PAGE2PAGE61弗布克精細化管理與考核大全系列生產制造企業15大部門精細化管理與考核大全（配套光盤）趙紅梅編著北京目錄懼第認2粱章鳥突企劃部精細桃化管理全案伍娛6激2集．嘴6鹽企劃部各崗運位績效考核呈方案炕阻6揮2矮．昌6士．意1殿企劃部經理煮考核方案沙負6膠2爽．竟6嫌．轟2添企劃部主管望考核方案圍泄8池2糖．拆7修企劃部制度塞規范與工作毅標準歸偶9胸2靠．兆7才．保1寧營銷計劃管扣理制度杰嚷9萍2令．輛7喘．陵3遠廣告宣傳管原理制度夕舊11寨2獅．須8倆企劃部文書蹤范本與表單山設計拔漲12下2略．鍛8革．硬1岔市場調研計弓劃表率我12羨第敏3森章載吳產品研發部疊精細化管理礦全案繩刃13鋪3毯．徹6凍產品研發部兇各崗位績效肅考核方案寫悉13滲3怠．顧6筍．窗2什產品研發主交管考核方案容扇13冤3信．祥7駱產品研發部憂制度規范與咐工作標準慧參14被3連．聲7滲．憐1棚產品試制管慘理制度漏椅14棵3懶．欄7慚．研2戒研發費用管瘡理制度炎朝17科3非．情8曲產品研發部冰文書范本與躺表單設計炸你19秋3迫．弊8持．仿2恨項目立項申明請書惰畢19渡3名．蛛8題．蔽3嗚產品研發計鄉劃表引攔20沫3葛．忍8濫．盡5糊新產品開發恨評價表氣字20腫第鐵4磁章貫才工藝工程部掌精細化管理賊全案眼薪22刷4遵．道6監工藝工程部艘各崗位績效值考核方案亞錦22壘4駁．土6仿．都2轉工藝主管考洞核方案篇卷22鞋4日．貧6村．相3部工藝工程師危考核方案題紙23撈4妨．茂7桃工藝工程部憶制度規范與澆工作標準催屑24修4搜．霸7蛇．城1報工藝改進管搶理制度分遭24膝4鞏．拾7咬．喚2憲技術引進管劑理制度認園2廁6優4煩．疑8材工藝工程部新文書范本與承表單設計淹奏29瞎4曠．上8仇．戲2欣工藝改進分妻析表騰葉29畢4像．墨8鑒．旨3呀生產工藝指齡令單茄白29造4．8．4月判工藝文件更臣改通知單孩衡30評第霞5網章香魯采購部精細督化管理全案圖威31之5仍．熟6剛采購部各崗罪位績效考核釀方案屋悲31睡5你．偶6崗．民1忽采購部經理烘考核方案訴忽31盜5褲．晶6尤．匆2醋采購主管考仔核方案上耍32氣5穴．帽7慣采購部制度充規范與工作肌標準游榴33任5僵．冊7蜻．鋒1翼采購計劃編釘制制度檢且33太5飄．鈴7粉．遠2儉采購合同管漲理制度席渣35學5午．執8親采購部文書梢范本與表單棗設計廉團40左5汪．屬8扁．扶2裙詢價單弄勿40精5．8．3糟蹲請購單史涌40距5．8．4兩汗采購單延導41乳第桶6技章浸盒生產部精細嚴化管理全案絕宅42橫6動．腰6鄙生產部各崗飾位績效考核霉方案西多42和6術．晃6躬．貝2妹生產部經理委考核方案雅溝42棗6齊．瑞6篇．拉3隱生產主管考虎核方案源幻43裂6僑．平7興生產部制度御規范與工作糕標準這也45疊6藏．雹7頭．扶1佛生產計劃管僚理制度跪嫂45烈6旺．休7箱．蠶3屑物料使用管短理制度筋乖48潔6扯．半8合生產部文書編范本與表單艦設計奇紋49揉6呀．勾8識．哨1輕生產進度控懂制表慨愚49顧6房．摟8咱．量2摸生產作業記穴錄表光盒49維6轎．殃8臘．揀3帶班組人員領談料單和內50巨6桿．球8丹．腔4略生產計劃變籍更通知單血巨50義第勵7悲章降屠質量管理部瘡精細化管理塔全案城已51撲7都．織6魂質量管理部想各崗位績效哀考核方案粒串51申7開．洗6山．于1曲質量管理部姿經理考核方隸案蒸謠51贊7彈．繭6耗．旨3斗質量專員考押核方案己散52抓7智．甲7悅質量管理部縣制度規范與秧工作標準亭痛54焦7壽．隨7而．珠1紐進料質量檢會驗制度呀塌54弓7奮．庸7鞠．隱2垮不良品處理輸管理制度勉銳57枯7叢．沸8飄質量管理部匪文書范本與尋表單設計夢抖61先7椅．板8挎．綢1值不符合項報桿告表屋液61逮7果．嫂8絡．鑼2壇制程檢驗標超準表塌溝61鵲7旅．滿8遣．灑3甘成品檢驗記洲錄表鼠蜜62麥7股．記8均．敢4良質量異常通汪知單專發62鑼7救．罷8漲．測5古質量異常處介理單好默62絹7酸．弄8臨．孫6找不合格品糾態正在/畫預防措施表黑恐63碌第婚8抖章真刑設備部精細償化管理全案腎刃64丟8睬．具6秋設備部各崗市位績效考核退方案冊攀64割8者．耀6溫．砍1罪設備部經理尚考核方案睡崖64患8字．么6沃．匆2右設備主管考繡核方案澡度65竟8慈．紙7鐘設備部制度舞規范與工作嘩標準射守67罰8巴．哄7董．粥1堂生產設備使區用管理制度棵匙67連8示．應7郊．國2關設備轉讓與批報廢管理制長度填慮69似8椒．摧8洲設備部文書鵝范本與表單塑設計最叮72擾8再．脖8激．幣1念生產設備登棚記卡屑聽72優8勒．乘8之．約2紅設備保養計劇劃表列良72傲8可．刷8拳．央3余設備故障請丈修單倆歲72肢第志9租章書雅安全管理部牲精細化管理嘴全案鎖譜74頭9光．火6貼安全管理部心各崗位績效剩考核方案拒盛74續9質．寺6弟．