第四章產(chǎn)業(yè)組織：策略性行為第一頁，共八十頁。主要知識點研發(fā)與創(chuàng)新第二頁，共八十頁。

產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展階段：市場結(jié)構(gòu)為核心（SCP）哈佛學派傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論（TIO）（20世紀60年代至70年代）市場行為為核心芝加哥學派

新產(chǎn)業(yè)組織理論（NIO）策略性行為（20世紀70年代起）新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為第三頁，共八十頁。新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為代表人物：讓泰勒爾(JeanTirole)，教授，經(jīng)濟學博士。法國圖盧茲大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所科研所長。美國麻省理工學院經(jīng)濟學博士。1998年被推選為世界經(jīng)濟計量學會主席，2001年當選為歐洲經(jīng)濟學會主席。是世界著名的經(jīng)濟學大師（1990－2000年世界經(jīng)濟學家排名第二），被譽為當代"天才的經(jīng)濟學家"。第四頁，共八十頁。

策略性行為一個廠商通過影響競爭對手對該廠商行動的預期，使競爭對手在預期的基礎(chǔ)上作出對該廠商有利的決策行為，這種影響競爭對手預期的行為就稱為策略性行為

——謝林(Schelling,1960)

市場基礎(chǔ)：寡占或壟斷市場古諾模型（Cournot,1838）伯川德模型(Bertrand,1883)

斯塔克爾伯格(Stackelberg,1934)等

新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為第五頁，共八十頁。

研究方法：博弈論和信息經(jīng)濟學

成果應用

為現(xiàn)實的市場現(xiàn)象提供理論解釋為反托拉斯分析提供理論依據(jù)新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為第六頁，共八十頁。

限制性定價是一種短期非合作策略性行為，通過在位廠商當前價格策略影響潛在廠商對進入市場后利潤水平的預期，從而影響其進入決策。靜態(tài)限制性定價限制性定價的主要內(nèi)容動態(tài)限制性定價不完全信息下的限制性定價靜態(tài)限制性價格的決定限制性定價的決定動態(tài)限制性價格的決定不完全信息下限制性價格的決定限制性定價的福利效應與公共規(guī)制限制性定價第七頁，共八十頁。［例］半導體定價占有世界市場份額26%的Intel公司在實行了一段時間的高目標定價法和基于價值定價法之后，采取了降價行為，與占世界市場份額13%的ＮＥＣ、占10%的摩托羅拉和無數(shù)小企業(yè)競爭。芯片價格迅速下降是為了阻止模仿者的進入。新的芯片以高價引入市場，模仿者進行反向工程設(shè)計，降價不斷發(fā)生。第八頁，共八十頁。

貝恩(1949,1956)、索羅斯－拉比尼(Sylos-Labini,1962)和莫迪利安尼(Modigliani,1958)

早期前提——索羅斯－拉比尼假定(Sylos-LabiniPostulate)，即潛在的進入者相信新廠商進入后在位廠商不會改變它的產(chǎn)量。結(jié)論——在位廠商為了達到遏制進入的目的，會調(diào)整它的產(chǎn)量水平及相應的價格水平，從而消除導致潛在廠商進入的誘因。

靜態(tài)限制性定價第九頁，共八十頁。靜態(tài)限制性定價第十頁，共八十頁。第十一頁，共八十頁。

遏制進入價格長期低利潤保持壟斷地位在位廠商索取壟斷高價短期高利潤失去壟斷地位

平衡當前利潤與未來利潤之間跨時期利潤總額最大化定價策略利潤最大化主導廠商模型

結(jié)團進入模型(卡米恩,施瓦茨,1971;Debondt,1976)連續(xù)進入模型(Gaskins,1971;Baron,1973)動態(tài)限制性定價第十二頁，共八十頁。動態(tài)限制性定價的決定因素

