工程編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo) 編制依 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo) 工程概 概 施工范 項(xiàng)目管理的總體要 工程目 工程項(xiàng)目管理部 總 建立健全技術(shù)管理制 實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任 勞務(wù)分包供應(yīng)商管 設(shè)備采購(gòu)管 項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)管 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管 項(xiàng)目部組織架構(gòu)、主要人員及職 項(xiàng)目部織架 主要崗位職 項(xiàng)目部主要人員履 施工資源投入計(jì) 主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃 設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)方 施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的投入計(jì) 深化計(jì)劃及方 深化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員配備情 深化設(shè)計(jì)計(jì) 深化設(shè)計(jì)管 其他專業(yè)的深化設(shè) 保證工程進(jìn) 本項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難 樓宇自控系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)配 與總包和各專業(yè)分包配 與第的通訊接口集 工程竣工驗(yàn) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措 工程進(jìn)度管 工程主要里程碑節(jié) 工程進(jìn)度控制措 保證工程進(jìn)度的具體措 工程進(jìn)度管理的相關(guān)提交資 工程及保證措 概 工程質(zhì)量總體目 組織機(jī)構(gòu)保 施工、生產(chǎn)、安裝與測(cè) 確保工程質(zhì)量的樣板計(jì)劃和措 質(zhì)量體系與手 建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體 安全文明施工管理措 施工安全的管 安全施工章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措 施工安全措 文明施工的措 環(huán)境保護(hù)措 質(zhì)量、進(jìn)度事故處理預(yù) 安全事故處理預(yù) 施工現(xiàn)場(chǎng)的處罰條 成品保 施工平面布置及臨時(shí)用水、用電計(jì) 臨時(shí)設(shè) 臨時(shí)用水用電計(jì) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和垂直.......................................................主要系統(tǒng)施工方 施工方法及技術(shù)措 線槽管路線纜施 樓宇自控系統(tǒng)施 系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃及方 樓宇自控系 工程技術(shù)資料編 編制目 編制依 工程技術(shù)資料分 工程技術(shù)資料的內(nèi) 竣工技術(shù)資料的整理和編 培訓(xùn)計(jì) 技術(shù)培 培訓(xùn)過(guò) 培訓(xùn)的三個(gè)階 維修及保 免費(fèi)保用 維修保養(yǎng)服務(wù)方 備件修理及服 計(jì) 技術(shù)服務(wù)所需的施工圖/工作指南/手 本 公本件本體以多電總施驗(yàn)的。本方案的主要內(nèi)容為：施工中實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、深化設(shè)計(jì)管理、施工部署和施工方法、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施、施工機(jī)械安排及其它保證工程按進(jìn)度編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技術(shù)、施工管理以及采取快速、編制依本文件文本部 本答疑文件和工料規(guī)范等相關(guān)文件重慶來(lái)福士廣場(chǎng)項(xiàng)目樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)裝置技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)智能系統(tǒng)工程施工圖紙智能化弱電系統(tǒng)相關(guān)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范我公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《會(huì)議系統(tǒng)電及音頻的性能要求》（GB/T15381-《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ42—《通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)》（GBKJ-《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50198-《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054- 設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全》（GB4943-國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-《電氣裝置安裝工程》（GB50257-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-工程概概重慶市渝中區(qū)渝中組團(tuán)D4-1/02號(hào)地塊興建名為“重慶來(lái)福士廣場(chǎng)”的綜合發(fā)展項(xiàng)目（此后稱“本項(xiàng)目”），由兩家總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程(“施工總承包工程(A(B三層地庫(kù)四幢約250m高(包括室及裙樓高度)的住宅樓一幢約350m高(包括室及裙樓高度)的高端住宅一幢約250m高(包括室及裙樓高度)的辦公及公寓式酒店一幢約350m高(包括室及裙樓高度)的酒店及辦公的綜合寫(xiě)字樓 室及裙樓高度)的辦公樓六層高的裙樓 三層高的空中連廊A標(biāo)段包括T4N、T4S、T5、T6各塔樓、空中連廊（包括T4、T3南北小連廊）及依據(jù)標(biāo)段劃分界面表劃分之東側(cè)部分之裙樓及室；B段包T1、T2、T3N、T3S樓及依據(jù)標(biāo)段劃分界面表劃分之西側(cè)部分之裙樓及室，以及裙樓宴會(huì)廳頂部T3N、T4N之間的鋼結(jié)構(gòu)（包括預(yù)埋件）工根據(jù)總承包工程建設(shè)總工期目標(biāo)，本項(xiàng)目總包開(kāi)工日期為2015年5月1日竣工驗(yàn)收時(shí)間為2019430日A、B段的總工期均不48個(gè)月。本項(xiàng)目的樓宇自動(dòng)化控制分包工程須配合總承包工程的工期及總承包的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理管理制度，使業(yè)主及監(jiān)理及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，針對(duì)工程實(shí)際情況，結(jié)合以往豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)若有幸中標(biāo)，將在以往弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服，科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，降低施工成本。在施工過(guò)程中，與業(yè)主方、顧問(wèn)方、土建單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及設(shè)計(jì)院密切合作，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修及保養(yǎng)總承包工程(A/B本專業(yè)分包工程A標(biāo)段對(duì)應(yīng)工程量基本要求費(fèi)用(東側(cè)T5/T6BA控室區(qū)本專業(yè)分包工程B標(biāo)段對(duì)應(yīng)工程量基本要求費(fèi)用(西側(cè)T1/T2BA控室區(qū)根據(jù)招標(biāo)要求和本工程特點(diǎn) 制定以下各項(xiàng)目標(biāo)序目標(biāo)目標(biāo)1工期目確保在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工群樓綜合驗(yàn)收時(shí)間在2018330日前商場(chǎng)和T3S，T4S2018930整體竣工和移交日期：2019330日前序目標(biāo)目標(biāo)2質(zhì)量目關(guān)法律、、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文之間若有相互之處，則以較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；要LEED認(rèn)證達(dá)到：金級(jí)(其中T4、空中連廊及裙樓為L(zhǎng)EED獎(jiǎng)級(jí)別預(yù)認(rèn)證和認(rèn)證；T1、T2、T3、T5T6為L(zhǎng)EED認(rèn)證級(jí)合同質(zhì)量目標(biāo)履約率3安全目無(wú)、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)、無(wú)倒4文明施工標(biāo)達(dá)到重慶市“文明施工”工5無(wú)重大環(huán)境污染事故，創(chuàng)建綠色建筑、節(jié)約型工地()(［2013］98)6服從總包單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理和指總編制本管理程序的目的是為了使本專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理規(guī)范化，使總分包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項(xiàng)目各分包方在總承包商的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除，實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和建立健全技術(shù)管理制要的基有：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審2 管理制3、施工制4、技術(shù)交底制5、技術(shù)復(fù)核制6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制7、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制8、工程驗(yàn)收制9、技術(shù)管理制10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制11、技術(shù)與信息管理制12、技術(shù)培訓(xùn)管理制13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)14、定期向工程總承包報(bào)告的報(bào)表制1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各技術(shù)工作得到，取得實(shí)效工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽序項(xiàng) 目標(biāo)1戶2組織和各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確3各施工單 及時(shí)準(zhǔn)確4制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)9技術(shù)文件、資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確95%以技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀95%以設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)95%以2、建立技術(shù)崗位責(zé)任、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)的；編寫(xiě)本專業(yè)分包工程系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書(shū)和的圖藝工措組織施工圖設(shè)計(jì)、和會(huì)審，檢查各子系統(tǒng)交底情況各施工單位 制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量、評(píng)定，完成各階段技術(shù)復(fù)核參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)等咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問(wèn)題，督促各子系統(tǒng)工作的完成負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各弱電子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)組織對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收進(jìn)行技術(shù)文件資料的匯總、編制和管理定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)程包于、全制書(shū)對(duì)本專業(yè)分包工程各分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)崗位責(zé)任項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目文檔工程師另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事有人做理定性考核可分4另外還可采取定量考核辦法。