學習-----好資料一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.造成產業零散的原因不包括（d）。不存在規模經濟或難以達到經濟規模市場需求多樣導致高度產品差異化進入障礙低市場壟斷2. 企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ a）。應變性專業化多樣化計劃性3. 如果企業處于 SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是（ b）。發展型戰略先穩定后發展戰略緊縮戰略多元化戰略新興產業的戰略選擇不包括（c）。塑造產業結構選擇適當的進入時機與領域連鎖經營或特許經營方式在產業發展變化中占據主動地位5. 環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ a）兩種。SWOT分析財務分析核心能力分析生命周期分析法6.“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（d）提出的。明茲伯格德魯克安索夫波特企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（d）。企業目標企業哲學企業環境企業宗旨更多精品文檔學習-----好資料價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（a）。經營資源—價值活動—競爭優勢價值活動—經營資源—競爭優勢競爭優勢—經營資源—價值活動經營資源—競爭優勢—價值活動所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（b）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。本企業產品競爭對手產品原產品同行業產品10. 在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ b）。市場開發收縮和放棄戰略收獲戰略維持戰略零散型產業是（b）。新形成的或重新形成的產業一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響指衰退產業指成熟產業12. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ a）較好。成本領先戰略集中戰略差異化戰略市場開發戰略13. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ d）三個方面。培養人才戰略借用人才戰略引進人才戰略人才使用戰略14. 下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（ c）國際本土化戰略全球化戰略差異化戰略跨國戰略更多精品文檔學習-----好資料進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（d）。高利潤高風險低利潤高風險穩定的低利潤穩定的高利潤16. 電視機制造企業兼并顯像管制造企業，這種一體化類型屬于（ d）。前向一體化混合一體化橫向一體化后向一體化17. 格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ a）。組合戰略發展戰略防御戰略穩定發展戰略迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ a）。社會文化因素政治法律因素技術因素經濟因素關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區分布為標準，必須在 6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司以全球戰略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C.以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額 1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過 4億美元以上的企業囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業20. 20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ c）。對生產同類產品的企業的橫向兼并集中于單一業務以不相關行業的合并為特征大規模的縱向兼并更多精品文檔學習-----好資料購并戰略是指（ce）。兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系企業通過挖掘內部資源謀求發展的戰略包括收購與合并。收購指一個企業通過購買另一個現有企業的股權而接管該企業，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業聯合成為單個的經濟實體建立一個新的企業企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略2. 在研發性要求更強的行業中競爭的公司之所以實行國際化戰略，不是因為（ abd）。它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權它使得公司可以從世界各地引用研發的專門技術需要大規模的市場以贏得它們大規模投資的必要的回報率技術知識是沒有國界的關于“企業的使命”，以下表述正確的有（ade）。首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由包括戰略目標、長期目標和年度目標三個部分主要闡述企業戰略的層次是企業目標的前提一般包括企業目的、企業宗旨和企業經營哲學三個方面經營資源中的無形資源包括（ae）。商譽人力資源財務資源組織資源技術資源成本領先戰略有哪些具體類型（abcde）。降低人工費用簡化產品生產創新改進設計材料節約6. 企業進入外國市場的方式主要有以下方式（ abcde）。對外證券投資出口對外直接投資許可證貿易非股權安排關于“職能戰略”，以下表述正確的是（abd）。又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門更多精品文檔學習-----好資料涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義涉及各業務單位的主管以及輔助人員8. 并購后兩個企業的協同效應主要體現在（ acde）。人才技術協同市場協同經營協同生產協同財務協同關于“企業的目標”，以下表述正確的是（bcde）。首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由是一個體系不是一種抽象，而是行動的承諾一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計劃性是企業使命的具體化下列哪幾項是國際化收購的缺點？（abc）收購方必須處理本國的一些規定性的要求它們非常昂貴并且通常需要借債融資談判非常復雜這是進入一個新市場的最慢的方式更多精品文檔學習-----好資料一、單選題（共20道試題，共60分。）V1.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（a）。