第十三頁，共八十頁。

米爾格羅姆和羅伯茨（1982）模型在現(xiàn)實環(huán)境中，市場信息往往是不完全的，對手的成本函數(shù)及其戰(zhàn)略性決策以及整個市場的需求狀況對于廠商來說并不是完全知識，很多信息為私人所有，因此，在在位廠商與潛在廠商之間進行的限制性定價行為可以視為不對稱信息博弈行為。假定前提在位廠商的成本與進入者無關(guān)且在位者已知自己的成本函數(shù)不完全信息下的限制性定價第十四頁，共八十頁。

哈爾瑞頓（1985）為了遏制進入，在位者應傳遞高成本信息，因而應把限制性價格設(shè)定在高于短期壟斷價格的水平。（與米爾格羅姆和羅伯茨模型結(jié)論相反）假定前提進入者在進入前不知其成本是多少，且其成本與在位廠商成本正相關(guān)不完全信息下的限制性定價第十五頁，共八十頁。

決定性因素——雙方參與人的成本信息分布狀況在位廠商獨占自己的成本信息，而潛在廠商的成本信息是共同知識的信息分布下，高成本的在位廠商可能會采取低價策略，以顯示自己是低成本的，從而達到遏制進入的目的。

——米爾格羅姆和羅伯茨(1982)

在假定潛在廠商完全處于信息弱勢的條件下，低成本在位廠商的最佳定價策略是將限制性價格設(shè)定在高于壟斷價格的水平，以向潛在廠商傳遞該產(chǎn)業(yè)是高成本的信息，從而策略性地遏制其進入。

——哈爾瑞頓(1985)不完全信息下限制性定價的決定

第十六頁，共八十頁。

掠奪性定價是指在位廠商（處于支配地位的廠商）將價格削減至對手平均成本之下，以便將對手驅(qū)逐出市場或者遏制進入，即使遭受短期損失。一旦對手離開市場，在位廠商就會提高價格以補償掠奪期損失(Schmalensee,1979;Rosenbaum,1987;RomanoandBerg,1985)注意：1.掠奪性定價強調(diào)短期是虧損的，其虧損由長期得到補償。2.掠奪性定價強調(diào)對已經(jīng)進入者而言，而限制性定價強調(diào)對潛在進入者而言。3.掠奪性定價價格低于成本，目的是驅(qū)逐競爭對手，驅(qū)逐后提高價格。掠奪性定價

第十七頁，共八十頁。[例]美國煙草行業(yè)的掠奪式定價1901年，美國煙草托拉斯在北卡羅來納州有個香煙品牌“美國麗人”，它與該州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品競爭?！懊绹惾恕钡膬r格是$1.5/千支，恰好等于它所繳納的稅金。煙草托拉斯聲稱該價格是產(chǎn)品導入期的優(yōu)惠措施。1903年，煙草托拉斯順利收購了威爾斯白頭煙草公司。1881-1906年期間，煙草托拉斯收購了大約４０家競爭對手。第十八頁，共八十頁。討論：這個是不是掠奪性定價？杭州某小區(qū)，一姓張居民在小區(qū)內(nèi)部，一居民樓的1樓的自有汽車車庫里面銷售水果，因不用支付房租，其水果價格比小區(qū)門口水果零售商店的水果便宜很多。部分小區(qū)居民很高興！——“便宜也有罪”：部分小區(qū)居民不高興，理由是“車庫不能改變用途”、無證經(jīng)營、擾亂小區(qū)環(huán)境，等待門口的2家水果店關(guān)門后該車庫水果店趁機提價！——最后，工商、業(yè)委會主任等強迫其關(guān)門！第十九頁，共八十頁。

假定：信息獲取成本非常之低，接近0，因此被掠奪方可以獲得資本市場和消費者支持，從而渡過掠奪期；自由進入而且沒有進入成本，導致壟斷利潤無法取得結(jié)論：被掠奪方可以獲得資本市場的資金支持和消費者支持，從而渡過掠奪期，致使掠奪失?。宦訆Z方掠奪期損失大于被掠奪方損失，導致掠奪無法成功；壟斷利潤的獲得有很大不確定性，進而掠奪損失的補償無法保證芝加哥學派：非理性掠奪