供應(yīng)商/分包商資格選定程序的目的，是為了選定有資格的供應(yīng)商/分包商，確保他們有能力提供滿足本專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理要求和技術(shù)規(guī)范要求的各子系統(tǒng)的本程序同樣適用于本工程項(xiàng)目部配合總承包和業(yè)主的要求。對(duì)于業(yè)主要求的提供子系統(tǒng)和服務(wù)并與業(yè)主簽約的所有供應(yīng)商和分包商，必須符合標(biāo)書(shū)所要求的總分為使本項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，本項(xiàng)目部將成立分包商評(píng)審小組，由下列人員作為評(píng)審人員：工程部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、經(jīng)理和各專業(yè)的工程師和銷售。由上述人員組成的評(píng)審小組，配合業(yè)主，對(duì)供應(yīng)商/分包商進(jìn)行定期評(píng)審，每一次評(píng)審結(jié)果，均以報(bào)告形式，交業(yè)主。每一次評(píng)估，評(píng)審小組將結(jié)果轉(zhuǎn)送采購(gòu)經(jīng)理。分包的選定對(duì)業(yè)主是件很重要的工作，與業(yè)主緊密配合，作勞務(wù)分包計(jì)在本項(xiàng)目實(shí)施中，我方擬采用公司固定的具有相應(yīng)施工資質(zhì)的安裝專業(yè)分包作為我方本項(xiàng)目的勞務(wù)分包。該分包單位將承擔(dān)系統(tǒng)設(shè)備、線纜、管道和線槽的安裝和系統(tǒng)調(diào)試配合等工作。具體勞務(wù)分包單位待項(xiàng)目實(shí)施時(shí)確定，我方最終確定的勞務(wù)分包單位及施工隊(duì)伍將滿足本項(xiàng)目的施工需求，并經(jīng)由甲方最終認(rèn)可。我方將提供安裝勞務(wù)分包方所屬的管理人員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員和預(yù)算員相。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該勞務(wù)分包的工作范圍和職責(zé)將包括配合深化設(shè)計(jì)技術(shù)人員本系統(tǒng)管道預(yù)埋預(yù)留，建筑結(jié)構(gòu)體上所需根據(jù)平面施工圖進(jìn)行本系統(tǒng)線纜敷設(shè)在系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行階段，配合技術(shù)工程師進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)各階段施工進(jìn)度，按項(xiàng)目結(jié)算周期提供項(xiàng)目工程量報(bào)告和預(yù)算告配合項(xiàng)目經(jīng)理處理本系統(tǒng)和其他機(jī)電設(shè)備之間的安裝協(xié)調(diào)關(guān)系配合總承包單位開(kāi)展各項(xiàng)安全文明施工措施管理安裝所需的線槽、線管、線纜和其它安裝材料的倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)配合各項(xiàng)安裝工程驗(yàn)收工作的進(jìn)行其它與現(xiàn)場(chǎng)安裝有關(guān)的事宜勞務(wù)分包單位將作為指定的專業(yè)勞務(wù)分包，將就其工作范圍和職責(zé)直接與形成合約關(guān)系。該單位將直接對(duì)負(fù)責(zé)，將就其工作對(duì)甲方負(fù)責(zé)。該勞成名職主要資歷、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)35歲以上，大學(xué)本科以上，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多個(gè)同類項(xiàng)目安裝等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)35歲以上，大學(xué)本科以上，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)調(diào)試工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多項(xiàng)目項(xiàng)目工程師35歲以上，大學(xué)本科以上，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾類的施。調(diào)試經(jīng)30歲以上，大學(xué)本科以上，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)調(diào)試工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多項(xiàng)目項(xiàng)目工程師名職主要資歷、經(jīng)質(zhì)檢30歲以上，大專以上，長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉類項(xiàng)目的工作安全35歲以上，大專，熟悉國(guó)家和企業(yè)各項(xiàng)安全防火管理制度，熟HSE標(biāo)準(zhǔn)，有豐富的現(xiàn)任同類項(xiàng)目的安全管理工作材料購(gòu)和制度，有豐富的材料管理經(jīng)作對(duì)分包項(xiàng)目的施工的管理措承包方要對(duì)勞務(wù)分包方及其施工進(jìn)行全過(guò)程的管理的制指。勞務(wù)分包開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自現(xiàn)象，總包方代表應(yīng)及時(shí)，除輕微情況可用口頭指正外，均應(yīng)以形式令其改上并作好記錄。成重大不良的，總承包方可向主管部門建議終止分包合同，并按合同其責(zé)任。和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并做出記錄，以便為以后選擇分包商提同防賠。設(shè)備采購(gòu)管求，即分包所提供的設(shè)備和材料，均為有關(guān)方面認(rèn)可的產(chǎn)品，并具有5年以上同類用子約監(jiān)督供應(yīng)商/分包商是否按合約設(shè)備的選定對(duì)業(yè)主是件很重要的工作，與業(yè)主緊密配合，對(duì)設(shè)備制造商的資質(zhì)、設(shè)備的包裝保護(hù)、設(shè)備的材料和工藝等多個(gè)方面予以縝密的核審。保證各類設(shè)備的制造商均具有5年以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)；保證各個(gè)分包運(yùn)至工地的設(shè)備均是全新無(wú)損和具有適當(dāng)包裝的；保證所有同類型裝置的零部件以及組成零件應(yīng)能互相掉換，代用零件應(yīng)該使用與原零件相同的材料，并且適配于裝置同類部件以書(shū)。項(xiàng)活定的個(gè)協(xié)活重前高其要。埋為。能置整，隨著藝的不，許工、構(gòu)出溝通網(wǎng)絡(luò)客戶：系統(tǒng)投資者相監(jiān)理：客戶的工程建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)土建承包方：建筑機(jī)電顧問(wèn)安裝施工第設(shè)備供應(yīng)與業(yè)主單位的溝通和協(xié)業(yè)主單位是系統(tǒng)的投資者和需求方。本工程建成后交業(yè)主方接收，工程的目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的建設(shè)目標(biāo)，保證業(yè)主接收和應(yīng)用系統(tǒng)，保證客戶滿意。在工程過(guò)程中，項(xiàng)目部與業(yè)主方深入溝通，取得業(yè)主的支持和信任是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。主有甲或關(guān)甲系，項(xiàng)經(jīng)部提到計(jì)劃，便產(chǎn)品到和應(yīng)的認(rèn)方可施。按進(jìn)度提交的各項(xiàng)施工方案，經(jīng)業(yè)主、顧問(wèn)、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行單查邀請(qǐng)位進(jìn)行定期參加業(yè)主組織的工程例會(huì)，例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)理（顧問(wèn)）正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此在本工程中，公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí)，我則。1、協(xié)調(diào)配合原在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)一理意。2、協(xié)調(diào)配合措師主的時(shí)召開(kāi)會(huì)議，出表目當(dāng)場(chǎng)決的級(jí)理員，保有隊(duì)參。按照監(jiān)師批何說(shuō)按監(jiān)理工程師同意的格式的詳細(xì)的程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程何時(shí)需要，保證隨時(shí)可以形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排說(shuō)監(jiān)。在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，如監(jiān)理工程師認(rèn)為有必查當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程要確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師關(guān)于施工的任。與建筑設(shè)計(jì)院的溝通和協(xié)思意深刻院意們?cè)韩@得大力、1、定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝前有，并。們。變更時(shí)，積極配合，若需部分停工，及時(shí)改變施工部署，盡量減少工5、本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制作施工詳圖，進(jìn)行里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，及時(shí)為精裝修提供設(shè)計(jì)建議圖根據(jù)總承包方案的要求做好以下幾方面的工作1、嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的決議，絕對(duì)服從總包單位的管理2、積極配合總包單位進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為總包單位排憂解難備及材料報(bào)送總包單位，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助總包單位進(jìn)4、密切配合總包單位設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作6、積極配合總包單位進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從總包單位的度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到總包單位滿意為止發(fā)度于劃況，積織的工點(diǎn)，至至終總單場(chǎng)上實(shí)使適、、與土建的協(xié)土是我大優(yōu)這一高易。1、與土建的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守互利，對(duì)工程有利的原則，一切為總包單位著想，前會(huì)土從而礎(chǔ)及時(shí)以形式提供預(yù)留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進(jìn)行預(yù)埋工作。建的座給監(jiān)理）宜。建時(shí)點(diǎn)其裝飾，及就位絕造8、設(shè)備機(jī)房等無(wú)吊項(xiàng)的區(qū)域，對(duì)已安裝完畢的燈具、開(kāi)關(guān)插面板、探測(cè)與裝飾單位的協(xié)調(diào)配1、在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在設(shè)計(jì)做好隱藏驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付單，施中細(xì)核標(biāo)尺，及監(jiān)包單工單裝減少壞素，操人要手，保產(chǎn)品不。3、對(duì)嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、探測(cè)器、喇叭、音單出部末端布置、飾單吊頂尺寸確。