性］.

電大行政領(lǐng)導(dǎo)學期末考試i蟾及粽19、簡單而低層的組織和重復(fù)性較高的

簡單工作宜采納［直線］組織結(jié)構(gòu).

20、［矩陣式］組織結(jié)構(gòu)有利于高效完成

一、單項選擇題臨時性的重大攻關(guān)任務(wù).

1、真正意義上決策和執(zhí)行的分工出現(xiàn)21、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)體系中各層級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和

在19世紀，首先發(fā)生于［軍事領(lǐng)域］.領(lǐng)導(dǎo)者職責權(quán)限的集中和分散程度,我們能

2、領(lǐng)導(dǎo)學的產(chǎn)生是［社會化大生產(chǎn)］的夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)體制劃分為［集權(quán)制和分權(quán)制］.

客觀要求.

22、依據(jù)組織系統(tǒng)內(nèi)部各機構(gòu)的職責權(quán)

3、從長遠來看，在綜合國力中起重要作限的性質(zhì)和范圍的不同，我們能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)體

用的主導(dǎo)因素是政治力和［領(lǐng)導(dǎo)力］.制劃分為［層次制和職能制］.

4、領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿是［領(lǐng)導(dǎo)目標］.23、依據(jù)上級機關(guān)對下級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指

5、領(lǐng)導(dǎo)具有雙重屬性，其中占據(jù)主導(dǎo)地揮、控制方法和程度的不同,我們能夠?qū)㈩I(lǐng)

位的是［社會屬性］.導(dǎo)體制劃分為［完整制和分離制］.

6、在專家式領(lǐng)導(dǎo)中“軟專家'是指［擅24、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中最高決策者人數(shù)的

長領(lǐng)導(dǎo)和管理的專家］.不同,我們能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)體制劃分為［一長制

7、道家的政治思想是［無為而治］.和委員會制］.

8、孔子提出“人存政舉，人亡政息”的25、中國領(lǐng)導(dǎo)體制最主要的弊端是［權(quán)

名言,體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的［人本思力過分集中］.

想］.

26、在現(xiàn)代社會中，組織成功的概率和

9、權(quán)變理論的研究重點在［領(lǐng)導(dǎo)者、被組織和環(huán)境之間的一致性程度［呈正相關(guān)關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系］.系］.

10、領(lǐng)導(dǎo)的緩沖器、替代品和放大辭理27、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的第一原則是［科學

論是由以史蒂文為代表的研究者提出的具性原則］.

有［權(quán)變理論色彩］領(lǐng)導(dǎo)理論.

28、任務(wù)結(jié)構(gòu)是指［任務(wù)的明確程度和

11、中國領(lǐng)導(dǎo)學發(fā)展的重要時期是［20對任務(wù)的負責程度］.

世紀80年代］.29、文化本質(zhì)上是［社會活動的產(chǎn)物］.

12、在伯恩斯編制的測量超越型領(lǐng)導(dǎo)的30、文化的［非自然指向］主要用來說明

問卷MLQ中,超越型領(lǐng)導(dǎo)包含三個子維度,分人對自然的加工改造及其歷史性成果.

別是領(lǐng)導(dǎo)魅力、個性化關(guān)懷和［智能激發(fā)］.

31、文化中最為活躍的因素是［物質(zhì)文

13、下面關(guān)于權(quán)力起源的學說除了［神化］.

權(quán)閱外，其彳蛀張都有一定超壯的百

32、領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)中,領(lǐng)導(dǎo)活動的基本關(guān)系

性.是［領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系］.

14、在［傳統(tǒng)社會］時期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和宗教33、對于領(lǐng)導(dǎo)來說，［組織素質(zhì)］是第一

權(quán)力或迷信權(quán)力等曾經(jīng)相互結(jié)合.位的.

15、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的發(fā)展變化是和［社會發(fā)34、在現(xiàn)代社會中，一個人大約有［90叼

展階段I緊密相連的.的知識是在工作實踐和職業(yè)學習中獲得的.

15A、［現(xiàn)代社會］的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是一種法35、一個人的比較穩(wěn)定的心理活動的動

理型權(quán)力.力特點主要指人的［氣質(zhì)］.

15B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的發(fā)展變化和［社會發(fā)展36、一個人對現(xiàn)實穩(wěn)定的態(tài)度和習慣化

階段］緊密相連的.了的行為方法是指人的［性格］.

16、領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是［各級各類領(lǐng)導(dǎo)37、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)在內(nèi)外環(huán)境和矛盾的共

機關(guān)職責和權(quán)限的劃分］.同作用下,會不斷發(fā)生變化,主要走向［正負

17、通常情況下,領(lǐng)導(dǎo)幅度應(yīng)以［二八律］兩種方向］.

為宜.

38、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的兩種屬性中,［社會屬性］

18、領(lǐng)導(dǎo)體制的本質(zhì)屬性是［社會屬占據(jù)主導(dǎo)地位.

39、［組織］是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系存在的前提.65、人力資源管理的核心問題是怎樣

40、［人］是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的核心.［提高工作效率］.

41、首先提出正式群體和非正式群體分66、提出期望理論的是［弗洛姆］.

類的是［梅奧］.67、提出公平理論的是［亞當斯］.

42、沖突屬于［高對抗性行為］.68、思維的物質(zhì)性根源于［思維器官的

43、戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)是［系統(tǒng)管理物質(zhì)性］.

學］.69、［思維方法］是思維方法的核心內(nèi)容

44、戰(zhàn)略環(huán)境分析有［內(nèi)部環(huán)境和外部和具體體現(xiàn).

