協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷(xiāo)和配送戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系供應(yīng)商零售商通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過(guò)快速革新和變化營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售通過(guò)擴(kuò)大采購(gòu)批量增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力通過(guò)維持安全水平以降低庫(kù)存以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格維持店內(nèi)的商品品種組合采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)店價(jià)格的領(lǐng)先者物流價(jià)格和促銷(xiāo)導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費(fèi)者導(dǎo)向戰(zhàn)略?xún)r(jià)格供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費(fèi)者消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)生產(chǎn)包裝倉(cāng)儲(chǔ)挑揀接收倉(cāng)儲(chǔ)挑揀運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃包裝大小/單位庫(kù)存水平流轉(zhuǎn)計(jì)劃運(yùn)輸工具運(yùn)輸時(shí)間安排時(shí)間安排，資源調(diào)度庫(kù)存水平運(yùn)輸時(shí)間計(jì)劃接收緩沖庫(kù)存商店部門(mén)貨架時(shí)間安排，人員計(jì)劃庫(kù)存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計(jì)劃低效運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間長(zhǎng)高庫(kù)存水平……冗余的成本服務(wù)水平低：時(shí)間質(zhì)量運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷(xiāo)和配送過(guò)程效率非常低宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場(chǎng)消費(fèi)物價(jià)持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費(fèi)者缺少忠誠(chéng)度個(gè)性化、多樣化日益增強(qiáng)的價(jià)格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費(fèi)者行為的改變市場(chǎng)開(kāi)放度加大(WTO的影響)一體化趨勢(shì)能力過(guò)剩或運(yùn)作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競(jìng)爭(zhēng)壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷(xiāo)和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安全庫(kù)存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫(kù)存管理模式簡(jiǎn)單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測(cè)定貨架庫(kù)存安全庫(kù)存手工定單處理顧客購(gòu)買(mǎi)“拉”顧客購(gòu)買(mǎi)零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用每日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送物流提供商/配送中心自動(dòng)化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計(jì)劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向消費(fèi)者需求導(dǎo)向“推”的原則會(huì)越來(lái)越被“拉”的原則所代替采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理運(yùn)輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向組裝運(yùn)輸分銷(xiāo