5、對(duì)需要留檢查孔、檢查口的地方，吊頂裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時(shí)通裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工與行業(yè)管理部門的配的行部門電信局、技防全局理驗(yàn)查、格，關(guān)所料（樣品說(shuō)明）各有關(guān)門之定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程按 和工種的求，施工的工，準(zhǔn)、整進(jìn)步。與機(jī)電承包單位的配合、協(xié)調(diào)方場(chǎng)，于和紙與包單位，通。單，對(duì)。3、深化設(shè)計(jì)過(guò)程中與機(jī)電承包單位作充分的溝通，掌握機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)參和控制工藝要求，明確各機(jī)電設(shè)備與弱電的接口界面、接線位置、通訊協(xié)議4、根據(jù)雙方的深化設(shè)計(jì)施工圖，協(xié)調(diào)管路，由機(jī)電進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)6、與機(jī)電協(xié)調(diào)接地系統(tǒng)的安裝界面7、與機(jī)電協(xié)調(diào)弱電機(jī)房的空調(diào)、照明、排水等施工界面與消防、電梯等設(shè)備安裝承包商配施工前雙方進(jìn)行技術(shù)交流，找出雙方施工中的交接面梯、施工對(duì)于將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題（例如：橋架、配管的、開(kāi)孔、裝修配合等）前，拿出最好的解決方案 面、規(guī)置設(shè)等位與其它相關(guān)單位的溝通和協(xié)本專業(yè)分包工程與其它相關(guān)單位存在許多施工界面，應(yīng)積極配合，協(xié)同工作1、圖紙協(xié)調(diào)，防止施工圖紙出現(xiàn)現(xiàn)象2、綜合進(jìn)度計(jì)劃，步調(diào)一致，協(xié)同工作3、與工程各方搞好關(guān)系，相關(guān)工序間進(jìn)行成品保護(hù)和施工交接協(xié)調(diào)4、協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作，使工作在有序狀態(tài)下進(jìn)行5、組織好混合作業(yè)，加快工程進(jìn)度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管著重序施工關(guān)鍵線1深化設(shè)計(jì)階由于本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在深化設(shè)計(jì)階段首先業(yè)主需求；確認(rèn)深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備，材料設(shè)備定貨采購(gòu)是又系統(tǒng)與各機(jī)電設(shè)備的接口界面、與其它系統(tǒng)（電梯、幕墻等）的安裝協(xié)調(diào)、管線綜合也的一個(gè)重2系統(tǒng)安裝階兩個(gè)階段，是弱電施工過(guò)程中最關(guān)鍵、周期最長(zhǎng)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。管線安裝階段各個(gè)子系統(tǒng)和其它專業(yè)分包同時(shí)展開(kāi)施工，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，由于弱電主干橋架和預(yù)埋管路由機(jī)電分包負(fù)責(zé)，因此本階段的工作重點(diǎn)是緊跟機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量是關(guān)系到本專業(yè)分包工程系統(tǒng)能否利開(kāi)通的關(guān)鍵，因此在設(shè)備安裝階段的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好電、裝修、電梯、幕墻等的安裝位置、檢修孔位置等，同時(shí)確保設(shè)備安裝的質(zhì)量和進(jìn)度，并做好成品保護(hù)3調(diào)試階段的工作重點(diǎn)為：空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試、BA軟件接口調(diào)試、各配合第調(diào)試和測(cè)試4竣工驗(yàn)收階本階段的工作重點(diǎn)主要是按照各種規(guī)定，整理交驗(yàn)竣工資料，向有關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并按照相關(guān)部門的初驗(yàn)整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，然后由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進(jìn)行整體驗(yàn)收移交，完成整個(gè)項(xiàng)目的由于本專業(yè)分包工程的工期受限，施地面積大，施工工程量大，因此，為保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，結(jié)合本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的工程施工范圍進(jìn)行分區(qū)管理，在施工期間多個(gè)區(qū)域同步展開(kāi)施工，而且通過(guò)動(dòng)態(tài)管理確保施工有根據(jù)本專業(yè)分包工程確認(rèn)樓宇自控系統(tǒng)劃分示意圖，我們可獨(dú)立、并進(jìn)的實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的功能。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將指定專人對(duì)各區(qū)域的施工進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，同時(shí)各系統(tǒng)配備專門的施工隊(duì)負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的安裝調(diào)試工作，項(xiàng)目部視工程進(jìn)統(tǒng)項(xiàng)目部織架詳見(jiàn)《擬派項(xiàng)目工工程總指公司技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理及管經(jīng)理質(zhì)安深化設(shè)計(jì)余張項(xiàng)目部---常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人工作人技術(shù)管理部總工程根據(jù)本專業(yè)分包工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，將為本項(xiàng)目派駐1位項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和設(shè)備供應(yīng)及安裝工程，項(xiàng)目經(jīng)理將代表公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，是項(xiàng)目部對(duì)外關(guān)系的唯 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理將具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安排、指揮調(diào)度各施工隊(duì)伍開(kāi)展施工工作，協(xié)調(diào)與總包和其他施工單位的施工工作。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)荷甲方、總現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)由項(xiàng)目技術(shù)直接管理，專業(yè)技術(shù) 由親助助。公司將在技術(shù)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、物流等方面提供支持主要崗位職特則：項(xiàng)目經(jīng)理職負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制格執(zhí)家技施質(zhì)確量達(dá)同負(fù)責(zé)主 的編寫(xiě)工作，并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂《洽談?dòng)浺獑巍钒瑢?duì)、消、法制、文明施工等教育，審核其手續(xù)是否齊全，并發(fā)給10-15天的試用期間進(jìn)行試用考核組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全、工資結(jié)算、等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、、報(bào)送。隊(duì)伍加。識(shí)習(xí)參正就波變?cè)u(píng)和的公后予施。根據(jù)合同技術(shù)主管的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(目工具初收條，向公分告組織部收。責(zé)與施中合格生因的糾正預(yù)措施實(shí)。服務(wù)項(xiàng)目技術(shù)職具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作格執(zhí)國(guó)的技規(guī)，施規(guī)、質(zhì)標(biāo)和公質(zhì)體系件確與 的編工，主其的主項(xiàng)施工案施工量證施編寫(xiě)參質(zhì)量劃編寫(xiě)作。織目技人根據(jù)設(shè)位提的場(chǎng)或定位線高程點(diǎn)確弱系統(tǒng)線及設(shè)的度及。組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開(kāi)工前，應(yīng)填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)負(fù)責(zé)組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過(guò)程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制技主管員參與審確定要措施經(jīng)司后以具實(shí)。負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、取樣的工作技術(shù)采、測(cè)、運(yùn)行工的安和施。負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核文件的某項(xiàng)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保處資料公司術(shù)備案。參與公司對(duì)項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂合同洽談?dòng)浺獑巍趧?wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理的要求對(duì)其進(jìn)行、、消防、安全、法制、同司技部辦理程工驗(yàn)后業(yè)主的移交作并辦移接竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)向公司歸案竣工資料工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督公技術(shù)管后以體實(shí)。填相關(guān)格為確滿工程量求，在工后行要的續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書(shū)或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)不格的供應(yīng)使。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過(guò)程的管理工作工程開(kāi)工前組織項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù) 按物資分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫(xiě)位工程《物資需用計(jì)劃》，報(bào)公司分管后計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度和施工案月底報(bào)月材計(jì)申請(qǐng)，送公。項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)檢查、監(jiān)督預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開(kāi)工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，組織圖紙會(huì)審，做好施工方案優(yōu)化選擇節(jié)關(guān)鍵位設(shè)立點(diǎn)形網(wǎng)絡(luò)行態(tài)管。把施工貫穿全過(guò)程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理作負(fù)責(zé)過(guò)期、作廢文件的處理工據(jù)件范，填“件收登表”經(jīng)目技術(shù)批后為件依。接收到的外來(lái)文件，應(yīng)交項(xiàng)目技術(shù)識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員持文件需時(shí)，寫(xiě)文件表，項(xiàng)目術(shù)準(zhǔn)按定圍。 