環(huán)境L70、思維方法存在的和發(fā)展的必要條件

45、戰(zhàn)略研究的主要方法有［預(yù)測］.是［思維方法的相對穩(wěn)定性］.

46、戰(zhàn)略制定的基本原則是［長期效應(yīng)71、現(xiàn)代思維方法的核心內(nèi)容和本質(zhì)特

原則］.點是［高度辨iiE的系統(tǒng)思維方法］.

47、按決策問題的出現(xiàn)概率分類，決策72、思維最基本、最實質(zhì)的部分是［思

可分為次辨性決策和非木辨性決策］.維方法］.

48、按決策主體的決策方法不同,決策73、知識經(jīng)濟的本質(zhì)特點是［創(chuàng)新］.

可分為［經(jīng)驗決策和科學決策］.74、美籍奧地利經(jīng)濟學家熊皮特是首先

49、按決策目標的數(shù)量分類，決策可分提出“創(chuàng)新”概念的學者，他在【經(jīng)濟發(fā)展

為［單目標決策和多目標決策］.的理論】一書中以［技術(shù)創(chuàng)新］為核心對"創(chuàng)

50、為決策中樞系統(tǒng)提f共專門咨詢服務(wù)新”進行了論述.

的是［智囊系統(tǒng)］.75、激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素是［目

51、不屬于領(lǐng)導(dǎo)決策要素的是［決策前標］.

景］.76、縱向理想是聯(lián)想思維的一種重要方

52、不屬于漸進決策模型的特點有［最法，決定縱向聯(lián)想能力強弱的因素是［對事

佳原則］.件的敏感程度L

53、理性決策模型的特點有［最佳原77、在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中,占主導(dǎo)

貝也地位、起決定性作用的是［自然性影響力］.

54、有限理性決策模型的特點是［滿意78、思維創(chuàng)新的邏輯起點是［創(chuàng)新意

原則］.識］.

55、科學決策的第一步是［發(fā)現(xiàn)問題］.79、領(lǐng)導(dǎo)行為模式的本質(zhì)特點是［領(lǐng)導(dǎo)

56、事物的實際狀況和應(yīng)有狀況之間的行為和目標的間接性］.

塞?是［問題］.80、阿瑞提在【創(chuàng)造的秘密】一書中概

57、為縮小應(yīng)有狀態(tài)和實際狀態(tài)之間的括了九個有利于創(chuàng)新活動的社會文化環(huán)境

差距而制定的總體設(shè)想是［決策目標］.因素，他認為其中最根本的是匚文化手段的

58、檢測決策方案實施的情況和決策目便利］.

標是否相一致的方法是［決策追蹤］.81、曹沖稱象和諸葛亮的“草船借箭”，

59、不屬于發(fā)揮專家的團體宏觀智能結(jié)在思維形式上屬于［橫向思維］.

構(gòu)效應(yīng)的決策方法是［模擬決策法］.82、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)美的內(nèi)核是［品德］.

60、風險決策法有［決策樹法］.83、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)美的體現(xiàn)方法是［領(lǐng)導(dǎo)技

61、運用同態(tài)模型的原理進行決策的方巧］.

法是［模擬決策法］.84、下面屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性的有

62、有效預(yù)防和避免危機事件發(fā)生的方［有效性］.

法是［危機預(yù)警］.85、生動活潑的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)形象,通常都

63、被公認為“人力資本之父”的是具有認識功能、教育功能和［審美功能］.

［舒爾茨I.86、屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)審美特點的有［適度

64、人力資源區(qū)別于物質(zhì)資源的根本所性］.

在是由于它的［能動性］.87、建設(shè)一個成功的團隊首先要［了解

團體方面的理論］.行的調(diào)查,［89%］的國家在不同程度上開展

88、在團隊建設(shè)中，讓每個成員都能做電務(wù).

到各盡其才的方法是［合理建構(gòu)］.二、多項選擇題

89、形成團隊文化，需要［設(shè)立團隊的目1、社會分工主要是在兩個方向上展開

標］.的,它們是［橫向分工、縱向分工］.

90、領(lǐng)導(dǎo)者把自己的意圖按照能夠理解2、決策和執(zhí)行的縱向分工是社會發(fā)展

的方法傳遞給受訊者是［領(lǐng)導(dǎo)溝通］.的必定產(chǎn)物,由此而產(chǎn)生的［領(lǐng)導(dǎo)和管理、決

91、溝通必須具備的條件是［傳遞信息策專門化和執(zhí)行專門化］的分離對領(lǐng)導(dǎo)學

的一種手段的產(chǎn)生起到了直接的推動作用.

92、造成傳送障礙的原因是［非語言障3、領(lǐng)導(dǎo)學的學科特點包含［綜合性、社

礙］.會性、應(yīng)用性和交叉性］.

93、組織內(nèi)部在信息傳遞過程中發(fā)生信4、中國古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的民本思想主

息丟失的現(xiàn)象,它屬于［信道障礙］.要包含［信民、富民、教民］.

94、組織的公共溝通首先必須［分析相5、”領(lǐng)導(dǎo)”包含了五個基本要素,分別

關(guān)利益者］.是領(lǐng)導(dǎo)主體、領(lǐng)導(dǎo)客體、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和［領(lǐng)導(dǎo)

95、領(lǐng)導(dǎo)者對可能影響組織和諧的各種手段、領(lǐng)導(dǎo)目標］.

