第頁共頁2023年物資管理工作總結在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。第四季度收發料。中板____噸，型材____噸，h型鋼____噸，普通螺栓____萬套，普通螺母____萬套，高強螺栓____套;油漆____噸，稀料____噸;焊劑____噸，焊絲____噸公斤，電焊條____噸。二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置。按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行。2023年物資管理工作總結（二）____年儼然已經過去，____年緊跟著也已經步入____月半月有余。在____年里，物資部在項目領導們的關心和推動下，結合部門各職能工作的要求，不斷提高基礎管理工作，以規范化為目標、優化管理為措施，有效完成了物資部全年采購工作任務和重大評獎活動，因此，為了在____年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求項目在新的一年里更快、更強、更好的發展。同時按照集團“穩中求進、改革創新、協同發展、提質增效、強化執行”的指導思想，以及中國人壽項目“四控制”““，“規范化”的要求，在____年進一步提高現場料具綠色文明施工管理水平，和物資采購管理水平。一、____年主要工作____人壽項目部物資部認真貫徹公司標準化管理的工作要求，在內業資料、物資采購、材料出入庫及賬務管理、合同及料款結算和現場料具管理上取得了上取得了比較好的成績。1、內業資料項目二期創建aaa級文明工地，綠色示范工程，以及國建集團標準化管理示范工程等，為迎接各次檢查，我部門全力配合，完善內業資料，每一次都是提升每一次都是進步。2、物資采購今年全年一期按常態進行裝修施工，二期處于半停工狀態。因項目分承包的特殊性，一期物資采購只限于現場維護、臨水、臨電以及安全類物資的采購。二期也因勞務分包和幕墻專業分包合同中輔材按需自采的協議約定。二期物資采購主要是宣傳，臨建維護和機電直埋管線物資的采購。____年物資部共計完成____元的采購支出，完成物資使用出庫____元，其中一期使用出庫共計____元，二期現場及辦公區使用出庫____元（含____年二期主體預埋件費用____元）。整個這一年里，物資采購總量較小，但物資采購密度大、環節多，一步一步按照項目規范化管理的要求完成了全年的采購工作。3、材料出入庫及賬務材料出、入庫，出賬、入賬、進場、退場，是一項頻繁，瑣碎的工作，需要耐性和毅力，更要細心細致。我部門老師傅們通過常年工作經驗，將此項工作做到精益求精，所有材料的發生有據可查，帳清物清。4、合同及料款結算，此項工作我部門全力配合商務，力求款項全面，及時、準確。5、現場料具管理____年是一個檢查和學習年，更是一個貫徹標準化管理年，為迎接各方領導檢查參觀及“aaa”級安全文明工地，綠色施工示范工地等驗收檢查，我部門在現場施工料具堆放，標準化庫房的建設上，做出了巨大努力，做到了腿勤，手勤、管理勤，建立起了一套標準化的管理方法，讓年輕員工更是收獲大量的經驗和方法。下半年，幕墻施工單位的入場，從最開始就要求他們配合總包標準化管理的要求并切實實施起來。同時為____年的各大專業分包搭建了現場庫房，做好了____年開工前的施工準備。二、____年部門工作的不足首先，團隊建設。____年部門團隊建設不甚理想。老年師傅年邁有加，力不及心，對部門工作的推動力有限。年輕員工少，工作經驗匱乏，對重大事物的判斷和決策能力不足，還需持續持續學習和補充。其次，料款結算工作。通過一年的各類檢查，內業資料中料款結算，材料部門的工作還不夠到位，在配合財務做材料結算的工作中還不到位，部分材料的合同簽訂、材料月結算，提供采購數據不夠及時、全面。在今后的工作中，材料部門將全力配合此項工作。再有，由于上半年因建工一建12.29清華附中項目事故的影響，復工時間晚于往年，同時由于“____”期間____市空氣質量控制以及后來在下半年重度霧霾天氣停工和國慶閱兵期間停工的影響，物資采購和運輸受到較大的影響。因為這些可預見或不可預見的因素的發生，我們積累了不少經驗，在____年，我部門將建立健全的預案和措施，隨工程進度和現場施工要求，與生產、商務、供貨商等相關單位和部門提前做好溝通，采取措施，全力保證工程進度。總結過去，展望未來。2023年物資管理工作總結（三）____年上半年，項目部經歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環節多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。（五）嚴格控制物資發放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。對于發放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。