第二十頁，共八十頁。結(jié)論：如果假定更接近現(xiàn)實的不完全信息，那么低于短期最優(yōu)水平的定價將會成為理性戰(zhàn)略；掠奪收益不僅來自掠奪市場，一個市場的掠奪通過遏制進入和威懾對手可以在其他相關(guān)地理或產(chǎn)品市場獲利。模型

連鎖店悖論

Kreps和Wilson模型

Milgrom和Roberts模型后芝加哥學派：理性的掠奪

第二十一頁，共八十頁。第二十二頁，共八十頁。第二十三頁，共八十頁。第二十四頁，共八十頁。第二十五頁，共八十頁。第二十六頁，共八十頁。第二十七頁，共八十頁。第二十八頁，共八十頁。第二十九頁，共八十頁。第三十頁，共八十頁。研發(fā)與創(chuàng)新研發(fā)與創(chuàng)新主要通過如下途徑影響價格：通過成本降低影響價格；通過產(chǎn)品差異化影響價格；通過專利影響價格；通過標準與產(chǎn)品兼容影響價格。第三十一頁，共八十頁。創(chuàng)新的概念

創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡單縮寫，而是具有特定的經(jīng)濟學內(nèi)涵

熊彼特把創(chuàng)新界定為一種新的生產(chǎn)函數(shù)的建立，是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的“新組合”

引進新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用新技術(shù)和新生產(chǎn)方法；開辟新市場；獲得原材料的新來源；實現(xiàn)企業(yè)組織的新形式。

研發(fā)與創(chuàng)新第三十二頁，共八十頁。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學研究的對象是技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是市場主體（主要是企業(yè)）以實現(xiàn)長期利潤最大化為目標，應用新知識和技術(shù)發(fā)明開發(fā)出新產(chǎn)品或新工藝，并成功實現(xiàn)首次商業(yè)化應用，以改善企業(yè)在產(chǎn)品市場上的供給和需求條件的活動第三十三頁，共八十頁。技術(shù)創(chuàng)新的分類分類一：發(fā)明(invention)創(chuàng)新(innovation)模仿(imitation)分類二：產(chǎn)品創(chuàng)新過程創(chuàng)新

第三十四頁，共八十頁。

產(chǎn)品創(chuàng)新

指在市場中首次引入新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的十分顯著的改進，而產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝沒有發(fā)生變化。產(chǎn)品創(chuàng)新通過創(chuàng)造新的市場使企業(yè)獲得壟斷力量，或通過產(chǎn)品差異化影響市場的需求。

過程創(chuàng)新

指引進新的生產(chǎn)方法或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)方法的改進，從而使企業(yè)生產(chǎn)原有產(chǎn)品的成本明顯下降。過程創(chuàng)新使創(chuàng)新企業(yè)獲得了成本優(yōu)勢，改善了產(chǎn)品的市場供給條件，使創(chuàng)新企業(yè)在市場競爭中處于有利的地位。

產(chǎn)品創(chuàng)新與過程創(chuàng)新第三十五頁，共八十頁。海爾集團簡介：

海爾集團創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)29年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造世界名牌海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國名牌2011年，海爾在全球大型家用電器行業(yè)中，品牌零售量占全球市場的份額達到7.8%，第3次蟬聯(lián)全球第一。2011年海爾成為營業(yè)額1509億元的全球化集團公司，被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。第三十六頁，共八十頁。一、手機產(chǎn)品二、無尾廚電三、海爾冰箱第三十七頁，共八十頁。一、手機產(chǎn)品的創(chuàng)新2003年，全國首款筆形手機P52004年，P7彩屏照相筆形手機可以扣在襯衣口袋上并帶有照相機功能，90分鐘超長錄音的三頻手機，外觀看起來像一支鋼筆當時，在美國市場上市的首批1000臺新產(chǎn)品不到2天便被搶購一空，在美國的售價為499美元。第三十八頁，共八十頁。海爾集團：銳意創(chuàng)新鑄就世界品牌海爾奔風筆形手機海爾P7筆形手機第三十九頁，共八十頁。當時美國《華爾街日報》稱海爾的這款手機為全球性創(chuàng)新產(chǎn)品在其頭版頭條上的評價是“她的出現(xiàn)改變了世界對中國通訊業(yè)的看法。”海爾以創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的品質(zhì)、創(chuàng)新的服務使人們對國產(chǎn)手機有了新的認識。第四十頁，共八十頁。二、無尾廚電

