當(dāng)前文檔修改密碼：8362839山西金暉煤焦化工目標(biāo)管理制度盛勤管理咨詢(xún)令2003癢年嶼12勾月目錄妻第一章租由總則捎餡1升第二章穴店目標(biāo)的設(shè)定毅瘡1湯第三章確曬目標(biāo)的執(zhí)行馬凱2耕第四章告飾公司的目標(biāo)譯管理鮮據(jù)3暈第五章債魂部門(mén)的目標(biāo)程管理目饞4剩第六章勿感崗位的目標(biāo)同管理杠級(jí)5倉(cāng)第七章爪竊考核結(jié)果的汽運(yùn)用遙狹7箱山西金暉煤必焦化工有限疑公司目標(biāo)管搖理制度世第一章吐劉總則藥勢(shì)為提高山西渾金暉煤焦化聽(tīng)工簡(jiǎn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)當(dāng)公司）的經(jīng)溪營(yíng)管理水平煌，實(shí)施公司付的發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)和規(guī)劃，客青觀、準(zhǔn)確地霜評(píng)價(jià)部門(mén)和功員工的工作毫績(jī)效，使企場(chǎng)業(yè)對(duì)員工的毒使用、獎(jiǎng)懲鉤、異動(dòng)、教客育培訓(xùn)及員偉工職業(yè)生涯持規(guī)劃有所依姿據(jù)，并為企氏業(yè)及相關(guān)政童策提供信息劉，促進(jìn)公司駐各項(xiàng)工作的自開(kāi)展，確保今公司總體目稼標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，伴制定本制度雕。懶州目標(biāo)管理是吳公司的基本杰管理制度病，公司及所植屬各部門(mén)、袍各崗位的工溪作都要圍繞概目標(biāo)進(jìn)行。咸激公司目標(biāo)管督理應(yīng)遵循以織下原則：朋（一）有監(jiān)絮督的授權(quán)原稈則；視（二）責(zé)權(quán)絨利相統(tǒng)一的俘原則；廉（三）結(jié)果佩為主，注重鑄過(guò)程；蓬（四）公開(kāi)羨、公平、公諷正。津浪公司人力資殊源部為目標(biāo)待管理及考核站的歸口管理羊部門(mén)，負(fù)責(zé)況公司目標(biāo)管滾理制度的制允定、修改、販解釋、實(shí)施微和培訓(xùn)。翁花公司設(shè)立考挑核委員會(huì)，院由總經(jīng)理任兄考核委員會(huì)誘主席，負(fù)責(zé)鋸對(duì)全公司考鳥(niǎo)核工作進(jìn)行緣指導(dǎo)、監(jiān)督續(xù)、檢查和協(xié)缸調(diào)。慰旦各部門(mén)設(shè)立瘡考核小組，幼由各部門(mén)負(fù)萌責(zé)人任考核肺小組長(zhǎng)，負(fù)屠責(zé)各自部門(mén)六的考核工作總。閉融本制度的適情用范圍是公嗽司及所屬各憤部門(mén)和崗位略。員第二章睜間目標(biāo)的設(shè)定甜碎公司的目標(biāo)虹管理分為三嚴(yán)個(gè)層次：煤（一）公司綱目標(biāo)；蛇（二）部門(mén)率目標(biāo)；顆（三）崗位坦目標(biāo)。疲智目標(biāo)管理的童程序是：皺（一）設(shè)定貧公司目標(biāo)；滋（二）設(shè)定伯部門(mén)目標(biāo)；嚇（三）設(shè)定山崗位目標(biāo)；香（四）執(zhí)行觸目標(biāo)；餃（五）評(píng)估鞠、考核目標(biāo)閣執(zhí)行情況；涉（六）反饋善。培跑澡設(shè)置目標(biāo)應(yīng)料注意，公司藍(lán)目標(biāo)、部門(mén)添目標(biāo)及崗位答目標(biāo)騎應(yīng)保持一致情性，下級(jí)目貢標(biāo)要以完成陳上級(jí)目標(biāo)為所基準(zhǔn)，其目身標(biāo)值不應(yīng)低雪于上級(jí)目標(biāo)共，不得與上立級(jí)目標(biāo)相違愉背。夾名各部門(mén)、各灰崗位完成目鑰標(biāo)所需上級(jí)沉及其它部門(mén)荒及崗位配合世的事項(xiàng)應(yīng)事任先考慮周詳吧，協(xié)商確定桌。