集中化戰略差異化戰略多元化戰略一體化戰略關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區分布為標準，必須在 6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司以全球戰略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C.以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額 1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過 4億美元以上的企業囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業企業的內部利益相關者，不包括（b）。經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員企業競爭對手向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者企業員工4. 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ a）屬性。計劃性應變性專業化多樣化進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（d）。高利潤高風險低利潤高風險穩定的低利潤穩定的高利潤下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（c）國際本土化戰略全球化戰略差異化戰略跨國戰略公司使命是（a）。要闡明企業組織的根本性質與存在理由產品市場的演變公司目標的具體化將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析更多精品文檔學習-----好資料企業的競爭優勢源于（a）。企業的核心競爭力企業資源企業素質企業能力企業總體戰略中的“發展戰略”是指（a）強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略指那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的業務應該采取的戰略公司的競爭戰略企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（d）。企業目標企業哲學企業環境企業宗旨（c）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。公司戰略市場戰略職能戰略經營戰略12. 成本領先戰略是指（ c）。企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本， 那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢企業的發展戰略企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務造成產業零散的原因不包括（d）。不存在規模經濟或難以達到經濟規模市場需求多樣導致高度產品差異化進入障礙低市場壟斷更多精品文檔學習-----好資料14. 格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ a）。A.組合戰略B.發展戰略C.防御戰略D.穩定發展戰略15. 企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ a）。應變性專業化多樣化計劃性價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（a）。經營資源—價值活動—競爭優勢價值活動—經營資源—競爭優勢競爭優勢—經營資源—價值活動經營資源—競爭優勢—價值活動17. 列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ c）確保有充足的資源確保生產的低成本減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力利用潛在機會為公司產品擴大市場18. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ a）較好。成本領先戰略集中戰略差異化戰略市場開發戰略經濟環境是指：（c）。對新的環境規則將如何影響經濟的分析由世界銀行提供的世界經濟展望一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析（b）是企業總體的、最高層次的戰略。經營戰略公司戰略職能戰略市場戰略一、單選題（共 20道試題，共 60分。）V1. 列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？更多精品文檔學習-----好資料c）確保有充足的資源確保生產的低成本減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力利用潛在機會為公司產品擴大市場2. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ a）較好。成本領先戰略集中戰略差異化戰略市場開發戰略3. 在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ b）。市場開發收縮和放棄戰略收獲戰略維持戰略4. 戰略聯盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ a）提出的。A.內格爾B.法約爾C.魁因D.波特5. 迪斯尼公司在美國本土、 日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功， 賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ a）。A.社會文化因素B.政治法律因素C.技術因素D.經濟因素6. 在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ d）。另辟蹊徑產品開發市場開發市場滲透（c）不是行業進入壁壘。品牌忠誠度預期的競爭者的報復供應商的討價還價能力規模經濟8. 零散型產業是（ b）。更多精品文檔學習-----好資料新形成的或重新形成的產業一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響指衰退產業指成熟產業企業的內部利益相關者，不包括（b）。經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員企業競爭對手向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者企業員工10. 如果企業處于 SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是（ b）。發展型戰略先穩定后發展戰略緊縮戰略多元化戰略造成產業零散的原因不包括（d）。不存在規模經濟或難以達到經濟規模市場需求多樣導致高度產品差異化進入障礙低市場壟斷關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區分布為標準，必須在 6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司以全球戰略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C.