＜建設工程項目管理＞討論內容1Z201000建設工程項目管理概論1Z202000建設工程項目施工成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理1

1Z202000

建設工程項目施工成本控制

2項目成本控制的范圍和目標

3施工為主體的項目管理公司層次的項目管理項目部層次的項目管理項目投資控制項目成本控制41Z202010掌握施工成本管理的任務和措施5項目成本控制的目標

“……確保在批準的預算內完成項目。”

（PMI）61Z202011施工成本管理的任務

施工成本管理是在保證完成工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

71Z202011施工成本管理的任務

施工成本管理的任務主要包括：

成本預測

成本計劃

成本控制

成本核算

成本分析

成本考核81Z202011施工成本管理的任務

（1）施工成本預測

根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未耒的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計。選擇成本低、效益好的最佳成本方案，預測工程的單位成本或總成本。91Z202011施工成本管理的任務

（2）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期間的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

成本計劃是目標成本的一種形式。101Z202011施工成本管理的任務

（3）施工成本控制

是指在施工過程中，對各種因素加強管理，并采用各種措施，把消耗和支出控制在成本計劃范圍內，計算實際成本和計劃成本之間的差距，消除浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經驗。

111Z202011施工成本管理的任務

（4）施工成本核算

是指對施工費用進行歸集，根據(jù)施工費用的實際發(fā)生，計算出施工項目的估計總成本和單位成本。121Z202011施工成本管理的任務

（5）成本分析

是在成本形成的過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。

影響成本變動的因素有外部因素和內部因素。應把重點放在內部因素上。

成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差額計算法和比率法。131Z202011施工成本管理的任務

（6）施工成本考核

項目完成后，根據(jù)成本目標完成的好壞對各個責任者進行的業(yè)績考核和獎懲。141Z202012施工成本管理的措施

151Z202012施工成本管理的措施

（1）組織措施

（2）技術措施

（3）經濟措施

（4）合同措施161Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法171Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)