虜香所有的目標(biāo)眼都應(yīng)該包敢括下列內(nèi)容稅：圍目標(biāo)的名稱(chēng)品和具體內(nèi)容犬；錢(qián)目標(biāo)的下達(dá)濾者；始目標(biāo)的執(zhí)行耗者（包括組抗織和崗位）諷；兆目標(biāo)的完成杯標(biāo)準(zhǔn)；侮目標(biāo)的時(shí)效稠。伴股制定目標(biāo)應(yīng)鴿與本部門(mén)或獨(dú)本崗位職責(zé)圍相稱(chēng)，應(yīng)避沙免以下兩種皂情況的出現(xiàn)開(kāi)：場(chǎng)（一）目標(biāo)類(lèi)重復(fù)，即上糠下級(jí)崗位所秩定目標(biāo)完全屋相同，或同婦級(jí)部門(mén)所定頸目標(biāo)完全相姜同；淡（二）目標(biāo)秧斷層，即下你級(jí)所定目標(biāo)廚脫離上級(jí)所注定目標(biāo)，形利成獅上級(jí)目標(biāo)無(wú)誘人執(zhí)行的情撈況。夢(mèng)所有目標(biāo)的觀制定均應(yīng)由翻上下級(jí)人員非共同商定。父上級(jí)人員應(yīng)您及時(shí)向下級(jí)侵人員介紹自付己制定的各寧項(xiàng)目標(biāo)及工糖作計(jì)劃，與曠下級(jí)人員分素別商定次級(jí)肆目標(biāo)。上級(jí)璃人員應(yīng)充分發(fā)聽(tīng)取下級(jí)人辮員選定目標(biāo)沫的想法和意間見(jiàn)癢，給予必要館的授權(quán)、指控導(dǎo)和幫助，貨為下級(jí)人員賊完成目標(biāo)提憑供條件。廈第三章蒙封目標(biāo)的執(zhí)行陵公司應(yīng)對(duì)目士標(biāo)的執(zhí)行過(guò)楊程進(jìn)行有效代地監(jiān)控，以脆確保目標(biāo)的悄實(shí)現(xiàn)。夕在目標(biāo)的執(zhí)絲行過(guò)程中，灰應(yīng)體現(xiàn)下列侮原則：條（一）目標(biāo)筍下達(dá)者應(yīng)保照證目標(biāo)執(zhí)行艦者有充分的嚇授權(quán)，以保榜障目標(biāo)的順廳利完成且充賞分調(diào)動(dòng)其主挽動(dòng)性；宮（二）目標(biāo)灶下達(dá)者應(yīng)保抽證目標(biāo)執(zhí)行回者獲得有關(guān)爛目標(biāo)完成忌所必需的信士息；吵（三）目標(biāo)掩執(zhí)行者應(yīng)主炊動(dòng)向目標(biāo)下命達(dá)者匯報(bào)其底目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)匪展；漠（四）目標(biāo)欺下達(dá)者應(yīng)及艦時(shí)跟進(jìn)，指撒導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行齡；議（五）例外扒情況由目標(biāo)齊執(zhí)行者、下疊達(dá)者共同處罩理；物（六）目標(biāo)約下達(dá)者應(yīng)協(xié)樸調(diào)部門(mén)內(nèi)外營(yíng)關(guān)系，為累目標(biāo)執(zhí)行者貿(mào)完成目標(biāo)提乎供支持。禁欄鞋目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)揭度落后或執(zhí)虹行發(fā)生困難朽時(shí)，應(yīng)視該罰項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)藍(lán)重程度與影血響大小，按帥下列情況酌坡情處理：刮（一）該問(wèn)牢題僅屬個(gè)別甲問(wèn)題，不致嗽影響公司目撥標(biāo)或部門(mén)目苦標(biāo)的完成時(shí)笨，由目標(biāo)執(zhí)謀行者與直接蘭上級(jí)商定解寧決；許（二）該問(wèn)項(xiàng)題將影響公嫂司目標(biāo)或部撿門(mén)目標(biāo)的完銹成時(shí)，由直心接上級(jí)協(xié)調(diào)誰(shuí)有關(guān)單位商訪(fǎng)定解決或上辣報(bào)公司辦公用會(huì)議或部門(mén)略辦公會(huì)議協(xié)瓣商解決辦法彩；綢（三）由于團(tuán)客觀環(huán)境因旺素影響而使艘目標(biāo)執(zhí)行發(fā)布生困難，無(wú)揮法解決時(shí)，疑可由目標(biāo)執(zhí)機(jī)行者提出修譯訂目標(biāo)申請(qǐng)倆，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)要導(dǎo)核準(zhǔn)后，么對(duì)目標(biāo)計(jì)劃史進(jìn)行修改，恩該項(xiàng)目標(biāo)同卡時(shí)免于考核亡。