第頁2023大學(xué)生入職培訓(xùn)方案高校生入職培訓(xùn)安排范文

高校生入職培訓(xùn)安排1

一、培訓(xùn)目的

1、使新員工了解mt公司的根本背景狀況和企業(yè)文化。

2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進入角色，并創(chuàng)立優(yōu)良績效。

二、培訓(xùn)期間

新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象

mt公司全體新員工

四、培訓(xùn)方式

脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

五、培訓(xùn)工作流程位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的駕馭根本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順當(dāng)上崗。

(三)戶外活動局部

組織新員工和局部老員工一起進行籃球競賽、羽毛球競賽以及各種戶外活動，培育他們對企業(yè)的歸屬感和團結(jié)互助的意識。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評價三局部，課堂教學(xué)局部以書面考核為主，占考核總成果的40%，實踐教學(xué)局部以應(yīng)用考核為主，占考核總成果的40%，戶外活動局部以他人評價為主，占考核總成果的20%。

其中，書面考核考題由各位授課老師供給，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過視察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同管理。他人評價局部由參與戶外活動的新老員工對新員工進行公正評價。

全過程本著公允、公正、公開的原那么。各部門依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比“〞崗位操作能手“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵〞等榮譽獎項，以資鼓勵。

人力資源部通過對培訓(xùn)員工的個人實力、考試成果、開展?jié)摿Φ雀黜椫笜?biāo)進行分析和評定，最終做出合理、公允、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

八、效果評估

1、短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評價，包括新員工的評論打分。培訓(xùn)師的評價、新員工主管的評價等。

2、中期效果評估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果，來評價其入職培訓(xùn)的效果如何。

3、長期效果評估：通過新員工進公司三年之內(nèi)的開展?fàn)顩r，來評價入職培訓(xùn)效果。

九、新員工培訓(xùn)的留意事項

1、新員工培訓(xùn)必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出具體的安排，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)剛好進行記錄歸檔和效果評估。

4、培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公允、公正、民主的原那么，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對全部員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。

高校生入職培訓(xùn)安排2

為了標(biāo)準(zhǔn)新入廠員工的平安教化，從源頭把好平安關(guān)，消減平安風(fēng)險，特指定本安排。

一、三級平安教化的有關(guān)規(guī)定

1.1995年原勞動部?企業(yè)職工勞動平安衛(wèi)生教化管理規(guī)定?提出了“企業(yè)新職工上崗前必需進行廠級、車間級、班組級三級平安教化〞的要求。并要求三級平安教化時間不得少于40學(xué)時。

2.?平安生產(chǎn)法?其次十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。〞其中，從業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)主要有新員工上崗前的.三級教化、“四新〞教化和變換崗位教化、常常性教化等。

3.對新進入單位的員工應(yīng)進行廠、車間、班組三級平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。對從事鉆井、井下作業(yè)、油田建設(shè)施工、采油、油氣儲運和危急化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)任＜毙暂^大的專業(yè)和崗位的新員工，教化培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，其他專業(yè)和崗位教化培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

4.新員工入廠時，由人力資源部開具平安教化通知單，然后介紹到平安科進行廠級平安教化，時間為2天;廠級平安教化結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由平安教化負(fù)責(zé)人填寫三級平安教化卡、簽署看法后，由新員工帶著三級平安教化卡回到人力資源部，人力資源部再將新員工安排到車間教化，時間為2天;車間教化結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由教化負(fù)責(zé)人填寫三級平安教化卡、簽署看法后，將新員工介紹到班組教化，時間為2天。調(diào)崗員工不進行廠級平安教化，由平安科出具三級平安教化卡后，到車間、班組進行二級平安教化。

二、三級平安教化內(nèi)容

(一)廠級平安教化主要內(nèi)容：

1.平安生產(chǎn)法規(guī)，企業(yè)平安生產(chǎn)的重大意義;

2.介紹企業(yè)根本狀況，主要崗位及危急因素;

3.平安環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生根本學(xué)問;

4.本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;

5.有關(guān)事故案例及緣由分析。

(二)車間級平安教化主要內(nèi)容：

1.本車間的概況、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備的特點，平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;

2.本車間的危急區(qū)域、有毒有害因素及必需遵守的平安事項;

3.預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施;

4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

(三)班組級平安教化主要內(nèi)容：

1.本班組平安生產(chǎn)狀況;

2.遵章守紀(jì)教化和崗位平安操作規(guī)程;

3.所運用機器設(shè)備、工具的性能、特點及平安裝置、防護設(shè)施性能、作用和維護方法;