第頁共頁工程師年度考核個人工作總結工程師年度考核個人工作總結工程師年度考核個人工作總結120xx年即將完畢，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力進步自我，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，xx就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，x的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的工程做到完美，使得我們xx的產品可以盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務。回憶過去的一年我將我的工作總結以下幾個方面一、年度工作情況在過去的這一年中，我從對公司工程的熟悉，逐步成長到可以承擔公司工程的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的奉獻，對我個人而言自己的才能也得到了相應的進步。但是公司的工程復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對工程中的細節和難點更加深化的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。在這一年里我主要完成了以下任務1、在20xx年的根底上對電臺的各項指標進展細化和研究，并且根據X工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進展了詳細測試，根據測試記錄對電臺進展了各項性能的評估。2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發射機頻合的小數分頻問題、發射機諧波大問題等提出理解決方案。3、歷時一個半月對整個電臺的系統原理圖進展了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發與測試奠定了根底。4、根據發射機的測試數據對發射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩定、不準確、調制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與x大配合解決發射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩定性問題、調制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深化的解決了發射機相關問題，為后續發射機調試和消費打下了根底。5、對發射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續努力，這些問題一定會得到解決。6、著手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用DSP串口協議來與ARM通信；然后是電板，將原來分立的電板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環來設計。7、繪制電板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。8、負那么公司新工程數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，籌劃數傳電臺研發初步方案，進展了3次戶外測試，對數傳電臺進展了評估，雖然這個工程沒有進展下去，但是通過這個工程，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司開展的動力。9、將調制板、ARM轉接板和電板，進展單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分構造進展了修改和完善，最后進展功能性測試，將新版的調制板、電板和ARM轉接板等進展結合調試。10、復旦工程上，主要做了以下幾點：1〕首先熟悉工程的根本情況，開始著手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2〕隨著工程的進展，最后確定和消費了電阻器，確定了根本電路形式；3〕然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排；4〕后續將工程提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。4〕后續將工程提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標準了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經一年多了，從對工程的初步理解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到單獨承擔起工程中模塊的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。工程師年度考核個人工作總結2光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作理論中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。作為工程質量管理人員，我首先承受了質量管理培訓。通過培訓，我理解到工程質量管理要點、工程質量管理標準等相關專業知識。質量控制是工程建立的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計文件進展施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目的。一、設計質量，首先，要從頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假設上游設計文件質量很好，在建筑、構造、配合其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。二、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進展施工質量控制也要從以下這方面入手。由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建立的認識和質量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建立的質量要求和質量目的有了根本的理解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析^p，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質量意識和核電意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經歷反響到下一步的工作中，不斷進步質量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實在可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確詳細的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向詳細施行人員進展技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進展檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進展質量控制。同時，經常巡視現場，觀察現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，實在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的總是進展總結，及進反響到有關部門，對后續相關施工進展改進，從而有利于工程質量的進一步進步。