承包商供應商等相關方的管理制度_第1頁
承包商供應商等相關方的管理制度_第2頁
承包商供應商等相關方的管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGEPAGE1承包商供應商等相關方的管理制度承包商、供應商等相關方的管理制度是一個公司或組織制定的一系列規章制度和流程，旨在管理承包商、供應商等相關方的行為和業務活動，確保其遵守公司的管理要求和法律法規，保證公司的運營穩定和安全。下面為大家詳細介紹承包商、供應商等相關方的管理制度。一、制度內容1.相關方管理目的：明確規定承包商、供應商等相關方與公司的合作關系，確保其行為合規、誠信、可靠，維護雙方的以合作共贏的利益，達成合理的風險控制目標。2.資質審核：制定承包商、供應商等相關審批流程，嚴格按照公司的合規要求進行審核，確保其資質良好，業務規范，無違規行為和不良信用記錄。3.管理監督：制定相應的承包商、供應商等相關方管理制度，明確公司對其業務活動的監督要求，建立監管機制和內部控制程序，保證其業務活動合規性和可控性。4.合同管理：嚴格按照公司的合同流程簽署和審批要求，明確合同的履約標準和風險管理要求，保證合同的正常履行和合法性。5.服務支持：根據公司業務需要、市場行情等因素，制定服務保障方案，確保承包商、供應商等相關方在技術、資金、人才等方面得到必要的支持和保障。二、制度實施1.建立審批流程：制定承包商、供應商等相關方的評估、審批等流程，合理高效地管理。制定審批人的職責和權限，確保流程規范運行。2.建立管理機構：為承包商、供應商等相關方管理設立專門機構，負責審核、監督、管理、指導等工作，確保其行為合規、可控。3.建立監管體制和內控程序：制定公司對承包商、供應商等相關方監管體制和內控程序，加強對其業務活動的監管，確保合規性和安全性。4.建立績效考核制度：建立承包商、供應商等相關方績效考核制度，進行績效總結和評估，形成獎懲體系，推動其持續發展，提高其服務質量。5.提高合作信任度:建立合作信任度機制，加強雙方的溝通協調，互相尊重、信任和支持，確保雙方合作達成雙贏的效果。三、加強宣傳教育1.宣傳公司的管理要求和相關制度規定，使承包商、供應商等相關方全面知曉和理解公司的管理要求。2.提供持續性培訓，幫助承包商、供應商等相關方提升專業技能和管理意識意識，增加其合作的信心和合規的能力。3.強調承包商、供應商等相關方的合規責任，落實責任追究機制，加強對其的監督和管理，確保公司運作的合法性和穩定性。總之，公司應加強對承包商、供應商等相關方的管理，制定詳細的管理規定和制度要求，提升合作的信任度。同時，加強對相關方的審查

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論