽證書）優異提案之金、銀、銅獎（獎金600元、400元、200元及榮譽證書）2.詳細獎賞方法1)月度獎賞方法A.不切合：退回，無獎賞；B.不用：切合提案要求，評審為“不用”，50元獎品獎賞；C.保存：切合提案要求，評審為“保存”，100元獎品獎賞；D.實行：切合提案要求，評審為“實行”，即“D級”提案，150元獎品獎賞；2)每個月度對已實行提案進行評審，對C級或C級以上的提案進行獎賞；依據提案數目、質量評出一個優秀團隊，獲取額外獎金200元。3)年度獎賞方法（各部門在年末對以下A/B/C獎項提出候選人及項目，由評審委員會進行評審）A.改良專家獎；條件：在該年度中被采用之提案數目最多之同仁且此中某個方案有打破性的改良，擁有里程碑意義；獎賞：一次發給獎金1000元，頒發榮譽證書，賜予優先參加各種評選及參加提攜的機遇。B.優異提案之金、銀、銅獎；評選出其綜合得分最高的前三名分別為：“金、銀、銅獎”獎金“金獎”榮譽證書（年會時由總經理頒發）；用其名字命名項目名稱，讓企業人永久記