三、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量方案上簽字放行之前，不能進展后續的工作。只要這四級質檢都能實在履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是根底，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為根據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計確實存在問題現場無法施行的，那么必須通過正常的進展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識、才能的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進展，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進展施工，進度控制根本可以保證；對于現場協調才能的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多考慮，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最根本的要求，如何靈敏運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作才能的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作才能有了一定進步。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理問題的才能，才能盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。工程師年度考核個人工作總結320xx年即將完畢。回憶過去一年的工作，總結過去一年的.得失，感觸良多。一年來，我對工作一直很上心，嚴格要求自己，把自己定位在工作崗位上，始終保持“謙虛”“慎重”“自律”的態度。在領導的關心和培養下，在同事的幫助和支持下，我們始終勤奮學習，積極進取，努力提升自己，認真完成任務，履行工作職責。作為一名硬件工程師，在我心里，xx是我的家，領導是我的父母，同事是我的兄弟姐妹，xx是我自己的事業。我想通過自己的不懈努力，把公司的工程做得盡善盡美，讓我們的xx產品可以盡快推向市場。我理解在陜西德容作為一名硬件工程師的責任和義務。回憶過去的一年，我將從以下幾個方面總結我的工作一、年度工作情況在過去的一年里，我逐漸從熟悉公司的工程成長為可以承接公司工程的一些模塊，在這些方面為公司做出了應有的奉獻。個人而言，我的才能也得到了相應的提升。但是公司工程復雜，還有很多東西需要學習。所以我會繼續努力，對工程中的細節和難點有更深的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。在這一年里，我主要完成了以下任務1、在20年的根底上，對電臺指標進展了細化和研究，并根據x工作者的建議和民航指標，總結了我電臺的測試方法，對我電臺進展了詳細的測試，并根據測試記錄對電臺的性能進展了評估。2、根據對電臺的跟蹤測試，對電臺存在的問題逐一進展梳理，并對各模塊對應的參數進展修改。隨后，對各模塊的原理圖進展修改，針對發射機頻率組合小數分頻、發射機諧波大等問題提出解決方案。3、用了一個半月的時間對整個電臺的系統原理圖進展了整合修改，同時對整個電臺各個頻道的信號含義進展了更加明晰的定義，為后期的研發和測試奠定了根底。4、根據發射機的測試數據對發射機進展評估，提出功率不穩定、不準確、調制度漂移、失真大、PTT超時等問題。然后配合xx_解決變送器的相關問題。在此期間，通過合作解決了功率穩定、調制度漂移、PTT超時等問題。通過解決這些問題，我們還總結出了一套方法和公式，較深化地解決了變送器相關問題，為后續的變送器調試和消費奠定了根底。5、應進一步努力解決發射機留下的大失真和大諧波等問題。盡量做成MOD電壓發生電路，縮小故障排除范圍，盡量使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有解決好，但我們也找到了方向。我認為我們將繼續朝著這個方向努力，這些問題將會得到解決。6、參與新方案的討論和研究，首先是調制板，減少調制板無用的信號線，使用DSP串口協議與ARM通信；然后是電板，集成了原有的分立電板和整流板，減少了連接線，增加了散熱面積；然后是ARM的改進，根據新購置的ARM型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；根據無線電臺的新要求，頻率合成增加了分數分頻功能，因此采用ADF4351鎖相環設計頻率合成。7、繪制電板、調制板、ARM適配板的PCB板，參與英特爾的討論8、該公司的新工程“數字無線電”消費了數字無線電的測試工具，規劃了數字無線電的初步研發方案，進展了三次室外測試，并對數字無線電進展了評估。雖然這個工程沒有進展下去，但是我自己也學到了很多，通過這個工程感受到了公司開展的動力。9、將調制板、ARM轉接板和電板，進展單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分構造進展了修改和完善，最后進展功能性測試，將新版的調制板、電板和ARM轉接板等進展結合調試。10、復旦工程上，主要做了以下幾點：1〕首先熟悉工程的根本情況，開始著手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2〕隨著工程的進展，最后確定和消費了電阻器，確定了根本電路形式；3〕然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排；4〕后續將工程提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也標準了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經一年多了，從對工程的初步理解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到單獨承擔起工程中模塊的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。工程師年度考核個人工作總結4工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上學習上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲，現將工作總結如下：一、對專業知識以及技能的進步理論于生活而又高于生活最終又復原到生活中，十多年的工作中，我深化體會到了這個過程式的轉變。在工作中我認識到了要學習很多東西，通過各種渠道，無論學習還是老員工的指引，我不斷吸收到新的知識并應用理論，參與一些工程試驗，從小處著手，大處著眼，勤學好問，適時的對自己提出不同的要求，工作中不斷總結經歷教訓，提升自身才能的同時，彌補自身的某些缺乏。“事無巨細，必盡全力”，不管大事小事，都要盡心盡力的去完成，因為每完成一件工作，我就收獲一些知識，“積小流而成河”，通過十年的努力工作，我在各方面都有了進步。二、工作中的體會心態決定一切我認為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活能奉獻、能忍受，這樣才能有收獲、有進步。一年的工作中，我學會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名機械制造維修工作人員，必需要細心、認真、負責，對每一步工作都要穩抓穩打，對設備維修流程要熟悉，對焊接質量要求要高，對標準更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學習相關、和專業相聯絡的知識，用知識武裝自己，時刻保持上進心。在這十年的工作中我參與了公司的許多技改和創新工作，在過去的工作中，在領導的親切關心和同事們的熱情幫助下，經過不斷的努力和學習，我適應并喜歡上這份工作，具備了一定的技術工作才能，但是仍然存在一些缺乏，我深知在今后的工作中，自己仍需加強學習，抑制缺點，力爭自己的專業技術程度可以不斷進步。