無尾廚電是指以無線傳輸能源的技術(shù)應用在廚房小家電上，將電器上原有的電源線換成無線能源傳輸?shù)慕邮阵w并將電源發(fā)射內(nèi)裝在櫥柜內(nèi)，借此打造一個不需要電源線的廚房。第四十一頁，共八十頁。（二）無尾廚電特點方便——在無尾家電控制區(qū)域，采用的是時下最流行的手觸、指劃式設(shè)計，用戶完全可以像ipad那樣操作家用電器實用——有效解決了廚房操作臺面插座接觸水易觸電、線路復雜造成的廚房擁擠、電源線收納等各種困擾消費者的難題。輻射低——輻射量僅為手機的十分之一，目前海爾無尾廚電是全球唯一實現(xiàn)量產(chǎn)的無線家電產(chǎn)品它已經(jīng)申請國際專利與創(chuàng)新專利50余項。第四十二頁，共八十頁。三、海爾冰箱2012年6月16號，“神州九號”飛船成功升入太空，在神舟九號飛船里，有一臺登上太空的冰箱，這臺冰箱不是歐美國家生產(chǎn)，而是海爾自主研發(fā)生產(chǎn)的。海爾航天冰箱的使用，標志著中國成為繼美俄后，第三個獨立掌握航天冰箱技術(shù)的國家。海爾把企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場競爭力，從而為實現(xiàn)世界級品牌的夢想奠定了堅實基礎(chǔ)。第四十三頁，共八十頁。意式三門冰箱（抽屜式冷凍門體，食品信息通知，自動推薦食譜）法式對開門冰箱（法式的自由風格，超級空間，光波增鮮，獨立的果蔬保鮮）卡薩帝六門冰箱（超大變溫，獨立軟凍，VC保鮮，可拆卸制冰機）第四十四頁，共八十頁。第四十五頁，共八十頁。

創(chuàng)新已然成為海爾所有夢想的內(nèi)在源泉，他們平均每天開發(fā)1.7個新產(chǎn)品，每天申報2.7項新專利。2011年，作為全球十大創(chuàng)新公司中的惟一家電企業(yè)，海爾當之無愧地成為全球白電的引領(lǐng)者。通過一個個引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，海爾一次次向世界展現(xiàn)里程碑般的巔峰力量，也一步步從“中國第一”成長為“世界第一。第四十六頁，共八十頁。海爾電器產(chǎn)品銷售收入單位：元產(chǎn)品2011年2010年冰箱250億元228億洗衣機122億元115億元空調(diào)121億元113億元熱水器38億元31億元小家電17億元12億元第四十七頁，共八十頁。兩種過程創(chuàng)新劇烈創(chuàng)新或重大創(chuàng)新(drasticormajorinnovations)

指創(chuàng)新使企業(yè)的生產(chǎn)成本發(fā)生了大幅度地降低，創(chuàng)新者在新的成本水平下的利潤最大化價格為市場壟斷價格，也即創(chuàng)新者成為一個完全壟斷者，它所制定的壟斷價格低于競爭對手的邊際或平均成本