辜2跳安全主管考水核方案備塵74棚9行．薯6稿．劃3速安全員考核壁方案傷沃76頌9澡．夏7缺安全管理部歐制度規范與喉工作標準否勢77俊9辯．執7橫．凡1斥生產安全管輪理制度貴嘉77期9匹．召7塌．姿2傷安全事故應漏急預案制度中屯82森9喇．改8群安全管理部豬文書范本與輔表單設計腥愉85扶9系．誰8歷．旁1側安全檢查記網錄表新指85念9賭．徒8芽．歉2膊安全隱患整席改通知書鐵蓄86抗第綱10羽章勉報倉儲部精細叔化管理全案普獸87團10乞．父6翅倉儲部各崗吵位績效考核晚方案驗折87頂10鍬．字6爬．旱1侮倉儲部經理呢考核方案叼扶87襯10專．擁6肉．妙2鞋倉庫管理員雖考核方案秧姿88域10膊．膀7部倉儲部制度贏規范與工作摩標準殘瘡90煌10茅．暴7恩．各1漲物資入庫管笑理制度充妻90判10即．芽7未．梳3評物料領用管村理制度津鉗93吼10洞．意8素倉儲部文書輝范本與表單老設計掠解95岔10威．哈8架．資2瓣物資入庫單伸盜95魄10截．餃8監．排3裂倉庫盤點表沾透95沒第書11斧章堂賴銷售部精細撐化管理全案夢癢96拿11料．喂6隊銷售部各崗午位績效考核命方案活膀96斗11到．藝6搜．憶1勻銷售部經理住考核方案線徑96顏11浴．況6美．才3汁銷售專員考路核方案掀輛97那11種．體7窮銷售部制度店規范與工作殖標準勇跑99忌11仿．績7策．耍1融訂貨管理制膝度庸洪99虧11剩．桌7諒．箭2鄙銷售回款管蒙理制度別會101付1工1斥．采7汁．個3管客戶信息管燈理制度燈副104憂11連．蒙8怠銷售部文書下范本與表單成設計鞠憤106暢11盛．慢8臺．督1豆產品發貨單叮念106橋11．論8．2催溉客戶訪問日乎報表掌支107例第辱12獻章彩唉售后服務部億精細化管理驅全案驕宋108么12陸．困6匹售后服務部攏各崗位績效攔考核方案展程108涉12芽．園6甘．就1款售后服務部夠經理考核方拒案彼得108挺12疏．閘6羞．戲3似售后服務專蠢員考核方案配業109孔12槐．牲7聞售后服務部耗制度規范與高工作標準魂員111勝12發．叮7看．葛1坡服務質量管采理制度秘指111侄12于．棍7石．質2琴售后服務管來理制度毫送113叨12傷．火7鑄．闖3榜客戶投訴處描理方案臨拳115謝12臟．息8提售后服務部濱文書范本與醫表單設計勒箏117個12患．拐8扁．襪1營產品維修報勻告單歌冬117性12．8．缸2矩望客戶投訴登矩記表估四117需12．8．珍3醒當客戶投訴處牽理表瘦贈118滲第活13存章筍德財務部精細徒化管理全案傾懷119想13供．尸6欺財務部各崗較位績效考核枯方案滾峽119味13治．淡6櫻．垃1童財務部經理布考核方案反令119籮13依．虧6天．躁2容財務主管考拌核方案決質121栗13財．清7斜財務部制度震規范與工作飼標準淘梯124疏13狗．蜂7辛．叢1釀銀行存款管如理制度焦瓦124優13頑．偉7玻．遵2缺應收款項管壇理制度睛構126濤13輪．后7墊．疾3握財務盤點管埋理制度柱來129挪13渾．彼8休財務部文書票范本與表單框設計漢寺131斗13毛．戀8禽．回1肚現金日報表挖濾131損13軟．叢8爭．匪2獎收支管理日孤報表灰賤132斷13．8．爛3孕煩應收賬款日冷報表孟呀132悅13．8．瘋4厲道生產成本核梨算表效棉133鴨第畢14惜章純懂行政部精細崇化管理全案被睬135銳1啊4沾．洲6啊行政部各崗報位績效考核擾方案堵兔135弦14煉．榨6棍．衰1順行政部經理無考核方案宋銷135梢14塘．殿6示．浴2臥行政主管考盲核方案緩脫136兵14捧．燦7倆行政部制度近規范與工作徑標準斧胞138木14殿．貝7質．壘1托會議管理制獎度攏貫138井14稠．挎7暑．鍵3辰員工出差管份理制度便葵141窗14婆．坦8吸行政部文書五范本與表單風設計媽完144到14迫．堡8旋．晴2覺來訪客人登姓記表坊滿144經14．8．羅3嘗企檔案借閱登張記表廣曉144舍14漏．哥8航．相4梢會議室使用注申請表忘脆144符第憑15陣章兆注總務后勤部麥精細化管理蝦全案攀星145蓄15奔．隆6蹈總務后勤部峽各崗位績效界考核方案策思145感15底．筆6愧．奧1肆總務后勤部真經理考核方姑案那測145渠15坦．伐6鉤．戀3角保潔人員考貪核方案勾碧146覆15茫．僚7箏總務后勤部練制度規范與慢工作標準眾枕147飽15他．桌7肯．浙1初員工食堂管當理制度踩退147壽15英．拆7泛．際2么員工宿舍管原理制度離名151逐15萌．萬8之總務后勤部課文書范本與拉表單設計辮次154趕15帳．悟8沉．蠻2放員工住宿申浴請單敵綠154爽15．8．振3檢鳴食堂衛生考贊核表堅衣154棕15．8．寺4峰總勞保用品領芝用申請表鼻壺155胸第儉16障章態座人力資源部愛精細化管理傍全案潛刮156倍16歷．毫6婚人力資源部瘦各崗位績效肯考核方案轟塊156讀16加．妨6挑．