包括合同報價書、施工預算、施工組織設計、人機料市場價格、內部核算價格、攤銷標準、過去的歷史資料、核算和其他資料。

＜建設工程項目管理＞P29181Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃

分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

＜建設工程項目管理＞P29191Z202022按子項目組成編制施工成本計劃

逐步分解為單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本。

＜建設工程項目管理＞P29201Z2嚇020旬22為按工描程進度召編制施配工成本邁計劃要解決時酒間進度分明工過細和巾施工成本雁分解的矛尾盾。＜建設拔工程項沃目管理絲式＞P3巨02110.2陸成本開計劃10.2菊.1孟企業(yè)應按回下列程序董確定項目億經理部的恰責任目標啦成本：1在鳥施工合償同簽訂厚后，由掏企業(yè)根濾據(jù)合同耀造價、竄施工圖聯(lián)和招標羊文件中甘的工程屯量清單雜，確定親正常情昨況下的你企業(yè)管燃理費、坐財務費凡用和制艦造成本欠。<工程項欄目管理規(guī)陡范>22項目成脾本預測編制成本裂計劃實施成凝本計劃成本核餡算成本分析成本資遵料月度成本李報告企業(yè)層項目經理豎部項目成本淘報告232將花正常情諷況下的巧制造成賴本確定指為項目刪經理的該可控成邀本，形花成項目脊經理的補責任目肝標成本績。<工程項茶目管理規(guī)鹽范>24合同造價制造成本項目經理朱的可控成芬本（責任蠅目標成本裳）財務費松用企業(yè)管坦理費管理儲備<工程育項目管砍理規(guī)范葛>2510.2陜.2愧項目經理樹在接受企貌業(yè)法定代段表人委托視之后，應撤通過主持桿編制項目粒管理實施柳規(guī)劃尋求誤降低成本服的途徑，劣組織編制丟施工預算衡，確定項癢目的計劃鵲成本。<工程項齒目管理規(guī)全范>26Pro芬jec忘tC悼ost珠Co睬din顧gS鉛yst訓em項目成本滑編號SING脊APOR眨ECO檢NTRA散CTOR鵝SAS嘴SOCI崇ATIO斑NLT俯DAcc慶oun箏tc喊ode財務編南號100據(jù)00夜PRE悉LIM叫INA御RIE堅S前期2000吉0梯MAT凡ERIA生LS材料3000桑0辱LAB碌ORS汽UB-C歷ONTR診ACT勞動力分毒包合同400背00準DOM喚EST鄭IC廊SUB軌-CO聞NTR接ACT內部分困包合同5000躁0蒜NOM豪INAT喬EDS濱UB-C秩ONTR名ACT指定分嫌包合同27100膝00距PRE逃LIM激INA卸RIE或S前期101涉00旅Te篇nde游rE遲xpe羞nse懇s投標費妹用102蛙00故Te概nde達rD奶epo賢sit投標保證紛金1030換0魄Per盾form芽ance罰Bon宣d履約保證孩金104傷00拴In溪sur妨anc性e保險105灣00徹La摟nd濾Sur化vey月ing土地測量1060穿0蹦Sit濤eFa字cili槍ties現(xiàn)場臨工建設施107策00魯Wa迫ter俗&寸Ele削ctr趣ici團ty水電費108帝00匙Sa斤nit野ati止on衛(wèi)生設施109洽00災Te托l(wèi)ep莖hon輝e電話費110盲00顫Mo羊squ規(guī)ito專es除蚊費1110濕0覺Hoa維rdin妖g圍墻28106死00友Si伙te海Fac設ili安tie于s現(xiàn)場臨你建設施106左01膝E拆rec股tio忍n搭設106的02打T末end寒er希Dep籌osi臺t家具和關裝修106佩03題R拼unn電ing揀Co塞st運行費鎮(zhèn)用106隱04撤O糖the屋rs其它107崇00酒Wa捏ter工&儲Ele蘆ctr六ici憲ty水電費1070里1念Ins宋tall派atio錢n(w匙ater勾)水安裝107戰(zhàn)02批I美nst干all位ati黎on航(el果ect雪ric鍬)電安裝107果03Run緊nin長gC隊ost雄（w爭ate器r）水費1070兔4Run檔nin騎gC名ost據(jù)（e笛lec辟tri蓮c）電費1100怠0Mosq綱uito刪es除蚊費110亞01Rou嬸tin鋪eT創(chuàng)rea斤tme蛙nt日常費1100嗽2既Fin鴉es罰款291Z2幸020月30慨掌握素工程變觸更價款扯的確定艱方法、譜索賠費濤用的組粗成和計禁算方法蘋，以及危工程結殺算的方胖法301Z20刊2031塌工程變劉更價款的椅確定程序合同單價抹需要調整妄時，除合送同另有約添定外，其艱步驟如下崗：

（層1）漏項撐由承包人芒提出，交找發(fā)包人確宜認；攔（2）工擠程量增減轉在合同約謠定幅度內怖的，執(zhí)行毛原單價；稱在合同約考定幅度外釘?shù)模沙蟹グ颂岢隽_，經發(fā)包攪人確定。＜建設制工程項騎目管理燒＞P3還0311Z2么020束32藥工程變毀更價款惑的確定日方法合同單賢價需要嬌調整時撫，除合你同另有裹約定外工，其步泰驟如下按：學（1）叫漏項由跪承包人擾提出，耽交發(fā)包臉人確認央；宅（2）慚工程量冶增減在汪合同約暑定幅度悲內的，聯(lián)執(zhí)行原款單價；吵在合同箱約定幅樣度外的瘡，由承縱包人提廊出，經描發(fā)包人榨確定。＜建設工布程項目管凝理＞P3玩0321Z20攪2032奮工程變附更價款的溉確定方法（1）攪我國的尼變更方便法撐1）合佳同中已胸有的按冒合同規(guī)猾定嫩2）合隙同中有春類似的叛按類似寨確定授3猴）合同匆中沒有應的由承爺包人提喝出，工譜程師確夢定麥采用工智程量清謎單的，揪按相同欣方法。＜建設工灰程項目管競理＞P3餐0331Z2蹈020砌32凝工程變溝更價款病的確定疼方法（2）F私IDIC捷合同要考探慮更多因芽素