渡第四章滋秧公逼司的目標(biāo)管米理賺公司的目標(biāo)古考核每年進(jìn)和行一次，公英司的年度目剖標(biāo)包括：樹(shù)（一）銷(xiāo)售宏收入；箭（二）利潤(rùn)建總額；扇（三）累計(jì)敵貨款回收率偵。作公司的目標(biāo)末通過(guò)公司經(jīng)柴營(yíng)層與董事可會(huì)的協(xié)商，量由公司董事候會(huì)決定和考璃核，考核應(yīng)呆在次年的腳3疼月斷10撇前完成。慨公司年度目懂標(biāo)的考核公王式如下：失義（一）公司杏目標(biāo)得分＝渠（銷(xiāo)售收入委考核得分＋昆利潤(rùn)總額考恩核得分＋凈更資產(chǎn)增長(zhǎng)率雁考核得分）躬×良累計(jì)貨款回音收率積（二）銷(xiāo)售為收入考核得沿分＝實(shí)際銷(xiāo)游售收入盈÷舟計(jì)劃銷(xiāo)售收跪入水×兆40荒（三）利潤(rùn)題總額考核得月分＝（實(shí)際記利潤(rùn)總額－坐計(jì)劃利潤(rùn)總從額）斑÷片計(jì)劃計(jì)劃利鐮潤(rùn)總額路×慢60水＋盆60草公司經(jīng)營(yíng)目舒標(biāo)克的實(shí)際完成種額以公司財(cái)韻務(wù)部或社會(huì)季審計(jì)機(jī)構(gòu)審姻定的數(shù)據(jù)為書(shū)準(zhǔn)，審計(jì)須的按國(guó)家有關(guān)桃法規(guī)及公司枕相關(guān)規(guī)定進(jìn)亞行。漫膽第五章艱那部門(mén)的目標(biāo)隱管理義劫本制度中所暮稱(chēng)部門(mén)包括租各職能部門(mén)屈和車(chē)間。柿薪部門(mén)目標(biāo)是就在公司目標(biāo)慚確定后，根犯據(jù)公司目標(biāo)符中各部門(mén)所百應(yīng)承擔(dān)的職膝責(zé)，對(duì)公司圾的目標(biāo)加以趴分解和細(xì)化拉，部門(mén)目標(biāo)礎(chǔ)以公司目標(biāo)駱為前提和指呈導(dǎo)，是公司摧目標(biāo)得以實(shí)掉現(xiàn)的支撐和私保障措施。筆趕各部門(mén)在每棄個(gè)考核期前宮都應(yīng)制定出訂各自的工作唱目標(biāo)和實(shí)施穿計(jì)劃，報(bào)分租管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)吳后，即成為儉各部門(mén)的考?jí)藕艘罁?jù)。挑宴對(duì)未在上月康25掘日前完成本近月考核目標(biāo)和制定的部門(mén)衫，每延遲一介天扣部門(mén)考躺核分俗2頁(yè)分，對(duì)未在陶本月浪1輸日前完成本鍬月考核目標(biāo)劫制定的部門(mén)長(zhǎng)，本月部門(mén)幫考核分為掏0嬸。艘濟(jì)部門(mén)考核的哨分類(lèi)如下：朵嗓（一）關(guān)鍵旨指標(biāo)考核，看即考核一個(gè)乎部門(mén)時(shí)，最炸有代表性、掛最具說(shuō)服力符、最能體現(xiàn)患該部門(mén)工作王績(jī)效的指標(biāo)這，它可能在盛一個(gè)部門(mén)的搞所涉及的指醒標(biāo)中所占的梨比重并不大券，但是足以壁反映該部門(mén)宗工作績(jī)效的返基本狀況；旬（二）其它尋重點(diǎn)工作，階即在每個(gè)洋考核期中除疏關(guān)鍵指標(biāo)外垃的其它考核君內(nèi)容。鍋各部門(mén)的考知核內(nèi)容見(jiàn)附挑表。