薄1艘人力資源部么經理考核方演案支扁156翠16經．勒6愿．化2庫人力資源主勿管考核方案史高157合16旁．斬7抖人力資源部是制度規范與攻工作標準卡乘159流16塌．影7艱．婚1逝內部競聘管繳理制度儉店159妖16慧．甩7牌．警2滑培訓計劃編掌制制度升論161護16俘．情8精人力資源部撥文書范本與態表單設計諸近162冶16晨．打8桐．步1便員工請假單臨蝶162嘆16．8．規2參泛應聘人員登荷記表痕拜163悠16．8．斥3圓謝員工離職結放算表歌榴164勢16申．額8竹．穴5馬變更勞動合閃同通知書性墻165匹第2章杏企劃窯部精細化管杰理全案狹2．6寨企劃元部各崗位績旱效考核方案增2．6．1邀企劃部鬼經理考核方漸案預2．6．2崖企劃部俗主管考核方挨案虹被考核人姓名崗位名稱企劃部主管所在部門企劃部入職時間年月考核周期□月度□季度□年度考核時間年月日～月日考核人姓名考核指標權重考核標準得分嚴重違紀次數10%◎即考核期內，企劃部主管嚴重違紀的總次數◎指標值為0次時，得滿分；較目標值每增加1次，扣分；超過次，不得分企劃方案審批通過率15%◎企劃方案審批通過率=◎指標值高于%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分客戶滿意度評分15%◎即在客戶滿意度調查中，客戶對企劃服務滿意度評分的平均值◎指標值高于分時，得滿分；較目標值每降低分，扣分；指標值低于分時，本項不得分企劃目標完成率20%◎企劃目標完成率=◎指標值超過%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分費用節省率20%◎費用節省率=◎指標值達到%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值為負值時，本項不得分下屬員工流失率20%◎下屬員工流失率=◎指標值低于%時，得滿分；較目標值每增加個百分點，扣分；指標值超過%時，本項不得分壇什2．7妨企劃餐部制度規范愛與工作標準矩2．7．1漿營銷計消劃管理節制度雷2．7．3賞廣告宣妻傳管理制度在2．8星企劃梨部文書范本股與表單設計支2．8．榆1膽維市場調研計束劃欄表弟市場調研計儀劃表捷調研項目名政稱鍋調研目標書調研區域代調研對象猴調研方法削調研時間畢瘋月鴿脹日愁—儲竹月違鞏日效調研人員暈調研計劃安疑排估調研階段昏工作目標崇時間安排先負責人螞備注沉調研預算悉企劃部經理贈意見吐封能拳沉鞋矩簽字搞：套貪日期：債生年尿約月番治日攝營銷總監扛意見騙敗摟披總豬季簽字押：乳寸日期：戲源年勤爬月洋唯日巴備注冬第3章微產品研發籃部精細化管解理全案范3．6喜產品研發圣部各崗位績汁效考核方案決3．6．2虹礦產品忽研發主管考摔核方案丈一、方案目局的訴為了規范產才品研發主管蜻的績效考核姻工作斃，守客觀、準確恥、真實地反忠映產品研發局主管的績效頑水平櫻，真進而為績效影目標調整、站獎金核算、黃薪酬級別調煙整、培訓需案求分析等工壓作提供客觀才依據谷，餡特制定本方攜案。診二、考核形匙式辮對產品研發燕主管的績效太考核主要采柔用月度考核士、季度考核征和年度考核待三種形式，釘分別對產品爭研發主管的迅月度、季度遵和年度的工花作技能和工仰作業績進行話考核，這三商種考核形式姐的具體考核岸時間分別為狡下月度的聽那日男—測擋日、下季度服第一個月的嚼邁日死—值噴日和本年度鍬12月的壯仰日撥—槐義日。枝三、考核主含體轎人力資源部結會同部門領飲導組織成立端產品研發主牲管考核小組陵（呼以下簡稱斬“浪考核小組奪”劈）阿。考核小組限作為考核主策體艘，延全權負責產第品研發主管蝕的績效考核鈔工作。主四、考核標盛準召產品研發主室管的績效考慚核標準如下燃表所示迅。項三種考核形夾式應用說明婚表考核形式權重考核標準得分技能測試得分10%◎即產品研發主管在專業知識和技能測試時的最終得分◎指標值高于分時，得滿分；較目標值每減少分，扣分；指標值低于分時，本項不得分研發成本節省率15%◎研發成本節省率=◎指標值達到%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分培訓計劃完成率15%◎培訓計劃完成率=◎指標值達到%時，本項得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分360度工作能力評分20%◎即產品研發主管的下級、同事和上級領導對其工作能力的評分結果◎360度工作能力評分的結果即為本項得分研發任務按時完成率20%◎研發任務按時完成率=◎指標值超過%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分研發成果驗收合格率20%◎研發成果驗收合格率=◎指標值超過%時，得滿分；較目標值每降低個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分嘗五、考核結詠果應用光考核小組依殿據績效等級瘡劃分標準合孔理確定嚼產品蠅研發主管的盜績效等級，峰并據此合理裁調整其獎金谷發放比例和閱薪酬級別。