負(fù)責(zé)“進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫(xiě)，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件項(xiàng)目部主要人員履參見(jiàn)附件《項(xiàng)目部主要人員簡(jiǎn)歷》主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃人力資源計(jì)劃系統(tǒng)樓宇自動(dòng)控制系合序工程管理電焊腳手力1深化24000062施工4440003設(shè)備42000064管槽44465線纜64066設(shè)備44467現(xiàn)場(chǎng)44068系統(tǒng)44009整246008系統(tǒng)224002竣工226004施耐德工程（ 41根據(jù)化計(jì)完后設(shè)備請(qǐng)業(yè)方認(rèn)，主確認(rèn)該后據(jù)程進(jìn)和備采周，將交設(shè)進(jìn)計(jì)劃業(yè)審核經(jīng)主每月中旬由項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)總體計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)（備料到后及時(shí)同關(guān)各備材進(jìn)查驗(yàn)及入庫(kù)存相①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，專技術(shù)員分期制段性資料計(jì)，交項(xiàng)經(jīng)理。設(shè)料，督貨、組做⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按⑥做好材料等物資的平衡⑦選擇合格的設(shè)備材料供根據(jù)本要求，在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前，將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、現(xiàn)建筑師、監(jiān)理、業(yè)主，合格后再行組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)文施，定料表后）：持續(xù)時(shí)間（天供貨周期各工作時(shí)間比例單報(bào)審/深深化設(shè)計(jì)設(shè) 報(bào)審/確 設(shè)備定 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提 到貨設(shè)備到貨入 到貨設(shè)備報(bào)材料采購(gòu)程申申請(qǐng)計(jì)庫(kù)存盤發(fā)審核批檢驗(yàn)、入庫(kù)、保Y合格供應(yīng)廠（商 、評(píng)簽訂合采進(jìn)貨檢驗(yàn)和試NN廠（生，環(huán)購(gòu)入劣貨驗(yàn)，，不事堅(jiān)供商以剔顧客提品的控NY發(fā)檢發(fā)檢驗(yàn)、入庫(kù)、保對(duì)于無(wú)論是采購(gòu)的、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位等，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來(lái)源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同一樣的識(shí)別標(biāo)志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過(guò)標(biāo)識(shí)可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相材料供應(yīng)控制保證措1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。物資供應(yīng)分供方的選擇按A凡提供工程需用物資的分供方，除零星輔材外，都應(yīng)對(duì)其供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)B項(xiàng)目采供員負(fù)責(zé)對(duì)分供方進(jìn)行綜合，的主要內(nèi)容為：分供方的經(jīng)營(yíng)證管理的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分供方必須取得相應(yīng)的生產(chǎn)證。合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)定參見(jiàn)前述章節(jié)。2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、、，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體正確按計(jì)量使用材料，加強(qiáng)、、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和A對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，B工程所使用的各種部件，必須具有廠家出廠批號(hào)和出廠合格證。由于、C凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為有質(zhì)量問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口材料設(shè)備和重要工D材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，應(yīng)E對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供嚴(yán)格材料使用認(rèn)證制對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，慎重選擇和使用材料。對(duì)主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨核備是計(jì)。凡是用于重要部位的材料，使用前必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、C新材料應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)充分的論證。D材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程材料樣板計(jì)本項(xiàng)目的業(yè)主方或監(jiān)理對(duì)設(shè)備材料有樣板送審的要求，則將在設(shè)備材料報(bào)審過(guò)程中啟動(dòng)材料樣板計(jì)劃，制作樣板并呈交設(shè)備材料樣板供審核和批準(zhǔn)。主根據(jù)項(xiàng)目管理要求確定需要提交的樣品和樣板數(shù)量確定樣品品牌范圍、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、顏色等篩選樣品供應(yīng)商并進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)洽談并達(dá)成意向各相關(guān)供應(yīng)商提供樣品和相關(guān)字資料將樣品樣板送至工地現(xiàn)場(chǎng)建筑師、總包方、監(jiān)理、業(yè)主等樣品各于合格的樣品樣板進(jìn)行封存勞務(wù)分包方按樣品樣板的材料組織供貨如樣品審核不合格，則根據(jù)審核意見(jiàn)重新組織送審對(duì)于本項(xiàng)目中有些甲供材料設(shè)備，計(jì)劃管理專人負(fù)責(zé)協(xié)我公司將根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)備材料和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的甲供設(shè)備材料計(jì)劃，確保甲供設(shè)備材料可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)實(shí)行甲供的材料設(shè)備，在同業(yè)主簽訂合約時(shí)明確供應(yīng)范圍，制定甲供材料設(shè)備一覽表（包括業(yè)主提供材料設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、提供時(shí)間和。和，的條再理。進(jìn)場(chǎng)管理、驗(yàn)證及交根據(jù)材料設(shè)備一覽表和合同的約定，及時(shí)督促甲供材料設(shè)備的到貨，在接到到貨通知時(shí)，積極安排設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備，項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)人員按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄并保存材料驗(yàn)收完畢合格后填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。標(biāo)識(shí)、、項(xiàng)目物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的設(shè)備材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止任何由于保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀。做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。在、過(guò)程中，丟失、損壞或不適用等情況，項(xiàng)目物資供。材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建派理，并正收給以復(fù)代必少的影響此，在合能藝、建筑式、施濟(jì)的配，綜益。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)設(shè)備的使用操作要求等面予以控制機(jī)械設(shè)備的選機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，執(zhí)行機(jī)械化，半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全機(jī)械設(shè)備的主要性能參參機(jī)械設(shè)備使用、操作要環(huán)節(jié)。“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的機(jī)械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤（損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟或麻痹大意；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機(jī)械設(shè)備和保管不當(dāng)；完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服隨附養(yǎng)保，搞潤(rùn)腐。在施工過(guò)程中，施工機(jī)械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都與人的不安全行為或人的操作、管理有關(guān)。往往在機(jī)械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為。針對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備的不安全形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝的不安全狀態(tài)消除在施工進(jìn)行之前，或?yàn)槭鹿手啊橹麽槪部棻M的。對(duì)施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的使用，本公司將嚴(yán)格遵在使用施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備前，必須做到經(jīng)驗(yàn)收合格以后才能使（安全防護(hù)裝置齊全）應(yīng)極大限度地杜絕在工藝過(guò)程、操作過(guò)程中因人為的操作而導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備的故障，并造成嚴(yán)重的。保證在出現(xiàn)人為或險(xiǎn)情之后，具有控制 發(fā)生更大的，以及嚴(yán)重地影響到施工進(jìn)度的進(jìn)展。備障、現(xiàn)，引起故障和機(jī)械故障和避或擴(kuò)與。機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)后，能以最快速度，以最有效的解決方式來(lái)排除故障，彌補(bǔ)，做到不影響整體的施工進(jìn)度。對(duì)大型施工機(jī)械的裝、拆必須由有裝、拆資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)裝、拆前要制定方案，方案須經(jīng)上級(jí)通過(guò)對(duì)裝、拆人員要進(jìn)行方案和安全技術(shù)交底崗育的。