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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！4.價格競爭導致利潤持續下滑5.關鍵人才短缺2.缺乏前瞻性的、有效的產品規劃◆產品平臺規劃（沒有平臺化、系列化地開發產品）◆產品線規劃（被動的響應市場和競爭，未充分考慮資源的平衡）3.在開發過程中缺乏投資決策評審4.職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作5.不規范、不一致、接力式/串行的產品開發流程6.項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）7.技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規劃與運作機制8.缺乏CBB（共用模塊）及經驗教訓的積累和共享機制1.產品開發是投資行為2.基于市場的創新6.結構化的并行開發流程7.產品線、資源線并重8.職業化的人才梯隊建設漢捷研發管理體系的內容主要包括：1.產品戰略體系產品戰略是新產品開發的起點，指引產品開發的方向。、市場管理與產品規劃是什么？企業如何建立市場管理與產品規劃體系高效研發組織結構的特點高效的研發組織結構具有以下特征：高效研發組織結構的形式如何建立高效的研發組織結構5為什么要建立結構化的產品開發流程？5.職責界定不清晰，理解不統一；6.術語和定義不一致。1.采用分層分級的思想，綱舉目張地呈現產品開發流程；2.建立跨部門的產品開發和管理團隊（PDT/IPMT）及其運作機制3.建立規范的產品開發決策評審和技術評審流程及操作指導；5.明確各階段的交付件及進入退出準則，并建立相應的模板和表單。產品開發流程（IPD流程）與項目管理的關系研發人力資源管理總體目標研發人員的特點和素質模型公司/BU的研發績效—更注重結果績效，并體現財務指標●●研發人員的績效管理—側重過程績效●KPI設計“七步法”—要點是基于上級戰略，并體現流程導向4.非物

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