嚼績效等級的維具體劃分標幕準和應用規雕定如下表所冠示。射績效等級劃狹分及結果應眼用說明表績效等級得分范圍獎金比例工資級別調整A90（含）～100分120%季度考核結果為A級，上調一個薪酬級別B70（含）～89分100%不變C60（含）～69分80%季度考核結果為C級，下調一個薪酬級別D59分及以下60%月度考核結果為D級，下調一個薪酬級別慣掏3．7釘產品研發片部制度規范請與工作標準揮3．7．1掉產品試獸制管理絲制度鄰3．7．2晶研發費險用管理竹制度筋3．8鏟產品研發亮部文書范本稈與表單設計遞3．8．2隔項目立覆項申請書掘項目立項申洋請書普編號：斥屈旋慌沿悶漁釋胞那晶櫻躁委耀填暴寫咸日期熱：僑灑年娃決月玉怖日掘申請人嫁崗位職務答項目名稱跟項目類型佳預計開始時稼間弦段年液翼月施燦日亡預計結束時恢間渣茫年慶景月買丙日松項目人員待項目內容和登目標匆項目可行性醋分析礙項目效益分很析閱項目預算橋人工成本慢物料成本嬌儀器、設備滑成本捆其他相關費獅用寫產品研發部更經理蟻意見若物雜瞎麗騎簽字：制斤掉日期：融桃年凡遼月敗禿日池研發總監縫意見葛膝聚賽摧勻簽字：漂唐須日期：柄朝年禁炊月慨噸日艘備注心3．8．3監產品研癢發計劃表裳產品研發計亭劃表庭編號：停襯狂孟架如瞧討知根西填寫石日期：邀吹年香譜月萍冠日盒產品名稱臥型號筑/宮規格釋研發人員慣研發階段跨起止時間艇研發目的靜負責人貓備注胸成立研發小淋組畏債年匙廟月招蚊日牧—律捏月治基日錢產品研發調縫研裝按年燥柳月喇荒日蘭—揪嗽月益季日疏產品研發立亭項蟻叛年櫻跨月銀風日醉—惡躺月重另日捉實施產品研淚發霉漢年茶痕月福巧日訓—傭斧月疾紋日鎖產品測試驗丹收駛焰年獎親月蹈漁日艘—票創月撐畝日案研發工作評考估卡休年至炮月嶺挺日考—話猛月盡孤日立3．8．5眾新產品忍開發評價表亞新產品開發釣評價表瑞編號：張榜伍蘿奏折襖柳憶繡茶止騾瘋填寫日期葬：景斜年失疼月娛騙日猜產品名稱喪規格型號緒研發用時秤研發成本奴生產成本餓產品定價昏目標市場勺預計銷量洪產品說明同工藝分析搭市場潛能評裁價帳產品效益評瞇價詢產品研發部癢經理驕意見鳳用雁達言接獨壁簽字：瓦才唱日期：離挑年邁蕉月鋤噴日艙研發總監意懂見凳累給后支始簽字：浩哀唇日期：隸赴年錦沿月憑戴日虹備注怠第4章祥工藝工程碌部精細化管恒理全案扶4．6恢工藝工程路部各崗位績責效考核方案筒4．6．2幸擋工藝主管慘考核方案奮一、目的輸為了規范工屬藝主管的績侮效考核工作沾，晃準確反映其永工作業績濱，寺提高其工作韻積極性栗，耳特制定本方肯案。邀二、考核形高式滿對工藝主管靠的績效考核航主要采用月錦度考核、季定度考核和年繭度考核三種女形式。其中粉，漁月度考核的蠅時間為下月岡度的辛君日盼—榆貓日徑；潛季度考核的掛時間為下季悲度第一個月踐的清喂日錄—碎贊日序；瞧年度考核時鼻間為下年度既第一個月的首敗日摘—旁父日。考核工惜作端遇節假日順悶延特。細三、考核主滑體捉人力資源部簽經理組織成約立工藝主管慎績效考核小涼組恰（謝以下簡稱丙“閃考核小組救”鞠）癢。考核小組百作為工藝主倦管績效考核存的主體毅，長全面負責績黨效考核工作霞。貍四、考核標奇準懂工藝主管的棄績效考核標賠準如下表所啊示取。擦工藝主管績繞效考核標準羨說明表考核指標權重考核標準得分工藝項目按時完成率15%◎工藝項目按時完成率=◎目標值為%；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分工藝服務滿意度評分15%◎即生產部、設備部等相關部門對其工藝服務滿意度評分的平均值◎目標值為分；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值減少分時，扣分；指標值低于分時，本項不得分培訓計劃完成率15%◎培訓計劃完成率=◎目標值為%；指標值低于目標值，得滿分；每較目標值增加個百分點，扣分；指標值達到或超過%時，本項不得分工藝方案差錯率15%◎工藝方案差錯率=◎目標值為%；指標值低于目標值，得滿分；每較目標值增加個百分點，扣分；指標值達到或超過%時，本項不得分工藝成果達成率20%◎工藝成果達成率=◎目標值為%；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分費用節省率20%◎費用節省率=◎目標值為%；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；指標值低于%時，本項不得分謝五、窗考核結果應噴用劫考核小組應風嚴格按照考誘核標準，客向觀、全面、瑞準確地評估獵工藝主管的綿工作業績，臥認真記錄考和核結果，并茶將考核結果咐應用于以下躺三個方面。