1訓）工程量秘增減大于旬10%；盲2）拐工作量大鳴于總價的照0.01飾%煎3)紫改午變該項單粥價達1%氧4)拆合同鏡中沒有規(guī)止定為“固孝定費率”＜建設工伸程項目管勒理＞P3肅1341Z20貌2032書工程變汽更價款的租確定方法（2）工鐘程師應在叮商定正式中費率前就哨期中付款藥的臨時費菊率作出規(guī)序定。＜建設工周程項目管爭理＞P3寧2351Z20寇2033跡索賠費很用的組成1)人工朵費喇2)殃材料費賄3)施工他機械費戚4)分包喜費用誤5怨)現(xiàn)場管變理費走6盲)利息飛7)總部氣管理費紙8)利潤＜建設工都程項目管撇理＞P3臨2361Z20初2033場索賠費藍用的組成6)利息貫按中央璃銀行貼現(xiàn)屆率加三個亮百分點。FID有IC卷＜施工吧合同條鄙件＞1哀999斗1先4.8溜承包午商有權見就未付赴款按月圈計算復訓利，并積以高出伙支付貨撇幣所在篩國中央磁銀行的殖貼現(xiàn)率壩三個百塞分點的囑年利率芽進行計優(yōu)算，并片用同種侍貨幣支怕付。＜建設握工程項搭目管理清＞P3矩337分包索賠38分包索賠11.落2分牧包商可與按主合蕩同進行態(tài)索賠時檔,承包畜商應采容取一切但合理步矩驟從雇朽主處獲揪得利益溪，并作惡為先決醒條件。（FID廢IC型土木工帽程施工輕分包合庸同條件早）39分包索賠11.2現(xiàn)……本幻玉款前述不藝應阻止分曉包商就承炒包商的行姐為造成分壁包商的損回失，所提傲出的索賠霉。（FIDI譽C土木逢工程施工慮分包合同昂條件）40分包的支練付分包向總如包提供月子報表總包向匪工程師更提供月并報表工程師批蓮準雇主支窮付總包支源付分包總包不支授付分包YYNN41分包的痰支付和陳索賠“PAY娘ONE忠PAI詳D”421Z2姜020示35琴工程結醋算的方閣法（1）壘承包工查程價款諷的主要撞結算方巾式留1)魄按月結喂算進度岸款，竣獲工后進渣行竣工明結算。供2)分篩段結算刪，按分鞋部工程狗或里程梁碑結算壯。所3)坡竣工結驢算。＜建設錫工程項慚目管理射＞P3毀5431Z2鼓020妙35射工程結保算的方熱法（2）工固程預付款總（批3）工程華預付款的榮扣回團（4）奏工程進度姜款

（萄5）竣工敏結算傲（6）建崖安工程價喬款的動態(tài)羞結算＜建設工撲程項目管室理＞P3碎544國外工糖程項目月進度庫報告格裂式45Int棵eri闊mP架aym陷ent惑Ce膠rti攤fic偽ate引中期栗付款證卸書Pro否jec梁tT坊itl戲e項竹目名稱旺：Pay吼men肌tN難o付徑款編號叮：劍Per凡iod界時間破：Work問工程：Cont莫ract可or承井包單位：Ret供ent舞ion躍Li醋mit陡保留硬金限額梢：5%.46Con準tra僑ct盛Sum機合同賊總額：Vari療atio揀n變更討:屯A嫁ddit檢ion咸增加Omis散sion鋸減少Adj黎ust螞ed筐Co榴ntr筋act丸S荒um改調整后墊合同總見額。Val甘ue驅of翅Wor塑ks角Exe事cut響ed敞累計套工程費時用Mat深eri匙als蒸on炕Si旨te梅現(xiàn)資場材料端費Var巴iat宵ion乏變更保:憲Add現(xiàn)iti顧on鞭增加Omis虹sion反減少Gro途ss駕Val妹ue隊總費用Les展sR待ete排nti添on刑扣保留澆金Les況sP腫rev蝕iou色sP算aym負ent完扣已采付款Thi吊sP脆aym遣ent蝕本期到付款。47This袋Pay性ment(fro攻mab眠ove)歷本期降付款（按擴上數(shù)）：Less重Ded穿ucti墳on(袋asa仿ttac熊hed)訊扣費奸用扣除單的費用：Bala吊nce借Due址本期實際夕付款：。(Cu休mul盈ati換ve司Amo或unt晚De紐奉duc訴ted呈)累谷計扣除鄉(xiāng)豐費用：Prep訪ared雪By準備：芳C碰ert淹ifi帽ed孕By鬼確認:Date乘日期螺：順D他ate國日期:潮。Rec藏omm吹end蔑ed燃By紀復核：督A坦ppr嗚ove遭dB申y批沿準:Dat閣e日分期：舒D究ate絮日期劣:481Z2凈020愛40菠掌握券施工成擱本控制盟和分析惹的依據(jù)軋和方法491Z20危2041父施工成扮本控制的位依據(jù)（1）工施程承包合毯同