矛盾、沖突進行調(diào)整、控制的行為屬于［協(xié)6、和其他社會活動相比領(lǐng)導(dǎo)的特點主

調(diào)藝術(shù)］.要有［系統(tǒng)性和互動性、戰(zhàn)略性和前瞻性、

96、通過指揮渠道來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)強制性和權(quán)威性］.

系屬于［縱向協(xié)調(diào)］.7、以領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)和對象為標準，我

97、按照權(quán)力的控制程度來看,一切權(quán)們能夠把領(lǐng)導(dǎo)劃分為四種基本型,分別是政

力集中于領(lǐng)導(dǎo)集體或個體手中的是［集權(quán)式治領(lǐng)導(dǎo)、行政領(lǐng)導(dǎo)和［業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、學術(shù)領(lǐng)導(dǎo)］.

領(lǐng)導(dǎo)］.8、組織的核心競爭力主要包含四個方

98、受X理論影響而產(chǎn)生的是［重事式面,它們是［管理體系、技術(shù)體系、知識和技

領(lǐng)導(dǎo)］.能、價值觀念和組織文化］.

99、Z理論在領(lǐng)導(dǎo)方法上的表現(xiàn)是［人事9、下面是有關(guān)西方領(lǐng)導(dǎo)理論研究方向

并重式的幾種描述,其中正確的是［A、從研究領(lǐng)導(dǎo)

100、在【新管理模式】一書中把領(lǐng)導(dǎo)者入手和從研究領(lǐng)導(dǎo)活動人手是兩萬領(lǐng)導(dǎo)

方法歸納于四種基本模式的是［利克特］.理論研究的兩個主要方向；B、比較而言，研

101、領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論，又稱［俄亥究領(lǐng)導(dǎo)者的時間長、學者多、成果多、影響

捌感.大；C、對領(lǐng)導(dǎo)活動的研究要晚于對領(lǐng)導(dǎo)者

102、［領(lǐng)導(dǎo)效能］既是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)的研究.D、對領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)活動的研究呈現(xiàn)

點,又是領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿，是反映領(lǐng)導(dǎo)者能出相互滲透、日益融合的趨勢］.

力和領(lǐng)導(dǎo)活動成效的綜合性指標.10、引導(dǎo)功能是領(lǐng)導(dǎo)活動的一項基本功

103、［領(lǐng)導(dǎo)目標］是取得領(lǐng)導(dǎo)效能的前能,引導(dǎo)功能的中心環(huán)節(jié)是［制定正確的執(zhí)

提，是領(lǐng)導(dǎo)效能的中心線.行計劃、明確目標］.

104、封建制領(lǐng)導(dǎo)效能理論注重對［領(lǐng)導(dǎo)11、下面是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者個性特質(zhì)的幾種

者個人特質(zhì)］的研究，具有濃厚的宗教色彩.說法,正確的是［A、沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者；B、

105、結(jié)構(gòu)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)效能取決于個人素質(zhì)對于領(lǐng)導(dǎo)者的造就具有重要的作

［組織特性］.用,單純的行為培養(yǎng)和訓練并不能根本解決

106、領(lǐng)導(dǎo)效能測評和測評對象的關(guān)系問題；C、某些個性品質(zhì)對于有效和成功的

就是［反映和被反映］的關(guān)系.領(lǐng)導(dǎo)的確具有促進作用］.

107、電子政務(wù)最重要的內(nèi)涵及精髓是12、依據(jù)內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)概念主要

建構(gòu)一個［虛擬政府］.有四個方面的因素構(gòu)成,分別是［人際能力、

108、據(jù)聯(lián)合國教科文組織200年對62個人品質(zhì)、目標有效性、才能多面性］.

個國家［39個發(fā)展咽家23個發(fā)達國家］進13、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的主要內(nèi)容包含［領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

力的主體、客體、目標和作用方法］.踐知識、專業(yè)知識、現(xiàn)代管理知識］.

14、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力在本質(zhì)上是［社會關(guān)系、31、人的性格和氣質(zhì)的相互關(guān)系是［既

階級關(guān)系、利益關(guān)系］.相互聯(lián)系又有區(qū)別；通過性格的鍛煉和修

15、屬于權(quán)力載體承擔者的有［政黨、養(yǎng)，能夠優(yōu)化自己的氣質(zhì)］.

知識、血緣、年齡、地位］.32、一個合理的領(lǐng)導(dǎo)群體應(yīng)具備如下一

16、依據(jù)在授權(quán)時所憑借的媒介的不同,些功能［群體感應(yīng)功能；群體互補功能；群

我們能夠?qū)⑹跈?quán)分為［口頭和書面授權(quán)］.體效率放大功能；群體自調(diào)節(jié)和自組織功

17、領(lǐng)導(dǎo)體制的特點是（全局性、根本能］.

性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性）.33、領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)和功能的關(guān)系［結(jié)構(gòu)

18、領(lǐng)導(dǎo)體制的組織結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為決定功能；功能反作用于結(jié)構(gòu)］.

［直線式、職能式、混合式、矩陣式］.34、傳統(tǒng)測評方法的主要弊端有［重經(jīng)

19、個人家長式領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)為［君主驗和印象輕客觀測量；重歷史表現(xiàn),輕發(fā)展

專制、世襲制、中央集權(quán)制、獨裁制］.潛力?重定性輕定量1

35、領(lǐng)導(dǎo)小體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標準主要有

20、不屬于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)展的原則的是

［創(chuàng)新性、多樣性原則］.［立體構(gòu)成合理；自我適應(yīng)；協(xié)調(diào)穩(wěn)定；職

21、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的基本特點匚客觀實在性權(quán)分明；高效性］.

