第策劃書的寫作指導策劃書的寫作指導1

一、頭腦風暴環節：

在頭腦風暴中，需要參與該活動的所有工作人員一起各抒己見，暢所欲言，將自己的想法說出，并不需要考慮太多的活動開展效果及執行難度。

這個時候，與會人員不應該馬上否定他人的想法，而是鼓勵大家大膽說出自己的構思，這樣有利于創新思維的爆發。

當自己的意見和建議被人否決的時候，不應該沮喪，而是要認真思考自己想法的缺失。當你希望你的想法的時候，不要單純地一味堅持自己的想法，而是要想想怎么樣更好地完善自己的想法，怎么樣才能使得別人認可你的想法？

與會人員要將所有有價值的想法記錄下來，并認真考慮其中的得失問題，最后挑選出可行性較高的活動形式。

如何進行可行性分析呢？我覺得有三點是必須考慮的：

1、活動能否受到同學歡迎。

2、活動能否被老師接受和采納。

3、活動是否具有較強的可操作性。

當最終形式定下來之后就是對該活動策劃的細化工作了。

二、小組討論環節：

需要一個很好的組織者和領導者，這個人所要做的工作就是約個時間，組織大家一起出來討論。

那他需要做些什么呢？首先，他要明確討論的主題，即大家需要討論些什么？例如，公寓文化節中，我是負責公寓美化設計大賽（以下簡稱“宿美”）這一個活動的組織策劃，那么我們的討論主題就是公寓美化設計大賽的活動方案。其次，他要明確需要討論的內容，即這個策劃中有什么內容，什么需要大家去討論的？例如，宿美活動的主題要定下來，主題可以“音樂”“奧運”……我們09年的是“走向世界”。這個組織者應該有個策劃書的大致框架，以宿美為例：主題、目的意義、活動形式、地點、時間、評分標準、獎勵……討論的內容還應該根據討論時的一些問題再做調整，或許有新問題需要進行探討。

其實一個活動策劃方案的討論不可能一次就完成，初次的討論，讓大家有個思維的碰撞，各抒己見，盡可能地說出自己的看法。首先討論的都是大的方向，例如主題和活動形式，其他更多細致的問題需要開始著手寫策劃書的時候才會發現。

進行初步討論后，就要開始分工合作完成策劃書。組織策劃者需要明確策劃書需要包括什么內容，有什么工作需要安排同事去做。將策劃書的各部分劃分好，再將各項內容安排給每一個人。例如：主題和活動意義、目的，可以交給文書功底好的同學專門負責寫。活動的形式和內容這個重要的部分，可以安排給兩三個思路比較清晰，對活動形式及內容有想法的人去寫。經費預算可以交給購買過物資的同學去寫，或者是讓一位比較細心的`同學去負責。對于策劃書的整合，需要一個邏輯思維比較強的同學，將所有內容整合，并且要查漏補缺，將不完善的地方修補好。而最后的一個步驟，往往也是最多人忽略的，那就是讓小組人員之外的人，看看活動策劃書，一方面可以大致了解活動的吸引力，另一方面可以知

道自己寫的策劃書是否能夠讓別人明白，這樣就可以更好地修正活動策劃書。

三、活動策劃書撰寫注意事項：

1、用語用詞：

策劃書畢竟是公文，應該使用言簡意賅的書面語，語言要簡潔明了，不能太口語化。關于措詞，首先要提出：一個活動的策劃是否恰當合理，必須了解其規模和大小，這就必須明確好主辦方與承辦方。第三屆安全教育月系列活動的主辦方是華師南海校區（學院），而學生辦、后勤辦和自律委員會是活動的承辦方（單位）。而公寓文化節主辦方是學生辦和后勤辦，自律委員會就是承辦單位。其次，我們作為承辦方，用詞用語都要體現和維護學校的形象以及我們自律委員會的形象。最后還要注意一些稱謂，如果是舍歌挑戰賽這樣的團體賽，可以說稱呼參賽者為參賽宿舍、參賽單位，公寓美化大賽的宿舍我們可以稱它為參賽寢室。

2、策劃書的再次回顧修改補充及應急方案的思考：

我們完成了策劃書的初步撰寫工作后，我們就可以按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。必須把工作細化思考，想想會出現什么突發狀況，并如何解決，做好應急措施。當你將突發情況的預設好，那么當你在活動中遇到時就不是突發狀況了，一切都在我們的掌握中。

3、后備方案的準備：

大學的活動策劃或許會因為一些限制因素導致活動方案不能實施，這樣就要求我們要事先想好備用方案，一個方案不行，我們還能夠在較短的時間將后備方案不斷補充完善成為我們的最終方案。策劃書的寫作指導2

首先

要明確你活動策劃的原則：

策劃前要明確的問題：

1前提條件——切實保障會員利益

這是作為學生社團所必須具備的先決條件

2目的性——

明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什么

3周密性——

保證活動計劃書的周密性(這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來;考慮到了可能發生的突發事件。)

4差異性

——明確地知道你這個活動在什么地方、用什么樣的方式表現出它獨特的魅力它與其它活動相比它的亮點在什么地方

5后備方案——

周密考慮活動中可能發生的突發事件并拿出后備方案雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所準備

6有效分工——

相關部門良好協作，共同策劃要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性全都要參與協作完善活動計劃