同時，我認識到現今社會核能行業的開展迅猛，對核平安的要求也會相應的有了更高的要求，為了滿足社會需求，跟上單位開展的步伐，我更應該加速學習新的理論和新的技術，勤奮工作，在實際工作中成長鍛煉，不斷積累經歷，進步自身的業務程度和技術才能，為單位的開展，為社會的開展奉獻自己的一份的力量。工程師年度考核個人工作總結5緊張而有序的一年又要過去了，繁忙的一年里，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經歷、汲取教訓，本人就本年度的工作總結如下：首先說說工作態度，因為態度決定一切。自從X月X日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護方案、維護費用預算等等以電子形式表達出來，并建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。自20xx年參加工作，到如今已經有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術領域，信息中心機房擴展設計與建立維護，報業信息系統建立與工程管理，網絡與網絡平安設計與研究完善，技術管理創新，以及協助推進報業集團信息消費一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。一、良好的思想政治表現我為人處事的原那么是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛慎重，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。二、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作我的工作主要包括中心計算機硬件的維護及管理，保證中心計算機及相關網絡產品的正常工作。中心計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，及中心資共享設置等。三、不斷加強理論學習，拓展知識領域潛心研究計算機技術領域的國內外現狀和開展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，進步解決本專業實際問題的才能，能將本專業與相關專業互相配合，協調解決有關技術難題，并且能指導工程師工作和學習。并且也加強了寫作才能、組織協調才能和判斷分析^p才能。為了加強自身計算機程度的進步，于20xx年度在微軟授權培訓中心承受微軟系統工程師培訓，并獲得中國微軟頒發的MCSE系統工程師證書時。同年也獲得北大方正采編高級系統管理證書，在20xx年在cisco授權培訓中心承受cisco網絡工程師培訓，同年獲得美國思科頒發的CCNA網絡工程師證書，并自學CCNP網絡專家課程。為了掌握更扎實的技術，充實自己的理論知識，從20xx年開始就讀于電子科技大學軟件工程研究生專業，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報，計算機世界，中國地市報人等報刊發表過論文。四、今后努力方向1、陷于較為嚴重的事務性工作的特殊情況，必須進展角色技術轉變，新時期的現代報業技術人員應是技術組織者，網絡，網絡平安建立者，新聞信息產品的開發員，信息技術效勞咨詢專家，信息技術教師的身份。2、要創新，技術管理更需要有潛意識加強，技術和管理應該并重。3、不可以安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術的開展與創新。4、加強報人計算機知識培訓力度，促進信息化建立開展，減少建立的整體的維護本錢。工程師年度考核個人工作總結6轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1。我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領導的重托，為**房產的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到理解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創**杯打下了堅實的根底。目前經過市質檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優質主體構造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1。盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節約本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但構造上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約本錢近百萬元；我們還透過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也透過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。2。對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析^p，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場平安禮貌施工由于本工程的目的是省級禮貌工地，所以我們對于現場的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。五、對監理公司的管理總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低〔800~1200元/月〕，工資低的監理人員素質必須是偏低的。六、外部協調對于一個工程工程來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內部管理首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調整，補充了新穎血液，進步了整體力量。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座；思想匯報范文另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業務潛力得到了必須進步。八、反思與推薦透過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益〔含節省的管理費用和對銷售價值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們推薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，心得體會范文以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的還是在設計環節，我們推薦在今后工程的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高程度構造工程師對圖紙進展認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的本錢按照必須比例支付勞務費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步進步，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務程度，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結前期工作的經歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的進步，組織工程部全體人員透過參觀學習、光盤學習、網上講座和標準條文的自學進一步進步全體人員的管理程度和專業技術程度，將我們的團隊的整體程度更上一個新的臺階，為完成集團公