和部分可塑性的統(tǒng)一；多樣性和類別性的統(tǒng)36、群體的主要特點包含［有一定數(shù)量

一；穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一；連鎖性和定向的人；有穩(wěn)定持續(xù)的社會互動關(guān)系；心理上

性的統(tǒng)一；常規(guī)性和突發(fā)性的統(tǒng)一］.有歸屬感］.

37?非正式群體形成的基礎(chǔ)只要有［價

22、影響機構(gòu)性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的主要因素包

含［機構(gòu)功能及其變化；機構(gòu)數(shù)量及其變化；值觀的一致；個體互補；利益的一致

機構(gòu)性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境要素的結(jié)合模式］.38、下面那些屬于李維斯對非正式群體

23、集體主義的典型的價值觀包含［完的分類［工作型；自衛(wèi)型；互利型、友誼型］.

整、安全、遵從、月隊〕39、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最為密切的非正式群體

24、制度文化包含［人們在物質(zhì)生產(chǎn)過類型有［縱向寄生型；縱向共棲型；橫向進

程中形成的相互關(guān)系,即生產(chǎn)關(guān)系；建立在取型；橫向防守型］.

生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上的各種社劍M度和組織形40、下面關(guān)于沖突的正確說法有［沖突

式；社會關(guān)系中的種種行為規(guī)范和準則］.是目標和利益不一致情況下發(fā)生的；單方面

25、有關(guān)正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者的的態(tài)度和行為不構(gòu)成沖突］.

正確說法是［領(lǐng)導(dǎo)者按照產(chǎn)生的方法能夠分41、從沖突的表現(xiàn)來看,沖突的主要類

為正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者兩種類型；正型有［目標沖突；認識沖突；情感沖突；行

式領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織指定的正式職位、權(quán)力和為沖突］.

地位,其主要功能是通過領(lǐng)導(dǎo)活動達成組織42、角色沖突的表現(xiàn)形式有［角色外沖

目標；一個成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當集正式領(lǐng)導(dǎo)者和突；角色內(nèi)沖突；角色間沖突］.

非正式領(lǐng)導(dǎo)者于一身］.43、按照老子原則處理沖突的主要方法

26、［氣質(zhì)、秉性、智力］這些和生俱來有［避開法、不干涉法、預(yù)防法］.

的素質(zhì)條件構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的先天性特44、群體規(guī)范的基本作用是［維系整體

點.性的作用；認知標準化的作用；行為定向性

27、領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包含［智的作用；惰性作用］.

力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)］.45、溝通的主要功能包含［控制；激勵;

28、智能結(jié)構(gòu)主要包含［學習能力、思情緒表達信息；引起沖突］.

維能力、組織能力和研究能力］.46、戰(zhàn)略的主要特點有［后繼性；前提

29、人的氣質(zhì)的主要特點有［可變性、性；稀有性；層次性］.

穩(wěn)定性、先天性］.47、科學預(yù)測的特點有［歷史感；現(xiàn)實

30、領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)重要包含以下幾感可驗證性］.

個方面［通常科學知識、寬廣的知識面、實48、系統(tǒng)管理學的主要內(nèi)容有［系統(tǒng)哲

學?系統(tǒng)管理?系統(tǒng)分析1.主要有［競爭考試法；競爭上崗法；領(lǐng)導(dǎo)親

’49、戰(zhàn)略衣境分析要進行［外部環(huán)境分

自考察法；績效考核法］.

析；組織資源分析；組織結(jié)構(gòu)分析；組織文67、領(lǐng)導(dǎo)選才的薦舉法主要包含［自薦；

化分析；社會環(huán)境分析］.領(lǐng)導(dǎo)推薦；專家推薦；群眾推薦］.

50、戰(zhàn)略管理的過程包含［戰(zhàn)略形式；68、領(lǐng)導(dǎo)用人的原則有［誠信不疑；環(huán)

環(huán)境分析；評估和控制；戰(zhàn)略實施］.境原則；數(shù)量原則］.

51、決策的特點主要包含［預(yù)見性；目69、領(lǐng)導(dǎo)用人的方法［試用法；晉升淘

標性；實施性；選擇性］.汰法；委任法；聘任法；選舉法］.

52、按決策本身所依據(jù)的條件分類,決70、動機對行為的支配作用體現(xiàn)為［發(fā)

策可分為［確定性決策；風險型決策：非確動行為；導(dǎo)向行為；維持行為；調(diào)整行為］.

定性決策］.71、赫茨伯格雙因素理論中激勵因素主

53、西蒙認為決策過程可分為［設(shè)計活要包含［職務(wù)；監(jiān)督；工作的富有成就；工

動；抉擇活動；情報活動；審查活動］.作本身的重要性；工資］.

54、查爾斯?林德布洛姆認為之所以要72、挫折和失敗的區(qū)別主要有［失敗是

推行漸進決策是因為［技術(shù)上有困難；現(xiàn)實一種客觀事實；挫折是一種主觀感受］.

政治是漸進的］.73、人受到挫折后的消極反應(yīng)主要有

55、確立一個好的決策目標應(yīng)該具備的［憤怒；焦慮；無所謂；沮喪］.

條件有［目標的明確性；目標的可量化性；74、下面有關(guān)思維方法、實踐方法及其

目標的期限性］.相互關(guān)系的表述中正確的是［實踐方法決定

56、追蹤決策過程中可能會出現(xiàn)的情況著人們思維能力的高低和人們思維方法的

有［方案錯誤；目標錯誤；成本過高］.科學程度；不同的實踐主體由于所從事的具

56、領(lǐng)導(dǎo)決策者在決領(lǐng)程中必須順體實踐活動和具體實踐方法不同,因而在思

的基本準則有［信息原則；預(yù)測原則；優(yōu)化維方法顯示出具體的個體差異］.