合投施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)將分階段分步驟由于本系統(tǒng)工程量很大，子系統(tǒng)也比較多，工期也比較緊張，所樣能確保開(kāi)工以后的施工進(jìn)度，當(dāng)然在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之施工裝備及檢測(cè)設(shè)施序工具/儀器名規(guī)格型單數(shù)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)1電線管塊2016112開(kāi)孔臺(tái)32016113絞絲工套32016114電動(dòng)工具配套120161152SE臺(tái)92016116手電JI2-SD05-只82016117切割臺(tái)62016118快速烙只2016119吸錫只201611套裝工具套20169套裝內(nèi)六角工套20169打線工套201611打線個(gè)201611套9201611光纖制作工套 四對(duì)線測(cè)試臺(tái)920173序工具/儀器名規(guī)格型單數(shù)預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)手提檢測(cè)SX-9120-臺(tái)920173光纖測(cè)試臺(tái)220171六類網(wǎng)絡(luò)測(cè)試個(gè)220171光纜測(cè)試臺(tái)120171套120171筆記本電臺(tái)20173場(chǎng)強(qiáng)臺(tái)120173數(shù)字萬(wàn)用只年對(duì)講對(duì)年P(guān)S-臺(tái)42017112V直流穩(wěn)壓電XD-臺(tái)4201711:1變壓只420171示波120171雙蹤示波臺(tái)220171數(shù)字示波臺(tái)220171編程臺(tái)120171保證措目較大過(guò)對(duì)要求，此取來(lái)保的用施：在管理上，總體上以專款為原則在計(jì)劃上，以項(xiàng)目需求為重點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)在使用上向項(xiàng)目部?jī)A斜，如計(jì)劃中項(xiàng)目部出現(xiàn)緊缺，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)向公司反映，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在供應(yīng)管理上，本工程的供應(yīng)管理由公司財(cái)務(wù)科在部門經(jīng)理的下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的更好地服務(wù)于項(xiàng)目，在的具體使用上，采購(gòu)部和財(cái)務(wù)科經(jīng)理分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)和財(cái)務(wù)管訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向公司總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目的循環(huán)與暢通；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程、經(jīng)營(yíng)需要，編報(bào)月度成本開(kāi)支計(jì)劃，控制一切不必要的開(kāi)支，減少資源浪費(fèi)；出納責(zé)對(duì)的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、，建立健全 使用計(jì)劃上，總體原則是通過(guò)有計(jì)劃的使用，保證工程項(xiàng)目金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供保障。具體措施為項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)科編制出整個(gè)工程的預(yù)算，全面反映工程各個(gè)階段的需求量狀況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理通過(guò)合理安排、調(diào)度，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障對(duì)于工程預(yù)付款，項(xiàng)目部和采購(gòu)部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，確定如何將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ校綄？钅康模粚?duì)于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)科，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃在管理上，項(xiàng)目部將建立管理制度，始終貫穿項(xiàng)目專款專用這一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目的使用將有嚴(yán)格的制度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將按制度按計(jì)劃、有步驟地使用。對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、準(zhǔn)的，專款原在成本控制方面，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過(guò)項(xiàng)目承包責(zé)任制成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開(kāi)支，節(jié)約，保證施工正常進(jìn)行。深化設(shè)計(jì)工作是整個(gè)弱電系統(tǒng)實(shí)施工作中最重要的工作之一，如果深化設(shè)計(jì)工作的合理性、實(shí)用性達(dá)不到系統(tǒng)的要求，將給將來(lái)的施工和調(diào)試工作帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。同時(shí)由于深化設(shè)計(jì)要在非常短的時(shí)間內(nèi)對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，因此工作的程度也非常大。只有調(diào)動(dòng)足夠強(qiáng)的技術(shù)力量，充分做好各專業(yè)和各通，深化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員配備情由于樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)各子系統(tǒng)較多，而且各系統(tǒng)專業(yè)性非常強(qiáng)。所以深化設(shè)計(jì)需要根據(jù)不同專業(yè)分別設(shè)置設(shè)計(jì)小組。此工程將分別設(shè)置暖通給排水、配電和通訊系統(tǒng)、機(jī)房工程工程和其他專業(yè)四個(gè)專業(yè)小組，每個(gè)小組分別配置設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)計(jì)深化設(shè)計(jì)方通過(guò)后，也就是中標(biāo)后，即開(kāi)始進(jìn)行深化施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。深化設(shè)計(jì)施工圖紙將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和其他專業(yè)實(shí)際實(shí)施的反饋情況，進(jìn)一步從確定系統(tǒng)架構(gòu)和路由開(kāi)始，隨后進(jìn)行平面、系統(tǒng)圖安裝大樣圖的設(shè)計(jì)。其中平面圖工作量最大所需時(shí)間也最長(zhǎng)，但是如果前期相關(guān)專業(yè)的工作做得好，設(shè)計(jì)中化計(jì)施圖設(shè)計(jì)和包各統(tǒng)架確、管規(guī)數(shù)量計(jì)綜合的確、備安位和標(biāo)的定、制管平、制機(jī)大、完成交審核工。所深設(shè)計(jì)作成后工師提設(shè)采購(gòu)全面根深化設(shè)計(jì)管深化設(shè)計(jì)方案工作開(kāi)始前，需要和業(yè)主、咨詢公司、設(shè)計(jì)公司及監(jiān)理等單位對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)的實(shí)施方案做進(jìn)一步交流，了解各弱電系統(tǒng)詳細(xì)需求。在取得比投標(biāo)階段更詳細(xì)的資料后，重新審定投標(biāo)方案是否合理。對(duì)需要調(diào)整和修改的地方時(shí)術(shù)人要工程場(chǎng)地，解現(xiàn)的體情。樣可保設(shè)深化設(shè)計(jì)施工圖紙作為中標(biāo)確定設(shè)備具體型號(hào)后的設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)所選設(shè)備的具體性能參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。充分考慮設(shè)備安裝到現(xiàn)場(chǎng)后是否能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，滿深化設(shè)計(jì)后的施工圖紙是直接指導(dǎo)施工工人施工的圖紙，所以設(shè)計(jì)圖紙一定要達(dá)到足夠的可施工深度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝的高度深度、安裝的方式等需要在圖紙弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)與其他如風(fēng)、水、電、裝修及其他弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是密切相關(guān)的。所以設(shè)計(jì)中需要了解其他各專業(yè)設(shè)計(jì)思想，詳細(xì)分析各專業(yè)的圖紙。對(duì)于和其他系統(tǒng)有接口的設(shè)備，及時(shí)與各專業(yè)技術(shù)人員取得聯(lián)系并對(duì)技術(shù)問(wèn)題取得確認(rèn)文件。對(duì)于和其他專業(yè)公用機(jī)房豎井，安裝在同一區(qū)域的設(shè)備，互相共同出如豎井布圖吊頂置和管布圖，免工中的或互干影響。對(duì)于一些像能量計(jì)量等專業(yè)弱電子系統(tǒng)，需要由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)，同時(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行充分交流。在了解弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體要求，提前避免專之間工的前下，同成各統(tǒng)設(shè)計(jì)作。保證工程進(jìn)弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)應(yīng)在弱電系統(tǒng)施工開(kāi)始前完成，才能避免三邊工程的出現(xiàn)。深化設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)到施工單位后要舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)思想和施中注意問(wèn)充分施人員流同時(shí)施人員問(wèn)題行復(fù)。工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)難免發(fā)生一些變更情況，設(shè)計(jì)人員要及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解第一手情況。同時(shí)根據(jù)發(fā)生的情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，并將變更的設(shè)計(jì)圖紙后到工單。能由設(shè)圖紙不完影到現(xiàn)的工進(jìn)。本項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難樓宇自控系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)配宇控系對(duì)電各業(yè)機(jī)設(shè)進(jìn)行所以實(shí)樓宇控統(tǒng)樓宇自控施工開(kāi)始前，特別是審劃設(shè)計(jì)圖紙完成前，要和機(jī)電各專業(yè)方和接，并得字協(xié)。留安裝置。不對(duì)被備的身行造影。與總包和各專業(yè)分包配本專業(yè)分包工程是整個(gè)工程的一部分，因此在施工時(shí)要服從總包單位的統(tǒng)一組織管理。根據(jù)總包單位對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度安排，制定本專業(yè)分包工程的施工計(jì)同時(shí)本專業(yè)分包工程要服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全、消防及保安管理，嚴(yán)格按照總包制定的各項(xiàng)規(guī)章制度從事現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出入手續(xù)、物料于場(chǎng)統(tǒng)由包單提現(xiàn)場(chǎng)水供電道交通垂直因要照應(yīng)國(guó)規(guī)向總單繳納包。本專業(yè)分包工程施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)需要?jiǎng)趧?wù)分包進(jìn)行施工，因此對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)度及安全管理非常重要。首先要在分包隊(duì)伍選擇時(shí)挑選具有相應(yīng)施工資質(zhì)同時(shí)在行業(yè)里具有良好聲譽(yù)的施工單位，同時(shí)在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)明確各項(xiàng)管理在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題、違章操作等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。當(dāng)施工單位施工進(jìn)度不能滿足工期要求時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施，使施工進(jìn)度及時(shí)趕上工程要求。對(duì)于不能按時(shí)完成工程進(jìn)度并造與第的通訊接口集與第通訊接口集成技術(shù)含量高，技術(shù)協(xié)調(diào)工作量大。因此確定調(diào)試工作流程，是保證工作正常順利完成的關(guān)鍵步驟。只有嚴(yán)格按照此流程進(jìn)行才能確保此重具體流程確定如下圖開(kāi)始調(diào)安全2工作系統(tǒng)2個(gè)工作子系統(tǒng)接口調(diào)試