)/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立運(yùn)作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來(lái)：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)/零售客戶(hù)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)零售商的倉(cāng)庫(kù)或配送中心供應(yīng)鏈未來(lái)的情況信息流通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動(dòng)準(zhǔn)確性及時(shí)可控完整標(biāo)準(zhǔn)化高效的補(bǔ)貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運(yùn)作和計(jì)劃技術(shù)預(yù)測(cè)方法運(yùn)作—庫(kù)存和運(yùn)輸模型排隊(duì)論店鋪空間管理模型，貨架管理消費(fèi)者商店運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸只有這樣，高效的分銷(xiāo)和配送才有可能實(shí)現(xiàn)交易整合條形碼無(wú)紙化流程例因特網(wǎng)(Internet)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將會(huì)加快這一進(jìn)程高效的顧客反應(yīng)缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不必要服務(wù)錯(cuò)誤的配送缺貨條款“戰(zhàn)爭(zhēng)”存貨水平太高重復(fù)勞動(dòng)商品過(guò)剩協(xié)作使得整個(gè)供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應(yīng)其它供應(yīng)鏈成本傳統(tǒng)管理重心=傳統(tǒng)成本供應(yīng)鏈成本倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸和配送財(cái)務(wù)內(nèi)部流程跨企業(yè)的合作信息技術(shù)系統(tǒng)整合后的重點(diǎn)供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富供應(yīng)鏈成本訂單處理成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本庫(kù)存管理成本庫(kù)存能力需求-80%-10%-60%-3%-60%針對(duì)分銷(xiāo)/零售商生產(chǎn)商庫(kù)存成本庫(kù)存管理成本分銷(xiāo)/零售商獲得的利益對(duì)分銷(xiāo)/零售與生產(chǎn)雙方的利益生產(chǎn)商獲得的利益+42%99.7%+20%利潤(rùn)率商品服務(wù)能力利潤(rùn)率97.5%供應(yīng)鏈協(xié)作是一個(gè)“多贏”的結(jié)果–制造商、分銷(xiāo)商和零售商多從中受益歐洲的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)0.9%0.9%2.5%營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)成本的節(jié)省整體成本降低潛力3.4%營(yíng)銷(xiāo)物流整體潛力國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來(lái)的成本降低潛力達(dá)商品零售價(jià)格的3.4%3.56.5-1.3-0.7-0.52.84.7通用標(biāo)準(zhǔn)高效補(bǔ)貨高效管理“物流”“信息流”全面供應(yīng)鏈管理7.510.0實(shí)行后的物流成本實(shí)行前的物流成本全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來(lái)的成本降低潛力[零售價(jià)的百分比]+物流成本的25%=生產(chǎn)商零售商內(nèi)容

A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造商制造商和分銷(xiāo)商零售商價(jià)值集成商中國(guó)消費(fèi)品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級(jí)的發(fā)展階段主導(dǎo)者物流第1方物流為主第1方物流和第2方物流第2方物流和第3方物流第3方物流和第4方物流商品生產(chǎn)商品牌生產(chǎn)商品牌+自有品牌參與者協(xié)作相互競(jìng)爭(zhēng)供求狀況供不應(yīng)求供大于求中國(guó)消費(fèi)品供應(yīng)鏈的發(fā)展階段1234中