原則］.75、系統(tǒng)性是現(xiàn)代思維方法的特點之一,

57、直接頭腦風暴法的規(guī)則是［無批評它的基本原則包含［整體性原則；動態(tài)性原

原則；會上暢所欲言；和會人員有同等的發(fā)則；等級性原則；有序性原則；模型和優(yōu)化

言權(quán)；意見或建議多多益善］.原則］.

58、德爾菲法具有的特點為［匿名性；76、影響思維廣闊性的因素包含［人腦

多輪反饋溝通；預(yù)測結(jié)果的統(tǒng)廿特點］.高級神經(jīng)活動的靈活性；知識水平；堅強的

59、通常而言,危札謔常具有的特點為意志；經(jīng)驗是否豐富］.

［突發(fā)性；高度不確定性；顛覆性；決策的77、獨立性是創(chuàng)新思維的顯著特點，它

時效性］.的主要表現(xiàn)包含［堅持一切從實際出發(fā),實

60、危機發(fā)展要經(jīng)過的階段有［前兆階事求是；善于排除自身固有的思維習慣和思

段；爆發(fā)階段；危機平穩(wěn)階段L維定勢；勇于打破傳統(tǒng)、坦威權(quán)威；依據(jù)實

61、危機決策的過程有［危機控制階段;踐的發(fā)展及時轉(zhuǎn)換思路、更新觀念敢于懷

危機消除階段；危機識別階段］.疑、積極探索］.

62、有效避免危機的辦法有［動態(tài)預(yù)測;78、情緒和情感的體驗形式包含［心境、

樹立危機意識；構(gòu)建危機應(yīng)對機制］.應(yīng)激、激情］.

63、危機對組織的積極作用有［改善組79、意志對人的各種行為都具有重要的

織結(jié)構(gòu)；樹立危機意識；完善危機管理機調(diào)節(jié)作用，在思維創(chuàng)新活動中,良好的意志

制］.品質(zhì)需要具有［自覺性；堅毅性；自制性；

64、人力資源的主要特性有［增值性；果斷性］.

開發(fā)性；時效性；消耗性；能動性］.80、領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程主要分為三個步

65、人力資源開發(fā)的新觀念主要包含驟分別是［分析和綜合；選擇和概括；比較

［人力是一種資本；人力資源開發(fā)具有特殊和分類；抽象、概括和具體化］.

性；人才商品化觀念］.66、領(lǐng)導(dǎo)選才的方法81、下面有關(guān)直覺思維的說法中正確的

是［直覺不是憑空產(chǎn)生的,而是以豐富的知員提供社交滿足，從中獲得友愛、支持、信

識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)的；直覺的創(chuàng)造功能主要表任和信息.能夠使成員體會到工作的價值，

現(xiàn)在對事物的直觀判斷、猜測和預(yù)感上；庖在工作場所獲取集體情感的滿足能夠幫助

丁解牛，中醫(yī)通過望、聞、問、切確定病因,成員非艮單獨面對新問題的膽怯和恐懼的

都是直覺思維的典型］.心理.能夠增強成員的自信心］.

82、聯(lián)想思維的主要形式有［縱向聯(lián)想;94、溝通必須具備的條件有［溝通情況;

橫向聯(lián)想；逆向聯(lián)想］.溝通客體;溝通主體;傳遞信息的一定手段;

83、組織文化的主要功能有［對組織整溝通渠道］.

體及組織中個體的價值取向和行為取向起95、溝通障礙有［傳送障礙；接受障礙;

主導(dǎo)作用；以“軟約束”的方法對組織成員信道礙］.

產(chǎn)生特殊的激勵作用；對組織成員的思想和96、造成接受障礙的根本原因是［接收

行為具有約束和規(guī)范作用；有利于增強只者的個體差異；知識結(jié)構(gòu)水平的差異；選擇

的凝聚力；增強組織的團結(jié)和統(tǒng)-1性接受；價值判斷差異］.

84、下面有關(guān)影響力的說法正確的是97、領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)的對象有［協(xié)調(diào)群體

［增強領(lǐng)導(dǎo)者影響力的根本途徑在于增強自中的個人；協(xié)調(diào)組織中的群體；協(xié)調(diào)不同的

然性影響力；自然性影響力的基礎(chǔ)主要來自題］.

專長和品質(zhì)；強制性影響力是為領(lǐng)導(dǎo)者所獨98、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的種類［縱向協(xié)調(diào)；橫向

有的］.協(xié)調(diào)］.

85、領(lǐng)導(dǎo)者的自然性影響力包含［品格、99、有益沖突通常表現(xiàn)為［能夠發(fā)泄不

才能、知識、情感因素］.滿；增加內(nèi)聚力；促進聯(lián)合；平衡權(quán)力；停

86、文化環(huán)境思維方法的關(guān)系是［一定止無休止的斗爭］.

的文化模式直接影響著人們的思想態(tài)度和100、處理不同沖突的方法有［回避；建

思維方法；思維方法的變換和社會文化環(huán)境立聯(lián)絡(luò)小組;采取強制辦法;樹立更高目標;

關(guān)系密切；社會文化環(huán)境對思維創(chuàng)新具有積解決問題］.

極的推動作用；思維創(chuàng)新會推動社會的發(fā)展101、領(lǐng)導(dǎo)方法的共同特點［目的性和中

和進步：思維方法反映了人類文化現(xiàn)象的深介性；動態(tài)性和多樣性；層次性和條件性］.

