建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及對(duì)

策摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑本身穩(wěn)定性、可靠性，而且影響建筑功能的發(fā)揮。近年來(lái)，人們對(duì)住房建設(shè)的需求越來(lái)越大，同樣地，要求也越來(lái)越高。因此，必須采取相關(guān)的有效措施來(lái)加強(qiáng)住房建設(shè)的施工質(zhì)量管理，更好地促進(jìn)住房建設(shè)工程的發(fā)展。但是，建筑行業(yè)比較看中的是住房建設(shè)的施工質(zhì)量，而現(xiàn)在住房建設(shè)的施工質(zhì)量管理仍然存在一些沒(méi)有解決的問(wèn)題。因此，本文探討住房建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理，希望能為建筑行業(yè)的管理提供一些建議。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理；問(wèn)題;對(duì)策引言建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，其項(xiàng)目類(lèi)型多、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理難度大。為了保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高施工的規(guī)范性。然而，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到社會(huì)的穩(wěn)定。建筑企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，分析其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義建筑工程歷來(lái)是保障人民生命安全的重要工程，政府高度重視對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督，推動(dòng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國(guó)制定了相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程效益評(píng)價(jià)體系等，希望實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。在這種管理體制下，我國(guó)建筑行業(yè)取得了快速發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成果，促進(jìn)了社會(huì)和行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除施工企業(yè)外，參與施工過(guò)程的科研技術(shù)部門(mén)和施工設(shè)計(jì)部門(mén)也必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制和管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的施工效果。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的過(guò)程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，質(zhì)量容易下降。在施工工藝和施工過(guò)程中存在著許多缺陷和不足，特別是在施工階段，受到各種因素的影響。建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施施工質(zhì)量控制，提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量。2建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的不足2.1管理機(jī)制不完善（1）為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，管理者必須確定管理的方向，從而采取有針對(duì)性的措施。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，建設(shè)工程管理體制存在著明顯的缺陷，如崗位設(shè)置不合理、管理人員配置不均衡、管理人員數(shù)量少、管理人員多崗等問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致管理工作不能順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)一些違法操作。（2）在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，許多企業(yè)往往只注重建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但忽視了管理機(jī)制的更新。在實(shí)際的管理中，工作人員經(jīng)常復(fù)制一些成功的案例，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目的實(shí)際要求，還導(dǎo)致管理效率、管理質(zhì)量的降低，使項(xiàng)目管理中存在許多漏洞。（3）建筑工程的施工質(zhì)量管理比較全面。完善的管理體系可以保證施工質(zhì)量。目前，一些建筑施工企業(yè)在工程的質(zhì)量檢驗(yàn)中沒(méi)有做好，通常在工程完工后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如建筑工程需要返工、返修等，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和高昂的成本。2.2建筑施工行業(yè)的秩序不規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)存在不規(guī)范秩序的問(wèn)題，如招投標(biāo)、非法分包、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、分包、關(guān)聯(lián)管理等問(wèn)題，這些問(wèn)題將對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量控制產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。首先，周邊投標(biāo)串通投標(biāo)問(wèn)題是指一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，或者為了避免價(jià)格過(guò)低，串通投標(biāo)的方式，這樣就可以控制投標(biāo)價(jià)格和成本。但中標(biāo)企業(yè)在中標(biāo)后，將給予其他相關(guān)企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另外，一些企業(yè)法人的實(shí)際施工資質(zhì)不符合中標(biāo)要求，會(huì)利用許多企業(yè)的證書(shū)和資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后再進(jìn)行關(guān)聯(lián)施工。其次，非法分包主要發(fā)生在以下情況：為了達(dá)到建筑工程的要求，一些業(yè)主會(huì)讓資質(zhì)水平較高的企業(yè)履行工程合同，但施工成本會(huì)降低；中標(biāo)企業(yè)將整個(gè)工程分包或?qū)⒉糠止こ痰氖┕?nèi)容分包，并收取一定的管理費(fèi)，避免給施工企業(yè)造成損失。