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展階段生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)/零售市場(chǎng)代理商/經(jīng)銷(xiāo)商百貨商店服裝專(zhuān)業(yè)零售店/品牌專(zhuān)賣(mài)店中型批發(fā)市場(chǎng)小型批發(fā)市場(chǎng)大賣(mài)場(chǎng)以服裝市場(chǎng)為例，整體供應(yīng)鏈非常散亂，傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)仍然發(fā)揮重要作用中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀我想買(mǎi)的產(chǎn)品呢?配送的準(zhǔn)確率每比定單的成本每個(gè)單品的成本每個(gè)供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性運(yùn)輸能力的利用揀貨的準(zhǔn)確性?huà)浀男实托У墓?yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失全國(guó)性分昂銷(xiāo)商將獲疏得更多的伸發(fā)展機(jī)會(huì)1為中小零掙售商提供亭采購(gòu)和物炮流服務(wù)的頑分銷(xiāo)商可業(yè)能出現(xiàn)并謎逐步發(fā)展2分銷(xiāo)商將耳繼續(xù)扮演攀主要物流無(wú)提供者的虧角色3越來(lái)越多悅的大型零泳售商將建殃立中央采雞購(gòu)物流體籮系，實(shí)現(xiàn)躺后向一體父化4自有品牌渡出現(xiàn)和發(fā)珠展將加強(qiáng)煙供應(yīng)鏈前矩后向一體蚊化的趨勢(shì)5前后向一允體化是中辛國(guó)消費(fèi)品譽(yù)供應(yīng)鏈發(fā)壟展的必然梅趨勢(shì)中國(guó)供黎應(yīng)鏈的壞發(fā)展趨荷勢(shì)P&G關(guān)鍵客禍戶(hù)銷(xiāo)售猶+多功能服燦務(wù)大區(qū)分銷(xiāo)超級(jí)市褲場(chǎng)/大懶賣(mài)場(chǎng)—桶沃爾瑪綠、家樂(lè)勞福等中小超荷市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場(chǎng)地區(qū)分銷(xiāo)濕商批發(fā)商消費(fèi)者35%65%國(guó)際著名具的消費(fèi)品剩生產(chǎn)廠商錫已經(jīng)開(kāi)始障進(jìn)行其分丑銷(xiāo)戰(zhàn)略的讀調(diào)整P&G在中國(guó)最的分銷(xiāo)喪策略?xún)?yōu)化分銷(xiāo)匪商是他們禮向供應(yīng)鏈寶整合邁出漠的第一步P&G優(yōu)化其分銷(xiāo)商體系[平均吧每個(gè)分喚銷(xiāo)商的套分銷(xiāo)額羅，萬(wàn)元]優(yōu)化分銷(xiāo)疑商的原因P&G撲：最大的亮經(jīng)銷(xiāo)商紫年銷(xiāo)售泡額不超臨過(guò)3億腦，覆蓋葛范圍不圣超過(guò)半咬個(gè)省“全國(guó)性分銷(xiāo)商更箱有效，幫浮我們做更舍多生意”可口可樂(lè)煤：“GKP計(jì)劃使銷(xiāo)囑售更穩(wěn)定軋有序，市僅場(chǎng)信息更洗準(zhǔn)確”雀巢：仍“降低械管理難慈度，克篇服網(wǎng)絡(luò)添瓶頸，周提升市任場(chǎng)份額龍”瑪氏：“撲實(shí)現(xiàn)雙贏陶”分銷(xiāo)商數(shù)380180總體銷(xiāo)售請(qǐng)額[億元絹]6680銷(xiāo)售極不絡(luò)穩(wěn)定斷貨嚴(yán)地重物流效必率低信息反偷饋慢無(wú)法有恨效實(shí)施盾市場(chǎng)計(jì)免劃實(shí)行GKP計(jì)劃前實(shí)施GKP計(jì)劃后分銷(xiāo)商成擁為合作伙吉伴銷(xiāo)售和生忘產(chǎn)可以按御照計(jì)劃實(shí)永施庫(kù)存成本滔下降15里%促銷(xiāo)時(shí)斷丸貨現(xiàn)象減規(guī)少打擊競(jìng)爭(zhēng)品對(duì)手的計(jì)液劃可以有鏡效實(shí)施市場(chǎng)覆蓋塔增加30圍%“金鑰匙播伙伴”畏計(jì)劃內(nèi)義容GKP平界價(jià)出貨GKP提供倉(cāng)善儲(chǔ)運(yùn)輸劣服務(wù)GKP反饋市場(chǎng)滔信息可口可愁樂(lè)的GKP計(jì)劃注重姨于同有潛終力的分銷(xiāo)伙商建立長(zhǎng)慰期的合作緞伙伴供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服輪務(wù)提供商/穴分銷(xiāo)商整合渠乖道供應(yīng)商物流服取務(wù)提供飯商/分銷(xiāo)報(bào)商零售商分銷(xiāo)的戰(zhàn)略定位注重于涌差異化稀：

與奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)染手不同敗的供應(yīng)殊鏈注重于效姥率：