7后繼性——

系列活動的思維你要有這樣的一個思維就是活動并不一定只辦單獨的一個也可以是一系列連續性的活動

然后

寫策劃書的前期準備：

1、根據會員意向確定活動種類、活動方向(可以通過小規模的調查等方式來開展)

2、確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件

3、確定大體活動流程把活動分成幾個大塊來做

4、細化分工，確定詳細預案活動以及活動的前期準備

后期宣傳當中應該怎么樣去詳細的分工

對于每個細化的任務都要分工到負責人

而且要明確任務的要求

要點

并確定活動中每一個細化的板塊應該怎么樣去作

另外

要明確的就是一個原則

疑人不用

用人不疑

5、確定時間推進表安排整體活動工作的.進程拿出詳細的時間推進表對于每一個細化的

分工任務都要明確的確定完成時間

6、確定活動預算

開始寫活動策劃書

一般來說可以以這樣的步驟來進行：

標題

框架目標(活動需要達到的最終目標最終結果)

框架元素(活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的)

工作分解預案(包括下面四個部分內容)

1、流程圖

也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程

2、分工

列出詳細的分工表

各項細化任務的要求以及負責人都要定下來有條件的話

可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間而且一定要分出一個應急小組

由專人負責

專門負責組織協調處理各種緊急突發事件

3、詳細預案

要非常非常非常詳細的預案每一個小的細節都要考慮在內

最后還要針對可能發生的突發事件構想出后備方案

4、時間推進表

詳細的直觀的表格形式的時間推進方案明確什么時間之內由什么人作什么工作

活動預算

周密調查市場價格

確定每一項開支的數目以及方式等

補充

(如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容

，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案)策劃書的寫作指導3

營銷策劃書的格式

1、市場營銷策劃書執行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2、目前營銷狀況

（1）市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

（2）產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

（3）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

（4）分銷狀況：銷售渠道等。

（5）宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3、swot問題分析

優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。

4、市場營銷策劃達到的目標

財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5、市場營銷策劃采取的營銷戰略

目標市場：—定位：—產品線：—定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

___：產品完善與新產品開發舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措。

6、行動方案營銷活動（時間）安排。

7、預計的損益表及其他重要財務規劃表

營銷策劃書目的

1、整理結論

營銷策劃書90%不是為自己寫的。因為我們在思考問題時，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個整理出策劃書。

2、說服性材料

營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。

3、作用

（1）準確、完整地表現營銷策劃的內容

策劃書的內容是否能準確地傳達策劃者的真實意圖，顯得極為重要。

（2）充分、有效地說服決策者

作為一份合格的營銷策劃書，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個策劃者來說，首先追求的是：決策者能采納營銷策劃中的意見，并按營銷策劃的.內容去實施營銷方案。

4、目的

是未來理想和價值觀的努力對象。

5、目標

是為了實現具體的目的而設定的直接對象。

為了實現目的，必須設定若干個目標。如果忘記這一點，一口氣沖向目的，便會遇到挫折。目的是超越時間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實現的情況下，就會使策劃人產生挫折感。

如果沒有明確的目的，僅僅在當前的目標周圍打轉，就會為別人或別的企業創造向下一個目標和目的前進的機會。

因此，將目的與目標混淆是非常危險的。

營銷策劃書的編制原則

原則

1、邏輯思維原則。

2、簡潔樸實原則。

3、可操作原則。

4、創意新穎原則。

營銷策劃書書寫步驟

step1、構建營銷策劃書的框架

在書寫策劃書之前，先用因果關系圖（也稱樹狀圖）將有關概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問題、內外環境因素，以及解決問題的思路清晰地展示出來。

step2、整理資料

在匯集資料時，應先對資料加以整理、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入，絕對不允許將無關緊要的資料硬塞進策劃書中。在進行資料整理前要進行充分的市場調研，把握好市場最新消息，并做到資料的屬實性，那樣更具說服力。

step3、版面設計

確定版面的大小每頁標題的位置在版面中的哪個位置放置文本，哪個位置安放圖片確定頁碼的位置與設計目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套多運用圖表、圖片、插圖、曲線圖以及統計圖表等，并輔之以文字說明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創新，有自己的特色。

在標題前加上統一的識別符號或圖案來作為策劃內容的視覺識別

自行設計的文字符號將會產生一想不到的效果，應該適當加以應用。

標題可以分為主標題、副標題、標題解說等，通過這種簡練的文字，使策劃書的內容與層次一目了然。

版面內容：封面目錄前言規劃目標情景分析方案說明使用資源、預期效果及風險評估策劃摘要策劃背景、動機策劃內容實施的日程計劃等。

step4、營銷策劃書書寫技巧

前言的撰寫最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統圖等；

在書寫之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；

巧妙利用各種圖表；

策劃書的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來表述；

在策劃書的各部分之間要做到承上啟下；

要注意版面的吸引力。策劃書的寫作指導4

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“_年_月__大學__活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述。具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（swot分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚。在陳述目的`要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等。對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園