敲虛各部門(mén)的主枝管領(lǐng)導(dǎo)，在嫩考核期結(jié)束拋后，根據(jù)相經(jīng)關(guān)部門(mén)提供堡的考核依據(jù)掉，對(duì)所分管偉的部門(mén)進(jìn)行聞考核，考核助結(jié)果應(yīng)在次徒月的眾20售日之前以電塊子版或紙質(zhì)亡版的形式提揚(yáng)交至人俯力資源部。糧害公司人力資解源部在收到卸各部門(mén)的考總核表后，對(duì)室各部門(mén)的被形考核情況進(jìn)棉行匯總，計(jì)置算出各部門(mén)詢(xún)的考核得分離，并在辰22練日之前以電班子版和紙質(zhì)鋼版的形式將呆考核結(jié)果通顧知給各部門(mén)鹿。盤(pán)遞對(duì)表現(xiàn)突出郵，為公司做覽出重要貢獻(xiàn)咐的部門(mén)，總敏經(jīng)理可以給秒予特別獎(jiǎng)勵(lì)梯。爹第六章遙罵崗位的目標(biāo)鉤管理裁蛇本制度所指旱的崗位是在適公司有正式槐職位等級(jí)的烈員工。框結(jié)對(duì)員工的月在度考核內(nèi)容絕是：渠悼（一）工作甲計(jì)劃完成情霞況；秘青（二）職責(zé)柏履行情況。結(jié)室崗位撥考核的基本丟程序包括：病確定崗位目?jī)礃?biāo)。址評(píng)價(jià)目標(biāo)完遠(yuǎn)成情況。初評(píng)。復(fù)審。反饋。掃匯總、總結(jié)貨。逃邊員工定期析根據(jù)部門(mén)的迷工作目標(biāo)和苦工作計(jì)劃，笛制定出崗位奧的年度工作尾目標(biāo)、月度籠工作目標(biāo)和顆工作計(jì)劃，沙工作計(jì)劃中敞應(yīng)包含明確悼的工作任務(wù)敢、工作完成譜情況的衡量裕標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)效憤要求以及相躁應(yīng)的分值。扒斬部門(mén)中所有年的目標(biāo)、實(shí)茅施計(jì)劃和職必責(zé)，都必須杯落實(shí)到崗位殖，嚴(yán)禁出現(xiàn)彩部門(mén)工作無(wú)氧崗位承擔(dān)的準(zhǔn)現(xiàn)象。踩若部門(mén)因未完克成目標(biāo)或履離行職責(zé)不到第位而被扣分補(bǔ)，該項(xiàng)目標(biāo)珠或職責(zé)的承烘擔(dān)者應(yīng)被直相應(yīng)扣分，廳且被扣分值閑不得少于部報(bào)門(mén)的被扣分誤值。差唯員工的直接切上級(jí)對(duì)員工壇的工作計(jì)劃敵進(jìn)行審批時(shí)枝，應(yīng)確定每環(huán)一項(xiàng)工作完眠成情況的衡洋量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)柏效要求。鉆廊員工的工作鬼計(jì)劃經(jīng)直接形上級(jí)批準(zhǔn)后凈，即成為員搭工的考核目壺標(biāo)，作為考堂核的依據(jù)。妖言員工在工作啞過(guò)程中，可俱以根據(jù)公司杠的目標(biāo)、部替門(mén)的工作目功標(biāo)和工作計(jì)骨劃的變化和條工作的實(shí)際織需要，對(duì)工梳作計(jì)劃進(jìn)行著變更，計(jì)劃欲變更經(jīng)直接券上級(jí)批準(zhǔn)后恩生效。輛滋員工的直接中上級(jí)可以根列據(jù)工作的實(shí)宣際需要，直霸接對(duì)員工下掌達(dá)工作任務(wù)盜，工作任務(wù)帳下達(dá)后即列谷入員工的工消作計(jì)劃。儀喝對(duì)跨越月度擠的工作目標(biāo)冠，應(yīng)盡可能嫂分解成階段什性目舟標(biāo)和分目標(biāo)寒，對(duì)于難以?xún)攧澐蛛A段性杠目標(biāo)和分目膜標(biāo)的工作項(xiàng)拿目，工作需互要跨越月度激的，應(yīng)將所賞跨越的各個(gè)易月度的工作聽(tīng)列入月度工蠶作計(jì)劃，做某為月度考核荷的依據(jù)。燭政對(duì)難以預(yù)計(jì)座具體工作情掛況且屬于員沾工崗位職責(zé)焦的工作，應(yīng)磁根據(jù)職位說(shuō)猾明書(shū)中的所肆列出的崗位顫職責(zé)進(jìn)行考粱核，員工的蘿直接上級(jí)應(yīng)皂對(duì)所屬部門(mén)雙的員工的崗鈴位職責(zé)履行寨的情況進(jìn)行搭記錄和考核暴，對(duì)員工不再履行崗位職召責(zé)或者崗位免職責(zé)履行不降到位的情況欠進(jìn)行扣分。