系統(tǒng)7工作系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試4工調(diào)試測(cè)試報(bào)告7工集成組態(tài)調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收移集成功能編制調(diào)集成功能測(cè)試15 集成組態(tài)調(diào)運(yùn)行集成圖形程序，將入到EBI的數(shù)據(jù)庫(kù)中的子系統(tǒng)點(diǎn)與用戶圖形聯(lián)起來(lái)，觀察圖形、數(shù)字、顏色以及動(dòng)畫(huà)地變化，觀察/記錄點(diǎn)的變化功能如果沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)功能，則進(jìn)入到組態(tài)程序排查問(wèn)題，反復(fù)運(yùn)行直到滿足設(shè)計(jì)功能集成系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試流待系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試完畢并完成整改后系統(tǒng)試運(yùn)行階段，在試運(yùn)行階段要處出。在整個(gè)建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)中，每個(gè)子系統(tǒng)都是單獨(dú)運(yùn)行的，BMS現(xiàn)故障不會(huì)影響到其他子系統(tǒng)。BMS作為整個(gè)集成系統(tǒng)的，為保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行，理加室的管；經(jīng)不電上何軟其是軟件好作和交。技術(shù)上：按系統(tǒng)、功能劃分區(qū)域；按操作人員的級(jí)別和分工確定其操作權(quán)限；按工作站的功能劃分權(quán)限和可靠，如果發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)通訊出現(xiàn)故障，及時(shí)通知調(diào)試工程師處理并做好處理記錄部分接口為定制開(kāi)發(fā)，可能會(huì)存有Bug,如發(fā)現(xiàn)接口程序異常，即使通知軟件工程竣工驗(yàn)本專業(yè)分包工程的特點(diǎn)是分階段驗(yàn)收，所以只有項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收完成，本專業(yè)分包工程才能整體移交用戶使用。因此項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收是最后一道工序，同時(shí)也是整個(gè)工程中最重要的工作之一。由于分階段驗(yàn)收，交叉工作非常多，因此竣工驗(yàn)收的工作量實(shí)際也非常大，程序也相對(duì)繁瑣。只有有效的組織人員和各項(xiàng)發(fā)改，收所有的工程安裝調(diào)試工作結(jié)束后應(yīng)立即開(kāi)始工程整體竣工驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收參與的單位甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總包單位和各分包施工廠家。在工程實(shí)七竣驗(yàn)前完完資料工驗(yàn)收首確安排。本專業(yè)分包工程的前提是各個(gè)子系統(tǒng)和各階段的完工和驗(yàn)收，因此竣工驗(yàn)收首先要做好各個(gè)子系統(tǒng)的自檢和前階段驗(yàn)收系統(tǒng)的銜接工作，按照招標(biāo)要求和國(guó)家相否達(dá)項(xiàng)目竣工最重要的一項(xiàng)工作是針對(duì)竣工圖紙的匯總。竣工圖紙除表示所有的設(shè)備和裝置外，應(yīng)包括全部電纜/管線/管道等的敷設(shè)安排和全部電氣控制等和其它開(kāi)的接解標(biāo)置控裝有字置上列示和數(shù)均加合。負(fù)責(zé)匯總系統(tǒng)的全部竣工圖的電腦光盤，一式兩份及一套二底圖向業(yè)主提供。每張電腦光盤上應(yīng)按設(shè)計(jì)方要求標(biāo)注有關(guān)光盤內(nèi)容說(shuō)明、系列編號(hào)及其它有關(guān)。有關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目部將向甲方提交詳細(xì)的各分包商的，并等待甲方的進(jìn)一部驗(yàn)收。完成后，建筑設(shè)備系統(tǒng)項(xiàng)目部將遞交一份詳細(xì)的及竣類圖它。工程竣工后，我公司在工程計(jì)劃驗(yàn)收7日前，通知驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，同時(shí)送達(dá)一套完整的竣工報(bào)告。并將竣工技術(shù)資料按規(guī)定份數(shù)，交給建設(shè)單位。竣工材料包括以下內(nèi)容系統(tǒng)功能的最終描各樓層與信息點(diǎn)分布平面圖設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝就位記錄設(shè)備。隨機(jī)說(shuō)明書(shū)及隨機(jī)備件、工器具(的話)竣測(cè)試數(shù)據(jù)記隨工驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)查明原因，分清責(zé)任，提出解決辦法檢電力電源是否安設(shè)備是否方便。消防器材是否齊檢查設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)志是否齊全的配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查點(diǎn)趨勢(shì)UPS容量是否符合要求系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)試的目的是要證明整個(gè)系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上和操作上的要求。在驗(yàn)收之前呈交一份明細(xì)的計(jì)劃表，詳列所有需要進(jìn)行的測(cè)試項(xiàng)目、每項(xiàng)測(cè)試預(yù)計(jì)所需時(shí)間、測(cè)試內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)。以證明整個(gè)系統(tǒng)能完滿運(yùn)行所需的一切測(cè)試系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布置是否符合設(shè)計(jì)要求控制系統(tǒng)硬件及其軟件組系統(tǒng)是否具備可組態(tài)的安全級(jí)、控制級(jí)和區(qū)域級(jí)設(shè)定趨勢(shì)顯示方式(比如單棒圖、雙棒圖、三棒圖、多線圖、X/Y圖、數(shù)字式)是否歷史間隔是否符合設(shè)計(jì)的要求系統(tǒng)提供的接口與集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換是否滿足設(shè)計(jì)要求工程總驗(yàn)工程總驗(yàn)收包括以下內(nèi)容提交竣工技術(shù)文件：包括清點(diǎn)、交接技術(shù)文件。工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)：考核工程質(zhì)量，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，本專業(yè)分包工程將2019430日完成所有安工程進(jìn)度管我們已經(jīng)根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進(jìn)度表規(guī)劃了詳細(xì)的工程進(jìn)度表，進(jìn)度表從工程準(zhǔn)備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)(投標(biāo)前后的施工圖設(shè)計(jì))、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、施工個(gè)環(huán)節(jié)，并在其后的實(shí)施過(guò)程中不斷完善修改，以確保整個(gè)工程如期交付使用。在工程進(jìn)行過(guò)程中，我公司將聽(tīng)取項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)院、土建單位及其它分包單位的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作（詳見(jiàn)附件《施工進(jìn)度表》）針支隊(duì)伍精干工程進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容做好系統(tǒng)的設(shè)備、施工材料和輔料的采購(gòu)、工作，合理布置施工現(xiàn)認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作，保證按時(shí)具備開(kāi)工條件施工過(guò)程中，每周編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查上劃完成情況，總工程項(xiàng)目進(jìn)度表和工程進(jìn)度報(bào)告包括以下內(nèi)容：一.工程項(xiàng)目進(jìn)度表勞也月工作計(jì)劃表:每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃，并提交業(yè)和顧問(wèn)方監(jiān)督，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃周工作計(jì)劃表:每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給業(yè)主審核。應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作周工作進(jìn)度匯報(bào)表:每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，以便業(yè)主考核工程進(jìn)度情況。以上計(jì)劃安排也可以根據(jù)用戶要求調(diào)整二工程進(jìn)度報(bào)本工程涉及多個(gè)專業(yè)和分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程實(shí)施中將周密考慮各系統(tǒng)中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，合理組織人力、物力、財(cái)力，動(dòng)態(tài)安排工期進(jìn)度，確保工程按期由于本工程作業(yè)面龐大，在工程執(zhí)行過(guò)程中所遇到、所發(fā)生的各種情況、其他專業(yè)的延誤，都有可能成為影響本工程進(jìn)度的因素。因此，我們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，采用“關(guān)鍵路徑法”進(jìn)行工程管理，保證工期進(jìn)度。所謂“關(guān)鍵路徑法”，指要求項(xiàng)目部所有管理人員明確工程進(jìn)度情需要說(shuō)明的是，上述關(guān)鍵路徑的確定，根據(jù)招標(biāo)文件要求，是我們利用工程管理軟件完成的，可以及時(shí)提示項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目工程師及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容和分配資工程主要里程碑節(jié)根據(jù)招標(biāo)文件提供的總施工進(jìn)度，本項(xiàng)目的主要里程碑里程碑本專業(yè)分包工程項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)時(shí)，及時(shí)采取措施編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性，使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實(shí)可行、段驗(yàn)收、段。各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、包含關(guān)系根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃組織措施：項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有本專業(yè)分包工程是一個(gè)大型的樓宇自控系統(tǒng)，包含分區(qū)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保：工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管施通加關(guān)環(huán)理來(lái)的。本應(yīng)從、等上有一都。為保本專業(yè)分包工程的順利實(shí)施，將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及源準(zhǔn)確付。安及隊(duì)伍置安有系備將的情在進(jìn)擬境配調(diào)。