以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額 1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過 4億美元以上的企業囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業13. 成本領先戰略是指（ c）。企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本， 那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢企業的發展戰略企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務14. 所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（ b）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。更多精品文檔學習-----好資料本企業產品競爭對手產品原產品同行業產品15.“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（d）提出的。明茲伯格德魯克安索夫波特企業的競爭優勢源于（a）。企業的核心競爭力企業資源企業素質企業能力17. 企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ d）三個方面。培養人才戰略借用人才戰略引進人才戰略人才使用戰略18. 國際化戰略是指（ a）。在本國市場以外銷售公司的產品歐盟國家的整合公司在美國市場銷售的擴張美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。（c）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。公司戰略市場戰略職能戰略經營戰略20. 企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ a）屬性。計劃性應變性專業化多樣化更多精品文檔學習-----好資料二、多選題（共10道試題，共40分。）V1.一體化戰略的類型主要有（ace）。A.縱向一體化B.向前一體化C.橫向一體化D.向后一體化E.混合一體化2. 差異化戰略可能給企業帶來的優勢包括（ abde）。增強與購買者和供應者討價還價的能力在與產業內現有企業的競爭中獲得競爭優勢避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭形成和提高產業的進入障礙降低替代品的威脅關于“職能戰略”，以下表述正確的是（abd）。又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義涉及各業務單位的主管以及輔助人員在波士頓矩陣中，下列那些經營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（bcd）金牛類明星類問題類瘦狗類成本領先戰略有哪些具體類型（abcde）。降低人工費用簡化產品生產創新改進設計材料節約關于“企業的目標”，以下表述正確的是（bcde）。首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由是一個體系不是一種抽象，而是行動的承諾一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計劃性是企業使命的具體化企業宏觀環境主要包括（acde）等宏觀因素。政治法律更多精品文檔學習-----好資料財政貨幣政策經濟社會文化技術權力與戰略過程中所提及的“權力”，指（be）。即職權其影響力在各個方面即政治是指從上到下的控制權力是指個人或利益相關者能夠采取（或者說服其他有關方面采取）某些行動的能力解釋發展中國家對外投資行為的主要代表理論有：（abcde）。人力資本理論小規模技術理論投資誘發要素組合理論技術創新產業升級理論投資發展周期理論從價值鏈各功能的相互協調角度研究跨國企業資源尋求戰略，從以下幾個方面展開（cde）。中心資源尋求和分散資源尋求內部資源尋求和外部資源尋求研究開發與生產制造的協調生產制造與市場營銷的協調市場營銷與研究開發的協調更多精品文檔學習-----好資料一、單選題（共 20道試題，共 60分。）V1.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、 態度、信念和行為準則反映了這個企業的 （b）。企業環境企業哲學企業目標企業宗旨成本領先戰略是指（c）。A.企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價， 如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢企業的發展戰略企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務國際化戰略是指（a）。在本國市場以外銷售公司的產品歐盟國家的整合公司在美國市場銷售的擴張美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。4.企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ d）三個方面。培養人才戰略借用人才戰略引進人才戰略更多精品文檔學習-----好資料人才使用戰略5.企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ a）屬性。計劃性應變性專業化多樣化6.戰略聯盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ a）提出的。內格爾法約爾魁因波特新興產業的戰略選擇不包括（c）。塑造產業結構選擇適當的進入時機與領域連鎖經營或特許經營方式在產業發展變化中占據主動地位美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（a）。企業愿景經營戰略經營哲學社會責任更多精品文檔學習-----好資料造成產業零散的原因不包括（d）。不存在規模經濟或難以達到經濟規模市場需求多樣導致高度產品差異化進入障礙低市場壟斷10.在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ d）。另辟蹊徑產品開發市場開發市場滲透公司使命是（a）。要闡明企業組織的根本性質與存在理由產品市場的演變公司目標的具體化將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（c）確保有充足的資源確保生產的低成本減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力利用潛在機會為公司產品擴大市場13.在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ b）。市場開發更多精品文檔學習-----好資料收縮和放棄戰略收獲戰略維持戰略所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（b）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。本企業產品競爭對手產品原產品同行業產品15.關于聯合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A.