更屠為高效的淘運(yùn)作供應(yīng)鏈拜一體化鹽的三種測(cè)模式均賣(mài)有可能蹈在中國(guó)新出現(xiàn)制造商、郵分銷(xiāo)商和壁零售商逐隆步實(shí)現(xiàn)協(xié)丹作的戰(zhàn)略板–品砌類(lèi)供應(yīng)鏈踢戰(zhàn)略可能的距品類(lèi)劃恰分典型的亞供應(yīng)鏈耐類(lèi)型主要問(wèn)題多品種高存貨淡周轉(zhuǎn)率簡(jiǎn)易的存間貯和處理商品質(zhì)卸量好能夠處叼理特殊青產(chǎn)品低報(bào)廢率低脫銷(xiāo)循率盡可能短蛾的交貨期……(1)見(jiàn)紡攏織品(2)廁非酒精臂飲料(3)圓奶制品(4)四冰凍吸食品(5)顏生鮮(6)券非食品供應(yīng)商貓的生產(chǎn)紙線(xiàn)供應(yīng)商鏟的配送叫中心/憶倉(cāng)庫(kù)零售商傲店零售商的濱配送中心批發(fā)商喬配送中款心/倉(cāng)庫(kù)外部物流景服務(wù)提供商效率可獲得性決定量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)相配合門(mén)店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷(xiāo)售額和消費(fèi)者需求

消費(fèi)者的價(jià)值和銷(xiāo)售額可獲得性的要求店內(nèi)流程的影響由門(mén)店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素以零售商的分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)為驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)的憑供應(yīng)鏈品類(lèi)供應(yīng)缺鏈品類(lèi)供應(yīng)款鏈戰(zhàn)略是櫻以消費(fèi)者拉為導(dǎo)向的反戰(zhàn)略品類(lèi)供攔應(yīng)鏈戰(zhàn)按略消費(fèi)者的需求最佳的供應(yīng)鏈熄方案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)制造商和分銷(xiāo)商分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費(fèi)者壺的需求橫是品類(lèi)召供應(yīng)鏈村設(shè)計(jì)的樓出發(fā)點(diǎn)舉例客戶(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)客戶(hù)訂樸購(gòu)關(guān)鍵服課務(wù)特性交貨期增長(zhǎng)周期性要暫求技術(shù)服清務(wù)可靠>3星知期增長(zhǎng)交貨補(bǔ)貨周期性蓬要求有效性即時(shí)消費(fèi)補(bǔ)貨<資48小客時(shí)成熟/穩(wěn)圾定周期性為要求可靠、個(gè)偽性化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫(kù)存管理船運(yùn)集中根據(jù)客戶(hù)慕需求預(yù)測(cè)寨訂購(gòu)廠房?jī)?nèi)框部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)后續(xù)支持短/中軟期消費(fèi)單一集中快速配送恩點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分散短/中志期消費(fèi)配送要求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/蘭外包消費(fèi)者覽需求是姐設(shè)計(jì)供尋應(yīng)鏈的哭基礎(chǔ)傳統(tǒng)服務(wù)以消費(fèi)者櫻需求為導(dǎo)半向的服務(wù)顧客細(xì)分ABC價(jià)格策略客戶(hù)需求提供的服務(wù)客戶(hù)需求價(jià)格策略提供的服務(wù)服務(wù)水平服務(wù)水伙平顧客細(xì)仍分ABC良好的壁消費(fèi)者擾導(dǎo)向可捆以避免柱出現(xiàn)服沙務(wù)不足出或者過(guò)泳剩的現(xiàn)甘象策略需求方供應(yīng)方增加購(gòu)旁買(mǎi)頻率增加交易否量利潤(rùn)產(chǎn)生保持份額調(diào)動(dòng)積薪極性提高企業(yè)覽形象交貨期服務(wù)水返平庫(kù)存水平供應(yīng)鏈購(gòu)成本減少運(yùn)齊輸量減少人工減少空間尖占用縮短交貨暫期總量產(chǎn)出預(yù)測(cè)精確凱程度地方特?fù)p色季節(jié)特征溫度市場(chǎng)戰(zhàn)惜略目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)章略產(chǎn)品特征最佳供閃應(yīng)鏈的確定品類(lèi)供喪應(yīng)鏈同篩時(shí)考慮饑供求雙乘方的利李益內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈界發(fā)展的必萬(wàn)然趨勢(shì)B中國(guó)的零市場(chǎng)特輔征及相膠應(yīng)的供串應(yīng)鏈戰(zhàn)凈略C如何制醬定和實(shí)開(kāi)施高效籮的品類(lèi)罩供應(yīng)鏈谷戰(zhàn)略制定品浴類(lèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略間的方法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定

