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文檔簡介

采購基本概念第1頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四第一篇：采購基本概念一、采購的概念1、狹義的采購。一手錢，一手貨。2、廣義的采購。易貨貿易-物與物交換租賃貿易-支付租金第2頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四二、采購的范圍1、有形的物品原材料（直接材料、間接材料）設備及備品備件工加具及耗材勞動保護用品及辦公用品2、無形勞務技術轉讓售前售后服務審計、咨詢服務維修及其他勞務工程發包第3頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四三、采購管理的原則-5R1、適當的供應商（RightSupplier)2、適當的質量(RightQuality)3、適當的時間（RightTime)4、適當的價格（RightPrice)5、適當的數量（RightQuantity)第4頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四四、采購管理的目標1、提供不間斷的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；2、使存貨投資和損失保持最小；3、保持并提高質量；4、發現或開發有競爭力的供應商；5、當條件允許的時候，將所購物料標準化；第5頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四四、采購管理的目標6、以最低的總成本獲得所需要的物資和服務；7、提高公司的競爭地位；8、在企業內部與其他部門建立和諧而富有成效的工作關系；9、以最低水平的管理費用完成采購目標。第6頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四五、采購部門基本職責1、作業層面：品質保證；價格交涉；簽定合同；交貨管理；其他。第7頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四五、采購部門基本職責2、管理層面：采購部門工作方針與目標制定；編制年度采購預算計劃；采購制度建立與完善；建立與供應商及相關部門的良好關系；作好采購人員教育、培養和管理；指導、檢查部門業務執行情況；撰寫部門工作報告等。。第8頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四六、采購部門九種重要工作1、評估現有供應商；2、選擇開發新供應商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價值分析工作；6、自制或采購的決策；7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。第9頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四七、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、使用任何一種合適的定價方法；3、對采購物料的規格提出質疑；4、監督與潛在供應商的聯系第10頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四八、采購工作在企業的價值鏈位置

供應商研究與開發

采購生產制造營銷策略與管理配送客戶售后服務第11頁，共12頁，2023年，2月20日，星期四九、采購在企業競

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