層本質(zhì)］.102、按照權(quán)力的控制程度劃分的領(lǐng)導(dǎo)

87、發(fā)散思維是思維癡心的重要方法，方法有［集權(quán)式；分權(quán)式；重權(quán)式L

它的具體表現(xiàn)形式有［多向思維；反向思103、按照管理者所管理的重點劃分的

維］.領(lǐng)導(dǎo)行為方法有［重事式；重人式；人事并

88、下面說法中正確的是［在思維活動重式］.

葉」,發(fā)散思維和收斂思維是相互聯(lián)系、相輔104、以權(quán)力行使作為基本變量的領(lǐng)導(dǎo)

相成的；4四式綜合是收斂的重要特點；發(fā)行為方法有［專斷式；民主式；放任式］.

散思維擴展了思維視角,而收斂思維就能夠105、利克特在【新管理模式】一書中

實現(xiàn)思維創(chuàng)新］.把領(lǐng)導(dǎo)方法歸納為［剝奪式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；仁慈

89、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的審美特點主要有［創(chuàng)造式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)］.

性、形象性、情感性、適度性］.106、對領(lǐng)導(dǎo)效能進行定量分析主要是

90、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)造性具有［獨創(chuàng)性或提高對其［科學性；操作性］的研究.

新穎性；有效性或有用性；靈活性］.107、領(lǐng)導(dǎo)效果和領(lǐng)導(dǎo)效益的關(guān)系是［兩

91、領(lǐng)導(dǎo)的形象有［人格形象；視聽形者綜合起來才能反映領(lǐng)導(dǎo)霞帔內(nèi)的高低；效

象］.果顯著，效益不一定好；沒有效果，效益就失

92、良好的領(lǐng)導(dǎo)形象通常具有［教育功去載體］.

能；認識功能；審美功能］.108、領(lǐng)導(dǎo)微觀效能主要包含［決策效

93、一個成功的團隊對團隊成員的作用能；用人效能；辦事效能；組織的整體貢獻

有［減少摩擦和內(nèi)耗，節(jié)約成本.能夠使成員效能；時間效能］.

獲得安全感,免于被排斥的恐懼.能夠為成109、對領(lǐng)導(dǎo)者成績的考評主要包含［精

神文明建設(shè)；物質(zhì)文明建設(shè)；工作效率；工領(lǐng)導(dǎo)的部分對象

作數(shù)量和質(zhì)量；社會穩(wěn)定方面］.6、領(lǐng)導(dǎo)手段:領(lǐng)導(dǎo)手段是指領(lǐng)導(dǎo)主體適

110、堅持對領(lǐng)導(dǎo)效能的主觀和客觀相應(yīng)、利用并改造環(huán)境,以及調(diào)動和激勵下屬

結(jié)合的原則,具體地說要做到［分析時間因的方法和方法.

素；分析空間因素；分析人際關(guān)系因素］.7、政治領(lǐng)導(dǎo):政治領(lǐng)導(dǎo)以解決上層建筑

111、定性測評和定量測評的關(guān)系是淀領(lǐng)域的矛盾問題為主要任務(wù).

性測評是定量測評的基礎(chǔ)；定量測評是定性8、行政領(lǐng)導(dǎo):是指國家行政管理系統(tǒng)中,

測評的深化和精確化］.國家行政機關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)者依法行使國家權(quán)

112、模擬測評的主要形式有［公文處力,為組織和管理國家行政事務(wù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職

理；即興發(fā)言；模擬會議；情景模擬］.能的行為過程

113、西方國家在培訓方法上的共同特9、基層領(lǐng)導(dǎo):主要是組織日常的工作、

點包含［堅持擇優(yōu)；實行重用］.活動,執(zhí)行和落實中高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)和決策,

114、現(xiàn)代培訓方法主要包含［案例式；處理比較具體的事務(wù)性、技術(shù)性工作.

問題診斷式；管理游戲式；拓展培訓式L10、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論以領(lǐng)導(dǎo)

115、電子政務(wù)的內(nèi)容主要包含［政府之者為中心,從不同領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中顯示

間的電子政務(wù)；政府和企業(yè)之間的電子政出的不同特質(zhì)出發(fā),希望通過領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的研

務(wù)；政府和公民之間的電子政務(wù)］.究,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的通常特點,并解釋領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

116、電子政務(wù)對內(nèi)體現(xiàn)為［行政業(yè)務(wù)電象的發(fā)生和變化.這一理論的創(chuàng)始人是阿爾

子化；行政業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化；行政業(yè)務(wù)程序化］.波特，代表人物有斯托格蒂爾、吉伯和穆恩.

117、電子政務(wù)對夕咻現(xiàn)為［信息公開；11、權(quán)變:所謂權(quán)變，是指行為主體依據(jù)

便回艮務(wù)］.環(huán)境因素的變化,適當調(diào)整自身行為,以期

1、橫向社會分工:按照勞動部門的不同實現(xiàn)理想效果.

進行的社會分工,是人類歷史上最早發(fā)生的12、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論就是

分工形式,依次包含:農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在不同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素條件下，

手:DIE及體力和腦力的分工.縱向分工——怎樣選取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方法,最終實現(xiàn)理想的

特別是決策和執(zhí)行的分工直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)效果的理論.