調(diào)無(wú)時(shí)有的第備統(tǒng)備情況下有配安銜在應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測(cè)試直至最終測(cè)試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對(duì)需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資配系統(tǒng)收的項(xiàng)目分階段項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完制定需求確認(rèn)計(jì)制定細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)建立設(shè)計(jì)文檔資材料設(shè)備驗(yàn)制定驗(yàn)收規(guī)范填寫(xiě)形成驗(yàn)收文安裝調(diào)試階制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范制定安裝調(diào)試進(jìn)度建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)形成安裝調(diào)試竣工驗(yàn)收階制定驗(yàn)收標(biāo)制定驗(yàn)收方準(zhǔn)備驗(yàn)收條形成進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照四個(gè)步驟執(zhí)行首先，收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來(lái)完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信進(jìn)計(jì)劃調(diào)，則項(xiàng)部修進(jìn)計(jì)劃報(bào)主監(jiān)理實(shí)施。方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。工程項(xiàng)目變更管理措對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對(duì)可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更，應(yīng)及時(shí)通過(guò)受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變施工調(diào)度是組織施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有劃現(xiàn)種服弱進(jìn)力綜合證計(jì)劃進(jìn)。施工調(diào)度主要工作如下監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從投本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)）叉節(jié)奏章有（6）在安裝前端設(shè)備施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生產(chǎn)施工步驟制定原四”案認(rèn)真執(zhí)行《建筑法》、《弱電系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、必嚴(yán)，違章 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理1、進(jìn)度計(jì)劃控制原在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入2、總體進(jìn)度計(jì)劃安確保在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工群樓綜合驗(yàn)收時(shí)間在2018330日前商場(chǎng)T3S，T4S2018930前整體竣工和移交日期：2019330日前本專業(yè)分包工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開(kāi)展第一施工階段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工階段。整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉一層施工驗(yàn)收準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作竣工驗(yàn)收、退衛(wèi)生清我公司計(jì)劃在本專業(yè)分包工程的施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完清，每天派專人將施工傾倒到制定地點(diǎn)，防止施工污染施。我公司充分認(rèn)識(shí)到本專業(yè)分包工程的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一下，精心組織、精心安排。樹(shù)立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他勞務(wù)分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的勞動(dòng)力的投入十保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在工時(shí)，具情統(tǒng)調(diào)度械備與動(dòng)。管理措項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終執(zhí)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的 ，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分部分項(xiàng)合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主。合理使用工程款：項(xiàng)目的使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在使用上堅(jiān)決做到專款，不屬于本工程使用的決不合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目金確保工程順施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之缺饋尤視。日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以的形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是否能按計(jì)劃完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析結(jié)果匯報(bào)主、理位并存。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真是填寫(xiě)匯總，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，利用現(xiàn)代科學(xué)，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主提出設(shè)備材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮效益。因此，我公司將高度重視打印、傳遞方面嚴(yán)在時(shí)間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ鞫斐晒ぷ鳌４隧?xiàng)工作的設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用浪費(fèi)。設(shè)備材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)抓幾點(diǎn)：任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理后的采購(gòu)?fù)ㄖ獔?jiān)持的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的。的材料不自行采購(gòu)，決不先加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約的辦法，做使用的。工程進(jìn)度管理的相關(guān)提交資項(xiàng)目管理計(jì)劃（合同簽訂后提供與土建有關(guān)的要求（相關(guān)土建工作前提供主要設(shè)備電力和環(huán)境要求（合同簽訂后提供詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃（合同簽訂后提供詳細(xì)施工組織計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告等（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)階段提供）工程及保證措9.1概工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)保存、施工、生產(chǎn)、安裝調(diào)試驗(yàn)收、等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過(guò)程處于受控狀態(tài)。通過(guò)上述各方面保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間工程質(zhì)量必須全方位來(lái)保證，下圖為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖：工程質(zhì)量總體目足保符國(guó)和行現(xiàn)驗(yàn)收準(zhǔn)確保批收和體收的驗(yàn)我方將指定一名項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)本工程地塊招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，非業(yè)主要求等原因不更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理以及本項(xiàng)目部的主要管理人員（參見(jiàn)前。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，監(jiān)督本項(xiàng)目部人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范要求和公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系。項(xiàng)目項(xiàng)目總部工國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-項(xiàng)目項(xiàng)目技質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)責(zé)合約技術(shù)施工物施工物資公司內(nèi)部各職能施工項(xiàng)目指下按工程目的人組架置機(jī)。監(jiān)指程、規(guī)、準(zhǔn)的，加制和保施計(jì)、工方案技措施加紙審大故分處，量訓(xùn)教特工種負(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量組織評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量計(jì)項(xiàng)目組認(rèn)最終計(jì)項(xiàng)目組認(rèn)最終用所項(xiàng)目甲項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)安裝項(xiàng)目經(jīng)代計(jì)劃變各級(jí)人員在施工中對(duì)于質(zhì)量方面應(yīng)履行以下職責(zé)安裝項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參的分析，提出解決方案；從安裝/拆卸程序、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備啟動(dòng)、設(shè)備等）向最終用戶提供工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)不清不放過(guò)，責(zé)任未不放過(guò)，問(wèn)題未整改不放過(guò)，整改效果不合源上為工程和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)歸檔同料的。材料質(zhì)過(guò)程成品保施施工過(guò)程控工程質(zhì) 錄檢記分錄項(xiàng)技材員及一系列采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，其工作嚴(yán)格按照ISO我公司具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商/分包商資格預(yù)審和流程如下確定潛在的供應(yīng)商/分包尋潛向潛在的供應(yīng)商/分包 申請(qǐng)采購(gòu)主管收集潛在的供應(yīng)商/分包商的公司及其產(chǎn)品的資料，另并且向申請(qǐng)人《供應(yīng)商/分包商資料申報(bào)表》。同時(shí)要求廠商提供相關(guān)產(chǎn)品重要元器件的采所有已完成的供應(yīng)商/分包商資格預(yù)審的結(jié)果送給采購(gòu)經(jīng)理。供應(yīng)商/分包商資料更根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)的資料，采購(gòu)主管應(yīng)通知采購(gòu)人員將的供應(yīng)商/分包商ODM廠商資料更新登入訂貨發(fā)貨系統(tǒng)Oracle。相關(guān)的文件由采購(gòu)人員歸檔收集及提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估從的商項(xiàng)目經(jīng)理不遲于收到貨物兩周提交設(shè)備供應(yīng)商的《驗(yàn)貨報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理在每次提交付款申請(qǐng)時(shí)附上《分包商工程量完成申請(qǐng)表準(zhǔn)備業(yè)績(jī)報(bào)告和采取糾正預(yù)防措進(jìn)行合格供應(yīng)商/分包商的定期復(fù)復(fù)和的應(yīng)商分包商的業(yè)績(jī)分低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，小組成員應(yīng)考慮將其從合格供應(yīng)商/分包商入公未有應(yīng)供商取除非的。