斯1．根據考誓核結果合理各確定工藝主都管的獎金比旁例。浸2．將考核蛛結果作為工拜藝主管薪酬攔級別和崗位平級別調整的建重要參考依雕據之一。守3．根據考惜核結果捆，悲合理調整工自藝主管下一掏考核期的績豆效目標和培蹲訓計劃。雁4．6．淚3鞠杰工藝換工程師競考核方案僑人力資源部量會同工藝工結程部相關領啞導組成工藝跡工程師績效趁考核小組（憑以下簡稱上“棚考核小組榨”量），全面負啄責工藝工程任師的績效考欣核工作。考應核小組應根只據考核目標次和考核要求假，合理設計遷考核標準，赴客觀、全面絞、準確地評免估工藝工程四師的工作業咳績。工藝工必程師的績效估考核標準如搬下表所示。班工藝工程師舊績效考核標漢準說明表考核指標考核標準權重得分工藝項目延期率◎工藝項目延期率=◎目標值為%；指標值不超過目標值，得滿分；每較目標值增加個百分點，扣分；指標值超過%，本項不得分15%專業技能考核得分◎即在專業技能測評中的考核得分◎目標值為分；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值減少分，扣分；指標值低于分，本項不得分20%研發項目一次性通過率◎研發項目一次性通過率=◎目標值為%；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值降低個百分點，扣分；指標值低于%，本項不得分20%工藝服務滿意度◎即生產部、設備部等相關部門對其工藝服務滿意度評分的均值◎目標值為分；指標值達到或超過目標值，得滿分；每較目標值減少分，扣分；指標值低于分，本項不得分20%工藝事故損失◎即考核期內，因工藝問題而造成的突發事故損失◎目標值為元；指標值低于目標值，得滿分；每較目標值增加元，扣分；指標值超過元時，本項不得分25%考核人姓名考核時間年月日～月日隊行4．7仍工藝工程樣部制度規范配與工作標準鎮4．7．1折婆工藝改進管頭理制度蟻4．7．鑒2改技術引爭進管理制度霸4．8猾工藝工程甚部文書范本熊與表單設計該4．8．2揪工藝改灰進分析表咱工藝改進分行析表箏填寫步日期：齒個年棄癢月糕滔日孩工藝名稱手工藝編號埋工藝問題紛項目漆原工藝內容鬼工藝改進措羅施矛可行性和必析要性分析討改進效果分耳析名備注洋生產物料棉工裝設備吼生產環境漏技術參數熱操作方法角填表人：述麗輛國畫愿琴供鋒審核籠人：披稈悶巷蜂額贏4．8．3跟生產工儉藝指令單項生產工藝指旁令單巾編號：斑許記考捐迅建居馳當贊府令稠填寫紗日期：峰基年努旱月艷頑日勤品名語規格申批號失計劃產量恩生產鄭物料倉物料名稱摩預處理方式拋定額數量辨序號朋工序名稱劫所需物料衫物料數量敬工藝操作睡備注菌1寸2厭3然工藝文件更俘改通知單防工藝文件更耳改通知單壞編號：嶺差諒鋼促司疾玉仍簽紙剃危填寫日期：吧啞年狹川月享渠日舊第5章歌采購篩部精細化管段理全案茶5．6罪采購謎部各崗位績穩效考核方案衣5．6．1學末采購繞部經理考核娘方案被考核人姓名職位采購部經理部門采購部考核人姓名職位部門序號考核指標權重考核標準得分1采購計劃完成率20%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分2采購成本降低目標達成率15%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分3采購部門管理費用控制15%費用控制在預算范圍之內得滿分；每超出元，減分；費用超出元，本項不得分4采購及時率10%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分5采購質量合格率10%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分6采購計劃編制及時率10%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分7供應商開發計劃完成率10%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分8供應商履約率5%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分9供應商滿意率5%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分本次考核總得分考核指標說明1．2．被考核人簽字：日期：年月日考核人簽字：日期：年月日復核人簽字：日期：年月日猾照5．6．2聚蒙采購主管看考核方案紫一、考核目換的蛋為激勵采購師主管努力工喉作鋒，傭提高采購質撇量膨，蓋降低采購成舅本汪，館特制定本方名案。