開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述院（部）:班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：論文題目：邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策題目來(lái)源：邁瑞醫(yī)療實(shí)踐數(shù)據(jù)來(lái)源：邁瑞醫(yī)療實(shí)習(xí)管理證明人：邁瑞醫(yī)療人資主部 I管校內(nèi)老師意見：論文方向?yàn)椋哼~瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理 【同意】M校夕諸師意見：論文方向?yàn)椋哼~瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理 【同意】M研究背景曰理論基礎(chǔ)月運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀 問題及對(duì)策開題內(nèi)容：邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理研究：背景（意義）M文獻(xiàn)綜述“提綱”參考文獻(xiàn)M研究方法“創(chuàng)新性與可行性分析”完成措施”課題進(jìn)度M~~一、課題的背景（意義）1理論意義。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，制定合理的運(yùn)營(yíng)管理策略具有至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的重要組成部分。科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，有效降低經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品成本，提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的前提就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證企業(yè)發(fā)展的順利、穩(wěn)定進(jìn)行。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以邁瑞醫(yī)療目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理理論，制定出相對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為邁瑞醫(yī)療未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考。對(duì)于邁瑞醫(yī)療的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（-）國(guó)外文獻(xiàn)綜述運(yùn)營(yíng)管理的理論最早始于20世紀(jì)50年代末，是從生產(chǎn)運(yùn)作管理研究發(fā)展而來(lái),它更偏重于實(shí)際應(yīng)用方面的研究，在初步進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理研究的階段，研究的主要方向和內(nèi)容與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的部門內(nèi)容結(jié)合密切。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的研究中，泰勒（1887）主要從企業(yè)戰(zhàn)略管理方面進(jìn)行研究，他指出運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能在經(jīng)過(guò)合理有效的配置后，招更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于生產(chǎn)管理的研究，主要方向是如何提升企業(yè)生產(chǎn)能力。物料需求計(jì)劃專注于研究解決庫(kù)存管理方法的不足的問題，是一個(gè)在國(guó)外比較熱門的課題。博士(1976)在IBM公司工作，他提出了MRP系統(tǒng)并組織實(shí)施。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，美國(guó)專家隨后提出了MRPII,相比MRP具有優(yōu)勢(shì)，它的生產(chǎn)管理模式在資源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum(2019)在全面質(zhì)量管理方面提出了重要的管理理論，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本學(xué)者sfegtgl(2022)提出了質(zhì)量改進(jìn)的最新工具，新質(zhì)量循環(huán)的提出讓全面質(zhì)量管理開始在企業(yè)管理中起到重要作用。企業(yè)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的研究也將不斷調(diào)整方向。(-)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述方征(2016)選擇民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了研究，他指出對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的忽視是制約企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的瓶頸，同時(shí)他從企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等方面提出了對(duì)策。羅捷(2020)運(yùn)用科學(xué)管理理論從提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平展開研究，并提出將科學(xué)管理理論應(yīng)用于對(duì)工廠用工人數(shù)的確定方面，經(jīng)實(shí)踐證明，這一應(yīng)用提高了生產(chǎn)效率和效益。孟海濤(2022)把精益六西格瑪管理用于建筑行業(yè)，他提出通過(guò)項(xiàng)目?jī)?yōu)化，建立項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化模型，提升目標(biāo)客戶群體的滿意度。冷紹升(2023)提出企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們不可忽視內(nèi)部管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)工作流程和工作制度，不斷提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。方言(2023)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段分為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段、綜合運(yùn)營(yíng)管理階段和現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理階段。他同時(shí)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有系統(tǒng)性、方向性、軸心性等特征。三、課題的主要內(nèi)容引言1引言研究背景研究意義2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)概念運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理的作用企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀-以邁瑞醫(yī)療為例邁瑞醫(yī)療簡(jiǎn)介邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀4邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題及分析邁瑞醫(yī)療生產(chǎn)管理存在的問題邁瑞醫(yī)療不同部門間工作交接不暢邁瑞醫(yī)療機(jī)器設(shè)備缺乏管理邁瑞醫(yī)療質(zhì)量管理存在的問題邁瑞醫(yī)療質(zhì)量體系貫徹及相關(guān)制度執(zhí)行力度不足邁瑞醫(yī)療缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理5邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策邁瑞醫(yī)療生產(chǎn)管理優(yōu)化邁瑞醫(yī)療應(yīng)當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)流程邁瑞醫(yī)療應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)邁瑞醫(yī)療質(zhì)量管理優(yōu)化邁瑞醫(yī)療應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)檢驗(yàn)水平與力度邁瑞醫(yī)療應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全員管理總結(jié)參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)川周倩，王秋野.