圖8-1劇烈創(chuàng)新需求量價格O邊際收益需求曲線邊際成本MC′邊際成本MC第四十八頁，共八十頁。非劇烈創(chuàng)新或微小創(chuàng)新(nondrasticorminorinnovations)指企業(yè)通過創(chuàng)新所獲得的成本優(yōu)勢不足以使其完全壟斷市場，在新成本下的完全壟斷價格高于競爭對手的邊際或平均成本兩種過程創(chuàng)新圖8-2非劇烈創(chuàng)新需求曲線邊際收益邊際成本MC邊際成本MC′需求量價格第四十九頁，共八十頁。研究與開發(fā)的概念和類型研究與開發(fā)(R&D)指為了進行知識創(chuàng)造和知識應用而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作，是人們不斷探索、發(fā)現(xiàn)和應用新知識的連續(xù)過程。R&D包括三種類型:基礎(chǔ)研究(basicresearch)應用研究(appliedresearch)開發(fā)(development)。

第五十頁，共八十頁。研究與開發(fā)的基本特征市場投資產(chǎn)品變化技術(shù)變化物質(zhì)投資毛利潤R&D產(chǎn)出DSR&D資金市場R&D黑箱R&D投入作為長期投資的研發(fā)過程第五十一頁，共八十頁。研究與開發(fā)的基本特征

不確定性知識生產(chǎn)過程的不確定性市場實現(xiàn)過程的不確定性溢出效應R&D活動的主要產(chǎn)品是知識或信息，知識具有公共物品的特性R&D活動具有顯著的外部性R&D活動的收益由研究者向模仿者轉(zhuǎn)移通過企業(yè)之間的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系通過R&D研究人員的流動第五十二頁，共八十頁。研發(fā)與創(chuàng)新激勵

專利政府獎勵與R&D補貼合作研發(fā)第五十三頁，共八十頁。專利

專利是一項所有權(quán)證明，是政府依法向發(fā)明者（創(chuàng)新者）授予的,在一定期限內(nèi)對某項實用新型產(chǎn)品、工藝、物質(zhì)或設(shè)計的獨占權(quán)利

專利制度的效應

有效的制約機制，提高了模仿成本鼓勵企業(yè)投資于R&D鼓勵發(fā)明信息的披露，提高了發(fā)明的速度，實現(xiàn)研發(fā)投入的有效配置專利限制了技術(shù)擴散

專利期限

中國的專利保護專利年限社會凈收益T*O第五十四頁，共八十頁。政府獎勵和R&D補貼

政府獎勵

政府可以設(shè)立資金，以獎勵那些成功的發(fā)明者。如果企業(yè)是風險中性的，只要它預期的獎勵至少等于企業(yè)從事R&D的成本時，企業(yè)將選擇從事R&D來贏取獎金。

R&D補貼

政府可通過補貼研發(fā)成本來鼓勵更多的創(chuàng)新。在政府資助的研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題。政府通常只有有限信息，可以建立專利制度作為創(chuàng)新激勵機制。第五十五頁，共八十頁。合作研發(fā)

合作研發(fā)指的是在進行研究開發(fā)的企業(yè)間，圍繞事前的研究開發(fā)投資水平、方向、開發(fā)成果的利用以及普及的方法等問題，預先以某種形式締結(jié)契約的行為

合作研發(fā)有利于改善創(chuàng)新資源的配置效率實現(xiàn)研究與開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟性有效分散研發(fā)過程中的風險避免研究開發(fā)的重復投資將研發(fā)的外部性部分內(nèi)部化第五十六頁，共八十頁。企業(yè)規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與研發(fā)

兩大假說——（思考）是否企業(yè)規(guī)模越大，研發(fā)活動越有效率？是競爭的市場結(jié)構(gòu)還是壟斷的市場結(jié)構(gòu)更有利于創(chuàng)新？第五十七頁，共八十頁。熊彼特假說：在完全競爭的市場結(jié)構(gòu)下，任何企業(yè)都沒有利潤支持創(chuàng)新，壟斷利潤是技術(shù)創(chuàng)新的來源，對壟斷利潤的預期可以成為創(chuàng)新的激勵機制。因此壟斷的市場結(jié)構(gòu)有利于創(chuàng)新。第五十八頁，共八十頁。企業(yè)規(guī)模與研發(fā)