和管理的分離,成為領(lǐng)導(dǎo)學產(chǎn)生的客觀基13、超越型領(lǐng)導(dǎo):超越型領(lǐng)導(dǎo)又譯作改

礎(chǔ).造型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)，最早是在研究政治

2、縱向社會分工:按照勞動過程的不同領(lǐng)袖問題時提出的.超越型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)公平、

階段進行的社會分工,現(xiàn)代社會的三大縱向公正、人道、和諧、理解等正向價值觀,并

分工包含:決策和執(zhí)行的分工、決策和咨詢通過努力主動消解忌妒、仇恨、恐懼等負向

的分工,及決策和監(jiān)督的分工.價值情感.

3、領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是以實踐為中心展開的，14、柔性領(lǐng)導(dǎo)理論:柔性領(lǐng)導(dǎo)理論認為，

由具體社會系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)主體依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在思想和動

境和領(lǐng)導(dǎo)客體的實際情況確定本系統(tǒng)的目機上的互動的過程,組織和社會的發(fā)展是由

標和任務(wù)并通過示范、說服、命令、競爭領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者共同推動的,而不是主要

和合作等途徑,獲取和動用各種資源,引導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)者推動的.因此,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要善于

和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)客體,實現(xiàn)既定目標,完成共同通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵等方法，依靠期淑

事業(yè)的強效社會工具和行為互動過程.包含力影響力實現(xiàn)下屬內(nèi)心的月姒和認同,實現(xiàn)

以下五種要素:［1］領(lǐng)導(dǎo)主體.［2］領(lǐng)導(dǎo)客平等、理解、尊重基礎(chǔ)上的心靈感召和互動.

體.［3］領(lǐng)導(dǎo)手段.［4］領(lǐng)導(dǎo)目標.［5］領(lǐng)導(dǎo)環(huán)14A、柔性領(lǐng)導(dǎo):是指在研究人們心理和

境.行為的基礎(chǔ)上,依靠領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力,

4、領(lǐng)導(dǎo)主體:領(lǐng)導(dǎo)活動的主體是由組織采取非強制命令的方法,在人們心目中產(chǎn)生

中擔任決策、指揮、'協(xié)調(diào)和監(jiān)督等職責的一種潛在的說服力,使其自覺月砂屏口認同，

人員,包含領(lǐng)導(dǎo)個體和領(lǐng)導(dǎo)群體.從而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X的行動的領(lǐng)

5、領(lǐng)導(dǎo)客體:主要包含領(lǐng)導(dǎo)者的部屬和導(dǎo)行為.

15、內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)概念的看25、領(lǐng)導(dǎo)體制:指在組織內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)活

法,既含有領(lǐng)導(dǎo)者是什么,又含有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)動中,組織機構(gòu)的設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的劃分及

該是什么樣的；既表明了人們對領(lǐng)導(dǎo)者的要其所形成的用以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動范圍和方法

求,也表明了人們對領(lǐng)導(dǎo)者的期望.心理學的制度體系.

家將這種探明人們“內(nèi)心”領(lǐng)導(dǎo)概念結(jié)構(gòu)26、領(lǐng)導(dǎo)層次:是指領(lǐng)導(dǎo)體制中縱向組

的理論稱之為內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論.織結(jié)構(gòu)的等級層次,有多少等級層次,就有

16、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力就是領(lǐng)導(dǎo)者［權(quán)多少領(lǐng)導(dǎo)層次.

力全部人］,遵循相關(guān)的法律法M運用多種27、領(lǐng)導(dǎo)幅度:亦稱“領(lǐng)導(dǎo)控制跨度”,

方法和手段,在實現(xiàn)特定目標的過程中,對是指領(lǐng)導(dǎo)者可直接下達命令發(fā)出指示并直

被領(lǐng)導(dǎo)者［權(quán)力相對人］做出一定行為和施接向他匯報，對他負責的人數(shù)

行一定影響的能力.28、直線式:直線式組織結(jié)構(gòu)又稱層次

17、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力結(jié)構(gòu):是指領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的各制、分級制、金字塔式或傳統(tǒng)式組織結(jié)構(gòu),

種構(gòu)成要素依附于一定的組織機構(gòu)并進行它是將一個領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)或單位,在縱向上垂直

有序性的活動過程所構(gòu)成的靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動劃分為若干層次,從最高的指揮中心到最低

態(tài)結(jié)構(gòu)的總稱.的基層單位,形成一個逐級擴散、層次分明

18、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán):就是在組織系統(tǒng)內(nèi)部，領(lǐng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu).

導(dǎo)者將組織和人民賦予自己的部分職務(wù)權(quán)29、職能式:職能式組織結(jié)構(gòu)又稱分職

力授予下級行政機關(guān)或職能機構(gòu),以便下級制,它是一種為了完成某一較為復(fù)雜的工作

機關(guān)能夠在上級的監(jiān)督下自主地行動和處任務(wù)或特定的領(lǐng)導(dǎo)功能而成立的某些專門

理行政事務(wù)從而為被授權(quán)者提供完成任務(wù)^性機構(gòu).

所必需的客觀條件.30、混合式:混合式組織結(jié)構(gòu)是一種將

19、充分授權(quán):也稱通常授權(quán),是指上級直線式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)

行政主體在下達任務(wù)時,允許下屬自己進行合起來的組織結(jié)構(gòu)形式.

決策,并能創(chuàng)造性工作.分柔性、模糊和惰性31、矩陣式:矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種在

授權(quán)混合式領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,按照數(shù)學上

20、不充分授權(quán):也稱特定或剛性授權(quán),的矩形方陣原理建立起來的領(lǐng)導(dǎo)體制，又

是指上級行政主體對于下屬的工作范圍、內(nèi)稱”規(guī)劃一目標”結(jié)構(gòu)形式

容、應(yīng)達到的目標和完成工作的具體途徑等32、集權(quán)制:是指一切重大問題的最后

都有詳細規(guī)定,下級行政主體必須嚴格執(zhí)行決定權(quán)都集中在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者,下

這些規(guī)定.級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者必須完全按照上級的

21、制約授權(quán):又叫復(fù)合授權(quán)，是指上級指示或決定辦事的領(lǐng)導(dǎo)體制.