以地區分布為標準，必須在 6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰略和動機為標準，只有進入 “世界取向”時，企業才算真正的跨國公司C.以企業規模為標準， 美國跨國公司應是年銷售額 1億美元以上的企業； 美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過 4億美元以上的企業囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業企業的內部利益相關者，不包括（b）。經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員企業競爭對手向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者企業員工價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（a）。經營資源—價值活動—競爭優勢更多精品文檔學習-----好資料價值活動—經營資源—競爭優勢競爭優勢—經營資源—價值活動經營資源—競爭優勢—價值活動18.企業戰略的現代概念（狹義定義）強調企業戰略的一方面屬性（ a）。應變性專業化多樣化計劃性沒有進入及退出市場障礙的是（b）。轉換成本高產品同質性高市場集中度高產品差異性高進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（d）。高利潤高風險低利潤高風險穩定的低利潤穩定的高利潤更多精品文檔學習-----好資料二、多選題（共 10道試題，共 40分。）V關于“企業的目標”，以下表述正確的是（bcde）。首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由是一個體系不是一種抽象，而是行動的承諾一般包括戰略目標、財務目標和年度目標計劃性是企業使命的具體化經營資源中的無形資源包括（ae）。商譽人力資源財務資源組織資源技術資源關于“職能戰略”，以下表述正確的是（abd）。又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門涉及如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由執行這一戰略，協同作用具有非常重要的意義涉及各業務單位的主管以及輔助人員關于“公司戰略（總體戰略）”，以下表述正確的是（bd）。更多精品文檔學習-----好資料要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調涉及各業務單位的主管以及輔助人員是企業最高層次的戰略是指企業戰略關于“企業的使命”，以下表述正確的有（ade）。首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由包括戰略目標、長期目標和年度目標三個部分主要闡述企業戰略的層次是企業目標的前提一般包括企業目的、企業宗旨和企業經營哲學三個方面企業的戰略可劃分為（ace）等三個層次。公司戰略差異化戰略經營戰略人力資源戰略職能戰略緊縮型戰略的類型有（ade）。轉向戰略維持戰略暫停戰略更多精品文檔學習-----好資料清算戰略放棄戰略8.關于“業務戰略（競爭戰略） ”，以下表述正確的是：（ ace）。要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略是企業最高層次的戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員聯想收購IBM的PC業務，這一收購屬于（abc）。直接收購綜合證券收購橫向并購縱向并購間接收購戰略目標的基本目標有（abce）。競爭目標發展目標市場目標價格目標利潤目標更多精品文檔學習-----好資料一、單選題（共 20道試題，共 60分。）V環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（a）兩種。SWOT分析財務分析核心能力分析生命周期分析法成本領先戰略是指（c）。A.企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價， 如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢企業的發展戰略企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務戰略聯盟指（a）。兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系一個區域中的產業集群一個產業中的戰略群體某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團零散型產業是（b）。新形成的或重新形成的產業一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響指衰退產業更多精品文檔學習-----好資料指成熟產業5.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ a）較好。成本領先戰略集中戰略差異化戰略市場開發戰略6.如果企業處于 SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰略是（ b）。發展型戰略先穩定后發展戰略緊縮戰略多元化戰略7.在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ d）。另辟蹊徑產品開發市場開發市場滲透企業總體戰略中的“發展戰略”是指（a）強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略指那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的業務應該采取的戰略公司的競爭戰略更多精品文檔學習-----好資料迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ a）。社會文化因素政治法律因素技術因素經濟因素10.企業的競爭優勢源于（ a）。企業的核心競爭力企業資源企業素質企業能力11.20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ c）。對生產同類產品的企業的橫向兼并集中于單一業務以不相關行業的合并為特征大規模的縱向兼并12.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（a）。企業愿景經營戰略經營哲學社會責任列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（c）更多精品文檔學習-----好資料確保有充足的資源確保生產的低成本減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力利用潛在機會為公司產品擴大市場沒有進入及退出市場障礙的是（b）。轉換成本高產品同質性高市場集中度高產品差異性高“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（a）。集中化戰略差異化戰略多元化戰略一體化戰略16.企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ a）屬性。計劃性應變性專業化多樣化國際化戰略是指（a）。