工資獎金管理辦法1目的為了規范工資獎金的管理，切實發揮其激勵作用，根據上級有關規定，結合本公司實際，特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規定了公司工資、獎金的結構、管理職能、管理內容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3引用標準蘇電人[2003]11、12號文公司《質量、職業健康安全、環境管理手冊》Q/GDCF101.01—20034職責4.1綜合管理部負責執行上級的工資政策，制定公司的工資標準，負責辦理職工工資的調整與支付，負責各類津貼與加班工資的管理工作。4.2綜合管理部負責完成上級下達的工資計劃和有關工資指標。4.3綜合管理部負責按制度對各類考核進行匯總，計算出各部門的月度獎金額，并負責監督落實考核到位情況。4.4綜合管理部負責員工工資、獎金的造冊。4.5財務部負責工資、獎金的提取和發放。5管理內容與要求5.1工獎、獎金的組成：員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補貼、加班費、月度獎金、一次性獎金等組成。5.2崗薪工資5.2.1實行崗薪工資的原則崗薪工資以公司員工的崗位定級為基礎，參照國電公司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關文件精神，根據現代企業先進薪酬管理制度的要求，結合公司實際確定。崗薪工資根據崗位情況，經過崗位測評確定崗級,綜合管理部提出方案,經總經理辦公會討論同意，董事會批準后執行。實行崗薪工資的原則是同崗同薪,即在同樣的崗位享受同等的崗薪工資,這有利于提高員工的工作積極性。5.2.2崗薪工資的計算方法5.2.2.1崗薪工資以崗位的崗級為基礎進行核定，公司各部門的崗位的定級情況見附錄A。5.2.2.2不同崗級對應的薪級區間見附錄B，附錄B中列出同一崗級對應薪級區間的上限、下限及中值。5.2.2.3各崗位人員的薪級工資原則取薪級區間的中值，同等崗位同等享受。薪級區間對應的崗薪工資見附錄C。5.2.2.4以上是計算崗薪工資的原則辦法。公司以后將會制定績效考核制度及薪級評定制度，各崗位的薪級將會適當的調整。

5.3工齡工資工齡工資按8元/年計算，工作年限按參加工作時間計算。5.4加班工資管理5.4.1加班工資的計算方法見公司的《勞動考勤管理規定》5.4.2加班工資基數=崗薪工資/20.925.5誤餐補貼按人均每天15元計算。5.6獎金：獎金分以下兩部分5.6.1月度獎金5.6.1.1月度獎金按各崗位的所定獎金系數進行計算。每月考核后發放。具體見附錄D5.6.1.2月度獎金的基數按每個月的工作量大小可做適當調整。5.6.2一次性獎金一次性獎金的發放公司臨時制定考核辦法。5.7員工工資以法定貨幣支付。公司實行工資卡制，委托銀行代發工資。公司以書面形式記錄支付員工工資的數額、時間、領取者的姓名，提供員工工資清單，并保存記錄兩年以上。5.8綜合管理部分別在每月8、18日前填報工資單及考核獎金單，經分管副總經理審批后，交財務部于每月10日發放工資、獎金（遇節假日，則提前在最近的工作日）。5.9員工工資的發放，按公司規定執行，不挪作他用。5.10員工試用期滿、調崗、待崗等，應及時辦理工資變動手續，并于次月執行。6檢查與考核公司綜合管理部、財務部負責對本辦法進行檢查與考核。附錄A

（規范性附錄）

公司各崗位定級表崗位崗級總經理23副總經理22綜合管理部副主任17綜合管理部管理專職13總經理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程師15工程部技術專職13財務部主任18財務部副主任17財務部會計13財務部出納12計劃部主任18計劃部副主任17計劃部主任經濟師15計劃部專職13物資部主任18物資部副主任17物資部專職13生產準備部主任18生產準備副部主任17生產準備技術專職13

附

錄

B（規范性附錄）崗薪工資套改區間表崗級薪級區間備注下限上限中值

23384441

22364239

21333936

20323835

19313734

18303633

17283431

16263229

15232926

14212724

13192522

12172320

11152118

10131916

9111714

附

錄

C：

（規范性附錄）

崗薪工資標準表崗級薪級序號2002年崗薪工資標準工資標準薪級差

467009281

456740269

446481259

436231250

42599223923415761231

40554022122395327213

385122205

37492519721364735190203545531821934437817518334210168

32404816217313892156

30374215016293598144

283460138

27332713315263199128

253076123崗級薪級序號2002年崗薪工資標準工資標準薪級/p>

23284411413222735109

21262910612202528101

192431971118233794

172248891016216187

15207883

14199880

13192177

12184774

11177671

附

錄

D：（規范性附錄）

公司各崗位獎金系數表(按1000元基數計算)崗位獎金系數獎金數備注總經理3.23200

副總經理2.82800

綜合管理部副主任2.02000

綜合管理部專職1.21200

綜合管理部文秘1.21200

工程部主任2.32300

工程部副主任2.12100

工程部主任工程師1.51500

工程部技術專職1.31300

計劃部主任2.22200

計劃部副主任2.02000

計劃部主任經濟師1.51500

計劃部專職1.21200

物資部主任2.22200

物資部副主任2.02000

物資部專職1.21200

財務部主任2.22200

財務部副主任2.02000

財務部會計1.21200

財務部出納1.21200

物資部副主任2.22200

物資部專職2.02000

生產準備部主任1.21200

實習期員工0.5500

供應商調查管理制度總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規章。1．2適用范圍對擬開發供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規定外，悉依本規章辦理。1．3權責單位采購部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作?？偨浝碡撠煴疽幷轮贫ā⑿薷?、廢止之核準。供應商調查作業規定2．1供應商調查程序采購部實施采購前，應對擬開發之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填寫《供應商調查表》。評核之結果由各單位作出建議，供總經理核定是否準予成為本公司之合格供應商。未經供應商調查認可之廠商，除總經理特準外，不可成為本公司之供應商。2．2供應商調查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術評核對供應商之生產技術，由生技部依下列因素作評核：技術水準。技術資料管理。設備狀況。工藝流程與作業標準。2．2．3品質評核對供應商之品質，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質規范與標準。檢驗之方法與記錄。糾正與預防措施。2．2．4生管評核對供應商之生產管理，由生管部依下列因素作主核：生產計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應商復查規定經調查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。復查流程類同首次調查評核。復查不合格之供應商，除經本公司總經理特準外，不可列入次年合格供應商之列。若供應商之交期、品質、價格或服務產生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。附件[附件]GA02-1《供應商調查表（范例）》

供應商調查表（范例）年月日