這種行為是我們法律所不允許的。法律規(guī)定，工程主體不得轉(zhuǎn)包，也不得再轉(zhuǎn)包。以上兩種行為對(duì)建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制非常不利。3建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施3.1加強(qiáng)建筑材料管理在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有良好的材料管理，建立完善的材料監(jiān)督制度，以確保建筑材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存達(dá)到要求，目的是達(dá)到理想的質(zhì)量，確保工程不受材料的影響。首先，要對(duì)物資的采購(gòu)和檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。當(dāng)材料的質(zhì)量和性能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以使施工企業(yè)的一些成本最小化。此外，施工企業(yè)必須始終以“以質(zhì)量為本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，將材料的采購(gòu)和管理作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分，嚴(yán)格禁止材料的浪費(fèi)，或以次充好、偷工換料等問(wèn)題。建筑材料的管理要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況充分適應(yīng)施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)，要真正體現(xiàn)材料管理的價(jià)值，便于施工管理，做好入庫(kù)材料的輸入和輸出。施工企業(yè)必須遵守物資管理的三重保證原則，物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，如采購(gòu)檢驗(yàn)、工作場(chǎng)所檢驗(yàn)、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制等。只有重復(fù)施工材料管理，才能避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的材料問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，從根本上保證施工的有效發(fā)展。3.2規(guī)范建筑行業(yè)施工秩序相關(guān)部門(mén)要不斷優(yōu)化和調(diào)整建筑業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展秩序。首先，有關(guān)部門(mén)要完善和規(guī)范建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，避免出現(xiàn)串聯(lián)招投標(biāo)和附招招投標(biāo)的問(wèn)題。市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，針對(duì)市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題制定管理措施，如：針對(duì)串謀問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，完善招標(biāo)程序，如投標(biāo)要求和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)時(shí)必須在招標(biāo)開(kāi)標(biāo)時(shí)，不允許所有開(kāi)標(biāo)人員在開(kāi)標(biāo)前提前知道投標(biāo)。此外，對(duì)于資質(zhì)從屬的問(wèn)題，投標(biāo)要求中應(yīng)明確規(guī)定投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備一定的資質(zhì)，并具備同等資質(zhì)的工程案例的詳細(xì)情況。工程案例施工企業(yè)名稱(chēng)應(yīng)與招標(biāo)企業(yè)名稱(chēng)統(tǒng)一。有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)要定期或不定期對(duì)施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查監(jiān)督，防止分包。此外，監(jiān)督管理部門(mén)還應(yīng)該對(duì)分包行為制定嚴(yán)格的處罰措施，通過(guò)這種監(jiān)督和處罰來(lái)避免違法分包行為的發(fā)生，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。3.3加強(qiáng)對(duì)合同的管理施工合同是保證施工單位經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，也是保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的重要手段。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)合同管理，可以迅速發(fā)現(xiàn)合同條款中工程規(guī)劃中存在的問(wèn)題，減少不必要的開(kāi)支，保護(hù)自身利益。首先，在施工開(kāi)始之前，必須根據(jù)現(xiàn)有合同下的材料資料，對(duì)不同的施工階段進(jìn)行分類(lèi)。分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個(gè)階段和成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。根據(jù)原材料采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各階段材料消耗總預(yù)算、資金計(jì)算等分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析。與分包商簽訂合同能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充更正，提高合同效率。其次，在簽訂合同之前，必須明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，防止在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)激化的、不必要的權(quán)利糾紛。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，它直接影響了社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)前，建筑工程施工質(zhì)量管理工作還存在許多亟待解決的問(wèn)題，因此建筑企業(yè)需要完善管理體系，加強(qiáng)人、材、機(jī)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從而提高建筑工程施工質(zhì)量并促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)韓勇.提高建筑工程管理與施