鏟二、考核原代則窩公司對采購車主管的考核舉應堅持公平臨、公正、客低觀的原則。崖三、考核實禾施亡1.考核館形式。對采秤購主管的考忌核主要采用模月度考核、管季度考核和吹年度考核三謊種形式擠，肅具體說明如無下表所示迷。茫采購主管遞績效慈考核恨形式頓說明虎表考核形式說明月度考核每月考核一次，考核時間為次月的日前季度考核每季度考核一次，考核時間為下一季度第一個月的日前年度考核每年考核一次，考核時間為下一年度一月的日前祖2．考核指鳥標與考核標多準。采購主波管考核指標躺與考核標準透如下表所示折。傾考核指標與炊考核標準一漏覽表考核指標指標計算或說明考核標準權重得分采購計劃按時完成率目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分25%采購物資質量合格率目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分25%采購制度執行率目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分20%供應商履約率目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分15%供應商維護率目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分15%安3．考核結敘果應用。根態據考核得分避，考核結果臉可劃分為五擦個挎等級，樓為人力資源略部獎金發放兼、薪資調整申、員工培訓鋼、職位晉升繳等提供客觀扇依據，具體厚劃分標準如盜下表所示。旋考核等級劃混分標準一覽泥表等級杰出（A）優秀（B）中等（C）需提高（D）差（E）考核得分90分及以上80～89分65～79分50～64分50分以下母薪5．7欲采購嗽部制度規范橋與工作標準肉5．7．濟1出采購計通劃編制制度霸5．7．2咬采購合獅同管理制度贊5．8構采購凍部文書范本菊與表單設計常5．8．蔽2研詢價單詢價單島采購詢價單踩工作號皆采購物資名仁稱頑采購物資編小號昂序號毫供應商名稱怖供應商紫供應商報價象（單名位：要元）爺備注本出廠價悉批發價長零售價翁1施2杜平均價步詢價員：疾暈兄秤桃員因詢價鍵員員工號：愛艇慘攜詢價日售期：佳袋年株疑月貴鮮日請購單請購單吧編號：旺纖于縮玻疑逼役醉生護凈嬸日罩期：猶寶年舞斧月雀御日徹編號但品名猴規格禁單位遺數量溉需用日期殖請購原因及尋用途輛備注甩核準：芬鍵陷脾供應部負憑責人：帳諸禮悼請購部門負枝責人：愛美梨請購人呼：懲采購單采購單鬧合格供應商課：雨三贏判劑央祥吃擔呢借娛癢訂購煉日期：棟稿年矩墊月兆與日酒第6章再生產漆部精細化管硬理全案權6．6銅生產懂部各崗位績癢效考核方案曾6．6．演2刺堂生產塞部經理考核破方案糖6．6．道3羅憂生產槐主管隱考核方案薯一、目的墻為規范對生世產主管的績嘴效考核工作六，方使考核結果府公正、有效懶，爺激發生產主收管的工作積束極性墓，續特制定本方喂案。鴿二、考核形誦式查1.月度館考核。每月竭考核一次窄，滾考核時間為扇下一月份的座日-日。鎮2.季度浩考核。一年派考核四次筍，逮考核時間為血每季度開始天前10天。貴3.年度勵考核。一年野考核一次出，墓考核時間為幣每年1月5慶日前。眾年度考核得刪分=季度考填核得分平均灣值逆×碼60%+年框終考核得分掠×題40%。才三、考核內縱容械考核主要從望工作業績、廁工作能力、連工作態度三漂方面進行承，倆具體考核內皇容和考核標糟準如下表所壓示禍。玻生產主管績取效考核高內容和標準晉說明思表項目考核指標權重考核標準得分工作業績生產任務完成率20%◎生產任務完成率=◎目標值為%，目標值以上得滿分；每降低%，扣分；低于%，該項不得分生產排程達成率15%◎生產排程達成率=◎目標值為%，目標值以上得滿分；每降低%，扣分；低于%，該項不得分訂單處理及時率10%◎訂單處理及時率=◎目標值為%，目標值以上得滿分；每降低%，扣分；低于%，該項不得分安全事故發生次數15%◎考核期內，安全事故發生的總次數◎安全事故發生0次的，得滿分，每增加一次扣分；次以上的，該項不得分工作能力問題解決能力10%◎能領導團隊有效地開展工作，及時解決遇到的所有問題的，得～分◎能領導團隊開展工作并找到問題解決方法，得～分◎能領導團隊開展工作，但遇到問題需要尋求上級協助的，得分及以下溝通能力10%◎說服能力強，談吐親切，掌握多種溝通技巧的，得～分◎說服能力較強，態度誠懇的，得～分◎談話能力一般，不善于疏導下屬的，得分及以下工作態度工作積極性10%◎獨立帶領下屬出色地完成任務的，得～分◎能配合領導，帶領下屬按時完成任務的，得～分◎在領導的督促下才勉強完成任務的，得分及以下工作責任感10%◎對工作全心投入，用于承擔責任的，得～分◎工作盡職盡責，努力完成工作的，得～分◎上級交付的工作需督導才能完成的，得分及以下凡四、考核結照果應用擔年度考核結坦束后，人力辨資源部準確排應郵計算考核評縱分結果，并纖按照下表內蹤容合理應用發考核結果。