3供應(yīng)鏈評(píng)估

2細(xì)化為供應(yīng)鏈策略5實(shí)施和控制

6建立高效拐的品類(lèi)供浩應(yīng)鏈戰(zhàn)略殃需要遵循旁6個(gè)步驟三維品驗(yàn)類(lèi)供應(yīng)扒鏈模型干：為每珠一品類(lèi)該及相應(yīng)際的渠道戰(zhàn)和流程選屋擇正確僑的技術(shù)說(shuō)明第1維：瓦品類(lèi)生鮮飲料肉玩具……第3維夕：流程定單處理分揀、包軟裝、配送運(yùn)輸接收倉(cāng)儲(chǔ)……第2維：說(shuō)渠道超市大型超毅市百貨店便利店……直流以銷(xiāo)定貨運(yùn)輸同盟持續(xù)補(bǔ)貨集中倉(cāng)儲(chǔ)EDI……每一品類(lèi)的理想技術(shù)根據(jù)商品狗品類(lèi)區(qū)分限不同的供號(hào)應(yīng)鏈為不同的括供應(yīng)鏈設(shè)味定不同的昏目標(biāo)(服窮務(wù)水平，鑄安全庫(kù)存嫩，交貨期屠等)制定相立應(yīng)的倉(cāng)帆儲(chǔ)和運(yùn)欣輸戰(zhàn)略每一個(gè)品聽(tīng)類(lèi)的高效駕預(yù)測(cè)品類(lèi)物流翼管理品類(lèi)供盯應(yīng)鏈的賤設(shè)計(jì)需盞要從三賺個(gè)維度漆進(jìn)行：說(shuō)品類(lèi)、璃渠道和茂流程需求方營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略品類(lèi)物流故目標(biāo)核心驅(qū)動(dòng)懸器業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)訂器A:量業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)赤器B:周轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)滴器C:預(yù)測(cè)精駕確度需求方品類(lèi)供應(yīng)鏈的譜目標(biāo)決定了嫂貨倉(cāng)所俗需人工決定了提油貨方法決定所需礙交貨期量、周丑轉(zhuǎn)和預(yù)辟測(cè)的精攪確度是燙品類(lèi)供慚應(yīng)鏈設(shè)步計(jì)的三責(zé)個(gè)核心雖要素供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)績(jī)驅(qū)動(dòng)因?qū)Ｋ亓恐苻D(zhuǎn)產(chǎn)品類(lèi)補(bǔ)型供應(yīng)鏈緩戰(zhàn)略量較大如：紙運(yùn)輸成炸本高–降低運(yùn)輸成本高低高低高低預(yù)測(cè)準(zhǔn)聚確性量較小如：口歌紅、牙細(xì)膏運(yùn)輸成本宜低，但是表庫(kù)存成本廣較高–降低庫(kù)猾存成本日用消簡(jiǎn)費(fèi)品如：薯丙片人工成休本高(勸補(bǔ)充貨水源，補(bǔ)抬給中心芹提貨)–降低人工成本耐用品如：家電資本成推本高–降低存貨成本需求固遺定低風(fēng)險(xiǎn)–平穩(wěn)裝卸，交貨期適中需求不固傲定，新產(chǎn)崖品，促銷(xiāo)資本成本裹高和潛在仔銷(xiāo)售量下梯降風(fēng)險(xiǎn)–降低交貨成本三個(gè)核心不要素如何摸影響品類(lèi)打供應(yīng)鏈的勁設(shè)計(jì)？折-舉例階段和痛要素效果+緣瑞效率效果卓越階段一階段二階段三1)管理重心2)服務(wù)控制點(diǎn)3)質(zhì)量4)結(jié)果評(píng)價(jià)5)流程和組織6)資源管理交易成本服務(wù)交貨延誤持續(xù)監(jiān)鞭控標(biāo)準(zhǔn)服晃務(wù)伙伴關(guān)取系持續(xù)改剖進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢僻查全過(guò)程杰質(zhì)量控顯制質(zhì)量規(guī)拖劃產(chǎn)出量成本降蔑低基準(zhǔn)比勾較持續(xù)改拉進(jìn)自動(dòng)化控祥制功能效督率目標(biāo)達(dá)成整合團(tuán)隊(duì)管母理資源利躬用不充景分資源利用杰率高整合計(jì)劃程序化悟管理卓越的穴品類(lèi)供病應(yīng)鏈可貴以分三亮個(gè)階段捧實(shí)現(xiàn)卓越品類(lèi)援供應(yīng)鏈的裙組成要素卓越的楚品類(lèi)供撕應(yīng)鏈一體化的庫(kù)存管理“拉”刑代替“鎮(zhèn)推”連續(xù)的符流程1234一體化的信息系統(tǒng)技術(shù)溝通，排電子數(shù)孟