行政主體將M項任務(wù)的職權(quán)分解授給兩個33、分權(quán)制:是指下級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)

或兩個以上的子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間產(chǎn)生互者在自己的管轄范圍內(nèi)有獨立的自主權(quán),能

相制約的作用,以免出現(xiàn)疏漏.夠自主解決問題3對下級在自己的管轄

22、彈性授權(quán):也稱動態(tài)授權(quán)，是指在完范圍內(nèi)決定處理的事情不得隨便干預(yù)的領(lǐng)

成任務(wù)的不同階段采納不同的授權(quán)形式.導(dǎo)體制.

23、權(quán)力腐敗:特指權(quán)力的蛻變，即權(quán)力34、完整制:也稱之為集約制、一元制

主體濫用權(quán)力或偏離公共職責，借職務(wù)之便或統(tǒng)屬制,是指屬于同一個領(lǐng)導(dǎo)層級的各機

獲取個人的特殊利益,從而使國家政治生活關(guān),或一個機關(guān)中的各個構(gòu)成單位,不分工

發(fā)生病態(tài)變化的過程.作性質(zhì)異同，其所接受的上級指揮、監(jiān)督和

24、權(quán)力制約:從通常意義上講，就是對控制完全集中在一位行政首長或是一個上

權(quán)力的限制和約束.具體地說就是享有制級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)體制.

約權(quán)力的個人或組織和群體，運用民主、法35、分離制:又稱之為獨立制或多元統(tǒng)

制和新聞輿論等多種手段,通過各種有效途屬制,是指凡屬同一個領(lǐng)導(dǎo)層級的各機關(guān)，

徑,對權(quán)力全部人和行使者所形成的特定的或一個機關(guān)中的各個構(gòu)成單位,不分工作性

限制和約束關(guān)系.質(zhì)異同，其所接受的上級指揮、監(jiān)督和控制

不集中于一位行政首長或是一個上級機關(guān)，對任務(wù)的負責程度,是下屬成熟度的重要表

而是按照各個行政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的不同職責分

別賦予相應(yīng)的權(quán)限,且彼此之間相互獨立并46、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的發(fā)展:是指領(lǐng)導(dǎo)主體通

制約的領(lǐng)導(dǎo)體制.過發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造適于發(fā)揮組織成員

36、一長制:又稱之為首長負責制或獨積極性的全新環(huán)境條件,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的優(yōu)

任制，是指在一個系統(tǒng)或組織的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)內(nèi)化乃至創(chuàng)新.

部，其法定的最高決策權(quán)力完會中在一位47、文化:人類一切活動的條件、方法、

行政首長身上的領(lǐng)導(dǎo)體制.狀態(tài)和結(jié)果的綜合體.文化概念的四種指向,

37、委員會制:又稱之為會議制或合議即⑴歷史的指向；［2］地域性指向；⑶精

制,是指在一個系統(tǒng)或組織的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)內(nèi)部,神的指向；［4］非自然的指向.

其法定的最高決策權(quán)力由兩位或兩位以上48、文化生態(tài)學:是研究人和文化、環(huán)

的行政負責人共同行使的領(lǐng)導(dǎo)體制.境及其關(guān)系的學科.文化生態(tài)學的主要觀點

38、層次制:又稱之為直線制、層次制、是:強調(diào)物質(zhì)環(huán)境的作用是不同文化的風

分級制或系統(tǒng)制,是指將一個領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在縱俗、行為和生活方法的一個有力的決定因

向上劃分為若干個層級,每一個下屬層級對素.

上一個層級負責,從指揮中心到基層形成一49、領(lǐng)導(dǎo)文化:是指領(lǐng)導(dǎo)者群體或個體

個類彳以金字塔式那樣的指揮系統(tǒng),每一個層在領(lǐng)導(dǎo)實踐中形成并通過后天學習和社會

級的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍基本相同，但管轄的范圍傳遞得到發(fā)展的，對于領(lǐng)導(dǎo)活動的過程、本

和規(guī)模隨層級的降低而逐漸縮小的領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)、聿、規(guī)范、價值以及方法方法等各方

制.面的綜合反映形式是客觀領(lǐng)導(dǎo)過程在領(lǐng)導(dǎo)

39、職能制:又稱之為分職制、功能制者心理反映上的積累或積淀,是領(lǐng)導(dǎo)者開展

或機能制,是指在一個領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中在橫向上領(lǐng)導(dǎo)活動和從事領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)驅(qū)動力和精

平行地設(shè)置若干個職能部門，輔助領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)神導(dǎo)向.

實施領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門所管轄的范圍都以50、權(quán)力距離:權(quán)力距離用來表示人們

本領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的整體為對象,只是工作的性質(zhì)對組織中權(quán)力分配不平等情況的接受程度，

和內(nèi)容不同的領(lǐng)導(dǎo)體制.權(quán)力距離有大小之分,它的大小能夠用指數(shù)

40、自雄體領(lǐng)導(dǎo):是一種原始的、初PDI

級的、簡單的領(lǐng)導(dǎo)體制,是在原始社會生產(chǎn)51、態(tài)度:是人們的價值取向和情感取

力水平十分低下的情況下，產(chǎn)生于原始公有