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展模式探析［/.信息通信技術(shù)與政策,2022,(08):70-74.⑵王棟敏周福明.國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r與改革政策研究［J］.河北企業(yè),2022,(07):44.46.⑶米琪.資源整合策略下民營(yíng)醫(yī)療上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效研究［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.［4］王新莉.基于ESG的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建［D］.河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2022.［5］劉玉婷.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)盈利模式研究［D］.哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.⑹宋小兵.醫(yī)療企業(yè)分拆上市的動(dòng)因及經(jīng)濟(jì)后果分析［D］.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.⑺林麗群.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)重人錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)研究［D］.福建農(nóng)林人學(xué),2022.⑻李思燃.醫(yī)療企業(yè)分拆上市動(dòng)因及效果研究［D］.廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院,2022.［9］人民智庫(kù)課題組.發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)作用助力大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展一一基于英科醫(yī)療科技股份有限公司實(shí)踐的研究［J］.國(guó)家治理,2021,(40):40-48.［1。］閆彩霞.全面預(yù)算管理在醫(yī)療企業(yè)中的應(yīng)用［J］.中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2021,(12):168-169.［11］石璐.云醫(yī)療戰(zhàn)略對(duì)魚躍醫(yī)療企業(yè)價(jià)值的影響研究［D］.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.”2］武李晉.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的方法研究與應(yīng)用［D］.廣西科技大學(xué),2021.［13］王士富.跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)DZ公司本土化戰(zhàn)略研究［D］.昆明理工大學(xué),2021.［14］程新虎.好醫(yī)智慧醫(yī)療項(xiàng)目商業(yè)模式研究［D］.蘭州理工大學(xué),2020.［15］陽(yáng)琳.醫(yī)療健康信息化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.［16］何柳.A互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究［D］.南京航空航天大學(xué),2020.U7］曹露楠.股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)數(shù)字醫(yī)療企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究［D］.蘇州大學(xué),2020.118］湯丹瑩.以平安好醫(yī)生為例的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范［D］.廣東工業(yè)大學(xué),2020.［19］韓緒.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析［D］,鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院,2020.［20］陳利.醫(yī)療企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策研究［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2020,(01):71-72.［21］張韻哲.WD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.北京交通大學(xué),2019.［22］陳添府.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”企業(yè)商業(yè)模式研究［D］.重慶師范大學(xué),2019.［23］李可.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的盈利模式研究［D］.暨南大學(xué),2019.［24］程偉.探討醫(yī)院潔凈手術(shù)室氣體凈化問題［J］.中外建筑,2019,(02):186-187.［25］謝博.BN公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.華南理工大學(xué),2018.［26］鄭曉霞，繆偉，張海燕，王雯倩.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展與監(jiān)管現(xiàn)狀分析［J］.中國(guó)公共衛(wèi)生管理,2018,34(05):584.588.［27］錫鐳.樂普醫(yī)療財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究［D］.中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院,2018.［28］李佳.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)影響因素的研究［D］,西華大學(xué),2018.［29］賈璇.精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)成長(zhǎng)期融資方式研究［D］.西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.五、課題的主要研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過(guò)程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過(guò)查閱邁瑞醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合邁瑞醫(yī)療當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出邁瑞醫(yī)療的改善建議等相關(guān)結(jié)論。六、創(chuàng)新性與可行性分析(-)選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合邁瑞醫(yī)療案例，以邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理出發(fā)點(diǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)管理為目的，在綜合分析邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。(-)可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫(kù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的資料，為邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（=）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理》開題9月06日-9月15日：《邁瑞醫(yī)療運(yùn)營(yíng)管理》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：