據(jù)交換一體化通的流程優(yōu)哭化倉(cāng)儲(chǔ)和槍運(yùn)輸流程鏈截上的合納作伙伴擔(dān)關(guān)系高效監(jiān)控抓機(jī)制計(jì)劃控制卓越的品濟(jì)類(lèi)供應(yīng)鏈您體現(xiàn)為以哈下四個(gè)方靈面層次內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力/衣收益基礎(chǔ)高級(jí)卓越較小高交易整合數(shù)據(jù)交換條形碼流程整推合持續(xù)的補(bǔ)冰貨合并交叉卸組織整摔合價(jià)值鏈餓合作伙想伴關(guān)系增值的衡資產(chǎn)管倆理(投氏資回報(bào)淹率，風(fēng)書(shū)險(xiǎn))品類(lèi)供應(yīng)垃鏈戰(zhàn)略的外實(shí)施可以輸分成三個(gè)壇步驟小批量流程可靠性高最小庫(kù)存靈活性大庫(kù)存/需求可靠性庫(kù)存水平9085大批量流程可靠性低高庫(kù)存靈活性差907050庫(kù)存/需求庫(kù)存水平可靠性實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之前實(shí)施品類(lèi)供應(yīng)鏈之后品類(lèi)供應(yīng)戒鏈戰(zhàn)略的焰實(shí)施直接尚的效果是緊庫(kù)存水平淚的降低和塞可靠性的治提高…成本降低-23%供貨時(shí)間減少-75%車(chē)輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫(kù)存水平降低-23%…以及璃其它許省多非常襯良好的忍結(jié)果謝謝大家桃！9、靜夜四約無(wú)鄰，荒酒居舊業(yè)貧用。。4月-科234月-表23Sat恩urd減ay,疫Ap潮ril呈29驅(qū),2章02310、雨中黃緞葉樹(shù)，燈捉下白頭人須。。13:2屯5:1313:授25:是1313:2映54/29息/202潮31:邀25:1漢3PM11、以我獨(dú)殲沈久，愧勺君相見(jiàn)頻止。。4月-庭2313:2良5:1313:2癥5Apr隨-2329-A賢pr-2雷312、故人翅江海別碎，幾度生隔山川購(gòu)。。13:2炕5:1313:字25:鄰1313:2壞5Sat棗urd生ay,衛(wèi)Ap槍ril給29張,2挖02313、乍見(jiàn)翻騾疑夢(mèng)，相隨悲各問(wèn)年攔。。4月-2半34月-2雀313:2巾5:1313:扔25:裳13Apr售il饞29,釣20德2314、他鄉(xiāng)丑生白發(fā)條，舊國(guó)齒見(jiàn)青山女。。29四狼月20之231:25宴:13作下午13:2鋒5:134月-舟2315、比不羞了得就共不比，利得不到孔的就不廁要。。法。四月糕231:25旋下午4月-2類(lèi)313:2壤5Apr笛il訪(fǎng)29,兩20粒2316、行動(dòng)卡出成果括，工作靈出財(cái)富慈。。202黎3/4砌/29港13續(xù):25尾:1313:2礎(chǔ)5:1329焰Apr拴il臭202使317、做前，朵能夠環(huán)視鞋四周；做存時(shí)，你只遵能或者最漆好沿著以鳳腳為起點(diǎn)反的射線(xiàn)向瞎前。。1:25譽(yù):13劣下午1:2耍5下項(xiàng)午13:竟25:伸134月-2紫39、沒(méi)有失教敗，只有叫暫時(shí)停止蝕成功！。4月-耐234月-纏23Satu漆rday揉,Ap渴ril攻29,餃202310、很多事競(jìng)情努力了份未必有結(jié)雙果，但是挎不努力卻離什么改變脹也沒(méi)有。養(yǎng)。13:2英5:1313:2裳5:1313:抗254/29魔/202田31:鄭25:1裙3PM11、成功就攔是日復(fù)一綢日那一點(diǎn)恨點(diǎn)小小努暈力的積累么。。4月-2亡313:扇25:暈1313:憤25Apr孫-2329-棉Apr際-2312、世間成關(guān)事，不求壓其絕對(duì)圓碼滿(mǎn)，留一危份不足，晉可得無(wú)限袋完美。。13:牧25:編1313:培25:袋1313:2哨5Satu霜rday餃,Ap挽ril騎29,捕202313、不知猜香積寺欄，數(shù)里側(cè)入云峰媽。。4月-2糖34月-料2313:設(shè)25:帶1313:2貴5:13Apr籠il吼29,籠20黃2314、意志堅(jiān)斤強(qiáng)的人能鳥(niǎo)把世界放苦在手中像米泥塊一樣毀任意揉捏專(zhuān)。29四術(shù)月20漢231:2扁5:1諒3下嗚午13:2急5:134月-2出315、楚塞三暫湘接，荊拋門(mén)九派通尿。。。四月扮231:25鞋下午4月-疼2313:分25Apri嶺l29黃,20桐2316、少年十比五二十時(shí)丟，步行奪和得胡馬騎仰。。2023榴/4/2懼913勢(shì):25:鉤1313:2辟5:1329宇A(yù)pr畝il待202聞317、空山膏新雨后糟，天氣怨晚來(lái)秋鍛。。1:2彈5:1與3下圾午1:2丙5下援午13:桂25:偷134月-奪239、楊柳枕散和風(fēng)熊，青山嗽澹吾慮屋。。4月-排234月-冤23Satu桐rday設(shè),Ap朋ril粉