在本國市場以外銷售公司的產品歐盟國家的整合更多精品文檔學習-----好資料公司在美國市場銷售的擴張美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。公司使命是（a）。要闡明企業組織的根本性質與存在理由產品市場的演變公司目標的具體化將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析造成產業零散的原因不包括（d）。不存在規模經濟或難以達到經濟規模市場需求多樣導致高度產品差異化進入障礙低市場壟斷價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（a）。經營資源—價值活動—競爭優勢價值活動—經營資源—競爭優勢競爭優勢—經營資源—價值活動經營資源—競爭優勢—價值活動二、多選題（共 10道試題，共 40分。）V1.企業進入外國市場的方式主要有以下方式（ abcde ）。對外證券投資出口更多精品文檔學習-----好資料對外直接投資許可證貿易非股權安排異化戰略的類型有（acd）。人事差異化價格差異化形象差異化產品差異化財務差異化一體化戰略的類型主要有（ace）。縱向一體化向前一體化橫向一體化向后一體化混合一體化4.在研發性要求更強的行業中競爭的公司之所以實行國際化戰略，不是因為（ abd）。它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權它使得公司可以從世界各地引用研發的專門技術需要大規模的市場以贏得它們大規模投資的必要的回報率技術知識是沒有國界的5.根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ acde）。自我假設更多精品文檔學習-----好資料替代性現行戰略未來的目標潛在能力6.不同產業和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ bcd ）而實現。因特網和電子商務政府命令公司收入和不同國家間資產基礎的擴張增加不同國家間經濟的互相依靠性企業核心能力分析的內容有（cde）。主營產品分析核心地位分析主營業務分析核心能力分析核心產品分析8.對核心能力整合的基本方式有（ ace）。技術復合技術組合技術的功能性組合技術整合技術融合衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（abde）。更多精品文檔學習-----好資料抽資轉向戰略快速退出戰略低成本戰略領先戰略觀望戰略關于“業務戰略（競爭戰略）”，以下表述正確的是：（ace）。要針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭首先要闡明企業組織的根本性質與存在理由主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略是企業最高層次的戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員一、單選題（共 20道試題，共 60分。）V1.新興產業的戰略選擇不包括（ ）。塑造產業結構選擇適當的進入時機與領域連鎖經營或特許經營方式在產業發展變化中占據主動地位2.造成產業零散的原因不包括（ ）。不存在規模經濟或難以達到經濟規模更多精品文檔學習-----好資料市場需求多樣導致高度產品差異化進入障礙低市場壟斷戰略聯盟指（）。兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系一個區域中的產業集群一個產業中的戰略群體某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團4.錢德勒（Chandler，A.D.）在其經典著作《戰略和結構》中，提出 “結構跟隨戰略”的理論，其內容包括（ ）。戰略的前導性與結構的滯后性戰略和結構都是從企業與環境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復雜的重組決策C.美國跨國公司應是年銷售額 1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過 4億美元以上的企業結構會影響戰略國際化戰略是指（）。在本國市場以外銷售公司的產品歐盟國家的整合公司在美國市場銷售的擴張美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。6.關于聯合國跨國公司中心 1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對 “跨國公司”的定義，以下表述正確的是（）。A.以地區分布為標準，必須在 6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B.以全球戰略和動機為標準，只有進入 “世界取向”時，企業才算真正的跨國公司更多精品文檔學習-----好資料C.以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額 1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過 4億美元以上的企業囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業公司使命是（）。要闡明企業組織的根本性質與存在理由產品市場的演變公司目標的具體化將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析“戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（）提出的。明茲伯格德魯克安索夫波特9.戰略聯盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。內格爾法約爾魁因波特10.成本領先戰略是指（ ）。企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢企業的發展戰略企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者更多精品文檔學習-----好資料的戰略企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務安索夫（Ansoff）矩陣是（）。一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題研究企業產品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產品——市場戰略組合”矩陣美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業吸引力矩陣下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（）國際本土化戰略全球化戰略差異化戰略跨國戰略13.在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ ）。另辟蹊徑產品開發市場開發市場滲透（）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。公司戰略市場戰略職能戰略經營戰略更多精品文檔學習-----好資料15.格魯克(W.Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰略是（ ）。組合戰略發展戰略防御戰略穩定發展戰略16.企業現在和將來應從事什么樣的事業活動， 以及應成為什么性質的企業或組織類型， 它反映了這個企業的 （