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文檔簡介

體育用品行業人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表KPI KPI說明 周期 考核標準 權重 數據來源 計算方法 考核目的招聘定期總結報告 軟指標 季 100分 10% 報告打分 見附表 提高招聘質量職位說明書修改的及時以部門經理布置的100分10%經理工作記錄經理打分職位說明書的及時修改性季時限為準人員配置的合理性報告 軟指標報告 季 100分 20% 報告打分 經理打分 人員在公司內部的合理配置KPI考核的組織 考核總結報告 季 100分 60% 報告打分 見附表 KPI考核的組織的高效軟指標評分表表一：季度招聘定期報告評分表（由人力資源部經理填寫）請針對人力資源專員提交的度招聘定期報告從以下四方面評分軟指標 評分項目 權重 加權得分招聘定期報告

報告提交的及時性 10%招聘人員的基本要素30%分析對發現問題的總結 30%對改進建議的提出 30%總計 100%表二：季度招聘定期報告評分表（由人力資源部經理填寫）請針對人力資源專員提交的季度招聘定期報告從以下四方面評分報告提交的及時性10%KPI的調整情況30%KPI考核的組織各部門的組織情況30%最終結果匯總30%總計100%表三：季度人員配置的合理性報告評分表（由人力資源部經理填寫）請針對人力資源專員提交的人員配置的合理性報告從以下四方面評分及時性10%發現問題40%人員配置的合理性報告改進建議50%匯總30%人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權重數據來源計算方法考核目的招聘定期總結報告軟指標季100分20%報告打分見附表提高招聘質量A≤3100分試用期轉正通過人數試用期完成按時轉季100分5%轉正人數統計與3<A≤590分保證錄用員工的質量正試用期人數對比A=660分A>60分面試流程組織以相關部門投訴為季100分10%經理工作記錄經理打分保證流程順暢合理準職位說明書修改的及時以部門經理布置的季100分15%經理工作記錄經理打分職位說明書的及時修改性時限為準人員配置合理性的報告軟指標季100分20%KPI考核的組織考核總結報告季100分30%報告打分見附表KPI考核的組織的高效軟指標評分表表一：招聘定期報告評分表（由人力資源經理填寫）請針對人力資源專員提交的招聘定期報告從以下三方面評分軟指標評分項目權重加權得分報告提交的及時性10%招聘人員的基本要素30%分析招聘定期報告對發現問題的總結30%對改進建議的提出30%匯總100%表二：KPI考核的組織告評分表（由人力資源經理填寫）請針對人力資源專員提交的 KPI考核的組織報告從以下三方

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