讀艷在每個(gè)考核屈期結(jié)束后，化被考核員工不的直接上級(jí)炒要對(duì)員工的式工作績(jī)效進(jìn)蕩行評(píng)價(jià)，填冰寫(xiě)《員工考丟核表》，并澇計(jì)算出員工漁的最終考核極得分，考核蘿結(jié)果按部門(mén)躁匯總后，在豈考核期次月宿的捕25怖日之前以電墾子版的形式肅交至人力資的源部。真菜考核結(jié)果由韻員工的直接散上級(jí)以面談鈴交流的方式故通知員工本羅人，上下級(jí)長(zhǎng)之間應(yīng)利用領(lǐng)這一機(jī)會(huì)充魄分交換意見(jiàn)壩，交流思想武，加強(qiáng)溝通屬，員工應(yīng)據(jù)傲此提交績(jī)效舉改進(jìn)計(jì)劃。錫崇員工如對(duì)兄自己或他人也的考核結(jié)果頓有異議，可波以向公司人大力資源部進(jìn)爽行投訴，人殃力資源部在烘接到投訴后副，應(yīng)及時(shí)將碼相關(guān)意見(jiàn)反乒饋給各有關(guān)查人員，并會(huì)捐同被考核員擊工的間接上相級(jí)對(duì)員工的湯考核結(jié)果作陽(yáng)出最終裁定宮。皇悔人力資源部田在每個(gè)考核白期后，應(yīng)及儉時(shí)將考核的摩結(jié)果進(jìn)行匯鼓總，并根據(jù)普考核的結(jié)果蒙對(duì)員工在獎(jiǎng)渾金、工資、續(xù)異動(dòng)、培訓(xùn)棄、職業(yè)生涯迫規(guī)劃和其它僅相關(guān)問(wèn)題提宏出建議，上督報(bào)人力資源浙部的分管領(lǐng)腸導(dǎo)，同時(shí)抄護(hù)送被考核員津工的直接上釘級(jí)、間接上撈級(jí)和員工本減人。稍羊在月度考核萄中，部門(mén)的夏考核得分即藍(lán)為部長(zhǎng)、主櫻任的考核得岡分，部長(zhǎng)、不主任月度考歪核最終得分盞的計(jì)算公式借如下：感索部長(zhǎng)（主任嗽）月度最晴終考核得分更＝部門(mén)考核燭得分％翠×餐部門(mén)考核得緩分％光份其它員工的眼月度考核最釣終得分的計(jì)拐算公式如下尾：脊撲員工月度最石終考核得分踐＝員工的個(gè)倡人考核得分格％勻×粒部門(mén)考核得惡分％茶織員工一年中釀各個(gè)月度最筍終考核分的縣平均值即為緒員工的年度劈考核得分。據(jù)第七章橫處考核結(jié)果的掏運(yùn)用她賞公司的考核竿結(jié)果用于確眾定公司年終眼獎(jiǎng)金的發(fā)放館以及調(diào)整下級(jí)一年度的企舅業(yè)工資總額舅預(yù)算。球妙崗位的月度嫌最終考核結(jié)欺果用于計(jì)算么員工的浮動(dòng)統(tǒng)崗位工資和讓調(diào)整次月的舉固定崗位工母資，年度考和核結(jié)果用于騰確定員工的酬年終獎(jiǎng)金和屠調(diào)整員工的她下一年度工識(shí)資。駐調(diào)職能部門(mén)員妖工浮動(dòng)崗位費(fèi)工資的計(jì)算冒公式如下：罪坦洋浮動(dòng)崗位工夢(mèng)資＝員工浮秀動(dòng)崗位工資啞基數(shù)謀×谷員工月度最衰終考核得分嫂％武墾車(chē)間員工的盒浮動(dòng)崗位工欣資的計(jì)算參下照職能部門(mén)博員工的計(jì)算事公式，由各感車(chē)間根據(jù)各冷工段和崗位際的工作特點(diǎn)薦自行決定。洽下列員工次恥月工資下調(diào)截一檔：晉月度考核結(jié)凝果在截60漫分以下的；咐月度考核結(jié)裝果連續(xù)榆3舌個(gè)月在每80叛分以下的；狐部門(mén)考核結(jié)工果在遮60宴分以下的腎。花抗下列員工從惡次年起，工通資上調(diào)一檔衰：危年度考核結(jié)豎果在璃90德分及以上，化并且列正副竿部長(zhǎng)（主任累）考核得分召前三名的；加年度考核結(jié)凍果在駱90傲分及以上，麻并且列各車(chē)認(rèn)間前精10絲％的（不含扛正副主任）惡；蹈年度考核結(jié)虧果在游90理及以上，并怨且列公司管需理畏部門(mén)前核10悉％的（不含勸正副部長(zhǎng)和凡主任）。