第頁共頁工程工程個(gè)人工作總結(jié)工程工程個(gè)人工作總結(jié)一、xx年主要工作：1、“凱晨世貿(mào)中心開工長城杯”創(chuàng)優(yōu)〔xx年3月7日～xx年6月〕：負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，根據(jù)“北京市開工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市開工長城杯金獎(jiǎng)”。2、光華世貿(mào)中心〔xx年6月～7月2日〕a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的開工結(jié)算工作。b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心工程”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。c、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《工程籌劃――馬拉博國際會(huì)議中心〔機(jī)電部分〕》的編制。3、赤幾馬拉博國際會(huì)議中心〔xx年7月3日到達(dá)赤幾〕a、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊〔采購部〕及其它相關(guān)部門，根據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心工程部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)方案的編制或?qū)徍恕、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)展協(xié)商、確認(rèn)。c、鑒于本錢角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。d、協(xié)同中建國際qs板塊〔本錢、測(cè)算部〕，完成《機(jī)電固定總價(jià)部分本錢預(yù)算初稿》的編制。e、協(xié)助會(huì)議中心工程商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了詳細(xì)的建議和要求〔詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》〕。f、建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并根據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。g、組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。h、組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電構(gòu)造預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。i、作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案〔詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)方案091120》〕。二、xx年工作心得體會(huì)：1、召集會(huì)議開會(huì)之前，縷清思路，詳細(xì)工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路明晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢控制貫徹領(lǐng)悟以本錢控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與本錢管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氣氛首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個(gè)人都可以找到自己的.位置，在完成工作、成就工程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。三、xx年工作展望：xx年將是“馬拉博國際會(huì)議中心工程”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提早準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題那么要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和本錢控制為輔。詳細(xì)工作思路如下：1、技術(shù)管理a、結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度方案》，要有可操作性，在方案中要可以發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決方法。b、在構(gòu)造預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。c、分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在工程完畢時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案〔如《大型國際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等〕，報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、本錢控制a、根據(jù)《機(jī)電工程本錢預(yù)算》，進(jìn)展本錢的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有本錢意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)本錢控制。b、將技術(shù)方案與本錢控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與本錢相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在工程完畢，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心工程技術(shù)方案對(duì)本錢控制的支持與影響》。c、以工期保障為核心，以整體本錢控制為主線。單項(xiàng)本錢讓位于整