開發職能戰略

---人力資源戰略

整理ppt華為公司

人力資源戰略

目錄一、人力資源管理的基本目的二、人力資源戰略的基本內容三、人力資源戰略特征華為公司人力資源部門整理ppt123

目的基本理念

建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍

堅持以公平、公正、公開為原則

創造一種自我激勵自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制華為認為，我國不缺乏科技創新的種子，而華為的人力資源開發就是營造可以讓種子發芽、生根、開花、結果的環境。整理ppt完整的人力資源戰略包括招聘人力資源規劃培訓、績效管理挑選1234整理pptPart1：人力資源規劃方面一、人力資源戰略規劃的制定、實施和評估及反饋用“法律”來規范和約束二、根據不同時期的不同戰略，分析企業人員需求和供給狀況，通過建立內部勞動力市場，在管理中引入競爭選擇機制。通過內部市場與外部勞力市場的轉換，促進了優秀人才的脫穎而出更加注重素質、潛能、品格、學歷和經驗等綜合特征。堅持選擇最合適的而非最優秀的。一、重視校園招聘應聘和錄用過程強調平等交流，雙向考察不夸大企業也不避談企業的問題，在人才的培養、使用和發展上提供對等承諾Part2：招聘和挑選方面二、強調雙向選擇整理pptPart3：培訓和績效評價方面一、重視培訓和開發

強調人力資本的增值優于財務資本的增值：①實行在職培訓和脫崗培訓相結合，自我開發和教育開發相結合②建立人力資源開發投入--產生評價體系，用以評估其效果二、動態適應①一般員工能進能出、管理人員能上能下②晉升規劃遵循人才成長規律，公平競爭，依據考評結果決定③不拘泥資歷與級別，根據公司具體情況，對有突出才干或貢獻實施破格提升三、績效管理①企業不僅關注個人績效更關注組織績效個人素質職位要求管理風格組織氣氛組織績效個人素質、職位要求+主管的管理風格組織氣氛組織績效②把考核作為一個管理過程，使業務工作與考核工作緊密結合③側重于績效的改進，工作態度與能力考核側重長期表現④以戰略目標和顧客滿意度作為績效考核的基本出發點⑤采取綜合平衡記分卡方法，達到長短、財務非財務等各方面的平衡

強調的是以責任結果為導向，建立自我激勵自我管理自我約束機制，不斷設立目標、輔導、評價、反饋，實現績效改進和員工能力的提升。整理ppt華為的激勵制度1、物質激勵：讓知識轉化為資本這是一種重視知識資源，實現知識與資本、與權力的轉換。促進知識創造的企業運營機制。2、薪酬激勵：堅持報仇的合理、公平、競爭性，確保吸引優秀人才，制定了安全預付退休金制度，每年定時發放，離開公司即可隨時帶走。3、股權激勵：華為公司把學歷、能力、職務、職稱、科研能力服務年限、勞動態度作為資本，人人都能變成公司的股東。4、精神激勵：提供學習發展，進一步提升自己的機會，是管理者運用思想教育的手段倡導企業精神，以調動員工的積極性、主動性和創造性5、榮譽激勵和職權激勵:經常頒發榮譽獎，把物質激勵與精神激勵綁在一起。另外，華為除基層人員外都有一定的職權，發展空間大，職權又與薪酬掛鉤，充分體現人力資本優于財務資本的理念，激勵員工整理ppt吸引人才動態適應公平競爭合理激勵華為公司人力資源戰略的特征由Nordri?（