小組成員對(duì)業(yè)績(jī)報(bào)告作出評(píng)價(jià)并建議對(duì)這些供應(yīng)商/分包商所采取的措施，如改進(jìn)方案、是否將其保留在合格供應(yīng)商/分包商內(nèi)等。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)保存會(huì)議記更新合格供應(yīng)商/分包商采購(gòu)人員持續(xù)的更新合格供應(yīng)商/分包商（至少每3個(gè)月）并保存一份最新的合格供應(yīng)商/分包商作為質(zhì)量記錄。公布合格供應(yīng)商/分包商按記序應(yīng)商施工、生產(chǎn)、安裝與測(cè)提供給用戶完善的質(zhì)量和監(jiān)督來(lái)保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。全面推行體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、代表為骨干的質(zhì)量小組，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。具體包括：過(guò)對(duì)的的和形化戶嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范指導(dǎo)施工并進(jìn)行驗(yàn)收，施工人員必須詳細(xì)閱讀并熟悉設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料，設(shè)計(jì)意圖，遇到特殊情況需要變更設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和甲方同意，并辦理手續(xù)，不得擅自更改。施工前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)靜對(duì)各設(shè)備的單機(jī)調(diào)試，確保其正常運(yùn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，確保其滿足本工程功能要求系統(tǒng)的測(cè)試和驗(yàn)我方與業(yè)主、顧問(wèn)方、設(shè)計(jì)院代表等共同對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)試和驗(yàn)收文件與記錄的管理，竣確保工程質(zhì)量的樣板計(jì)劃和措樣板計(jì)劃一、項(xiàng)目部崗項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程“樣板”施工技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目部接交工程“樣板”控制線采購(gòu)主管負(fù)責(zé)制作“樣板”所需物資的采購(gòu)供應(yīng)并參質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)組織和參與工程“樣板”的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及確認(rèn)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)相關(guān)合同的評(píng)審、簽訂及相關(guān)費(fèi)用的確定二、控制程當(dāng)公司投標(biāo)工標(biāo)后，業(yè)主要求或公司確定以“樣板引路”時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，包括對(duì)上一層相應(yīng)部位地面的臨時(shí)防水處置等材料進(jìn)場(chǎng)和，由采購(gòu)部門和項(xiàng)目部執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序》《產(chǎn)品搬運(yùn)和控制程序》。凡不合格品均不得投入使用程序》等規(guī)定控制。技術(shù)、工程、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)協(xié)助或。“樣板間（層）”完成（包括自檢滿意）后，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織交驗(yàn)，需約請(qǐng)業(yè)主（或監(jiān)理）、建筑師代表參加，公司有關(guān)部門或代表參加，項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)“樣板間（層）驗(yàn)收記錄”或“板驗(yàn)收備錄”、、。“樣板間（層）驗(yàn)收記錄”或“樣板驗(yàn)收備忘錄”工程名稱及建設(shè)單位（或業(yè)主“樣板間（層）”所在部位/房間及施工單位驗(yàn)收時(shí)間和參加驗(yàn)收的業(yè)主（或監(jiān)理）、設(shè)計(jì)、施工單位名記錄及（”；業(yè)主或設(shè)計(jì)確認(rèn)的事項(xiàng)，特別是與“樣板”不一致需改進(jìn)的事項(xiàng)業(yè)主或設(shè)計(jì)確認(rèn)的材料設(shè)備及價(jià)位確認(rèn)的施工單位或各專業(yè)施工隊(duì)伍確認(rèn)的關(guān)鍵工序或特殊工藝、特殊過(guò)程及要求業(yè)主或設(shè)計(jì)確認(rèn)的技術(shù)質(zhì)量要求改留的要三、有關(guān)記錄及表所有記錄均應(yīng)執(zhí)行《記錄控制程序》相關(guān)規(guī)定（“層）樣層）忘物資和工序檢驗(yàn)記錄技術(shù)或設(shè)計(jì)交底《施工日志》及施工中各工序或?qū)I(yè)間出現(xiàn)問(wèn)題及處置或會(huì)議記錄總結(jié)，重點(diǎn)是質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織中應(yīng)注意的事項(xiàng)等組織相關(guān)人員觀摩“樣板間（層）”和相關(guān)資料交底/培訓(xùn)為確保質(zhì)量目標(biāo)，在本項(xiàng)目安裝施工中，將全面實(shí)施樣板引路制度，降低質(zhì)量成本。針對(duì)一些量大面廣的系統(tǒng)設(shè)備，在開(kāi)始大面積施工前做出示范樣板，如樣板間、樣板層、樣板段等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目在各系統(tǒng)施工前，由專業(yè)工程師依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，組織進(jìn)行各系統(tǒng)的樣板施工，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。可將每一系統(tǒng)的第一個(gè)功序及重點(diǎn)工序都作為樣板，樣板完成后，報(bào)建筑師、監(jiān)理、業(yè)主等驗(yàn)收，方可進(jìn)行大面樣板經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，要形成施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行交底。項(xiàng)目質(zhì)量工程師在大面積施工中嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量進(jìn)行檢我公司一直秉承以客為尊的信條，發(fā)揮其在自控業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為客戶及合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。ISO9001認(rèn)證不僅代表了我們?cè)诜矫娴摹ｍ?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)體系的策劃。對(duì)各項(xiàng)資源及活動(dòng)進(jìn)行策劃，以確保評(píng)審中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。基本上當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，體系確保質(zhì)量目標(biāo)不受影響，保持體系的完整性。體系文件結(jié)構(gòu)建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體組織結(jié)構(gòu)體組織結(jié)構(gòu)體項(xiàng)目技術(shù)為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和人員組成。項(xiàng)目部職整創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行在指下行自由任目術(shù)副組，程檢檢結(jié)向小；組，要改果向組；組及因?qū)M(jìn)訓(xùn)教，在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活主要人員職項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢發(fā)有創(chuàng)。是整個(gè)配源創(chuàng)班檢、評(píng)并結(jié)榜布同項(xiàng)經(jīng)進(jìn)行責(zé)施工日，施不同段質(zhì)量的部進(jìn)拍照，并關(guān)材資員妥善目術(shù)：整優(yōu)工作要任，織制定 預(yù)防施編制創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量保措和安證措施根工程特分位程分部子部）程分項(xiàng)子項(xiàng)）程檢驗(yàn)，將各檢批分項(xiàng)分（子部、單子位工的質(zhì)要進(jìn)行交；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；全體工技人員工積使用材料、術(shù)新、設(shè)”提高程科技，科提高工質(zhì)；定組對(duì)已的工程資進(jìn)檢查析、講發(fā)不合求的時(shí)行糾。工程技術(shù)人員：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技變更采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料試識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過(guò)各種向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工參技術(shù)牽施、設(shè)等文收本工涉及工驗(yàn)強(qiáng)條圖；技術(shù)牽全理組學(xué)習(xí)量；項(xiàng)目部技術(shù)組織編制各種施工文件由項(xiàng)目部技術(shù)組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、QC就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)工可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在總承包管理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下對(duì)于本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以執(zhí)行GB/T19001-2000、（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有記錄和專人簽字，杜絕不合格的應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理質(zhì)行立責(zé)具體每職制目計(jì)安于關(guān)要加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，進(jìn)檢查相各專工之間應(yīng)行交檢，并成錄， 理工程檢認(rèn)可不進(jìn)入道序施。確保優(yōu)標(biāo)的現(xiàn)工程目增大檢監(jiān)力度以證工質(zhì)在受狀下進(jìn)：司每度查一，目部每月織檢一，各業(yè)周組一檢查項(xiàng)質(zhì)檢每在現(xiàn)監(jiān)檢查。查按照量制點(diǎn)行查，道序不格下道序能接，嚴(yán)格工報(bào)制度。懈斷CI在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的，他們是這項(xiàng)工作收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求、專家意見(jiàn)，積極協(xié)助有關(guān)單位形另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺(jué)地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）申報(bào)資料與工程資料的收集與整創(chuàng)工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)復(fù)印件1份，從設(shè)院工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1總承包合同和安裝工程施工合同書(shū)復(fù)印件1份反映工程概況并附文字說(shuō)明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份概創(chuàng)戶詞的程帶或多光一內(nèi)容程、反編輯后在10鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)過(guò)品，括竣以上產(chǎn)要500產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確本工程所有的資料