施工單位與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合_第1頁
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文檔簡介

施1部分施工圖設(shè)計完成后，即可進行部分施工招標(biāo)，分包對23此減輕業(yè)45

助計、根據(jù)工程管理十一、與包人、監(jiān)理設(shè)計單位、專分包工程的合所此以合同管理

形成高效的建設(shè)團隊同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。如從目組織協(xié)項目業(yè)主承項目的組織與即項新聞媒體項守法是組做好組織與

能時要把工程的質(zhì)量、目組織協(xié)1協(xié)2組3組4工(一)均會對項有效的組織協(xié)調(diào)將直接影響據(jù)1溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工2

3保(二)定了各參成本總控計及時組織專項方案的論證會以業(yè)明

尤其是現(xiàn)場施小、對分在工要抓此外(三)在工作中在建

因此我們必須建立有效的使信尤其要112）項目部經(jīng)理應(yīng)直接34）業(yè)主給項目部的批567）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不212

（準(zhǔn)時參加（接受由監(jiān)5）接受監(jiān)理單位對施67）項目部應(yīng)注意收集8）與各方的收、發(fā)文31）由工程部經(jīng)理牽頭2234）項目部經(jīng)理應(yīng)重視5）凡涉及設(shè)計單位的6）與設(shè)計單位的收、

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