齒菌下列員工從麻次年起，工鄙資下調(diào)一檔付：漂年度考核結(jié)定果在嚴(yán)60建分以下的；宜年度考核結(jié)盯果列正副部晚長(zhǎng)（主任）冶后三名的（激含廚60筆分以下者）借；前年度考核結(jié)泉果列各車(chē)間優(yōu)后起10駱％的（不含昂正副主任，善含污60婦分以下者）唉；貧年度考核結(jié)足果列公司管適理部門(mén)后州10戰(zhàn)％的（不含布正副部長(zhǎng)和灶主任，含總60逝分以下者）杏。便枕因考核引起蟲(chóng)的薪酬調(diào)整根同公司進(jìn)行紋的薪酬普遍眼調(diào)整互不影園響。休筋如員工工資席已調(diào)整到其軋所在等級(jí)的樂(lè)最高檔次后繼，又出現(xiàn)需堤要增加工資陳的情況，可添以在上一等島級(jí)的工資中店就近靠檔。英如員工工資注已調(diào)整到其窩所在等級(jí)的壤最低檔次后廉，又出現(xiàn)需緩要降低工資澆的情況，可仰以在下一等紛級(jí)的工資中餡就近靠檔。源雜員工連續(xù)兩搞年出現(xiàn)年度樹(shù)考核結(jié)果在雄60遇分以下，應(yīng)揀予以降職或?qū)m者解聘。旗續(xù)對(duì)表現(xiàn)突出太，為公司做浩出重要貢獻(xiàn)型的部門(mén)負(fù)責(zé)違人，總經(jīng)理織可以給予特?cái)?shù)別獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)砌表現(xiàn)突出，殼為公司或部隱門(mén)做出重要愁貢獻(xiàn)的員工爭(zhēng)，部門(mén)負(fù)責(zé)打人可以在總習(xí)經(jīng)理給予的推部門(mén)特別獎(jiǎng)曬金的范圍內(nèi)傻給予獎(jiǎng)勵(lì)。銅洗煤車(chē)間考護(hù)核表慧關(guān)鍵指標(biāo)籃標(biāo)準(zhǔn)分值匯考核標(biāo)準(zhǔn)與老計(jì)分辦法讀計(jì)劃目標(biāo)博實(shí)際完成歷依據(jù)提供養(yǎng)考核者戀得分欄產(chǎn)量斤50溜實(shí)際產(chǎn)量仗÷爬計(jì)劃產(chǎn)量乞×省50者生產(chǎn)技術(shù)部貌生產(chǎn)副總等質(zhì)量蛇20胞產(chǎn)品合格率布×竹20勒質(zhì)量止部毒生產(chǎn)副總院安全環(huán)保氏扣分項(xiàng)巴發(fā)生火災(zāi)，液每次扣替5擊－更8萌分罰發(fā)生工傷事沖故，每人次完扣慚5化－醋10固分狀發(fā)生工亡事厭故，每人次面扣興20棍分形生產(chǎn)技術(shù)部甩生產(chǎn)副總射生產(chǎn)成本廁20憐（計(jì)劃成本付－實(shí)際成本戰(zhàn)）鑒÷迫計(jì)劃成本箱×畝20悠＋襪20芬財(cái)務(wù)部攻生產(chǎn)副總辨設(shè)備溫扣分項(xiàng)鄉(xiāng)發(fā)生設(shè)備事蕉故，每次扣盒3庫(kù)－京5放分達(dá)機(jī)動(dòng)部幕生產(chǎn)副總捏其它工作癥10席本車(chē)間扭生產(chǎn)副總委其它扣分簽生產(chǎn)副總誠(chéng)煉焦車(chē)間考搬核表爪關(guān)鍵指標(biāo)溜標(biāo)準(zhǔn)分值蘆考核標(biāo)準(zhǔn)與澤計(jì)分辦法柏計(jì)劃目標(biāo)降實(shí)際完成妻依據(jù)提供捕考核者壟得分鈔產(chǎn)量棵50杯實(shí)際產(chǎn)量醋÷哪計(jì)劃產(chǎn)量鋼×掩50幻生產(chǎn)技術(shù)部稻生產(chǎn)副總須質(zhì)量蔬20填產(chǎn)品合格率節(jié)×雁20院質(zhì)量部兵生產(chǎn)副總滅安全環(huán)保賤扣分項(xiàng)口發(fā)生火災(zāi)，望每次扣站5甲－乎8哪分院發(fā)生工傷事隆故，每人次籍扣工5湯－承10藏分慢發(fā)生工亡事紫故，每人次倉(cāng)扣普20鐘分妥生產(chǎn)技術(shù)部澆生產(chǎn)副總消生產(chǎn)成本嫌20墓（計(jì)劃成本倉(cāng)－實(shí)際成本餐）匆÷該計(jì)劃成本悠×能20逝＋麗20薪財(cái)務(wù)部采生產(chǎn)副總賽設(shè)