第3頁共3頁精選上半年工作總結本學期，財務科在____和主管領導的具體指導下，牢固樹立服務意識保障意識，始終以服務教學為中心。不斷加強財務管理，提高服務質量。在我科全體同志的共同努力下，圓滿完成了年初制定的工作任務。現把主要工作總結如下：一、進一步建立健全財務報銷制度，維護好財經紀律。1、開學初，財務科按規定進行了現金出納、收費員崗位輪換，重新分工，實行崗位責任制管理。會計人員分工明確，做到事事有人管，人人有專職，人人有責任。2、繼續嚴格執行學院財務管理暫行規定，嚴格財務報銷審批程序，堅持實行“統一領導，集中管理”的財務管理體制。嚴格實行“一只筆”財務審批制度。對一切開支嚴格按財務制度辦理，確保每筆支出的合理合法性。保證了教學工作的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。3、對學校預算的執行過程進行認真控制和監督。根據財政部們批復的預算及時報送用款計劃。各項收支嚴格按預算核定的支出方式分別支出，切實維護預算的嚴肅性。二、加強學院預算外資金管理，堅持收支兩條線管理制度。1、按財政局規定領取、核銷和使用行政事業性收費專用票據。依法組織收入，嚴格執行物價政策，按標準收費。2、嚴格實行收支兩條線管理，各種事業性收費及時足額上繳財政專戶。上半年共完成事業性收費____萬元，全部足額上繳財政專戶。3、按照市政府非稅收入“收支兩條線”專項檢查的要求，對____、____年兩年各項收入進行自查，及時上報了《市直部門和單位非稅收入“收支兩條線”自查情況表》。三、制定出臺了《____技師學院固定資產管理實施辦法》繼____年對學院固定資產進行了全面細致的清查之后，為便于學院固定資產的日常管理，有效使用，保證資產的安全和完整，防止國有資產流失，制定了本辦法。規范了學院固定資產管理。四、積極做好學費收繳工作1、____春季生春節期間已有陸續到校交費者，科里同志在學院沒有安排值班的情況下，能夠做到隨叫隨到，保證了收費工作的正常進行。截止到____月____日，新生交費人數為____人，無一人欠費。2、緊緊依靠學生科、各專業、班主任，對____、____級春季欠費學生進行催繳，收繳率達到____%以上，完成了學院下達的收繳任務。五、認真做好學院對外出租門面房的管理工作____月初，經報請領導批準，財務科對所有租賃戶下發了租賃合同續簽通知和部分門面房提高租金的通知。并根據學院實際情況制定出了新的房屋租賃合同。歷時____個月，于____月中旬于各租賃戶續簽結束。新合同的簽訂，加強了學院對外租房的管理，增加了房租收入，保證了房租和水電費及時足額收繳。六、認真做好教職工醫療保險和住房公積金管理服務工作及時辦理退休教師和個別老師的住房公積金的領取支付工作，醫療保險的查詢、掛失等服務工作。七、做好國家助學金發放工作____月初，在這學期國家助學金沒有到帳的情況下，財務科積極籌措資金為在外實習回來的____個班級，____人發放了____年第一學期學生國家助學金____元。八、配備會計軟件實行財會電算化與財政局會計科，財會學校聯系，安裝了會計軟件，____月份開始試用。做好了會計電算化的前期準備工作。九、完成了學生實習就業離校手續的辦理及時完成兩批____個班學生實習離校第二年學費的收繳，超用書款、路費等收取工作。辦理了____機____、____機____班就業離校手續。十、存在的主要問題1、個別職工因公借款不能及時報銷，有拖欠現象。2、有極個別學生欠費現象。3、服務意識有待于進一步加強。4、原始發票有不規范現象。十一、今后努力方向1、繼續嚴格執行學院預算管理制度，強化預算約束，嚴格現金和銀行結算制度。按規定辦理各項支出，科學合理安排學院資金，努力提高資金使用效益。2、爭取下學期擺脫手工記賬，使用財會電算化，提高工作效率。3、繼續樹立管理就是服務的理念，進一步增強服務意識，不斷提高服務質量，寓管理于各項服務中去。將我們實實在在的服務真正落實到各項工作中去。精選上半年工作總結（二）在忙忙碌碌中，上半年又將過去了，在這半年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。以下是設計部上半年的工作總結。一、運作模式方面設計部的運作模式是從年初開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。從上半年的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。二、設計產值方面從設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見，最近領導一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備。雖然上半年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。三、人事改革方面設計部在上半年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了