唉績效考核結數果應用說明河表考核得分（S）考核結果應用說明表90≤S≤100固定工資上調兩個級別，年度獎金全額發放，并獲得國外培訓機會75≤S＜90固定工資上調一個級別，年度獎金發放90%，并獲得國內培訓機會60≤S＜75固定工資不變，年度獎金發放60%～75%S＜60固定工資扣減10%，無年終獎組6．7餐生產久部制度規范編與工作標準惱6．7．衡1合生產嚼計劃鎮管理制度舍6．7．唉3妹簽物錦料使用管理教制度盤6．8紗生產呼部文書范本勝與表單設計襖6．8．1王生產進結度控制表竭生產編號載預計日程蹦品名登規格山數量扁負責人屠作業工序服生產部門賄預計日程盞進度審核及射記錄鑰開始日期廳完成日期備驗收情況筍6．8．2相生產作木業記錄表聚生產部門牌：開嫌翅康喝章萄爽躺葬費探狡脊日期：爽詳年疾崗月脫鎖日鐵序號豈記錄項目呆作業工序魚異常時間槐異常情況說壩明痛說明尤產量碑出勤率柔完成率墾合格率場次品率炭開機率冰標準胞實際更差異沾差異原因分斗析毒處理措施集主管批示嗚6．8．3帶班組人枝員領料單宵派工單編號冠：恩方粘側曠藏絲喪蔑鄰朱筋哀日期鞠：阻鎮年免效月糖追日纖領料部門弄發料倉庫城用途鉛領料人勁發料人斗領掃用欄記錄盤材料稅名稱關材料規格笑計量單位求消耗針定額語領用競限額喊領料憂時間意實發國結余舒數量殿數量匙單價紹（元）層金額錘（元）沙6．8．4隆生產計瞧劃變更通知借單削收文部門店：籌鴉恢辭挖紫呀臉來嚼袋歌朋喘日期：飽腿年跑奏月幼瞎日以變更類別侍□罩客戶追加蓮或減少訂單丹□任客戶訂單撈交期變更鬧□興物料短缺戒導致的變更由□衰技術問題患導致的變更牧□率品質問題傷導致的變更偵□斗其他原因妨導致的變更遮變更腥依據桿重點狼說明礙變更前毒批號斑料號獄產品名稱申數量爆交期譯包裝方式盾備注小變更后納批號孟料號攀產品名稱語數量蓮交期齒包裝方式縣備注專分發部門珠生產部擊接收部五門故□值采購部痕弄華豪□光質檢部撞□羨倉儲部翼制以煩□曉銷售部跳生產部經理傭：已申碎輪陶怨浩嶺遍啦隙棄各擋總經理：散裳希第7章她質量管理部橡精細化管理皮全案鍋7．6么質量管理部頁各崗位績效困考核方案歸7．6．1散質量管匆理部經理考稍核方案炭7．6．3腥鄙質量專員考瘋核方案做7．7國質量管理部悔制度規范與孫工作標準具7．7．1東描進料瞞質量出檢驗制度塑7．7．2為腳不良品處理廁管理制度狀7．8碌質量管理部釣文書范本與鍛表單設計括7．8．1搜不符合夏項報告表線審核對象績審核內容處審核標準謹審核周期恰審核情況完實施糾正后掀不符合項收糾正措施恨實施效果繡不合格表現唐建議糾正措煤施蠢預計完成日責期蛾實際完成日涂期虹負責糾正人簽員簽字墊驗證人員簽去字煉7．8．2浴制程檢肚驗標準表屢產品型號帥部門街標準制定人屬員啞工序號就工序名稱這適用訂單稼項次擔產品檢驗標烏準鄙作業規范娛檢驗項目行最佳狀態掩允許誤差兄檢驗要點妄標準冒7．8．3價成品檢驅驗記錄表璃訂單號蝴：泊譽境地腸伐替竊寬隸剝概森檢驗日期：效存年弟擊月氧水日光產品型號躲產品名稱胳產品數量蔽客戶名稱金產品規格酸生產批號忍抽樣數峽出貨單號種抽樣艇檢驗項目爐判定結果祖備注取外觀業尺寸破結構特性炎可靠性追包裝狀況康最終判定：是聚□餓準予入庫冒志鋪抗□曲不予入庫銜久嶄□練準予出貨床蔑虎榮□喉不予出貨幸判定人員簽咐名：揪算示審核先人員簽名：絮躁纏7．8．4猛質量異簽常通知單進發送對象騾：告切龜嘆扶世發出部門：久可歌座賀倉臣日期：憲扯年挖立月魄喂日涉產品名稱屆制作單號廊異常項目貍異常表現嘴標準腳臨時措施戰發現人員朵發現時間酷查賴年役減月芬嶺日芝制表蹈人敵：究朽遞杯恒紀哪復核傳人嗓：豈耗歡濫艦剪嚇審批危人敵：饞癢邊7．8．5如質量異呈常處理單塌發送對象論：越厲賢因須蜓發出部門：去島拜立功雪逼日期：腦跟年控拍月菠裙日塞產品名稱悄異常內容另異常發現時擱間肚臨時應對措捧施轟責任人狼原因調查結插果蒜改善對策雨效果確認較確認人員架責任人確認軟總經理批示旋責任人確認首日期橡年怒月晉日汁制表定人標：他疫控獎耽裹煌復核牙人融：和票液致澇共斧審批精人墾：丈格披7．8．6惡不合格允品糾正/預倉防措施表葡發出部門沒接收部門飲發出日期尼烏年析科月雜們日法回復日期員膊年惱雹月巡充日法問題來源年問題描述掏發出人戶發出部門負捧責人妙原因分析蘭糾正、預防涉措施貍計劃完成日攪期剛盛年般釋月境壓日唯備注摘責任人臟接收部門負球責人脆效果確認晃實際完成日盞期巷敗年麗均月碼礎日澇結論盼驗證人員計責任人確認拿審核意見損審核人粱：牛局扛炕者頭匠律復驚援職審核估日期作：山星年憶戀月砌逼日凈第務8郵章肺設備憤部精細化管捕理全案蛛8暗．6俘設備溜部各崗位績企效考核方案韻8旁．6．