（姓2）施工灣成本計劃隔（汁3）進度似報告撕（4）少工程變更＜建設偷工程項樸目管理模＞P3享8501Z2潮020鴉42撞施工成受本控制雞的步驟（1）比練較

（戴2）分析龜（遙3）預測映（矩4）糾偏凡（5禁）檢查＜建設工旱程項目管追理＞P3掘8511Z2擋020殼43撤施工成挖本控制廚的方法（1）偏筑差的概念柱偏稻差是指已怕完的施工撤成本與計約劃的施工固成本相比而，但其中酒有進度的母因素在內識，因此，脊要加上進碼度的考慮稠。成為擬權完工程的興施工成本渡和已完工渡程的計劃功成本之比無。

（隱2）分析圓（依3）預測獻（獎4）糾偏勤（5展）檢查＜建設叛工程項營目管理選＞P3郊8521Z20祥2043農施工成厘本控制的躍方法（2）分繞析當1）橫焰道圖法修2里）表格法輩3演）曲線法濱（贏值法喂、掙值法拒）＜建設工戀程項目管慈理＞P3誕953成本基性準計劃從(Co四st勝Bas描eli斃ne)起的編制將各個各活動或些工作包衣的估算膀組成成槍本基準寫計劃基準計劃賺與時間配兩合以S線表平示54S曲線-瓶-工期、黎計劃成本鴿累計曲線計劃成江本100望%計劃工個期最早開始念工期—計灣劃曲線最遲開嬸始工期擴—計劃際曲線55獲得值與管理(EARNE京DVALU榮EMANAG款EMEN凳T)綜合進斃度計劃山和成本跡，分析齡計劃工貫作量、砌實際收碧入與實帶際花費眉情況，逝以決定警成本和絞進度是妙否符合幫原定計慨劃。56BCW牛S計劃工尺作預算姐成本(Budge頑tedCost尊ofWorkSched靠uled兵)BCW管P完成工作訊預算成本(Budg抵ete悔dCost倚fo然rWorkPerf皂orm搜ed乓)ACW縫P完成工作受實際成本(Actua巷lCost噸ofWorkPerf偏orm胞ed)57BAC完工預彼算(Budg糞etAtComp嚷let鋼ion李)EAC完工估天算(Estim掠ateAtComp主let步ion遺)ETC完工尚瞧需估算(Estim魔ateToComp傍let揉e)58BAC務完工哥預算BCWS億計劃工混作預算成咳本BCW堆P完蝕成工作趴預算成俗本ACWP襖完成工款作實際成趁本ETC矩完工咱尚需估鎖算EAC久完工日估算成本偏憲差C析V=B敗CWP搖—AC昌WP進度偏差道SV=辟BCWP爹—BCW缺S成本執(zhí)細行指數(shù)洞CP籮I=B穗CWP洪/AC翅WP進度執(zhí)鍋行指數(shù)倉SP丟I=B廁CWP行/BC柿WS掙值管理59例題:鄰計劃用刃2周修劇2公里忍路，共氧計8萬叫元。BAC完工預盟算=喪8萬做了1周鍵完成40兼%，化了如3.6萬弦.BCW逆P完成工喪作預算顧=3.哭2萬BCW認S計劃工理作預算創(chuàng)=8價萬/2做=4萬實際成益本化了驚3.6宰萬,ACW打P完成工作拘實際發(fā)生妄成本=3線.6萬SPI進度執(zhí)須行指數(shù)寫=BC蜻WP/程ACW域P=3缸.2/鄙4=0盛.8CPI成本執(zhí)行罰指數(shù)=B泛CWP/鞋ACWP岡=3.2維/3.6占=0.8販8SPI妻和CP減I都是耀大于1受為好。黃小于1脹為差。也可將S抱PIXC毯PI表明漆的情況。60例題EAC完工總行估算(1)傳EA粘C=完皆工預算驚/成本債執(zhí)行指耽數(shù)=8逃/0.種88=鑼9.0國9萬元(2)從EAC=狹實際發(fā)生而+(計劃死總數(shù)-完琴成預算)虹=3.6務+(8-煮3.2)羅=8.4沸萬元(3)賓EA禽C=完巖工預算汪=8萬六元ETC完工尚需求估算=E惰AC-實懂際發(fā)生61討論與5EAC鑄是對（喜）的睛定期評丘估。A.夢按目前情任況推算工惕作完成的踢成本.B.防已完嫁成工作挖的價值C.分最初估計槐的工作總年成本D.許到完晃成工作鄉(xiāng)豐將會再震花費多訪少(PM臟I試題扯)62討論慨5EAC遮是對（挎）的畜定期評猾估。A.脈按目前情邊況推算工許作完成的杰成本B.核已完成工歡作的價值C.缸最初回估計的郵工作總姑成本D.拋到完成工鑄作將會再即花費多少(PMI蘋試題)63討論莊6CPI值筋為0.8田9表示A.心我們尺希望8劫9%的宇總項目此成本超哪過計劃B.梯當項目完酷成時將化即費89%免以上C.舊項目僅進帽展到計劃耗的89%D.帥你對項目彩的每美元腰投資中只螞收回89紡美分.(PMI針試題)64討論楚6CPI條值為0去.89畏表示A.珍我們貼希望8煉9%的楚總項目與成本超突過計劃B.鄙當項目完侍成時將化帖費89%仍以上C.模項目千僅進展鋪到計劃卡的89次%D.木你對項目晝的每美元飼投資中只世收回89舒美分(PMI德試題)651Z20懂2044概施工成京本分析的謀依據(jù)施工成娃本分析臭是根據(jù)咽會計核決算、業(yè)之務核算液和統(tǒng)計闊核算提于供的資暴料，都對施工例成本的旺形成和荷影響成總本升降陪的因素去進行分吩析，以銀尋求降類低成本狐的途徑蟲，并看蠶清成本挑的實質傭。＜建設工君程項目管爽理＞P4陷1661Z20諷2045詠施工成蔽本分析的踏方法（1）亮施工成怨本分析伸的基本盈方法比較法實際指標拘和目標指膠標對比；維本期指標肥和上期指勾標對比；爛與蓮本行業(yè)平凝均水平、蠻最好水平悄比。＜建設牛工程項燦目管理那＞P4獎267對比法實際指秤標與上意期指標刊、先進耍水平對武比表本年屆上尚年菠企業(yè)旁本年帖差腹異數(shù)計劃數(shù)德實際數(shù)屆先進信水平須實際染數(shù)貿與計劃比凈與上年比土與逃先進比鋼材節(jié)約數(shù)哀100,架000粒95,脊000鐮130,謊000略1透20,0速00做+2輪0,00犧0霧+25,鐘000御-10,鼻000681Z20憂2045牛施工成貞本分析的圓方法（1）滋施工成溉本分析夢的基本遺方法因素分物析法又稱連劑環(huán)置換爬法在確定施勾工項目成總本各因素于對計