大企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢

大企業(yè)的利潤保證了R&D項目投入有充足和穩(wěn)定的資金來源利用研究與開發(fā)具有的專業(yè)化和分工的利益，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用通過同時進行多項研究項目來分散研發(fā)風險充分利用研發(fā)與企業(yè)其他活動之間的互補，有效利用研究開發(fā)成果大企業(yè)在過程創(chuàng)新上具有優(yōu)勢中小企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢

有充分的激勵和動力來進行研發(fā)和創(chuàng)新活動具有很大的靈活性，善于捕捉市場機會在創(chuàng)新效率和實現(xiàn)創(chuàng)新的時間上小企業(yè)較大企業(yè)更有優(yōu)勢第五十九頁，共八十頁。市場結(jié)構(gòu)與研發(fā)和創(chuàng)新

專利競賽與研發(fā)、創(chuàng)新激勵如果壟斷廠商首先實現(xiàn)創(chuàng)新，它就維持了它的壟斷地位。如果潛在的競爭對手首先實現(xiàn)創(chuàng)新，它就必須與現(xiàn)有廠商競爭，雙寡頭的市場結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了。壟斷廠商應該在專利競賽一開始就遙遙領(lǐng)先，使得所有的潛在競爭對手不得不退出競賽。競爭性市場或潛在競爭給廠商的研發(fā)和創(chuàng)新以更大的激勵，從而刺激廠商從事更多的研發(fā)和創(chuàng)新。第六十頁，共八十頁。無專利競賽時R&D的價值MC1MC2P1P2ABCDP1P2mABCDE創(chuàng)新的社會價值：s=P1P2CB創(chuàng)新對競爭性企業(yè)的價值：c=P1EDBMC1MC2第六十一頁，共八十頁。MC1CMC2R&D對壟斷者的價值m=P2mGHE-P1mMLFP1mP2mMGBHEFL通過比較得到s>c>m，說明競爭性市場對企業(yè)的創(chuàng)新激勵更強。同時由于專利制度允許市場勢力存在，即使是一個競爭性市場，當企業(yè)成功創(chuàng)新后就擁有了市場勢力，會損失部分社會福利。第六十二頁，共八十頁。存在專利競賽時的R&D激勵如果壟斷廠商害怕對手或潛在對手發(fā)明新產(chǎn)品從而進入市場，它會投入巨資進行研發(fā)并申請專利，但是它可能并不使用專利成果。第六十三頁，共八十頁。企業(yè)并購并購是企業(yè)擴大經(jīng)濟規(guī)模的一種重要方式，泛指在市場機制作用下，企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。第六十四頁，共八十頁。表2：1963~1970年第三次大規(guī)模并購數(shù)量第六十五頁，共八十頁。企業(yè)并購橫向并購又稱水平并購，是指同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)間的并購活動，即一種競爭者之間的并購。第六十六頁，共八十頁。[例]波音收購麥道公司1995年，世界航空制造業(yè)排名第一的波音公司宣布收購排名第三的的麥道公司。合并后，新波音公司的資產(chǎn)總額達500億美元，員工總數(shù)20萬人，成為世界上最大的民用和軍用飛機制造企業(yè)。兼并使波音在世界市場上的占有率提高到65%，牢牢占據(jù)市場領(lǐng)導者的地位。思考：這宗兼并活動將會對飛機制造業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？第六十七頁，共八十頁。第六十八頁，共八十頁。第六十九頁，共八十頁。第七十頁，共八十頁。第七十一頁，共八十頁。第七十二頁，共八十頁。第七十三頁，共八十頁。企業(yè)并購縱向并購:是指與企業(yè)的供應廠商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，以形成縱向生產(chǎn)一體化。前向并購——生產(chǎn)原材料的企業(yè)通過并購進而向經(jīng)營第二次加工階段的業(yè)務擴展，或者一般制造企業(yè)通過并購向經(jīng)營流通領(lǐng)域等業(yè)務擴展。如鋼鐵企業(yè)并購汽車制造企業(yè)后