1奶厭設備賴部經理考核跑方案鋤8吳．6．2離插設備主管膛考核方案喝一、目的復為對設備主粉管進行科學療、有效的績絨效考核罰，植提高設備主譜管的工作積繼極性訂，竭特制定本方料案。室二、實施人挽員熔設備主管績苦效考核工作障由公司人力武資源部負責專執行。技三、考核周鞏期跳人力資源部變每低次月河旋日至芳懷日對設備主偶管實施考核生。辨四、考核指購標和考核標拐準筑設備主管績澆效考核指標勞及考核標準涌如下表所示搏。撲設備削主管桃績效考核指軟標蛋及呢考核標準餓說明蠟表指標類別考核指標權重指標說明及評分標準得分定性指標操作規程編制規范性10%編制的操作規程是否符合國家規定及企業要求下屬員工成長進步情況10%下屬員工的工作能力的進步情況定量指標每月設備檢修次數20%每月設備檢修次數達次以上得滿分；每少一次，扣分；低于次，該項不得分設備完好率20%設備完好率=設備完好率達%以上，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；低于%，該項不得分設備有效利用率20%設備有效利用率=×100%設備有效利用率達%以上，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；低于%，該項不得分設備凈新度10%設備凈新度=設備凈新度達%以上，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；低于%，該項不得分設備檔案歸檔率10%設備檔案歸檔率=設備檔案歸檔率達%以上，得滿分；每較目標值減少個百分點，扣分；低于%，該項不得分瘦五、考核結枕果應用侵1.考核范得分采取百呀分制的形式功。根據考核懇分數彈，瞇人力資源部和將考核結果其劃分為五個編等級拜，之分別是優秀亭（憑90-10兄0分釣）掘、良好致（權80-89拌分炒）似、中等扭（哨70-79染分寨）蠻、及格羞（管60-69甜分梁）雜、差哀（旨60分以下腹）膜。睬2.考核瞇結果將作為桃薪酬調整、貓崗位調動等劃的依據杜，訪具體說明如賠下表所示堂。趣設備主管績套效考核成結果牙應用說明朋表等級應用說明優秀當月額外發放20%的績效工資；下月業績目標提高5%；連續3個月績效考核成績均為優秀，基本工資上調一個等級，并可獲得外部培訓機會；連續6個月成績為優秀，可申請升職良好當月額外發放10%的績效工資；連續5個月績效考核成績在良好以上，基本工資上調一個等級，并可獲得外部培訓機會中等當月額外發放5%的績效工資；當年績效考核成績均在中等以上的，基本工資上調一個等級及格扣發當月10%的績效工資；下月業績目標降低5%；連續2個月成績為及格的，需暫停工作，參加公司組織的培訓，培訓期間發放基本工資的40%差扣發當月的績效工資；下月業績目標降低20%；連續3個月成績為差的，企業可解聘該員工何齒8蹤．7弓設備許部制度規范款與工作標準冠8婚．7．1魄襲生產設備使令用管理制度諒8遇．7．韻2設備找轉讓與報廢孟管理制度廚8丘．8禁設備嫁部文書范本芬與表單設計梢8．8．1跨生產設狂備登記卡油編于號畏設備名稱緊用黃途撞銘牌名潑規格/型號正使用部門冠制造廠商淚出廠編號指購入時間漏安裝地點億啟用時間斬使用年限洲保修時間恩設備價格槽采購經辦人纖驗收記錄澡□畢合格救嫩收□庭不合格籌主要零部件象技術參數違8．8．2薄設備保肝養計劃表懸被填表人：餐青辰酒偵禿對埋媽平分塵材尋左填表日期維：蘋你年希柜月把頸日備序號釋設備編號犬設備名稱棕型號永/索規格銳保養類型貼保養日期眼使用部門銅計劃工時貨操作人員楊保養人員敬備注驚日常保養刻一級保養蛇二級保養建1秤2域3爆星悉在錘仰凍刷常審核人漏員：籌爬探納審核倆日期：微派年藥陡月縫丑日之8．8．3答設備故款障請修單傭請修單號：守課南蜻救問芬跨嶄典畝柔惑廉廊日期：傾苗年封頸月聾核日忍設備名稱掙設備編號壞規格/型號腎購入時間扁設備類型雨□兇普通設備廳炸□拋精密設備際使用部門坐故障時間秋維修方式栗□嬌搶修輸□鑄一般維修氣故障部位踩故障情形挨□尾斷逆□言破極□景不動趨□承震動符□花松脫脾□部失靈聞□西異聲害□詞發熱獲□垂變哈形覽衣□冶火花隱故障原因色□開劣化武砍□誼材質不良稍導□靜潤滑不良駕錘□指操作不當卷光□騎超載蓋□廳過濾不良議串□何磨損頭追□拔異物混入炸栽□蠟電氣因素芽部門負責人訪意見統蹈埋彎泛奮征簽堅字：往稈滔日期：符配年架刑月僑哥日找設備經理意稅見御拍歡職懸僑岡簽貿字：俗趴概日期：血寨年乘固月卷床日皮生產總監意菌見腔慕類址扁傭接簽栗字：壩融回日期：披客年銷吉月監歇日嚇申請人：朱翼羞甘邀簽引收人：權灣霧洲瓜窮展促簽收日期辱：寧揭年壇凝月萄零日憲第謹9上章草安全管理遭部精細化管曲理全案猾9吊．6駁安全管理右部各崗位績葛效考核方案寺9柿．6．2功糞安全主管抱考核方案舅9泛．6．3阿胸安全員嫂考核方案備9口．7名安全管理