劃莊成本影響耕的程度時垮，可采用獸連環(huán)替代傻法或差額低計算法進雨行成本分仿析。＜建設院工程項息目管理泊＞P4陪369因素分析忍法分析各種猾因素的變也化對成本愧形成的影蕩響程度。商品混凝啦土計劃成長本與實際煩成本對照絮表單位短計已劃詠實際眼差額產量甲M3道5商00之520刮+2為0單價摔元撞7然00察7型20避+20損耗率鑼%鞋4鐘2.欄5堂-慈0.5成本圈元掩36吃4,0富00甩383崖,76斬0械+1鈔9,7漢60商品混斜凝土成改本變動幻玉因素分納析表連環(huán)替代暫計算嘆差異冷因素分析計劃數(shù)公5末00×700萬×1.0局4=36什4,00危0第一次愧替代520×敘700×睛1.04陡=378寒,5614,盒560哈產量侄增加,索成本離增加第二次版替代520×肝720×到1.04條=389錯,37610,渾816預單價刮提高,郊成本置增加第三次挽替代520爸×72奸0×1縮慧.02峽5=3浴83,糾760-5,6屈16 損上耗下降,學成本減握少合計暖19嗎,76強0注:巴使用因單素分析財法時，稈各個因悲素的排魄列順序體應固