備想扣分項(xiàng)侵發(fā)生設(shè)備事娛故，每次扣從3屢－徹5昨分隊(duì)機(jī)動(dòng)部替生產(chǎn)副總茄其它工作末10戲本車(chē)間飄生產(chǎn)副總厘其它扣分墨生產(chǎn)副總陳化產(chǎn)車(chē)間考夏核表開(kāi)關(guān)鍵指標(biāo)予標(biāo)準(zhǔn)分值突考核糟標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分積辦法湖計(jì)劃目標(biāo)熱實(shí)際完成攤依據(jù)提供敘考核者膛得分馬粗苯產(chǎn)量劃實(shí)際產(chǎn)量帶÷躲計(jì)劃產(chǎn)量核×尖生產(chǎn)技術(shù)部廳生產(chǎn)副總僑焦油產(chǎn)量森實(shí)際產(chǎn)量具÷艦計(jì)劃產(chǎn)量租×撐生產(chǎn)技術(shù)部新生產(chǎn)副總烈硫磺產(chǎn)量慎實(shí)際產(chǎn)量塵÷烈計(jì)劃產(chǎn)量匹×獅生產(chǎn)技術(shù)部冒生產(chǎn)副總塔質(zhì)量產(chǎn)量蹤20蹈產(chǎn)品合格率飄×成20呀質(zhì)量部澡生產(chǎn)副總寒安全環(huán)保訓(xùn)扣分項(xiàng)禾發(fā)生火災(zāi)，五每次扣置5嬸－倒8汪分喪發(fā)生工傷事饞故，每人次牛扣安5般－鉛10秩分悠發(fā)生工亡事邊故，每人次還扣唉20惰分府生產(chǎn)技術(shù)部怨生產(chǎn)副總來(lái)生產(chǎn)成本紹20塑（計(jì)劃成本肉－實(shí)際成本保）驚÷脆計(jì)劃成本財(cái)×牲20瓣＋震20介財(cái)務(wù)部染生產(chǎn)副總很設(shè)備述扣分項(xiàng)宗發(fā)生設(shè)備事很故，每次扣雷3扒－元5盜分擦機(jī)動(dòng)部亭生產(chǎn)副總銀其它工作眨10烤本車(chē)間限生產(chǎn)副總刑其它扣分測(cè)生產(chǎn)副總自生產(chǎn)技術(shù)部膊考核表銀關(guān)鍵指標(biāo)鄙標(biāo)準(zhǔn)分值格考核標(biāo)準(zhǔn)與首計(jì)分辦法坡計(jì)劃目標(biāo)碌實(shí)際完成魂依據(jù)提供讀考核者琴得分肥生產(chǎn)計(jì)劃援30想無(wú)計(jì)劃，該欄項(xiàng)不得分鐮計(jì)劃不合理災(zāi)，扣哄1-5司分分沒(méi)有根據(jù)實(shí)壩際情況調(diào)整雷計(jì)劃，每次儉扣滑3宋分編生產(chǎn)技術(shù)部腹生產(chǎn)副總冊(cè)生產(chǎn)調(diào)度我30裙發(fā)生調(diào)度失聞?wù)`，每次扣步3榨分裝生產(chǎn)技術(shù)部勉生產(chǎn)副總抓安全環(huán)保棉扣分項(xiàng)柿車(chē)間發(fā)生事刮故，扣分療同車(chē)間樂(lè)因環(huán)保問(wèn)題繼被罰款，每何罰可5000鈔元扣準(zhǔn)1進(jìn)分父生產(chǎn)技術(shù)部院生產(chǎn)副總斤為車(chē)間生產(chǎn)盟服務(wù)詢(xún)20俱被車(chē)間投訴原，每次扣暢2-5螞分諸各車(chē)間修生產(chǎn)副總繡部門(mén)辦公費(fèi)然用械10羞（計(jì)劃費(fèi)用蕉－實(shí)際費(fèi)用撒）扁÷盯計(jì)劃費(fèi)用弦×辣10秧＋勞10攔財(cái)務(wù)部訪(fǎng)生產(chǎn)副總賺其它工作測(cè)10由本部門(mén)陰生產(chǎn)副總么其它扣分喊生產(chǎn)副總影機(jī)動(dòng)部考核搏表踏關(guān)鍵指標(biāo)牧標(biāo)準(zhǔn)分值粥考核標(biāo)準(zhǔn)與窯計(jì)分辦法客計(jì)劃目標(biāo)舍實(shí)際完成愚依據(jù)提供御考核者仍得分骨設(shè)備完好率楊25膨儀表準(zhǔn)確率款95%菌，每低榮1沃個(gè)百分點(diǎn)扣險(xiǎn)2遙分誦檢修安裝合疊格率印100%回，每低存1也個(gè)百料分點(diǎn)扣險(xiǎn)2無(wú)分宣每發(fā)生碰1鉗次重大設(shè)備變事故，扣條5趟－竿10騙分查各車(chē)間賺生產(chǎn)副總培備品備件管絮理村20仔每影響生產(chǎn)隊(duì)1嶄次，扣丑1防－啊3允分毛各車(chē)間粘生產(chǎn)副總杏供應(yīng)保障超25富生產(chǎn)、生活拒用電、風(fēng)、句水、軟化水垃、儀表用風(fēng)元等，每停供港1席次，扣惕1恩分，每超過(guò)楊1演小時(shí)回1柿次，扣爭(zhēng)1寧分閑各部門(mén)掠生產(chǎn)副總爆千元產(chǎn)值維淘修費(fèi)用越10內(nèi)（計(jì)劃費(fèi)用持－實(shí)際費(fèi)用軋）傍÷仍計(jì)劃費(fèi)用適×?xí)?0究＋榨10箏財(cái)務(wù)部勉動(dòng)力成本永10拖（計(jì)劃成本扭－實(shí)際成本蚊）符÷吃計(jì)劃成本搶×兆20劉＋住20冊(cè)財(cái)務(wù)部欠生產(chǎn)副總閘其它工作牛10庫(kù)本部門(mén)閃生產(chǎn)副總強(qiáng)其它扣分齡生產(chǎn)副總饒質(zhì)量部考核趣表聯(lián)關(guān)鍵指標(biāo)河標(biāo)準(zhǔn)分值漸考核標(biāo)準(zhǔn)與窮計(jì)分辦法牽計(jì)劃目標(biāo)緣實(shí)際完成筐依據(jù)提供貧考核者毅得分訓(xùn)檢測(cè)率吉20健進(jìn)廠(chǎng)原煤、斤出廠(chǎng)產(chǎn)品檢遭測(cè)率書(shū)100%摔，每低拆1御個(gè)百分點(diǎn)，犁扣自1伏分匠洗煤車(chē)間懂生產(chǎn)副總當(dāng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率煮30伸進(jìn)廠(chǎng)原煤、匪出廠(chǎng)產(chǎn)品檢勞驗(yàn)準(zhǔn)確率笛100%綠，每低胡1昏個(gè)百分點(diǎn)，時(shí)扣懲3掙分注生產(chǎn)副總折取樣販30咽不按照標(biāo)準(zhǔn)鈴取樣，每發(fā)產(chǎn)生濕1國(guó)次，扣披5喇分擊生產(chǎn)副總采原煤質(zhì)量檢傳驗(yàn)蘆扣分項(xiàng)吸因原煤質(zhì)量毒給企業(yè)造成涼損失，每串1喉萬(wàn)元扣關(guān)1赤分，本月無(wú)圾分可扣時(shí)，帥可遞延顛生產(chǎn)副總馬部門(mén)費(fèi)用巨10波（計(jì)劃費(fèi)用胡－實(shí)際費(fèi)用致）膜÷?tīng)t計(jì)劃費(fèi)用奔×貿(mào)10顫＋趕10寧財(cái)務(wù)部誦生產(chǎn)副總徹其它工作辱10探本部門(mén)硬生產(chǎn)副總題其它扣分鳴生產(chǎn)副總番銷(xiāo)售部考核紗表宰關(guān)鍵指標(biāo)晚標(biāo)準(zhǔn)分值玻考核標(biāo)準(zhǔn)與懷計(jì)分辦法亡計(jì)劃目標(biāo)紋實(shí)際完成若依據(jù)提供祝考核者灑得分姑產(chǎn)品銷(xiāo)量擔(dān)30散實(shí)際銷(xiāo)量飾÷去計(jì)劃銷(xiāo)量薪×傾30診銷(xiāo)售部惠營(yíng)銷(xiāo)副總愉銷(xiāo)售金額課30魄實(shí)際金額繞÷奪計(jì)劃金額北×皂30焦財(cái)務(wù)部融營(yíng)銷(xiāo)副總櫻累計(jì)貨款回?fù)焓章暑?5賤實(shí)際指標(biāo)北÷控計(jì)劃指標(biāo)咸×發(fā)15徹財(cái)務(wù)部貓營(yíng)銷(xiāo)副總烈銷(xiāo)售費(fèi)用勇15水（計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)－實(shí)際費(fèi)用游）畝÷皇計(jì)劃費(fèi)用睬×喊15妄＋掉15喬財(cái)務(wù)部卸營(yíng)銷(xiāo)副總窮其它工作溪10鞋本部門(mén)汽營(yíng)銷(xiāo)副總句其它扣分樣營(yíng)銷(xiāo)副總色供應(yīng)部考核賺表起關(guān)鍵指標(biāo)豬標(biāo)準(zhǔn)分值盡考核標(biāo)準(zhǔn)與胞計(jì)分辦法枕計(jì)劃目